摘要：隨著我國(guó)改革的不斷推進(jìn)，對(duì)于人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)事業(yè)單位有著重要影響，事業(yè)單位人力資源的管理是將科學(xué)的理念以及方法運(yùn)用到人事制度管理中。企業(yè)在管理的過(guò)程中，做好人力資源管理工作，就能夠創(chuàng)造一個(gè)好的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在這過(guò)程中發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，提高工作熱情，進(jìn)而提高整個(gè)工作效率，也能促進(jìn)企業(yè)，可持續(xù)性發(fā)展。所以說(shuō)企業(yè)的管理人員要迎接新形勢(shì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，做好人力資源管理工作，并采取一定的措施提高工作人員的工作效率。基于此，本文針對(duì)新時(shí)代環(huán)境下如何創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作展開(kāi)了論述。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；人力資源管理；事業(yè)單位；

企業(yè)在管理的過(guò)程中，可以借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，收集人力資源數(shù)據(jù)，并把這些資源分享給其他公司或者是企業(yè)，這樣就能獲取更多的數(shù)據(jù)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上建立一個(gè)全行業(yè)的模型。根據(jù)不同企業(yè)的不同規(guī)模，不同需求，為他們提供崗位信息，還可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，以及發(fā)展過(guò)程中的不足之處，及時(shí)的提出針對(duì)性的對(duì)策。

一、新形勢(shì)下人力資源管理體系

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，產(chǎn)生了越來(lái)越多新的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)要想獲得足夠的動(dòng)力，就要做好內(nèi)部和外部的互動(dòng)銜接工作，而這些都需要人力資源部門來(lái)完成。部門的管理者要站在全局的角度來(lái)思考，以新的思維來(lái)看待這個(gè)部門的功能，建立一個(gè)人性化的人力資源管理體系。

在這過(guò)程中要重視職工，做好職工的培訓(xùn)和招聘工作，在進(jìn)行員工管理的過(guò)程中，要仔細(xì)觀察，掌握員工的工作狀態(tài)，以及員工的實(shí)力，發(fā)現(xiàn)員工在工作過(guò)程中存在的不足之處，并提出針對(duì)性的措施，或是進(jìn)行表?yè)P(yáng)。讓員工認(rèn)識(shí)到，自己能夠在這個(gè)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。這樣員工也能在潛移默化的過(guò)程中把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)放在同等位置。

人力資源的管理者還要做好信息，收集工作，不僅是收集外部的信息，員工的信息非常重要。了解員工的個(gè)人狀況，以及生活狀況，和員工溝通交流，解決員工在生活中的困難，讓他們沒(méi)有后顧之憂，能夠認(rèn)真工作，這也實(shí)現(xiàn)了人性化的管理。管理者要合理的利用現(xiàn)代技術(shù)，把這些信息進(jìn)行分類，做好員工的測(cè)評(píng)，考核獎(jiǎng)勵(lì)工作。還要重視新職位的開(kāi)發(fā)，善于發(fā)現(xiàn)員工的特長(zhǎng)，挖掘新職位尋找專業(yè)的工作者。

二、新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新策略

（一）主動(dòng)優(yōu)化人力資源管理模式

在調(diào)查研究的過(guò)程中，我們能夠發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的人力資源管理就是進(jìn)行靜態(tài)信息管理，這種管理方式存在著一定的弊端，無(wú)法收集碎片信息，也不能進(jìn)行單線信息的整合，這也給數(shù)據(jù)收集工作帶來(lái)一定困難。在大數(shù)據(jù)的背景下，人力資源管理模式也要進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化具體的管理流程。在這個(gè)過(guò)程中能力管理是關(guān)鍵，要認(rèn)真衡量，每一個(gè)職工的工作特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)員工能否滿足崗位的需求，并根據(jù)崗位的需求進(jìn)行人才培養(yǎng)工作。在人力資源管理的過(guò)程中，人才占核心地位，直接影響著企業(yè)的發(fā)展，和技術(shù)的革新。所以做好人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工是非常有必要的。要為人才提供更多發(fā)展的空間，能夠在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮自己的潛能，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。進(jìn)而提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，以及工作效率。

（二）提升數(shù)據(jù)積累的量與質(zhì)

1.擴(kuò)大數(shù)據(jù)規(guī)模

在數(shù)據(jù)積累的過(guò)程中，做好頂層設(shè)計(jì)，利用信息平臺(tái)整合各類信息，并錄入數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，完善數(shù)據(jù)自動(dòng)整合聚合的功能，盡可能的實(shí)現(xiàn)機(jī)器錄入，減少人工干預(yù)。在這個(gè)過(guò)程中要不斷的拓展數(shù)據(jù)來(lái)源的渠道，積累更多的數(shù)據(jù)和人員信息，并且根據(jù)實(shí)際情況把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，有關(guān)網(wǎng)絡(luò)、外部社交媒體等網(wǎng)上的信息資源也要錄入。這樣在進(jìn)行人與資源管理的過(guò)程中就能獲得更多更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。還要合理的借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)化分類，把混搭的數(shù)據(jù)分類開(kāi)來(lái)，進(jìn)行信息的深度挖掘。

2.提高數(shù)據(jù)質(zhì)量

第一，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并把這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用在各個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)中。第二，借助信息華手段做好數(shù)據(jù)的驗(yàn)證和校驗(yàn)工作，確保這些碎片化的數(shù)據(jù)信息真實(shí)可靠。第三，數(shù)據(jù)維護(hù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，在系統(tǒng)監(jiān)控以及日常維護(hù)的過(guò)程中都要重視數(shù)據(jù)維護(hù)工作。第四，要想提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量就要建立一個(gè)完善可靠的責(zé)任機(jī)制，各部門在使用數(shù)據(jù)之前做好質(zhì)量評(píng)估，挖掘數(shù)據(jù)的源頭，提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性。

