宋金軒

【摘要】本文首先分析了金融改革背景下完善企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的重要性，接著從企業(yè)融資渠道少、企業(yè)融資行為不合理等方面分析了企業(yè)融資結(jié)構(gòu)存在的問題，最后從細(xì)分企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)來提升企業(yè)融資能力、積極擴(kuò)展企業(yè)融資渠道、積極優(yōu)化企業(yè)融資方案、提升企業(yè)融資效率等方面提出了金融改革背景下完善企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的策略。

【關(guān)鍵詞】融資難；融資結(jié)構(gòu)；金融改革

在企業(yè)發(fā)展過程中，不能忽視的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就是融資問題，通過進(jìn)行融資才能獲取企業(yè)發(fā)展需要的資金。在金融改革路上，很多企業(yè)仍舊面臨融資困難、融資成本高等問題，完善企業(yè)融資結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行。

一、金融改革背景下完善企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的重要性

隨著改革開放的不斷深入，中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，金融體系發(fā)生了很大的變化，不只是體現(xiàn)在金融體系規(guī)模，還表現(xiàn)在金融體系范圍與復(fù)雜度上。在看到這些成就的同時(shí)，我們還要意識(shí)到金融體系的發(fā)展質(zhì)量跟不上同樣會(huì)影響中國(guó)金融市場(chǎng)的健康發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都離不開資金的支撐，比如，物資采購(gòu)、成本支出以及人工成本等。換句話說，企業(yè)的擴(kuò)張離不開資金。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，資本因素是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要組成部分，但是，企業(yè)資金不充足的時(shí)候就要開展融資活動(dòng)。當(dāng)然，融資需要成本，這樣才能獲取發(fā)展資金。而企業(yè)融資結(jié)構(gòu)改革能夠有效的控制融資成本高等引發(fā)的問題，對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

二、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)存在的問題

首先，企業(yè)融資渠道少。我國(guó)的資本市場(chǎng)建設(shè)不是特別完善，企業(yè)能夠選擇的融資渠道也不多，主要表現(xiàn)是部分融資渠道門檻高與融資成本高，站姿經(jīng)濟(jì)效益的角度看，企業(yè)不會(huì)選擇這些渠道。加上部分企業(yè)并不是特別看重信用管理方面的內(nèi)容，不能真正的跟金融機(jī)構(gòu)建立起良好的合作關(guān)系，企業(yè)融資難成為不爭(zhēng)的事實(shí)。其次，企業(yè)融資行為不合理。部分企業(yè)在開展融資活動(dòng)的時(shí)候沒有很好的結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，存在很大的盲目性，這樣融資的意義就不大。此外，部分企業(yè)在融資的時(shí)候也沒有對(duì)融資方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能分析出最佳的融資方式，導(dǎo)致額外增加了融資成本。再次，融資效率不高。部分金融機(jī)構(gòu)在對(duì)企業(yè)的借貸手續(xù)進(jìn)行審核的時(shí)候，關(guān)注的比較多的就是企業(yè)的規(guī)模大小，那些投資規(guī)模比較大的企業(yè)借貸相對(duì)比較容易，中小企業(yè)融資的弊端一覽無遺。加上銀行等金融機(jī)構(gòu)的融資手續(xù)比較復(fù)雜，融資周期比較長(zhǎng)，無形中增加了企業(yè)的融資成本，也會(huì)存在融資風(fēng)險(xiǎn)，這些都是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)存在的問題。

