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煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略分析研究

2018-12-07 18:49付晶晶山西晉煤集團晟泰能源投資有限公司發(fā)展建設部
新商務周刊 2018年24期
關鍵詞:多元化煤礦經(jīng)營

文/付晶晶,山西晉煤集團晟泰能源投資有限公司發(fā)展建設部

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的形成,以及改革開放發(fā)展理念的提出,我國經(jīng)濟發(fā)展速度穩(wěn)步提升,這也讓我國的綜合國力漸漸與世界先進水平相接近。站在能源工業(yè)發(fā)展角度來說,由于經(jīng)濟發(fā)展的長期制約,讓煤礦等行業(yè)出現(xiàn)了疲軟現(xiàn)象,再加上市場行情、能源結構調整等因素的影響,使其未來發(fā)展充滿著很多的不確定性,為了謀求更好發(fā)展,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施顯得尤為重要。

1 煤礦企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中存在的問題

截止到目前,煤礦企業(yè)的多元化經(jīng)營發(fā)展速度已經(jīng)超出了部分人的想象,實力基礎以初步形成,而且在企業(yè)經(jīng)濟總量方面占據(jù)了一定的比重。由于煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營方式的出現(xiàn),讓部分企業(yè)發(fā)展重新看到了希望,這對于整個社會的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。雖然在多元化經(jīng)營下,煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了提升,但其中也存在一些問題沒有解決。煤礦企業(yè)的多元化經(jīng)營具備被動性特點,部分煤礦企業(yè)在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施上并不是為了提升自身的市場競爭力,而是為了不再繼續(xù)虧損經(jīng)營,擺脫一些沒有必要的工作人員,進而打造一個范圍經(jīng)濟,使得自身市場競爭力難以提升。另外,部分煤礦企業(yè)在多元化經(jīng)營投資決策上出現(xiàn)了盲目性和官僚主義,讓企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了很多新的問題。在利益的驅使之下,很多投資項目并沒有依托于相關研究報告,導致項目在開展過程中難以持續(xù)運行。再次,很多煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中以計劃經(jīng)濟為主,卻沒有對市場中的主體需求進行充分考慮,降低了產(chǎn)品的附加價值。還有一些企業(yè)在多元化經(jīng)營之中存在思想觀念落后、管理方式缺乏創(chuàng)新等問題,對煤礦企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生了嚴重影響。

2 煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的具體策略

2.1 多元化經(jīng)營管理體制的構建

在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中,工作人員以及管理人員需要在思想上勇于創(chuàng)新,將傳統(tǒng)的思想觀念摒棄,對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的真正內涵進行合理認知。另外,管理工作的有效開展是確保企業(yè)發(fā)展的永恒主題,企業(yè)應該根據(jù)具體的產(chǎn)權、權責等內容,制定出有行之有效的管理程序,并將管理組織變革展示出來,做到內外部環(huán)境的全面結合。除此之外,還要建立起行之有效的組織管理體系,這樣有利于現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)揮出最佳效果,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展鋪平道路。

2.2 保持決策的科學性

企業(yè)投資項目的選擇情況與最終的回報收益息息相關,同時決定這企業(yè)未來的發(fā)展方向。如果煤礦企業(yè)在項目選擇上存在問題,不僅難以實現(xiàn)預期發(fā)展目標,投資回報率也會大大下降,甚至還會出現(xiàn)嚴重虧損情況,導致企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營下去。因此,煤礦企業(yè)需要對多元化經(jīng)營投資項目進行合理選擇,管理人員也要對該項工作的開展提高重視程度,從企業(yè)實際發(fā)展環(huán)境著手,做到內外部環(huán)境的全面了解,只有這樣,才能確保最終研究報告具備較強的可行性和科學性。除此之外,管理人員還要積極聽取專家和底層員工的發(fā)展意見,做到認真分析、反復比對,進一步提升決策的科學化程度,避免官僚主義等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。在計劃經(jīng)濟的左右下,營銷工作經(jīng)常被人們忽略,導致企業(yè)單純的為了生產(chǎn)而生產(chǎn)。在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的作用下,市場營銷管理顯得格外重要。所以說,相關管理人員還要提升對營銷隊伍建設的重視程度,在做到經(jīng)營機制轉換的同時,將最適合企業(yè)的營銷模式制定出來。

