齊璐璐

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司管理模式的轉(zhuǎn)變促使供應(yīng)鏈模式也在發(fā)生著改變，而供應(yīng)鏈模式中最重要方面則是采購(gòu)管理，采購(gòu)管理體系的不斷完善是公司供應(yīng)鏈模式穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞：公司供應(yīng)鏈模式 采購(gòu)管理 優(yōu)化措施

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的需求速度上，如何合理規(guī)劃企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)收益，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵步驟，采購(gòu)部門(mén)作為供應(yīng)鏈模式的重要環(huán)節(jié)，只有對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行合理優(yōu)化，才能使企業(yè)供應(yīng)鏈得到穩(wěn)定發(fā)展。

—、采購(gòu)管理在公司供應(yīng)鏈中的作用

（一）公司供應(yīng)鏈中采購(gòu)管理的意義

在市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境中。采購(gòu)管理工作的效率越高。越有利于公司對(duì)于運(yùn)行成本的把控，以便于加大生產(chǎn)質(zhì)量，從而使公司的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。同時(shí)，企業(yè)可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)市場(chǎng)完全掌握后。采購(gòu)管理工作才能做到更全面、更高效。采購(gòu)管理在公司供應(yīng)鏈中起到連接作用，它一方面連接著企業(yè)的上游客戶(hù)，即本企業(yè)采購(gòu)材料的購(gòu)買(mǎi)方；另一方面連接著企業(yè)的下游客戶(hù)，即提供給本企業(yè)的材料供應(yīng)商。

（二）公司供應(yīng)鏈中采購(gòu)管理的地位

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中。公司的主要成本來(lái)源于采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的高低決定了企業(yè)利潤(rùn)水平，對(duì)于采購(gòu)成本的管理需要引起相關(guān)部門(mén)的重視，如何合理降低采購(gòu)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)利益是公司穩(wěn)定發(fā)展的前提。合理控制采購(gòu)成本。選擇長(zhǎng)期穩(wěn)定、價(jià)格合理的供應(yīng)商，對(duì)于存貨周轉(zhuǎn)期的把控，根據(jù)市場(chǎng)變化情況合理制定采購(gòu)計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)該組建一條自身的供應(yīng)鏈條，以便于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)性。增強(qiáng)工作效率。

二、公司供應(yīng)鏈模式下采購(gòu)管理問(wèn)題分析

（一）公司經(jīng)營(yíng)方式不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需要

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。要不斷獲取市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，找到市場(chǎng)需求，只有這樣，才能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方式，以便適應(yīng)市場(chǎng)變化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高助力。有部分企業(yè)只注重生產(chǎn)而沒(méi)有找到市場(chǎng)需求，對(duì)于采購(gòu)管理不完善，導(dǎo)致存貨較多，產(chǎn)品銷(xiāo)售遇到阻力，個(gè)別企業(yè)沒(méi)有做到充分的市場(chǎng)調(diào)研工作就一味地生產(chǎn)。致使原材料獲取成本增高。更嚴(yán)重者對(duì)于原材料的獲取不及時(shí)，使材料生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法按時(shí)完成，出現(xiàn)延期交貨現(xiàn)象，為企業(yè)帶來(lái)較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)也增加了相關(guān)費(fèi)用。

（二）公司采購(gòu)理念缺乏

企業(yè)在日常管理中。采購(gòu)理念沒(méi)有樹(shù)立起嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在采購(gòu)過(guò)程中，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展制定全面的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃沒(méi)有進(jìn)行合理分析。而采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)，沒(méi)有考慮到采購(gòu)成本以及客戶(hù)的需求，管理人員對(duì)采購(gòu)工作也沒(méi)有跟蹤到位，這些因素都導(dǎo)致了采購(gòu)成本的增加，降低了工作效率，采購(gòu)理念的缺乏使公司供應(yīng)鏈持續(xù)發(fā)展受到阻礙。

（三）公司采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)不明確

公司對(duì)于采購(gòu)工作的管理。沒(méi)有做到有針對(duì)性地進(jìn)行，采購(gòu)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)建立不明確，采購(gòu)工作計(jì)劃性不強(qiáng)，采購(gòu)人員對(duì)于采購(gòu)進(jìn)展及結(jié)果匯報(bào)不及時(shí)，公司采購(gòu)管理工作混亂，降低了采購(gòu)工作的整體水平，嚴(yán)重影響到工作效率。

