一、引言

隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，金融管理不斷向科技化發(fā)展，但商業(yè)銀行在金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的中存在一定的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，對商業(yè)銀行的運(yùn)行穩(wěn)定性有一定的影響，為了改善這一現(xiàn)狀，需要總結(jié)其中存在的問題，并制定完善的內(nèi)部管理體系，提高管理力度，制定金融會(huì)計(jì)理論，保障商業(yè)銀行公司金融業(yè)務(wù)達(dá)到創(chuàng)新的目的，推動(dòng)商業(yè)銀行進(jìn)一步發(fā)展。

二、 金融一體化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)存在的風(fēng)險(xiǎn)

(一) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

金融一體化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在運(yùn)行的過程中，存在一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解，第一，雖然網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，但部分企業(yè)應(yīng)用的信息技術(shù)不夠完善，甚至在進(jìn)行金融管理的過程中容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的問題，難以保障企業(yè)信息安全性。第二，由于目前我國的網(wǎng)絡(luò)金融技術(shù)不夠完善，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)金融為了滿足發(fā)展需求，開展了網(wǎng)絡(luò)金融優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，但優(yōu)化設(shè)計(jì)方案缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)存在一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

(二) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在金融一體化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，存在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，第一，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有科學(xué)化的特點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用這一技術(shù)能夠提高工作效率，但其還具有虛擬化的特點(diǎn)，部分財(cái)務(wù)人員對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境了解不足，難以制定合理的運(yùn)行決策，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的影響。第二，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理工作之間有較強(qiáng)的連貫性，一旦工作中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的影響。

三、 商業(yè)銀行公司金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因

(一) 金融會(huì)計(jì)理論不完善

商業(yè)銀行公司金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新時(shí)，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，并且出現(xiàn)這一問題的原因?yàn)榻鹑跁?huì)計(jì)理論不完善，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解，第一，部分商業(yè)銀行公司管理人員對金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作的重視程度不高，在制定金融會(huì)計(jì)理論時(shí)，沒有分析企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀，導(dǎo)致金融會(huì)計(jì)理論內(nèi)容難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。第二，部分商業(yè)銀行公司在制定金融會(huì)計(jì)理論時(shí)，沒有將公允價(jià)值計(jì)量工作融入到其中，導(dǎo)致企業(yè)難以合理估計(jì)公允價(jià)值，難以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

(二) 會(huì)計(jì)行為監(jiān)督力度不高

商業(yè)銀行公司存在金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的原因?yàn)闀?huì)計(jì)行為監(jiān)督力度不高，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解，第一，部分管理人員對員工管理力度不強(qiáng)，甚至沒有形成統(tǒng)一規(guī)范，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作中常出現(xiàn)人為失誤問題；部分企業(yè)中存在會(huì)計(jì)濫用職權(quán)的問題，導(dǎo)致商業(yè)銀行公司金融創(chuàng)新存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。第二，部分商業(yè)銀行在金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新之前制定的會(huì)計(jì)行為規(guī)范較為完善，但隨著金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作的不斷推進(jìn)，相關(guān)管理制度無法約束會(huì)計(jì)工作行為，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

(三) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化

部分商業(yè)銀行為了進(jìn)一步發(fā)展，開展了金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作的，但由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解，第一，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，國家為了促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，將金融會(huì)計(jì)行業(yè)制度進(jìn)行了調(diào)整，但新制度剛運(yùn)行時(shí)，容易產(chǎn)生一些工作失誤問題，對商銀行的發(fā)展有一定的影響。第二，部分商業(yè)銀行在金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新之后，沒有調(diào)整相關(guān)的金融業(yè)務(wù)的 工作形式、內(nèi)容等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在工作中容易出現(xiàn)一定的失誤，對企業(yè)的發(fā)展有一定的影響。

(四) 會(huì)計(jì)人員核算能力不高

金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因?yàn)闀?huì)計(jì)人員核算能力不高，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解，第一，由于會(huì)計(jì)人員的工作量較大，但部分會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力不高，并且沒有定期開展培訓(xùn)工作，導(dǎo)致其核算能力沒有得到提高，工作中容易出現(xiàn)一定的問題，降低財(cái)務(wù)工作效率。第二，部分商業(yè)銀行管理人員在分配會(huì)計(jì)工作時(shí)，沒有根據(jù)員工的業(yè)務(wù)能力分配，導(dǎo)致金融業(yè)務(wù)容易出現(xiàn)一定的問題，難以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

四、 商業(yè)銀行公司金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

(一) 進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)內(nèi)部體系

商業(yè)銀行為了能夠提高金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范效率，需要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)內(nèi)部體系，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解，第一，由于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況對商業(yè)銀行的發(fā)展有影響，在制定內(nèi)部管理體系的過程中，需要管理人員對商業(yè)銀行內(nèi)部金融會(huì)計(jì)運(yùn)營情況、工作中常出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行分析，并有制定有針對性的管理制度，保障商業(yè)銀行能夠穩(wěn)定發(fā)展。另外，在制定后，為了保障其能夠滿足商業(yè)銀行發(fā)展需求，可以試運(yùn)行一個(gè)月，在試運(yùn)行結(jié)束后整理內(nèi)部管理體系中存在的問題，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制體系。第二，由于內(nèi)部控制體系能夠約束金融會(huì)計(jì)行為，在制定內(nèi)部控制體系的過程中，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向構(gòu)建體系結(jié)構(gòu)，例如：管理人員可以改進(jìn)經(jīng)營模式，降低金融企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