2.3 將發(fā)展優(yōu)勢集中到一起

由于煤礦企業(yè)在多元化經(jīng)營發(fā)展過程中容易受到資金、技術等因素的影響,導致發(fā)展規(guī)模上無法進一步擴大,進而降低了企業(yè)的市場競爭力。俗話說,商場如戰(zhàn)場,如果企業(yè)之間的實力相差過于懸殊,很容易導致企業(yè)的滅亡。在市場上,有限的資金到處使用,不如將其集中在一起,對目標市場進行打造和發(fā)展。因此,煤礦企業(yè)想要真正實現(xiàn)多元化經(jīng)營,需要打造出屬于自己的特色產(chǎn)品,進而提升自身的知名度和市場占比率。與此同時,各行各業(yè)均存在著空白市場,而且很多大企業(yè)也未涉及于此,煤礦企業(yè)可以依靠多元化經(jīng)營找尋市場空白點,大力推行拾遺補缺戰(zhàn)略,通過靈活與高效的經(jīng)營模式,吸引更多顧客消費,這樣一來,企業(yè)的市場地位便會得到進一步提升,還會引來更多的商業(yè)投資。

2.4 通過布局調整優(yōu)化發(fā)展結構

煤礦企業(yè)需要處理好主業(yè)與多元化經(jīng)營之間的關系,對相關資源進行合理配置,并做到產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品等基本結構的全面優(yōu)化,實現(xiàn)外向帶動。站在長遠發(fā)展角度來說,多元化經(jīng)營項目和產(chǎn)品的打造顯得尤為重要,在給予扶持和推動的同時,建立起二三產(chǎn)業(yè),進而帶動煤礦企業(yè)相關資源的有效利用。站在某種角度來說,煤礦的二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展很可能將煤礦企業(yè)的主產(chǎn)業(yè)替代,形成一定的資源壟斷優(yōu)勢,但該類投資數(shù)額較大,而且很容易受到客觀因素的影響,管理人員在決策制定上應該慎之又慎。與此同時,煤礦企業(yè)的多元化發(fā)展經(jīng)營過程,還應該對增量和存量之間的物理關系進行合理營造,進而讓經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟效益之間產(chǎn)生密切聯(lián)系,只有這樣,煤礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)模才能進一步壯大,獲得更多的發(fā)展機會。企業(yè)還可以通過新產(chǎn)品的推出,來提升自身的市場影響力。

3 總結

綜上所述,在我國社會主義市場經(jīng)濟確定和完善過程中,煤礦企業(yè)也應該做到順應市場潮流,在業(yè)務市場創(chuàng)新的同時,強化自身建設。另外,煤炭企業(yè)在面對資金短缺、就業(yè)壓力大等問題時,可以利用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施,讓企業(yè)的發(fā)展地位越來越突出。在此過程中,煤礦企業(yè)如何做好多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的制定顯得尤為重要。

[1]李永生.多元化戰(zhàn)略下鐵路非運輸企業(yè)財務風險管理探究[J/OL].中國商論,2018(26):16-17.

[2]景辛辛,楊福明.多元化戰(zhàn)略變革是促進還是抑制了企業(yè)績效?——基于我國上市房地產(chǎn)企業(yè)的實證分析[J/OL].中國流通經(jīng)濟,2018(09):65-73.

[3]張偉,郭立宏,張武康.企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新、動態(tài)能力與競爭優(yōu)勢關系研究[J].科技進步與對策,2018,35(17):91-99.

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