摘要：在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，必須充分考慮企業(yè)自身特點(diǎn)以及員工的具體狀況，從而進(jìn)行有效的員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。做好這項(xiàng)工作不僅能夠提高員工的工作積極性、責(zé)任心和歸屬感，而且有利于企業(yè)自身不斷的發(fā)展和進(jìn)步。本文主要分析新時(shí)期公司員工職業(yè)生涯通道的具體規(guī)劃工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；職業(yè)生涯；規(guī)劃工作；重要作用

對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)自身以及員工來(lái)講都是具有重要作用的。通過(guò)做好職業(yè)生涯的規(guī)劃工作能夠在很大程度上確保公司對(duì)于人才的保留，與此同時(shí)也可以增加員工的經(jīng)濟(jì)收入。除此之外，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃工作，也可以提高工作人員的積極性，并且存在一定的認(rèn)同感，充分開(kāi)發(fā)工作人員自身的潛力。

一、企業(yè)工作人員職業(yè)規(guī)劃的要點(diǎn)分析

（一）樹(shù)立正確的三觀

幫助企業(yè)內(nèi)部工作人員樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。只有這樣才能夠打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃工作。人們對(duì)于成功有著不同的理解，所以必須明確自身的理解內(nèi)容，并且設(shè)定科學(xué)的目標(biāo)不斷努力。否則不僅不利于自身發(fā)展也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）充分了解工作環(huán)境

想要做好企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，就應(yīng)該保證員工能夠理解自身的職業(yè)環(huán)境以及職業(yè)特點(diǎn)。針對(duì)自身的工作崗位進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中能夠發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并針對(duì)性地進(jìn)行改善，通過(guò)不斷地調(diào)整自己的能力水平來(lái)提高自己的工作效率。

（三）制定科學(xué)的奮斗路徑

根據(jù)相關(guān)管理要求，員工應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際狀況制定科學(xué)的奮斗途徑。在很大程度上企業(yè)也應(yīng)該給予大力的支持，不斷地拓展員工發(fā)展通道。另外，根據(jù)自身能力不斷地進(jìn)行完善和調(diào)整，有計(jì)劃地腳踏實(shí)地地做好每一份工作。

（四）明確自身的職業(yè)興趣

幫助企業(yè)員工找準(zhǔn)自身的職業(yè)興趣，這樣能夠提高他們的工作積極性。并且不斷地激勵(lì)企業(yè)員工內(nèi)部潛能的開(kāi)發(fā)，在整個(gè)努力的過(guò)程當(dāng)中也會(huì)保持愉悅心情，達(dá)到事半功倍的效果。

（五）確定合適的奮斗目標(biāo)

確立積極向上并且符合自身情況的目標(biāo)是非常重要的，值得注意的是，在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候可以設(shè)立子目標(biāo)，這樣一步一個(gè)腳印共同發(fā)展。

二、企業(yè)工作人員職業(yè)生涯規(guī)劃的管理

（一）特別重視技術(shù)人員的職業(yè)規(guī)劃管理

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，涉及到大量的技術(shù)人員，技術(shù)人員是企業(yè)的核心人員。因此必須高度重視技術(shù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃的管理工作。通過(guò)這項(xiàng)工作能夠保證企業(yè)不同目標(biāo)的一致性。另外，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門必須充分發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。在一定程度上能夠促進(jìn)技術(shù)人員不斷地提高自身工作積極性，在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)自身來(lái)講，具有積極的促進(jìn)作用。也要幫助技術(shù)人員確立職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)，并且給予一定的支持幫助實(shí)現(xiàn)，對(duì)于技術(shù)人員自身來(lái)講，具有積極意義。

（二）確定能力模型以及合理的發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行員工的職業(yè)生涯管理設(shè)計(jì)工作以及管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該制定合適的能力模型，并且確立科學(xué)的培養(yǎng)目標(biāo)。不斷地優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，明確不同部門的不同模型特點(diǎn)，這樣才能夠滿足不同工作人員的能力需求。按照設(shè)計(jì)好的路線和方案不斷的積累。與此同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的過(guò)程中，也應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求以及發(fā)展特點(diǎn)，在滿足工作人員自身需求的情況之下，保證培訓(xùn)目標(biāo)更加科學(xué)合理。在培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中采取不同的方式，其中包括培訓(xùn)方式、實(shí)踐培訓(xùn)方式、仿真培訓(xùn)方式、職業(yè)資格培訓(xùn)等。這樣按照提前設(shè)計(jì)好科學(xué)的計(jì)劃，能夠有效地開(kāi)展培訓(xùn)工作，滿足個(gè)人需求的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，有效解決企業(yè)存在的一些人才缺乏問(wèn)題。