三、金融改革背景下完善企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的策略

（一）細(xì)分企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)來提升企業(yè)融資能力

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為三個(gè)部分：首先就是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略訓(xùn)劃，接著是開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，然后是評(píng)定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況。要能夠結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析，用動(dòng)態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)來看待這個(gè)問題，確保企業(yè)的融資優(yōu)勢(shì)。還可以細(xì)分財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理考核指標(biāo)。把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理考核指標(biāo)分為兩部分，一部分是財(cái)務(wù)指標(biāo)，另一部分是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是能夠反映價(jià)值創(chuàng)造能力，包括盈利能力、償債能力、投資報(bào)酬率以及現(xiàn)金流量等。這些指標(biāo)基本都可以叫做是結(jié)果指標(biāo)，能夠結(jié)合具體的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行計(jì)算。而非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包含的內(nèi)容有市場(chǎng)能力、公司治理能力、員工創(chuàng)新能力、合作客戶關(guān)系等?？傊J(rèn)識(shí)到金融體制改革下我國(guó)企業(yè)所處的金融環(huán)境，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來提升金融管理的成效，控制企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而讓融資管理能力得以提升。

（二）積極擴(kuò)展企業(yè)融資渠道

要完善企業(yè)融資結(jié)構(gòu)就要積極擴(kuò)展企業(yè)融資渠道，穩(wěn)定的融資渠道是緩解企業(yè)融資難、融資貴問題的重要途徑。具體可以從以下幾個(gè)方面考慮：首先，企業(yè)要能夠結(jié)合自身狀況，采取多樣化的融資方式，有銀行借貸，還有發(fā)行股票、發(fā)放債券，實(shí)現(xiàn)融資方式的多元化，這樣就能夠減少單一化融資方式可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)要加大自身信用建設(shè)，嚴(yán)格進(jìn)行信用管理，以規(guī)章制度要求自身，避免出現(xiàn)違信行為，跟金融機(jī)構(gòu)能夠達(dá)成良好的合作關(guān)系，最好能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作，這樣才能在企業(yè)需要融資的時(shí)候有金融機(jī)構(gòu)愿意為其提供服務(wù)。

（三）積極優(yōu)化企業(yè)融資方案

科學(xué)、有效的融資方案能夠降低企業(yè)的融資成本，主要措施如下：第一，企業(yè)開展融資活動(dòng)要結(jié)合未來的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，能夠與發(fā)展戰(zhàn)略融合進(jìn)行企業(yè)融資，讓融資行為符合企業(yè)發(fā)展；第二，企業(yè)在進(jìn)行融資方案設(shè)計(jì)的時(shí)候需要考慮的點(diǎn)比較多，包括企業(yè)融資是否有必要、融資的數(shù)額是多少，企業(yè)目前的資金使用狀況，企業(yè)融資之后的經(jīng)營(yíng)狀況如何，選擇的融資方案的風(fēng)險(xiǎn)性如何等等，要把這些因素都考慮在內(nèi)才能減少不必要的融資行為，影響企業(yè)的盈利能力。

（四）提升企業(yè)融資效率

對(duì)于金融機(jī)構(gòu)來說，要站在企業(yè)信譽(yù)的角度去考慮企業(yè)的借貸行為，不能把企業(yè)規(guī)模大小作為借貸審核的主要參考標(biāo)準(zhǔn)，還要考慮企業(yè)借貸資金的用途是否合理、是否可行，收益能力如何等。還要積極優(yōu)化融資的手續(xù)，讓融資環(huán)節(jié)變得更加簡(jiǎn)化，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行相關(guān)信息的探究與分析，通過對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，能夠讓其在風(fēng)險(xiǎn)控制、定價(jià)以及營(yíng)銷等方面的環(huán)節(jié)中得以有效應(yīng)用。結(jié)合融資信息系統(tǒng)，不斷提升企業(yè)融資的效率。此外，積極優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的負(fù)債占據(jù)資本結(jié)構(gòu)的比例也處在相對(duì)比較安全的狀態(tài)。

總之，在新時(shí)期，完善企業(yè)融資結(jié)構(gòu)是金融改革的當(dāng)務(wù)之急，要細(xì)分企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)來提升企業(yè)融資能力，積極擴(kuò)展企業(yè)融資渠道，積極優(yōu)化企業(yè)融資方案，進(jìn)而提升企業(yè)融資效率。

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