朱小世

【摘要】目標成本屬于一種預算成本，是企業(yè)在一個經(jīng)營期間內(nèi)為了實現(xiàn)目標利潤而需要承擔的預算成本。也就是說，企業(yè)是通過預算的方式來制定的目標成本。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，將目標成本分解為多個小項目并且落實，從而對企業(yè)資金進行優(yōu)化分配和利用，提高資金的經(jīng)濟效益，也促進企業(yè)新產(chǎn)品的合理開發(fā)，提升企業(yè)員工的成本管理意識，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。

【關鍵詞】目標成本管理 經(jīng)濟管理 應用

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展越來越重視企業(yè)管理的科學性與實效性。目標成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理不可分割的一部分，將目標成本管理應用于企業(yè)經(jīng)濟管理中，能有效優(yōu)化資金分配，幫助企業(yè)合理使用資金，達到節(jié)約成本，提升整體經(jīng)濟效益的目的，促進企業(yè)長期、穩(wěn)定、正常的發(fā)展。

一、目標成本管理概述

目標成本是一個預算成本，即是企業(yè)通過設定一個合理的經(jīng)營階段，并預算出在該階段實現(xiàn)目標利潤所需要的成本。與實際成本相比，目標成本更加合理和科學，這是由于目標成本是一個預算成本，能夠被實際應用到目標經(jīng)營管理中，成為經(jīng)營管理的一個重要參考數(shù)據(jù)。也就是企業(yè)的經(jīng)營過程中，可采取控制目標成本的方式來幫助企業(yè)實現(xiàn)目標利潤，且將利潤最大化。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，在成本預測、決策與目標成本基礎上，根據(jù)企業(yè)預算經(jīng)營目標來分解測定、實施、控制、考核成本管理工作，提高成本管理效率。由此看出，管理是目標成本管理的核心，其管理的方法是核算，而管理的目的是提升經(jīng)濟效益，所以目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中是十分重要的。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效應用

（一）目標成本管理應用于目標成本預測

目標成本預測作為企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是十分重要的內(nèi)容。目標成本的預測方法主要分為幾個方面：其一是量本利預測方式。先全面了解企業(yè)日常生產(chǎn)銷售的銷售量、銷售利潤以及產(chǎn)品的消耗量，找到這三者間的聯(lián)系，并對他們的預期數(shù)據(jù)進行預測，再根據(jù)預測結(jié)果來核算目標成本。即，目標總成本=（預測銷售單價×預計的銷售量×稅率）-目標利潤。其二是成本利潤預測方式。這種方式是通過核算預期階段內(nèi)的銷售收入與目標利潤，再結(jié)合企業(yè)因繳納的稅金來核算目標成本參考值。即目標總成本二預測銷售收入一目標利潤一應交稅金。

（二）目標成本管理應用于分解和落實目標成本

將目標成本管理應用于企業(yè)經(jīng)濟管理中，可以對目標成本進行合理拆分和具體落實。目標成本的分解通常是依據(jù)從上之下的規(guī)律，再根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構來逐層分解的，比如可依據(jù)企業(yè)總部、分部、車間班組、個人等進行逐層分解;還可以按照產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的順序來逐步分解。將分解后的目標成本落實到相應的層次或環(huán)節(jié)的管理中，為每個目標成本制定明確的要求，增強企業(yè)整體人員的責任意識，促進目標成本終極管理目標的實現(xiàn)。另外，可通過綜合考核辦法，促進目標成本管理目的得到充分落實。

（三）目標成本管理應用于在新產(chǎn)品開發(fā)

在新產(chǎn)品開發(fā)中應用目標成本管理，能夠較好的預測企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，并根據(jù)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益來分析新產(chǎn)品開發(fā)資金。第一，就是做好新產(chǎn)品開發(fā)的成本預測。企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品前，應先對市場環(huán)境、客戶需求進行全面調(diào)查，對市場中已有的同類產(chǎn)品的競爭力，結(jié)合各方面的優(yōu)劣勢因素來評估新產(chǎn)品可能實現(xiàn)的目標價格及利潤。然后是設定目標成本，以市場調(diào)查為基礎，考慮類似產(chǎn)品的綜合競爭價格、目標市場份額占有率有機目標客戶能夠接受的價格等來設定目標價格，且根據(jù)經(jīng)營目標與利潤預算等內(nèi)容來分析目標利潤。之后對目標成本進行分解。第二，成本控制。新產(chǎn)品的開發(fā)中，必須要注意目標成本的控制，不但需要重視新產(chǎn)品功能的提升，還需要縮短產(chǎn)品開發(fā)時間、降低各開發(fā)環(huán)節(jié)的成本支出，推進目標成本管理目的的實現(xiàn)。另外，還應該加強成本風險規(guī)避工作，新產(chǎn)品的開發(fā)需要面臨較多的風險，所以在進行目標成本管理的同時還需要對未來的風險進行全面、深入的分析，采取有效的措施來降低新產(chǎn)品開發(fā)風險，保證新產(chǎn)品的目標利潤得以實現(xiàn)。第三，加強產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料管理，制定科學的物料消耗標桿，嚴格管理物料的領用，防止物料浪費現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本;不斷優(yōu)化改進產(chǎn)品生產(chǎn)流程，將操作流程進行規(guī)范化管理，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率;提高產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行力，盡量做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“零風險”目標，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量檢測成本即售后服務成本。最后，加強全面預算管理，在產(chǎn)品生產(chǎn)的前期，就應該及時將其投資、推廣以及研發(fā)、生產(chǎn)等成本費用加以明確，根據(jù)優(yōu)化的流程進行合理的成本分配，并盡量避免超出達成值。

（四）目標成本管理應用于提升企業(yè)員工成本管理意識

成本管理的最終操作者是人，無論是企業(yè)的普通員工，還是高級管理人員，他們可能對目標成本管理的效率產(chǎn)生影響。所以，員工的成本管理意識與企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展之間存在著直接影響，在應用目標成本進行企業(yè)經(jīng)濟成本管理時，也離不開企業(yè)全體員工的積極參與和執(zhí)行，所以，企業(yè)員工的成本管理意識還需要不斷提升，他們需要清楚的認識到企業(yè)將要完成的目標。從當前企業(yè)的發(fā)展狀況來看，有許多企業(yè)的經(jīng)營管理理念比較落后，成本認知水平較低，管理較為寬松，使得企業(yè)的成本控制效率也偏低。所以，企業(yè)還需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，不斷優(yōu)化、細化成本控制目標，并將其分配到具體的崗位與工作任務中，明確相關人員與部門的責任與成本管理目標，以這種管理理念與方式，使得目標成本管理的各項工作都得到具體落實，增強員工的成本控制意識，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著十分重要的作用。目標成本在企業(yè)經(jīng)濟管理中的具體應用有目標成本預測、目標成本的分解與落實、促進新產(chǎn)品的有效開發(fā)、提升企業(yè)員工的成本管理意識等，通過應用目標成本管理，企業(yè)的經(jīng)濟管理效益得到較大的提高，對企業(yè)的長期、穩(wěn)定、正常發(fā)展具有推動作用。

參考文獻：

[1]陶雪勤.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用分析[J].財訊，2017，（29）.

[2]譚輝強.淺析企業(yè)經(jīng)濟管理有效應用目標成本管理方法的意義[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017，（11）.

[3]張新艷.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用[J].中國商論，2018、（17）.