簡利蓉

摘 要 財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境快速發(fā)展的保障。由于市場經(jīng)濟競爭激烈，同行之間競爭管理愈加復(fù)雜，提高企業(yè)財務(wù)管理模式，樹立正確成本理念是提高企業(yè)軟實力的重要保障。構(gòu)建企業(yè)精益財務(wù)管理模式，可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平，新常態(tài)下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量及水準的平穩(wěn)提升，促進企業(yè)的高效、健康發(fā)展。本文針對現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展需求，針對新常態(tài)下我國市場經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)變，從精益財務(wù)管理的優(yōu)勢以及企業(yè)財務(wù)管理存在的問題入手，探討如何實現(xiàn)企業(yè)精益財務(wù)管理模式落實，實現(xiàn)財務(wù)管理制度以及信息化財務(wù)管理的建設(shè)。

關(guān)鍵詞 精益財務(wù) 管理模式 思考

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

1構(gòu)建企業(yè)精益財務(wù)管理模式的的重要性

企業(yè)精益財務(wù)管理模式的構(gòu)建是經(jīng)濟新常態(tài)下，市場激烈競爭以及企業(yè)自身發(fā)展的重要應(yīng)對措施，對于企業(yè)資金籌集管理以及資金運用、企業(yè)長遠發(fā)展而言有著難以替代的作用。一資金作為企業(yè)發(fā)展的核心，不同的融資方式以及資金鏈形成，對企業(yè)經(jīng)營過程以及資金需求影響不同，激烈市場競爭環(huán)境下，由于金融危機的影響以及市場風險，企業(yè)資金鏈斷裂現(xiàn)象較為常見，實現(xiàn)企業(yè)精益化財務(wù)管理，可以迅速調(diào)整資金管理目標，協(xié)調(diào)各個利益相關(guān)者之間的關(guān)系，針對整體資金鏈進行優(yōu)化，便于資金良好運作，確保資金合理引入與投資，實現(xiàn)資金管理的全面化，確保企業(yè)資金流動的穩(wěn)定性；資金運營管理是企業(yè)發(fā)展競爭的重要保障，樹立成本管理是領(lǐng)先戰(zhàn)略的根本，目前很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程與實際結(jié)合不足，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略處于懸空狀態(tài)，難于與企業(yè)實際發(fā)展存在問題，很多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過于注重成本控制，不僅造成成本信息混亂、無序，不僅造成企業(yè)浪費與流逝，精細化財務(wù)管理模式針對企業(yè)整體發(fā)展，資金運用中基于企業(yè)實際發(fā)展重新制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，針對企業(yè)經(jīng)營決策以及企業(yè)管理模式，針對性落實可行的資金運用管理，避免浪費與流逝，實現(xiàn)財務(wù)管理模式的精益化，實現(xiàn)企業(yè)健康、全面發(fā)展。

