王敏超

摘要：隨著“供給側(cè)改革的實(shí)施”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)調(diào)整，第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)不斷上升，第一第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)可能會(huì)發(fā)生大量流動(dòng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在這股沖擊中留住企業(yè)的核心人才成為當(dāng)前必須面對(duì)的難題，而高管股權(quán)激勵(lì)制度就可以提升核心員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。本文會(huì)針對(duì)國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)模式進(jìn)行發(fā)掘并對(duì)國(guó)內(nèi)外的股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀做出對(duì)比，然后根據(jù)本國(guó)國(guó)情針對(duì)性的提出關(guān)于發(fā)展股權(quán)激勵(lì)的意見(jiàn)和建議。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革，股權(quán)激勵(lì)環(huán)境，制度改革

一、供給側(cè)改革帶來(lái)的人才沖擊

1.高管股權(quán)激勵(lì)制度的重要性

隨著供給側(cè)改革的不斷深化，在企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，企業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)也不斷顯現(xiàn)出來(lái)，而核心人才流失是每一個(gè)企業(yè)都不能承受之重。供給側(cè)改革帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大潮，而一個(gè)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，它可以選擇優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)線，或是走科技研發(fā)創(chuàng)新之路，開(kāi)發(fā)出新技術(shù)、新產(chǎn)品，從而走在行業(yè)的前列。無(wú)論企業(yè)要采取哪種或是哪些舉措來(lái)推動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，有能力、有技術(shù)的核心員工都是不可或缺的。

然而，隨著企業(yè)對(duì)人才的渴求加深，企業(yè)之間的人才戰(zhàn)也在逐步擴(kuò)大，同行業(yè)其它企業(yè)公司隨時(shí)隨地都有可能開(kāi)出高價(jià)從你的企業(yè)里挖走那些核心員工，而在現(xiàn)行《勞動(dòng)合同法》下，員工的離職只需要一紙說(shuō)明，完全不需要承擔(dān)任何后果，而一味地提升核心員工的工資水平似乎并沒(méi)有什么顯著的效果，并且此種舉措會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力成本大幅度增加。在這種局面下，有沒(méi)有什么“省錢、省心、省力”的方法來(lái)提高核心員工的對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度，來(lái)留住核心員工呢？答案是有的，即“高管股權(quán)激勵(lì)制度”。

2.高管股權(quán)激勵(lì)的模式

對(duì)于高管人員的股權(quán)激勵(lì)模式，大致可以分為兩類，第一類是經(jīng)理人員持股激勵(lì)：這其中包含了強(qiáng)制購(gòu)股，績(jī)效股票，虛擬股票等；第二類是經(jīng)理人員的股票期權(quán)激勵(lì)，比如虛擬股票期權(quán)和股票增值期權(quán)等。

在高管人員直接持股計(jì)劃中，有三種模式：1.強(qiáng)制購(gòu)股。強(qiáng)制購(gòu)股指的是公司規(guī)定企業(yè)高層管理人員必須持有與其職位對(duì)應(yīng)比例的本企業(yè)股票，購(gòu)入股票后將股份交給第三方，有第三方來(lái)代為保管，等到員工離職或退休時(shí)再將其返還給員工。2.績(jī)效股票。作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的道具，將通?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)換為股票發(fā)給員工。3.虛擬股票。虛擬股票股權(quán)是一種非常穩(wěn)妥的股票激勵(lì)方式，由于黃光裕和陳曉的國(guó)美電器管理權(quán)爭(zhēng)奪事件，很多公司都不敢再使用一般的股權(quán)激勵(lì)方式，這時(shí)，虛擬股票就是一種很好的選擇，它只是一種名義上的股票，員工可以通過(guò)它獲得收益、分紅，但是沒(méi)有股票表決權(quán)，也沒(méi)有股票所有權(quán)，大大降低了實(shí)施該項(xiàng)制度的風(fēng)險(xiǎn)，高層管理人員無(wú)法用這種股票聯(lián)合起來(lái)操縱公司運(yùn)營(yíng)，管理層和董事會(huì)各司其職，國(guó)美電器那種企業(yè)管理權(quán)爭(zhēng)奪的事件也就不會(huì)發(fā)生。華為，我國(guó)最成功的民營(yíng)企業(yè)之一，就是采用了虛擬股票的高管激勵(lì)手段，成功提升了員工的向心力和企業(yè)的綜合實(shí)力，同時(shí)避免了獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)體股票所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，一舉雙得。

二、對(duì)于股權(quán)激勵(lì)實(shí)施建議

通過(guò)之前對(duì)股權(quán)激勵(lì)這項(xiàng)制度的研究探討，以及對(duì)成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)進(jìn)行分析，我們可以看出，首先，擁有一個(gè)成熟的資本市場(chǎng)和完善的對(duì)應(yīng)股權(quán)激勵(lì)制度的法律體系是不可或缺的，否則高管人員利用法律漏洞對(duì)股票做手腳，這將對(duì)公司造成巨大損失；其次，企業(yè)必須做到管理機(jī)制完備，保證自己的財(cái)務(wù)賬本清晰透明，美國(guó)的倒簽期權(quán)事件也是因?yàn)楣緝?nèi)部制度管理出了問(wèn)題才引發(fā)的；最后，公司的績(jī)效考核必須公正科學(xué)，否則在對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)不公的現(xiàn)象，反而會(huì)挫傷員工積極性。從上可以看出，股權(quán)激勵(lì)制度的建立是一項(xiàng)非常復(fù)雜的任務(wù)，制度本身是否完善是一個(gè)方面，擁有一個(gè)良好的激勵(lì)環(huán)境也是非常重要的。為了使中國(guó)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)措施充分發(fā)揮其效用，我們可以從以下三個(gè)方面著手來(lái)建設(shè)我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的制度環(huán)境：