(二) 完善會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督程序

商業(yè)銀行公司在進(jìn)行金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作時(shí)，為了降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，需要完善會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督程序，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解：第一，為了保障商業(yè)銀行公司穩(wěn)定發(fā)展，需要管理人員制定完善的監(jiān)督方式，促進(jìn)商業(yè)銀行公司進(jìn)一步發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力，例如：管理人員可以對企業(yè)金融財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行整理，了解工作流程與工作重點(diǎn)，并根據(jù)員工的專業(yè)能力為其分配工作，并落實(shí)工作責(zé)任制度，提高員工的工作責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展[1]。第二，在制定內(nèi)部監(jiān)督程序時(shí)，為了能夠及時(shí)了解員工的工作情況，需要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，并對工作態(tài)度不認(rèn)真的員工進(jìn)行處罰，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

(三) 創(chuàng)建有序的競爭環(huán)境

為了能夠推動(dòng)商業(yè)銀行進(jìn)一步發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)建有序的競爭環(huán)境，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解：第一，由于部分商業(yè)銀行中存在會(huì)計(jì)濫用私權(quán)的問題，對企業(yè)的發(fā)展有一定的影響，為了改善這一現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，需要管理人員提高對違規(guī)行為的處罰力度，例如：由于管理人員無法時(shí)刻監(jiān)督員工的行為，管理人員可以制定舉報(bào)制度，員工之間能夠互相監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)存在造假問題，可以以匿名的方式舉報(bào)這一員工，構(gòu)建良好的工作環(huán)境[2]。第二，為了降低金融會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，需要建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督保障系統(tǒng)，對商業(yè)銀行運(yùn)行情況進(jìn)行分析，管理人員能夠及時(shí)了解到影響運(yùn)行穩(wěn)定性的因素，保障商業(yè)銀行能夠穩(wěn)定運(yùn)行，降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。另外，管理人員還可以應(yīng)用先進(jìn)的金融會(huì)計(jì)管理方法，保障企業(yè)能夠滿足市場發(fā)展需求。

(四) 控制金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

提高金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范效率，需要控制金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解：第一，由于企業(yè)金融創(chuàng)新工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的規(guī)律，為了提高風(fēng)險(xiǎn)處理效率，需要先預(yù)估可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，例如：企業(yè)管理人員可以統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，并根據(jù)企業(yè)使其運(yùn)行情況，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)能夠提高風(fēng)險(xiǎn)處理效率，降低風(fēng)險(xiǎn)損失[3]。另外，企業(yè)在金融創(chuàng)新的過程中，需要以相關(guān)性原則為側(cè)重點(diǎn)，建立完善的金融管理機(jī)制，提高金融創(chuàng)新的合理性。第二，由于行業(yè)市場環(huán)境對企業(yè)有一定的影響，為了減小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，需要對歷史成本、公允價(jià)值進(jìn)行分析，并設(shè)計(jì)能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的創(chuàng)新方案。另外，為了使管理人員能夠及時(shí)了解存在的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，需要定期制作企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，為之后的決策提供依據(jù)。

(五) 提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力

為了能夠進(jìn)一步提高商業(yè)銀行公司金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力，需要提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解：第一，金融會(huì)計(jì)的專業(yè)能力與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有一定的關(guān)系，但部分商業(yè)銀行公司金融會(huì)計(jì)的專業(yè)能力參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)存在一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為了改善這一現(xiàn)狀，需要改進(jìn)傳統(tǒng)的招聘方法，例如：在招聘的過程中，對應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行考察，避免招聘環(huán)節(jié)中存在裙帶關(guān)系，整體提高金融會(huì)計(jì)人員專業(yè)性[4]。第二，隨著科技的不斷發(fā)展，金融會(huì)計(jì)工作方式不斷革新，為了能夠進(jìn)一步提高其專業(yè)能力，需要定期開展培訓(xùn)工作，例如：商業(yè)銀行公司可以聘請金融會(huì)計(jì)專家，為員工講解市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方法、金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)判斷方式等，進(jìn)一步提高金融會(huì)計(jì)的專業(yè)能力，促進(jìn)商業(yè)銀行進(jìn)一步發(fā)展。另外，由于部分金融會(huì)計(jì)對培訓(xùn)工作的重視程度不高，沒有達(dá)到開展培訓(xùn)工作的意義，為了改善這一現(xiàn)狀，可以在培訓(xùn)工作結(jié)束之后進(jìn)行專業(yè)能力考核工作，促進(jìn)金融會(huì)計(jì)提高綜合能力。

(六) 把控會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)地位

商業(yè)銀行公司為了降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，需要把控會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)地位，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解：第一，隨著金融會(huì)計(jì)行業(yè)不斷科技化發(fā)展，為了能夠保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，需要制定完善的會(huì)計(jì)管理制度，例如：管理人員可以從哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等方面綜合考慮，保障這一制度能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，把控會(huì)計(jì)制度在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位。第二，由于會(huì)計(jì)管理制度是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的，進(jìn)而在制定管理制度之前，需要先對市場環(huán)境運(yùn)行趨勢進(jìn)行整理分析，使制度具有一定的科學(xué)性、有效性，推動(dòng)商業(yè)銀行公司進(jìn)一步發(fā)展，并擴(kuò)大市場經(jīng)濟(jì)份額，達(dá)到把控會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)地位的效果。

五、結(jié)論

綜上所述，商業(yè)銀行公司為了能夠進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)行了創(chuàng)新工作，但這一工作會(huì)對企業(yè)造成一定的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，為了保障企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，需要對出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行整理，并對企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)行情況等方面進(jìn)行總結(jié)，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，保障企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。另外，由于風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的運(yùn)行穩(wěn)定性有一定的影響，管理人員可以總結(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)商業(yè)銀行公司提高市場效益。