摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，煤炭企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前新形勢下，對(duì)于我國煤炭企業(yè)而言，要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，就需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視。基于此，應(yīng)如何有效加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理就顯得尤為重要，從當(dāng)前煤炭企業(yè)人力資源管理存在的現(xiàn)狀還有問題出發(fā)，深層次分析強(qiáng)化煤炭企業(yè)人力資源管理的措施，為培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才提供更有用的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源管理；策略

從如今社會(huì)新形勢發(fā)展的情況來看，競爭越來越激烈，人力資源對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。因此，企業(yè)要想在競爭激勵(lì)的市場中占據(jù)上風(fēng)，就需要強(qiáng)化人力資源管理。但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)在人力資源管理方面依舊存在諸多的問題，這在較大程度上阻礙了煤炭企業(yè)的穩(wěn)定、迅速發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題

煤炭企業(yè)，要想人力資源管理獲取更多的優(yōu)勢，必須和新時(shí)代人力資源管理發(fā)展的趨勢相結(jié)合，通過利用自身所具有的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)施強(qiáng)有力的手段加強(qiáng)人力資源管理，煤炭企業(yè)在人力資源管理方面還存在著一系列的問題，以下就煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析。

1.未有先進(jìn)的管理觀念和管理體制

現(xiàn)階段很多煤炭企業(yè)管理者依舊存在未有先進(jìn)管理觀念的問題，缺乏對(duì)人力資源全面的理解，人才觀不具有合理性，這造成企業(yè)缺乏缺乏完善的選人和用人機(jī)制。除此之外，未區(qū)分傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的差異，沒有進(jìn)一步對(duì)資源開發(fā)實(shí)施完善。人力資源規(guī)劃無法和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致。一方面企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，另外一方面，存在人員冗余情況，企業(yè)人才無法得到有效的保障。

2.引進(jìn)難，流失情況嚴(yán)重

因?yàn)槊禾抗ぷ鳝h(huán)境比較艱難，且工作強(qiáng)大非常大，造成人才引進(jìn)困難。同時(shí)，因?yàn)楦鱾€(gè)方面原因，大多數(shù)員工選擇離職，調(diào)離，人才流失情況極為嚴(yán)重，讓企業(yè)人才發(fā)生斷層的情況。而隨著新形勢下競爭越來越激烈，社會(huì)對(duì)人才的需求也逐漸提高。煤炭企業(yè)人才的匱乏很大程度上限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)一步發(fā)展，基于此，煤炭企業(yè)就非常有必要強(qiáng)化人才資源管理工作。

3.對(duì)員工的有效激勵(lì)機(jī)制

很多煤炭企業(yè)未加強(qiáng)對(duì)人員培訓(xùn)的重視，或未將培訓(xùn)和企業(yè)目標(biāo)有效的結(jié)合在一起。如重知識(shí)而輕技能、輕培訓(xùn)效果。除此之外，不具備有效的員工激勵(lì)機(jī)制。在長時(shí)間的計(jì)劃管理中，不能為人員提供更廣泛的發(fā)展空間，同時(shí)對(duì)于技術(shù)人員企業(yè)無法實(shí)施有效激勵(lì)，造成企業(yè)人員未有較高的積極性，這對(duì)企業(yè)提高競爭力是極為不利的。

4.人力資源方面投入充分的資金

我國很多煤炭企業(yè)未有健全的人力資源發(fā)展，企業(yè)基本上都未從長期考慮來培養(yǎng)人才，而僅僅將目標(biāo)停留在眼前的利益上，此種做法是不正確的。企業(yè)應(yīng)致力于長期考慮將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源有效地起來實(shí)施人才培養(yǎng)，而且在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)過程中，要形成一個(gè)比較科學(xué)的成本收益分析體制，煤炭企業(yè)只使用人才卻不進(jìn)行培訓(xùn)，而且在對(duì)人才開發(fā)和管理期間，也未建立合理的體制、

