文/李詠梅，中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司天津市分公司

1 當(dāng)下企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)發(fā)展速度十分的迅速。但是就目前的狀況而言，在企業(yè)的人力資源管理中還存在著許多的問(wèn)題和不足，員工的績(jī)效考核問(wèn)題已經(jīng)十分的突出，在此工作中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。

首先，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)模糊。對(duì)于我國(guó)大部分企業(yè)而言，尤其是一些中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)十分的不清楚，而且內(nèi)容也不完善，或者甚至沒(méi)有明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，這就需要當(dāng)下企業(yè)把重點(diǎn)放在績(jī)效考核方面，不斷的完善此工作。還有一些公司在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)方面主觀性過(guò)強(qiáng)，很多時(shí)候都是考核結(jié)果缺乏公正性，而且比較片面，從而令很多的員工對(duì)于這種考核結(jié)果不認(rèn)同，因此員工之間也會(huì)有很多情緒的浮動(dòng)，最終使得績(jī)效考核的積極作用難以發(fā)揮。

其次，沒(méi)有將考核結(jié)果反饋給考核者。很多的企業(yè)由于主觀和客觀的原因過(guò)多，在最后的績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)之后，不會(huì)將結(jié)果直接反饋給考核者。這就導(dǎo)致很多的員工對(duì)一些做法十分的不認(rèn)同，認(rèn)為這是一種暗箱操作導(dǎo)致考核結(jié)果真實(shí)性受損，公平性降低。另一方面考核者如果不知道結(jié)果就不能夠了解自己在工作中有哪些不足和缺點(diǎn)，從而不能更好的解決問(wèn)題和防止錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

2 企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理中問(wèn)題的解決措施和方法

要想解決當(dāng)下我國(guó)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理中存在的一些問(wèn)題，就必須采用最為恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄟM(jìn)行合理有效的解決。

首先，工作態(tài)度要端正。員工要對(duì)工作有一個(gè)端正的態(tài)度，對(duì)待工作要熱情、積極。同時(shí)對(duì)于工作效果良好的員工，要采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以保證他們今后工作的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)這種懲罰分明的措施，能夠保證員工的工作效率，同時(shí)給其他的員工樹(shù)立一個(gè)榜樣。利用這種加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的方式也有利于解決我國(guó)當(dāng)下企業(yè)存在的問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的持續(xù)永久發(fā)展。

另一方面，要將考核的結(jié)果反饋給員工?？?jī)效考核不僅僅是為了完成這一環(huán)節(jié)而實(shí)施的，他最為有價(jià)值的目的就是讓員工通過(guò)考核了解自己自身的不足，不斷加強(qiáng)對(duì)自身的認(rèn)識(shí)。從而采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)提高工作效率，提升工作的效果，不斷的激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性。只有將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工，才能幫助員工改進(jìn)工作方式。

3 在人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績(jī)效考核的價(jià)值

3.1 應(yīng)用績(jī)效考核有利于提升工作人員的工作熱情

在企業(yè)發(fā)展中，工作人員的工作熱情對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展有一定的影響作用。只有工作人員在工作中提高熱情，有一定的積極性和主動(dòng)性，才能夠有效地提升工作的效率。所以企業(yè)需要采取一定的措施來(lái)幫助工作人員提高工作熱情，比如利用一些獎(jiǎng)勵(lì)的措施等等。對(duì)于工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行定期的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能夠促進(jìn)員工的上進(jìn)心和積極性；對(duì)于表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，才能夠激勵(lì)其他的員工也能夠再接再厲的進(jìn)行工作；當(dāng)然對(duì)一些表現(xiàn)較差的員工也要實(shí)行一些懲罰的措施，以督促員工進(jìn)行自覺(jué)的遵守工作要求，不斷的提升自己的工作能力。

3.2 不斷加強(qiáng)員工的工作責(zé)任感

當(dāng)下很多的企業(yè)員工只注重自己所歸屬的部門(mén)和工作，沒(méi)有大局意識(shí)和集體榮譽(yù)感，所以對(duì)于工作責(zé)任感也十分的缺失。所以為了強(qiáng)化員工的工作責(zé)任感，可以定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高工作人員的工作能力和綜合素養(yǎng)。對(duì)員工實(shí)行系統(tǒng)性的培養(yǎng)，不僅是局限在專(zhuān)業(yè)技能方面，對(duì)職業(yè)素養(yǎng)也要有更高的要求。在培訓(xùn)的過(guò)程中，培訓(xùn)人員要經(jīng)常對(duì)被培訓(xùn)人員進(jìn)行細(xì)心的觀察和了解，通過(guò)交流來(lái)了解他們自身的不足，從而實(shí)行更加合適的辦法來(lái)有針對(duì)性地對(duì)工作人員的不足之處，制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助工作人員提升自身的能力。

3.3 提高經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)績(jī)效考核可以不斷地提升員工的工作第一線和主動(dòng)性，能夠樹(shù)立企業(yè)人力資源管理與人力資源培養(yǎng)的良好形象，明顯提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)績(jī)效考核可以讓員工了解到自身的不足，使得員工能夠提高某一方面的工作能力，保證員工實(shí)現(xiàn)全方面的發(fā)展，不斷地為企業(yè)的進(jìn)步做貢獻(xiàn)。通過(guò)培訓(xùn)也可以幫助員工取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高培訓(xùn)業(yè)務(wù)的收入。通過(guò)定期的培訓(xùn)，不斷的提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展也有很大的促進(jìn)作用。人才是一個(gè)公司企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳，就必須加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)只有有了優(yōu)秀的員工，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中不斷的占取上風(fēng)，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4 總結(jié)

一個(gè)企業(yè)要想能夠長(zhǎng)久的發(fā)展，人才是最關(guān)鍵的，只有加強(qiáng)人力資源管理工作，才能夠留下公司所需要的專(zhuān)業(yè)型人才，才能夠提高整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)績(jī)效考核可以幫助工作人員了解自身的不足，使得員工可以根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和不足來(lái)不斷的取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而提高自身的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。并且企業(yè)還可以通過(guò)定期的培訓(xùn)來(lái)提升員工的工作能力，激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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