袁方

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也在向前進步，電力行業(yè)為自己提供了良好的發(fā)展前景，在滿足自身發(fā)展的前提下適應著市場經濟的發(fā)展。本篇文章經過剖析新時期電力企業(yè)預算管理的激勵作用，詳細的敘述了電力企業(yè)預算管理中的不足和缺點，在這個基礎上提出了相應的電力企業(yè)預算管理的改善方案，來推動電力企業(yè)更好更快的發(fā)展。

關鍵詞：新時期；電力企業(yè)預算管理；功能優(yōu)化

電力企業(yè)在我國復雜的市場經濟背景下所面臨的發(fā)展環(huán)境也變的繁雜，做好電力企業(yè)的內部管理才能讓電力企業(yè)發(fā)展前景光明。電力企業(yè)預算管理在事先事中事后都發(fā)揮著很大激勵作用，但是不可忽視的也有一些缺點急需優(yōu)化和整改。電力企業(yè)預算管理進行調整和優(yōu)化是一項浩大的工程，要嚴格落實各方的工作，比如說建立創(chuàng)設薪酬預算的機制、完善業(yè)績評估機制等。本文就電力企業(yè)預算管理費激勵作用、激勵制度存在的缺點，并提出如何解的方案展開論述。

一、對電力企業(yè)預算管理的激勵作用進行剖析

電力企業(yè)預算管理的激勵作用體現了企業(yè)管理中預算管理有著很重要的作用。在這個快速發(fā)展的新時代，更好的落實預算管理費基礎就是要充分認識到預算管理激勵作用的重要和它的表現，它主要表現在：

（一）預算管理的事先激勵作用

在明晰的預算目標的基礎上，理解和建立預算執(zhí)行前的各個關系，特別是業(yè)績的好壞與獎勵之間的關系可以使企業(yè)的職工工作效率提高，并將工作時的任務和預算的目標相關聯(lián)起來。每個人在工作時的目標和想要的收益是不一樣的，給員工提供合理的工作目標，在思想上規(guī)范著員工的工作思想，也提高著員工的執(zhí)行預算的高效。

（二）預算管理的事中激勵作用

企業(yè)的職工在了解工作任務與目標的聯(lián)系之后，能夠把自己的工作行為、工作狀態(tài)調整到最佳，全身心投入到工作中去，提高自己的工作效率，向高收益方向發(fā)展，更好的完成預算目標。

（三）預算管理的事后激勵作用

事后激勵主要是對執(zhí)行預算的剖析和對比，優(yōu)化原有的工作形態(tài)。通過對執(zhí)行預算情況的比較剖析可以更好的發(fā)現、研究問題，并提出解決答案；也是電力企業(yè)獎勵懲罰業(yè)績效果的重要標準，保證著企業(yè)在實施獎懲制度時的公平公正。預算管理費事后激勵作用保障著預算管理可以具體落實，也是電力企業(yè)上下層戰(zhàn)線統(tǒng)一的必要前提，在這個新時代，需要預算管理的激勵作用使電力企業(yè)有光明的發(fā)展前景。

二、電力企業(yè)預算管理激勵制度中的缺點

從電力企業(yè)預算管理激勵制度的全體來看，它有一定激勵作用但也存在著激勵制度不科學、激勵制度不完善等弊病，這些弊病的存在阻礙著預算管理激勵作用在電力企業(yè)中的發(fā)展，所以要清晰的認識到這些弊病，才能促進預算管理激勵制度的優(yōu)化進步。

（一）有關部門對預算管理激勵的作用重視程度不夠造成整個電力企業(yè)上下層員工的思想認識不在一個層次。預算管理激勵作用呈現在人們面前的是一個過程，這就需要認真把預算管理激勵制度落實到位。除此以外，員工對預算參與的積極性也不是很高，在參與意識和參與方式上都沒有超前的意識。正是由于這些因素的存在，預算管理激勵作用的積極作用并沒有完全展現出來，這種大打折扣的預算管理激勵影響著整個電力企業(yè)的預算管理激勵制度的發(fā)展。

（二）預算管理激勵科學依據不充分，且激勵作用沒有完全體現出來。在電力企業(yè)預算管理中的目標不符合企業(yè)的實際發(fā)展目標，造成了激勵作用難以體現。特別是在電力企業(yè)員工的業(yè)績沒有與績效考核聯(lián)系起來，這就致使激勵作用很難在激勵體制中發(fā)揮作用。電力企業(yè)的員工的工作狀態(tài)和付出與薪酬待遇、職位不成比例，激勵作用表現的不明顯，造成了預算管理激勵作用達不到預期的效果，預算管理激勵作用的體現受到企業(yè)與企業(yè)員工之間的利益關系的影響。另外，電力企業(yè)員工對預算管理制度認識不足，預算管理激勵作用體現不夠，進一步表現出員工工作不積極，狀態(tài)懶散，電力企業(yè)與員工難以形成統(tǒng)一戰(zhàn)線。