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理的措施

1.“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的觀念

人才的高低是決定企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的重要因素，是企業(yè)管理的重點(diǎn)?；诖?，作為煤炭企業(yè)而言，在樹立資源觀念上應(yīng)該以人才資源為首，切實(shí)的樹立起“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的管理觀念。以人為本要求企業(yè)在工作過程中將員工的安全放在第一位，制定一套完善的安全制度，有效地規(guī)范操作程序。與此同時(shí)，政府機(jī)關(guān)對(duì)于企業(yè)是否牢牢落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)該給予嚴(yán)格的監(jiān)督，推動(dòng)會(huì)任何煤炭企業(yè)的一同發(fā)展。在人力資源管理過程中，企業(yè)應(yīng)該時(shí)時(shí)關(guān)注員工，將員工的積極性以及創(chuàng)造性等充分的發(fā)揮出來，促進(jìn)任何企業(yè)之間科學(xué)發(fā)展。

2.規(guī)劃人力資源，科學(xué)布置人力資源結(jié)構(gòu)

要想更好的管理人力資源，企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)合理規(guī)劃，科學(xué)布置。即三個(gè)目標(biāo)。首先控制總量主要是指需要的人數(shù)。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營工作期間，需要分配多少人才才能夠和其具體需求相滿足，同時(shí)又可控制總量，和企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益以及勞動(dòng)生產(chǎn)率相結(jié)合。其次調(diào)整結(jié)構(gòu)主要是指人的類型。即按照實(shí)際生產(chǎn)，對(duì)員工崗位和結(jié)構(gòu)的要求進(jìn)行確定。最后出入途徑主要是指采用何種途徑獲得需要的人才，又以何種推進(jìn)輸出冗余員工。這樣，通過對(duì)人力資源的合理規(guī)劃，科學(xué)地對(duì)其結(jié)構(gòu)實(shí)施布置，對(duì)于煤炭企業(yè)確定人才需求是非常有幫助的，可以讓人員選拔、人員培養(yǎng)工作得到較好的實(shí)現(xiàn)。如通過內(nèi)部競聘以及社會(huì)招聘等，從而更好的滿足煤炭企業(yè)對(duì)于人才方面的需求。

3.員工激勵(lì)和績效管理機(jī)制

要想吸引和留住人才，可以說激勵(lì)是一個(gè)非常重要的手段，由此可見完善員工激勵(lì)和績效管理體制的重要性。因此，企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，讓員工意識(shí)到自己對(duì)于企業(yè)所具有的作用，準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)當(dāng)中的角色，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源合理配置的目的。激勵(lì)包括多種方法，比如精神鼓勵(lì)、薪酬激勵(lì)等?；诖耍禾科髽I(yè)應(yīng)該給予員工工作績效正確的評(píng)價(jià)，并采用合理的方法適當(dāng)?shù)募?lì)他們。企業(yè)可根據(jù)當(dāng)前市場的規(guī)律，加大員工福利力度和工資，如住房津貼補(bǔ)助、年金制度等。同時(shí)企業(yè)可利用技術(shù)創(chuàng)新利潤提成、項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)等方法，對(duì)表現(xiàn)顯著的技術(shù)員工給予一定的激勵(lì)，進(jìn)而從根本上達(dá)到合理分配和留住高素質(zhì)人才的目的。

4.健全崗位培訓(xùn)機(jī)制

作為煤炭企業(yè)方面而言，要積極推動(dòng)崗位培訓(xùn)工作的開展，就需要建立健全崗位培訓(xùn)機(jī)制，并且針對(duì)員工崗位的不同，對(duì)其進(jìn)行入職前培訓(xùn)、職業(yè)教育等培訓(xùn)，從而確保員工可以更高質(zhì)量的完成自己的工作，教育培訓(xùn)體系的基本內(nèi)涵圖如圖一所示。

結(jié)束語：總而言之，作為一項(xiàng)戰(zhàn)略資源，人力資源對(duì)于企業(yè)而言是極其重要的，尤其是在當(dāng)前新形勢下，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占據(jù)上風(fēng)，就需要加強(qiáng)管理人力資源，建立科學(xué)的管理制度，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，進(jìn)而推動(dòng)煤炭企業(yè)的迅速、健康發(fā)展。

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作者簡介：丁在興（1974-），男，籍貫：山東省濰坊人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)在主要從事煤炭技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，研究方向：煤炭經(jīng)濟(jì)、煤炭物流、煤炭技術(shù)，新疆天池能源有限責(zé)任公司副總經(jīng)理。