摘要：人力資源管理對績效有很大的影響。企業(yè)不應(yīng)該僅僅把發(fā)展技術(shù)放在首要位置，更應(yīng)該關(guān)注人力資源的管理。因?yàn)橹挥腥肆Y源利用好了，企業(yè)的收益和運(yùn)轉(zhuǎn)才會(huì)有很大改善和提高。現(xiàn)在市場的競爭十分激烈，對企業(yè)人才資源的利用提出了很大的要求，企業(yè)之間的競爭說到底就是人才之間的競爭，人在企業(yè)中起著決定性作用。要想提高績效，就應(yīng)該充分發(fā)揮出人力資源，塑造好良好的組織形象，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。所以說建立戰(zhàn)略人力資源，然后再加以合理地運(yùn)用，那么績效肯定會(huì)得到很好地提高。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；績效；影響

績效決定著企業(yè)和組織的生死存亡，而績效的提高一定要靠人力資源?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭力就取決于人才的質(zhì)量。有了高素質(zhì)的人才，還需要有科學(xué)合理的管理。人力資源是眾多資源里面最具有不可替代性和缺乏性的，所以說如果企業(yè)和組織要想獲得持久的競爭力，那么就一定要重視人才資源的合理運(yùn)用和最大限度地發(fā)揮。我國的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境也在不斷變化，復(fù)雜多樣，所以說企業(yè)要想很好地立足于競爭如此激烈的今天，就應(yīng)該通過管理挖掘人的潛能。

一、戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源管理包括兩部分，一部分是人力資源，其次就是管理。企業(yè)和組織如果僅僅是有人力資源，擁有眾多的優(yōu)秀人才，但是如果企業(yè)和組織的管理跟不上的話，那么績效夜不會(huì)上去。要想使得企業(yè)的績效最大化，就應(yīng)該在引進(jìn)人才的同時(shí)，注意人才的管理。

引進(jìn)優(yōu)秀的人才的確很重要，但是一定要注意后續(xù)對人才的培養(yǎng)和提高。注重員工的自我實(shí)現(xiàn)情況，在提高績效的同時(shí)，關(guān)注員工自身的成長。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一種和諧、積極向上的工作氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

所謂績效就是指企業(yè)達(dá)到目的的程度，這也是對企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)容的一個(gè)評判，當(dāng)然也是對一個(gè)企業(yè)管理結(jié)果的一個(gè)評判?？冃Р粌H僅取決于一些很先天的東西，其實(shí)很大程度上還是取決于人力資源的管理。

二、人力資源管理對績效的影響

1.人力資源規(guī)劃影響績效

優(yōu)秀的人才如果放錯(cuò)了位置，那么也發(fā)揮不出相應(yīng)的才能，所以說面對一群極其優(yōu)秀的人才，做好人才規(guī)劃極其重要。作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)該把員工放在最適合他們的位置，使得他們自己發(fā)揮出最大的潛能。現(xiàn)在各個(gè)組織和企業(yè)的競爭都十分激烈，機(jī)構(gòu)也都在極力的擴(kuò)張，急需各種優(yōu)秀的人才，市場上對于這方面的人才是供不應(yīng)求的，所以說這就急需做好人力資源規(guī)劃，最大限度地發(fā)揮人力資源管理的作用。

2.招聘影響績效

大多數(shù)企業(yè)和組織獲取人才的主要方式就是人才招聘，招聘就直接決定著人才的質(zhì)量，合適的人才對績效的提高有很大的影響。優(yōu)秀的員工具有極強(qiáng)的責(zé)任心和服務(wù)態(tài)度，會(huì)給客戶很好的一種感覺，那么客戶就有可能與企業(yè)進(jìn)行再次合作，那么績效肯定會(huì)得到提高，所以說準(zhǔn)確地招聘到適合她們的崗位可以幫助企業(yè)減少很多成本，尤其是培訓(xùn)成本。

3.培訓(xùn)影響績效

招進(jìn)了合適的、優(yōu)秀的員工，如果后期不進(jìn)行不斷地培訓(xùn)，那么員工的能力還是可能不夠優(yōu)秀，不能夠很好地適應(yīng)新的競爭局面。就算一個(gè)不那么優(yōu)秀的員工，如果對其進(jìn)行工作態(tài)度的熏陶和工作技巧的培訓(xùn)，那么其也會(huì)變得很優(yōu)秀，從而發(fā)揮出自己最大的潛能，達(dá)到提高績效的作用。

三、計(jì)算機(jī)對人力資源管理的影響

在人力資源管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)，可以大大提高人力資源管理的效率，從而提高績效。利用計(jì)算機(jī)可以實(shí)現(xiàn)人力資源信息的快速發(fā)布。以往人們獲取人力資源信息的渠道還是比較匱乏的，但是有了計(jì)算機(jī)就有很大的不同，其可以把大量的人力資源信息輸入內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，然后我們的內(nèi)部員工就可以隨時(shí)隨地的去學(xué)習(xí)。利用計(jì)算機(jī)還可以實(shí)現(xiàn)人力資源的自我管理，員工可以利用電腦自己填寫表格申請，然后再寫出方案和計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)自我開發(fā)和自我管理。除此之外，員工還可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)對于每一個(gè)人，每一個(gè)行業(yè)來說都是不可或缺的，所以自我學(xué)習(xí)很重要，電腦上擁有大量的學(xué)習(xí)資料，是學(xué)習(xí)的一個(gè)很好平臺(tái)。公司還可以組建一個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)小組，供大家討論和學(xué)習(xí)?？偠灾?，計(jì)算機(jī)對于人力資源管理有巨大的作用，可以極大程度地提高效率。

結(jié)語：無論是企業(yè)還是各個(gè)組織，人的素質(zhì)直接決定著企業(yè)的生死存亡?，F(xiàn)在的社會(huì)競爭十分激烈，但說到底還是在拼人才。現(xiàn)在從各大高校出來的畢業(yè)生也很優(yōu)秀，各大企業(yè)和組織也在大力引進(jìn)大量的高素質(zhì)人才，實(shí)際上各大企業(yè)內(nèi)部也的確擁有大量高素質(zhì)的人才。但擁有了大量的人才，并不意味著可以有效地提高績效。還應(yīng)該把人才放在合適的位置，做好人才規(guī)劃，從各方面去提高員工的積極性，使得她們發(fā)揮出巨大的潛能。就可以從提高員工待遇入手，激發(fā)員工工作的積極性。還應(yīng)該特別注意員工的培訓(xùn)和后期的培養(yǎng)，因?yàn)閱T工都很優(yōu)秀，但是是否可以繼續(xù)保持，或者可以在相應(yīng)領(lǐng)域發(fā)揮巨大的效果，很大程度上就依靠企業(yè)和組織的后期培訓(xùn)和培養(yǎng)。還應(yīng)該搞好招聘，慧眼識人才，招到最適合的人才。相信通過上述一系列的措施，就一定可以提高企業(yè)和組織的績效，促進(jìn)企業(yè)和組織的發(fā)展。

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作者簡介： 邱春輝，1975年6月17日，男，漢族，研究方向：計(jì)算機(jī)與人力資源管理。