3.啟用派生數(shù)據(jù)。

在調(diào)查研究的過(guò)程中，我們能夠發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)管理在不斷的深入，朝著縱深的方向發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，派生數(shù)據(jù)和源數(shù)據(jù)相比，使用的次數(shù)更多。派生數(shù)據(jù)是在原數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行再次計(jì)算再次利用的。面對(duì)這樣的發(fā)展?fàn)顩r，我們要明確計(jì)算邏輯，確保統(tǒng)計(jì)范圍，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，做好數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存工作，這樣在利用數(shù)據(jù)的過(guò)程中也能隨時(shí)調(diào)取。

（三）優(yōu)化評(píng)價(jià)指標(biāo)和模型算法

在大數(shù)據(jù)管理的過(guò)程中提出了生化段的機(jī)制，也在一定程度上實(shí)現(xiàn)了“不為分，不唯票”。就目前的狀況來(lái)看，對(duì)干部進(jìn)行的考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)模型還在進(jìn)一步的驗(yàn)證和改進(jìn)，有很多問(wèn)題沒(méi)有得到解決。面對(duì)這種情況，我們利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理，就能進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、挖掘數(shù)據(jù)、可視化分析，針對(duì)具體情況提出針對(duì)性的解決對(duì)策。

第一，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的相關(guān)關(guān)系，進(jìn)行指標(biāo)倒推。在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源管理，借助各種機(jī)器學(xué)習(xí)算法，例如隨機(jī)森林模型、貝葉斯分類器等等，和人工相比，人工智能能夠在短時(shí)間內(nèi)發(fā)掘數(shù)據(jù)潛在的價(jià)值，尋找相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行重要性分析，發(fā)現(xiàn)相關(guān)關(guān)系，從而倒推指標(biāo)。第二，我們把它叫做分階段交付，動(dòng)態(tài)建模。改變傳統(tǒng)的小數(shù)據(jù)算法，利用簡(jiǎn)單的大數(shù)據(jù)算法得出派生數(shù)據(jù)，分階段解決小問(wèn)題，分階段交付結(jié)果。這種順序可逆的動(dòng)態(tài)算法，能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，在大量的數(shù)據(jù)中挖掘有利的價(jià)值，幫助人力資源做好招錄、調(diào)配、考核等各項(xiàng)工作。

（四）探索智能預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略洞察

在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，不僅僅是簡(jiǎn)單的收集、儲(chǔ)存、匯總數(shù)據(jù)，還要在大量的數(shù)據(jù)中進(jìn)行判斷、預(yù)測(cè)，從而把握人力資源的現(xiàn)狀，了解動(dòng)態(tài)的變化趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展動(dòng)向，為判斷提供真實(shí)的依據(jù)。

我們可以把人力資源管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)分析作為初級(jí)階段，那么利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理，就開(kāi)啟了另一個(gè)新的階段。能夠把得到的結(jié)果運(yùn)用在戰(zhàn)略規(guī)劃中，也能把得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行強(qiáng)化分析，數(shù)據(jù)不再只應(yīng)用在考核測(cè)評(píng)中，還應(yīng)用在組織策略和規(guī)劃管理中，在這個(gè)過(guò)程中能夠充分挖掘人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。還能在一定程度上發(fā)掘員工的潛能，進(jìn)行人才培訓(xùn)工作，滿足員工的需求，提高員工工作的積極性。從另一個(gè)層面來(lái)看，借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理員能夠管理方式，提高整體的工作效率，提高整個(gè)企業(yè)的效益。也直接影響到了企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及未來(lái)的發(fā)展動(dòng)向。

在人力資源管理的過(guò)程中，我們還可以利用智能預(yù)測(cè)，改變傳統(tǒng)的事后評(píng)價(jià)模式。能夠把智能預(yù)測(cè)應(yīng)用在風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)測(cè)、綜合判斷的過(guò)程中。還能根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，了解人力資源的走勢(shì)，根據(jù)員工的特點(diǎn)進(jìn)行崗位匹配。在人才培訓(xùn)之前預(yù)測(cè)培訓(xùn)需求，規(guī)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目和內(nèi)容，進(jìn)行人才培訓(xùn)。通過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)查，分析干部的個(gè)人成長(zhǎng)趨勢(shì)，以及工作趨勢(shì)，方便選拔工作，能夠順利進(jìn)行。這種數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)能夠把員工的個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，方便企業(yè)的用人選拔。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，本文對(duì)新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理做出了具體探析，對(duì)于事業(yè)單位面臨的問(wèn)題做出具體分析，并且提出了科學(xué)合理的對(duì)策，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，才能提升人力資源管理的創(chuàng)新能力。尤其是在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)及全球化背景的影響之下，企業(yè)要想生存下去就要關(guān)注內(nèi)部和外部的發(fā)展環(huán)境，制定相關(guān)的戰(zhàn)略決策。重視人力資源管理工作的重要性，改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理，最大程度的發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，挖掘人才，為企業(yè)提供更多有力的數(shù)據(jù)。使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠緊跟時(shí)代潮流，勇敢的接受挑戰(zhàn)，也能提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李冠男，女（1987—），河南開(kāi)封人，碩士研究生，單位：河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局第二地質(zhì)大隊(duì)，研究方向：人力資源。