（四）公司采購(gòu)管理流程不規(guī)范

在公司生產(chǎn)管理工作中。針對(duì)于采購(gòu)管理沒(méi)有制定規(guī)范的采購(gòu)流程，采購(gòu)流程不完善，管理不到位，公司采購(gòu)工作不及時(shí)，各部門(mén)間溝通出現(xiàn)障礙，沒(méi)有達(dá)到公司供應(yīng)鏈模式要求，個(gè)別采購(gòu)人員出現(xiàn)違規(guī)行為，為公司帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

（五）公司采購(gòu)信息不及時(shí)

公司采購(gòu)信息沒(méi)有建立高標(biāo)準(zhǔn)的信息收集系統(tǒng)，沒(méi)有以實(shí)際需求為基礎(chǔ)，采購(gòu)信息歸集速度較慢，對(duì)采購(gòu)信息的優(yōu)化不及時(shí)，這些因素都導(dǎo)致了采購(gòu)信息不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平，同時(shí)，因?yàn)椴少?gòu)制度的制定不完善，公司不能利用制度來(lái)規(guī)范采購(gòu)人員。以致于采購(gòu)工作不到位。出現(xiàn)采購(gòu)工作質(zhì)量大幅度降低現(xiàn)象。

三、公司供應(yīng)鏈模式下采購(gòu)管理優(yōu)化措施

（一）公司采購(gòu)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)要完善

在公司采購(gòu)部門(mén)管理中。要設(shè)立完善的組織結(jié)構(gòu)規(guī)范采購(gòu)人員工作，主要從三點(diǎn)加以完善：第一。采購(gòu)成本在采購(gòu)工作進(jìn)行前要加以分析，使公司整體運(yùn)行中的采購(gòu)成本得到降低；第二，采購(gòu)過(guò)程中，要將采購(gòu)進(jìn)展及結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)地匯報(bào)給管理者，以便管理者及時(shí)做出采購(gòu)調(diào)整，降低公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；第三，將采購(gòu)工作細(xì)分到責(zé)任人，制定完善的分配制度，以這種形式來(lái)提高采購(gòu)工作效率。

（二）業(yè)務(wù)流程規(guī)范化

采購(gòu)部門(mén)要制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，使采購(gòu)工作有序地進(jìn)行，首先，業(yè)務(wù)流程在制定過(guò)程中要保證合理性、規(guī)范性。符合本部門(mén)的特點(diǎn)和需要；其次，對(duì)于特殊的采購(gòu)任務(wù)，要有針對(duì)性地制定符合其自身特點(diǎn)的流程步驟，跟蹤整個(gè)采購(gòu)工作的實(shí)施過(guò)程；最后，采購(gòu)人員的工作職責(zé)要明確到位，嚴(yán)格按照流程執(zhí)行。如果出現(xiàn)不規(guī)范的操作現(xiàn)象，要有嚴(yán)格的懲罰措施。

（三）公司采購(gòu)信息實(shí)時(shí)掌握

公司采購(gòu)的信息掌握及時(shí)準(zhǔn)確。高水平的采購(gòu)信息能夠?yàn)椴少?gòu)工作提供強(qiáng)有力的依據(jù)，創(chuàng)建高水平的信息化系統(tǒng)，搜集有利的采購(gòu)信息和市場(chǎng)信息。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)中存在的問(wèn)題。并及時(shí)找出解決問(wèn)題的方法，減少公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，公司各部門(mén)也要建立信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，將信息進(jìn)行同步傳遞，為公司及時(shí)掌握信息提供保障。

（四）在供應(yīng)商中建立系統(tǒng)的管理制度

在公司建立供應(yīng)商管理制度。建立供應(yīng)商信息庫(kù)，為原材料的采購(gòu)工作提供基礎(chǔ)，防止供應(yīng)商哄抬材料價(jià)格的現(xiàn)象出現(xiàn)，使采購(gòu)價(jià)格更合理。保障公司在供應(yīng)商中的談判地位，同時(shí)，要實(shí)時(shí)維護(hù)供應(yīng)商與公司間的供應(yīng)關(guān)系，采購(gòu)觀念要正確，不斷在采購(gòu)工作中提高自身的工作效率和質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

公司供應(yīng)鏈模式的建立。需要依靠采購(gòu)部門(mén)來(lái)推動(dòng)，采購(gòu)部門(mén)需要完善管理制度，制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，及時(shí)掌握采購(gòu)信息，建立系統(tǒng)的供應(yīng)商管理制度，這些都是提高采購(gòu)管理工作的實(shí)施措施?？茖W(xué)合理地完成采購(gòu)工作是保障企業(yè)供應(yīng)鏈模式發(fā)展的基礎(chǔ)。