（三）不斷拓展工作人員的職業(yè)發(fā)展通道

在進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該不斷地拓展工作人員的職業(yè)發(fā)展通道，例如企業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道的拓展。作為企業(yè)相關(guān)部門以及管理工作人員不斷地開(kāi)辟技術(shù)訓(xùn)練，其中包括縱向通道以及橫向通道，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)人員自身的價(jià)值，與此同時(shí)，也滿足自身的職業(yè)規(guī)劃需求，這對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展來(lái)講是非常重要的。嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)工作人員的職業(yè)興趣不斷的拓展發(fā)展通道，這樣能夠在很大程度上提高他們參與工作的積極性，發(fā)揮自身的作用。另外加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的合理調(diào)配，設(shè)置相關(guān)崗位，讓工作人員有奮斗目標(biāo)，并且提供機(jī)會(huì)以及發(fā)展平臺(tái)。特別對(duì)于一些項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及科研項(xiàng)目的帶頭人，必須充分尊重他們的人格和想法，促進(jìn)這些工作人員能夠在工作的過(guò)程當(dāng)中得到鍛煉并且不斷創(chuàng)新，進(jìn)而可以直接影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（四）建立并且完善企業(yè)內(nèi)部的人才市場(chǎng)

企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)吸納大量的專業(yè)人才，因此企業(yè)內(nèi)部人才濟(jì)濟(jì)，這種情況之下，想要做好企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃管理工作，就應(yīng)該建立和完善企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人才市場(chǎng)。這樣才能形成人才儲(chǔ)備庫(kù)，企業(yè)內(nèi)部的工作人員應(yīng)該接受調(diào)查，明確自身具體狀況。另外作為企業(yè)的管理人員想要留住這些人才，并且提高他們的工作積極性，就應(yīng)該不斷地提供給他們晉升的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，只有這樣才能夠促進(jìn)這些企業(yè)員工更加努力工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。與此同時(shí)，形成良好的企業(yè)文化也是非常重要的，良好的企業(yè)文化能夠帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作人員職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)。

（五）員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的評(píng)估考核

在新時(shí)期，企業(yè)員工想要得到充分發(fā)展，并且有著發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這些企業(yè)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃管理工作。這對(duì)于員工個(gè)人以及企業(yè)自身來(lái)講，都是非常關(guān)鍵的。與此同時(shí)，進(jìn)行管理的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，也要做好科學(xué)的評(píng)估工作以及考核工作。針對(duì)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的效果進(jìn)行有效評(píng)估，在評(píng)估過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該全面地考慮問(wèn)題，分別從公司的角度以及工作人員的角度進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于企業(yè)管理效果的通過(guò)工作包括不同的方面。通過(guò)公司對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理，必須降低工作人員的離職率，并且廣泛的吸入更加優(yōu)秀的人才。另外，建立并且完善后備人才庫(kù)，這也是檢驗(yàn)企業(yè)管理員工職業(yè)規(guī)劃工作效果的標(biāo)準(zhǔn)之一。良好的管理效果表現(xiàn)，為職業(yè)生涯管理進(jìn)入了良性循環(huán)狀態(tài)，具有較強(qiáng)的吸引力。并且在很大程度上提高了企業(yè)自身的績(jī)效。對(duì)于企業(yè)工作人員績(jī)效的評(píng)估，也包括不同方面。企業(yè)內(nèi)部員工應(yīng)該明確自己的發(fā)展目標(biāo)以及自身的實(shí)際能力，并且做出不斷地努力，能夠積極主動(dòng)地投入到工作當(dāng)中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。另外在技術(shù)革新方面也應(yīng)該有所進(jìn)步。對(duì)于公司的管理具有一定的滿意程度。在開(kāi)展評(píng)估和考核工作的過(guò)程當(dāng)中，管理委員會(huì)應(yīng)該秉持著公平公正的原則，科學(xué)的分析評(píng)估結(jié)果，并且具有針對(duì)性的提出一些有效的解決措施。也要通過(guò)實(shí)行獎(jiǎng)懲措施來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在全新的形勢(shì)之下，企業(yè)想要維持發(fā)展并且不斷進(jìn)步，就應(yīng)該重視對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯通道的規(guī)劃工作，只有這樣才能夠達(dá)到雙贏的效果。

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作者簡(jiǎn)介：徐平（1969.1）男，漢族，江蘇靖江，南京大學(xué)行政管理專業(yè)，學(xué)士，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，單位：中船澄西新榮船舶有限公司，主要研究方向?yàn)槿肆Y源。