（三）企業(yè)的預算管理激勵制度不夠完善，激勵依據缺乏且不夠整合。電力企業(yè)根據實際情況在設計符合自己企業(yè)發(fā)展的預算管理激勵制度時沒有形成系統(tǒng)的完善的機制。但是簡單的員工考核設計并不能完全發(fā)揮預算管理激勵的作用。第一：電力企業(yè)預算管理激勵制度沒有初步的模型，在發(fā)揮激勵制度時仍然心有余而力不足的現實情況。這就體現出了新時代背景下的完善電力企業(yè)預算管理激勵制度的迫切和必要，就要求電力企業(yè)要把預算管理激勵制度堅決的落實和貫徹執(zhí)行，每一個員工都要有明確的認識。第二：企業(yè)在每個發(fā)展的階段和不同時期的發(fā)展都著重于某一個預算的目標，比較單一，致使電力企業(yè)在向前發(fā)展的過程中出現一系列問題，例如：經營發(fā)展不平衡。第三：預算管理制度中的考核機制只重視眼前的發(fā)展忽略長遠的發(fā)展，致使電力企業(yè)的整體發(fā)展不長遠。

事實上，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)展過程中已經在上述的問題展現在大眾面前，可以這么說，在這個日新月異的新時代，電力企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展且發(fā)展前景良好，就要著重解決這三個問題，只有把預算管理中出現的問題剖析研究出來，并采取相應的措施，營造優(yōu)良的外部發(fā)展環(huán)境，才能確保預算管理激勵作用的充分體現，促進電力企業(yè)又快又好的發(fā)展。

三、電力企業(yè)預算管理激勵制度的優(yōu)化措施

新時代背景下預算管理激勵制度的優(yōu)化不僅要滿足上述預算管理激勵制度中存在問題的解決需要，也是電力企業(yè)共同發(fā)展，擁有長遠發(fā)展前景的重要舉措。新時期電力企業(yè)預算管理激勵制度的優(yōu)化措施是一項任重道遠的工作，重點就在于解決預算管理激勵制度中員工思想認識滯后、業(yè)績的考核機制不完善等。可以從以下幾個方面具體解決：

（一）提高企業(yè)員工的預算管理參與意識，要有超前的思想觀念。預算管理激勵作用表現在整個電力企業(yè)上下層的員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，還要堅定不移貫徹落實預算管理激勵的作用。起先：電力企業(yè)的領導和管理人員要充分認識到預算管理激勵制度的重要，并將預算管理激勵制度下發(fā)給下層工作人員，只有這項工作做的好，才能為企業(yè)的預算管理激勵制度的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎；其次：企業(yè)的工作人員要跟隨時代的發(fā)展，汲取先進超前的思想觀念，摒棄滯后的思想認識，積極主動的參與到電力企業(yè)預算管理中來，另外，還需要對在本企業(yè)的工作人員展開相關的指導培訓工作，培養(yǎng)企業(yè)員工對預算管理的思想認識，進一步保證每一個員工發(fā)揮的重要作用。

（二）薪酬預算機制要科學合理，并形成系統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理制度。對企業(yè)員工的激勵不能僅僅依靠簡單的模式來提高效率，重點在于如何建立科學合理系統(tǒng)化的薪酬預算管理機制。因此，薪酬預算機制要在公正嚴明的基礎上不斷發(fā)展完善制度，更大程度上利用好有限的人力資源，在可持續(xù)發(fā)展下創(chuàng)造出更多的企業(yè)效益。

（三）要建立預算業(yè)務成績評價體制，實現預算執(zhí)行的效果。目前，電力企業(yè)的預算業(yè)務成績評價體制比較單調，在新時期，電力企業(yè)應該把建立業(yè)務成績評價體制提上日程，形成財務和不是財務指標為主的評價體制，幫助電力企業(yè)進行管理，還要將預算的目標各個方面都聯(lián)系起來，創(chuàng)立以利潤為核心的考核評價體制，實現收益最大。

（四）在整體的預算管理系統(tǒng)中進一步完善業(yè)務成績考核評價體制。整體預算管理系統(tǒng)在傳統(tǒng)的財務計算中對它的深化發(fā)展，要保證電力企業(yè)有良好的發(fā)展前景就要在戰(zhàn)略、業(yè)績等方面形成管理系統(tǒng)。全面預算管理在整個電力企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，可以在預算管理系統(tǒng)的前提下完善業(yè)務成績考核評價體制，但是要把業(yè)務成績考核評價體制做好，需要企業(yè)上下層的共同參與，并做好相應的規(guī)劃和把控。

四、結語

電力企業(yè)的發(fā)展在新時期應該有著廣闊的發(fā)展前景，并在“共存中發(fā)展”處于主動的位置，現在的電力企業(yè)預算管理激勵機制依然有許多的問題，這就迫使電力企業(yè)預算管理激勵制度進行改革，需要科學合理的創(chuàng)立薪酬預算機制、完善的業(yè)務成績考核評價體制、才能發(fā)揮好預算管理激勵的積極作用。

參考文獻：

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