姚川

摘要：創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素，而創(chuàng)新的核心就在于人，一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，進(jìn)入到大數(shù)據(jù)的時(shí)代，人力資源管理自然也不能墨守成規(guī)，而是應(yīng)當(dāng)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行積極的創(chuàng)新，只有這樣，才能為企業(yè)節(jié)省成本，并且提高管理的有效性。筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，著重探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理創(chuàng)新，給出了有效的建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源管理；創(chuàng)新

引言：進(jìn)入二十一世紀(jì)第二個(gè)十年，大數(shù)據(jù)成為了這十年最為重要的一個(gè)特征，在大數(shù)據(jù)的背景下，對(duì)人力資源的管理造成了非常大的沖擊，如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代找到更好的管理方式成為了我們需要考慮的一個(gè)重要課題。目前，在企業(yè)當(dāng)中，進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新工作基本都是基于大數(shù)據(jù)開展的，大多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到了大數(shù)據(jù)的價(jià)值，相信在不久的將來，企業(yè)的人力資源管理將會(huì)更加有效。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代，主要指的就是二十一世紀(jì)第二個(gè)十年，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息大爆炸的同時(shí)數(shù)據(jù)也迎來了大爆炸的時(shí)代，對(duì)于社會(huì)每個(gè)行業(yè)的沖擊都是非常大的。在企業(yè)當(dāng)中，最為重要的就是人，人是可以為企業(yè)創(chuàng)造無窮財(cái)富的，所以說，人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)來說是核心工作。以往，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理從無到有，從不規(guī)范到規(guī)范化，從簡(jiǎn)單的通過人的意志來管理，到現(xiàn)在的科學(xué)、合理的綜合管理方法，社會(huì)的進(jìn)步、科技的發(fā)展、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來正是一步一步的推動(dòng)了企業(yè)人力資源管理方式的變革。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來，人力資源管理更加傾向于數(shù)據(jù)的分析配合人員的管理，從每名員工實(shí)際的工作情況出發(fā)，分析他們工作中好的方面和存在的問題，并根據(jù)人力資源管理部門對(duì)于他們性格等自然方面的影響，對(duì)員工有了一個(gè)更加全面的評(píng)價(jià)，將這個(gè)結(jié)果應(yīng)用于工作當(dāng)中，起到了很好的指導(dǎo)作用。所以說，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來很好的幫助了企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)步，將以往純憑經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理的方式變成了經(jīng)驗(yàn)、感覺、事實(shí)以及數(shù)據(jù)多方位的綜合管理，讓每一名員工都能夠公平得到合理、科學(xué)的評(píng)價(jià)，對(duì)于他們今后的工作來說是有非常重要作用的。這就決定了企業(yè)一定要利用好大數(shù)據(jù)的形式，促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理工作有序進(jìn)行。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理工作迎來了新的契機(jī)，上文我們分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源管理工作所起到的重要作用。那么，企業(yè)如何進(jìn)行有效的創(chuàng)新來指導(dǎo)人力資源管理工作更加高效呢？這就成為了目前各個(gè)企業(yè)所需要面臨的重點(diǎn)工作。

2.1人力資源規(guī)劃采用事實(shí)加數(shù)據(jù)的形式

人力資源規(guī)劃主要是包括企業(yè)對(duì)人員的需求。對(duì)于企業(yè)來說，人員的流動(dòng)是非常大的，有人走就需要招聘，所以說，人力資源的規(guī)劃是企業(yè)工作的中心。通過大數(shù)據(jù)的形式，可以將以往主觀性的決策變得更加客觀和合理，管理職根據(jù)一些有效的數(shù)據(jù)分析，可以確定企業(yè)的人員需求，從而明確企業(yè)需要什么樣的人才，從而更有指向性的進(jìn)行招聘。同時(shí)，可以評(píng)估在崗人員的工作情況，能夠更好的建立淘汰機(jī)制，加強(qiáng)人員的流動(dòng)，確保企業(yè)工作更加有效。通過這種事實(shí)加數(shù)據(jù)的形式，可以讓人力資源規(guī)劃工作變得更加有指向性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。