1.不斷出臺(tái)和完善相關(guān)法律法規(guī)

對(duì)于成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，首先要從外部環(huán)境下手，政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)基本國(guó)情，出臺(tái)一些適合中國(guó)企業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，完善股權(quán)激勵(lì)的法律環(huán)境，對(duì)于外國(guó)的執(zhí)行政策，應(yīng)該選擇性的借鑒。

美國(guó)世界上最早實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的國(guó)家，也曾經(jīng)因?yàn)樽约旱姆上到y(tǒng)的不規(guī)范，法律環(huán)境的不完善，而吃過(guò)苦頭。近年來(lái)，美國(guó)倒簽期權(quán)丑聞浪潮的出現(xiàn)讓我們看見(jiàn)過(guò)度的股權(quán)激勵(lì)加上不完善的外部環(huán)境帶來(lái)的災(zāi)難。于2009年2月份出現(xiàn)的美國(guó)黑莓手機(jī)公司“倒簽期權(quán)”事件就給我們上了一課。期權(quán)倒簽，具體來(lái)說(shuō)就是修改股票期權(quán)授予文件，將股票期權(quán)授予日期改為一個(gè)股票價(jià)格較低的時(shí)候，這樣，股權(quán)激勵(lì)的被激勵(lì)對(duì)象能更加便宜的從公司手中收購(gòu)股票，這中間的差額就是他們的收益。截止到2009年，RIM公司的四名高管涉嫌對(duì)約1400份期權(quán)文件進(jìn)行日期擅改。

對(duì)于美國(guó)倒簽期權(quán)事件，我們應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，制定出相對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)強(qiáng)化股權(quán)激勵(lì)的環(huán)境，比如說(shuō)《公司法》、《證券法》中與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的高管人員持有和買賣本公司股票的規(guī)定，要對(duì)這一項(xiàng)嚴(yán)格要求，同時(shí)讓高管人員在持股和買賣股票時(shí)必須提供充分的信息。黑莓公司之所以出現(xiàn)這次事件，有一部分原因也是因?yàn)槠髽I(yè)管理層和運(yùn)營(yíng)層之間的信息不對(duì)稱，所以加強(qiáng)信息的透明化也是必須的。

2.提升股票市場(chǎng)的信任度

中國(guó)的股權(quán)激勵(lì)之所以實(shí)施起來(lái)非常困難，首先從高管員工的角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)的股票市場(chǎng)信任度實(shí)在是太低了。2015年的股票大跌讓很多人賠盡家產(chǎn)，直到現(xiàn)在股票價(jià)格還在一路走低，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，中國(guó)股票就是熊市多、牛市少，在這種情形下，很難保證普通老百姓對(duì)中國(guó)股票有什么信心，而且，2015年股票價(jià)格大幅下降也是因?yàn)楸澈笥腥嗽诓倏v證券市場(chǎng)，不規(guī)范的股票市場(chǎng)更是讓一些高管對(duì)股權(quán)激勵(lì)敬而遠(yuǎn)之，所以很多高管人員在面對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度時(shí)選擇現(xiàn)金而不是股票，這也大大阻礙了股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)的發(fā)展，所以，想在中國(guó)大力發(fā)展股權(quán)激勵(lì)制度，保證有一個(gè)規(guī)范的，讓老百姓信任的股票市場(chǎng)是必須的。

在規(guī)范股票市場(chǎng)方面，政府可以加強(qiáng)監(jiān)管，并加重對(duì)違法操縱股票市場(chǎng)的懲罰力度，對(duì)于違法者，可以處以刑事處罰。政府一定要保證證券市場(chǎng)的透明公正，這樣才能恢復(fù)老百姓對(duì)于股票市場(chǎng)的信任。當(dāng)那些高層管理人員對(duì)于股票市場(chǎng)恢復(fù)信心時(shí)，他們對(duì)于股權(quán)激勵(lì)自然趨之若鶩。

在中國(guó)，高管股權(quán)激勵(lì)制度仿佛是個(gè)新生兒，很多公司以及公司高管人員對(duì)于該制度的認(rèn)識(shí)尚淺，甚至有些上市公司更出現(xiàn)了高管人員寧可選擇實(shí)體薪酬也不要股份的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，一方面，中國(guó)股市低迷阻礙了中國(guó)股權(quán)激勵(lì)制度的發(fā)展；另一方面，中國(guó)股權(quán)激勵(lì)制度的不完善，股權(quán)激勵(lì)所需要的內(nèi)部外部環(huán)境的不健全，也讓股權(quán)激勵(lì)制度在中國(guó)舉步維艱。但是股權(quán)激勵(lì)制度無(wú)論是從激勵(lì)效果，或是在員工忠誠(chéng)度方面，都是有著非常不錯(cuò)的效果，中國(guó)的企業(yè)公司需要對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度進(jìn)行深度地研究探索，來(lái)應(yīng)對(duì)供給側(cè)改革帶來(lái)的人力資源沖擊。

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