2構(gòu)建企業(yè)精益財務(wù)管理的整體思路

企業(yè)精益財務(wù)管理模式構(gòu)建的整體建設(shè)思路，需要從財務(wù)管理觀念以及專業(yè)財務(wù)管理團隊化建設(shè)為主，實現(xiàn)財務(wù)流程精益化以及財務(wù)風險精益化，以財務(wù)管理觀念改變?yōu)閭鹘y(tǒng)成本控制觀念，以支出與收入比例的最大化為主，避免對成本的過度控制，降低企業(yè)財務(wù)收益，從企業(yè)財務(wù)管理各方面問題入手，從隨意性走向精益求精的刻意性，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的細化以及財務(wù)管理效益醫(yī)生，從管理人員的主觀能動性為主，實現(xiàn)工作范圍以及資金管理的績效納入工資制度中，提高企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)財務(wù)價值優(yōu)化的注重；強化專業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)，以財務(wù)風險管理及應(yīng)對措施制定為主，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)精益以及企業(yè)管理制度的精益，從管理人員的知識、能力及責任的重新整合，創(chuàng)建專業(yè)的團隊化管理人員，實現(xiàn)財務(wù)隊伍的重新整合與優(yōu)質(zhì)化，以精簡的財務(wù)隊伍高效率完成財務(wù)管理與會計核算，降低企業(yè)人力資源的浪費與配置不足，體現(xiàn)精益化發(fā)展在財務(wù)管理中的落實各個細節(jié)，以新常態(tài)管理理念引進為主，實現(xiàn)財務(wù)管理與現(xiàn)代化市場發(fā)展的銜接，以財務(wù)管理貫穿整個企業(yè)戰(zhàn)略目標的落實，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的利益空間拓展，樹立“大財務(wù)”的管理觀念，反饋真實的企業(yè)財務(wù)信息，嚴格規(guī)范企業(yè)財務(wù)活動，實現(xiàn)成本預(yù)算、成本控制以及成本核對等一系列控制環(huán)節(jié)落實，確保企業(yè)財務(wù)管理能夠在市場激烈競爭下積極應(yīng)對挑戰(zhàn)與機遇，形成較強的會計信息系統(tǒng)，以會計報表以及財務(wù)分析實現(xiàn)財務(wù)管理目標的全面落實。

3構(gòu)建企業(yè)精益財務(wù)管理模式的有效辦法

企業(yè)精益財務(wù)管理模式構(gòu)建的有效辦法，是將企業(yè)財務(wù)管理分為三大板塊，從預(yù)算、資金管理、成本控制入手，逐一落實精益財務(wù)管理模式。預(yù)算管理精益化方法時針對現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)個項目費用組成的各方面進行標準細化，以專項成本為核心進行年度預(yù)算審核，標準化成本支出以及項目資金支出，確保預(yù)算執(zhí)行過程中預(yù)算與項目的吻合，通過信息化財務(wù)平臺以及管理網(wǎng)咯實現(xiàn)項目資金的動態(tài)化跟蹤，依據(jù)項目實施的變化搶礦，考核預(yù)算執(zhí)行效果以及項目實施節(jié)點的調(diào)整，尤其是在預(yù)算執(zhí)行完畢之后，需要根據(jù)預(yù)算與實際偏差進一步深入研究，并作出報告，擴充財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，確保每一次的預(yù)算標準以及預(yù)算執(zhí)行更加精益化。資金管理精益化，根據(jù)企業(yè)實際情況針對企業(yè)資金鏈以及融資渠道等等進行管理，通過項目內(nèi)容與業(yè)務(wù)量對資金的使用通過預(yù)算，規(guī)定各部門資金使用的限度，通過預(yù)測表規(guī)劃企業(yè)資金流向，確保部門之間能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，通過統(tǒng)一、標準化的資金管理力促恒，根據(jù)部門以及個人的職責、權(quán)限以及收支流程等等，按照企業(yè)發(fā)展績效以及成本預(yù)估等等，通過申請審批手續(xù)完成資金的申請與支出，通過科學(xué)化的項目投資評價制度以及實施準則，根據(jù)企業(yè)投資效果及時總結(jié)，完善資金使用的效果的考核。成本控制精益化，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析入手，通過對企業(yè)以往成本支出以及項目預(yù)算的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)預(yù)算編制與定額標準的優(yōu)化，通過安全的定額標準體系，提高項目工作人員以及運營部門對成本支出以及收益對比的重視，根據(jù)歷年的數(shù)據(jù)實現(xiàn)精細化的分析工作，以管理成本以及項目實施地點等等，實現(xiàn)不同管理指標下成本控制以及實際考核標準，提高企業(yè)的財務(wù)管理的精細化以及管理素質(zhì)提升。

4結(jié)語

綜上所述完善財務(wù)管理制度，強化財務(wù)管理的實效性以及最大化效益，構(gòu)建完善的精益財務(wù)管理模式，可以有效提高財務(wù)管理在運營中決策作用，提高企業(yè)財務(wù)風險抵抗能力，為企業(yè)發(fā)展起到預(yù)警作用。

參考文獻

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