2.2大數(shù)據(jù)能夠有效的開發(fā)員工的潛力

對(duì)于員工來說，在一個(gè)企業(yè)里工作，發(fā)展前景如何是他們考慮的一個(gè)重要因素，如何有效的開發(fā)員工的潛力，讓他們找到最適合的崗位是企業(yè)應(yīng)當(dāng)做的，近年來，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)可以借助一些有效的方法來對(duì)員工的工作進(jìn)行全方位的分析，從而明白他們的弱點(diǎn)在哪里，需要提高的地方在哪里，這樣，有助于幫助企業(yè)做出有效的決策，如何幫助員工真正的提高，激發(fā)他們的潛力。企業(yè)可以利用軟件技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)一套基于大數(shù)據(jù)理念的職業(yè)生涯管理測(cè)評(píng)系統(tǒng)，對(duì)于傳統(tǒng)的職業(yè)生涯管理取其精華，去其糟粕，與大數(shù)據(jù)下的職業(yè)生涯管理結(jié)合起來，發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)。由此一來，企業(yè)可以全面地掌握職工行為，主動(dòng)地為職工提供“量身定做”的人事服務(wù)，幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，大數(shù)據(jù)是能夠有效的幫助企業(yè)開發(fā)員工的潛力，這對(duì)于人力資源管理工作是意義非凡的。企業(yè)要重視這一方面的創(chuàng)新工作。

2.3大數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核

績(jī)效考核是每個(gè)企業(yè)工作中的一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)于工作努力，成績(jī)突出的員工要進(jìn)行褒獎(jiǎng)，對(duì)于能力相對(duì)較差的員工，要給予一定的批評(píng)和懲罰，這樣，才有助于企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。而績(jī)效考核的元素目前越來越多，不僅僅是員工的工作時(shí)間，同時(shí)包括他們的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)數(shù)量，這些指標(biāo)都是相當(dāng)重要的，而分析不同員工的工作效果，就是要將這些大數(shù)據(jù)充分的利用起來，綜合分析，幫助企業(yè)考察每一名員工。以往，在企業(yè)的績(jī)效考核當(dāng)中，項(xiàng)目單一，綜合分析能力不足是存在的比較大的問題，有了大數(shù)據(jù)的幫助，這些問題都得到了很好的解決，不僅能夠起到對(duì)員工的鼓勵(lì)作用，同時(shí)，也能夠?qū)T工未來的工作給予一定的指導(dǎo)，這是非常好的一種做法。

2.4大數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行薪酬激勵(lì)的計(jì)算

對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)要進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)，這樣，才能讓他們更好的在企業(yè)中工作，更加有心氣，目前，在實(shí)際的工作當(dāng)中，主要是進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，這是能夠起到最好作用的方式，例如基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金津貼和五險(xiǎn)一金等，而這些激勵(lì)都是需要數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐的，所以說，只有通過大數(shù)據(jù)的形式才能夠給予員工最為合理的薪酬激勵(lì)。所以說，依托于大數(shù)據(jù)的形式，可以更加科學(xué)、合理的進(jìn)行薪酬激勵(lì)，提高員工的榮譽(yù)感和向心力，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。

2.5大數(shù)據(jù)有助于員工關(guān)系的確立

勞動(dòng)契約明確規(guī)定了企業(yè)與員工之間的權(quán)利與義務(wù)，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，勞動(dòng)契約要更多地體現(xiàn)人性化的原則才能保證員工滿意，降低企業(yè)的離職率。例如在考勤管理方面，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛開發(fā)和應(yīng)用，一種由打卡記錄員工出勤情況的考勤手段發(fā)展到指紋記錄，有些企業(yè)甚至已經(jīng)采用瞳孔記錄等一些更為先進(jìn)的手段，這些都很好地體現(xiàn)了以人為本的原則。所以說，利用大數(shù)據(jù)來幫助企業(yè)和員工關(guān)系的增進(jìn)是非常好的一種方式，企業(yè)要利用好。依托于大數(shù)據(jù)的人力資源管理創(chuàng)新模式，讓企業(yè)真正的擰成了一股繩，成為了一個(gè)整體。

結(jié)語：人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)而言是非常重要的，大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理變革，必然還面臨企業(yè)內(nèi)部以及外部的包括理念、投資、制度、環(huán)境和條件的一系列約束與挑戰(zhàn)，但是，企業(yè)要積極的創(chuàng)新做法，提高管理水平，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

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