張曉燕

摘要：強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的思路有助于理清集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使各種財(cái)務(wù)活動(dòng)得到制度上的規(guī)范。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建立的有效路徑為建立財(cái)務(wù)結(jié)算的中心，以此來(lái)對(duì)資金的流動(dòng)方向進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而增強(qiáng)資金的使用效益，強(qiáng)化企業(yè)的資金管理，展現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的重要地位和作用。新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了較大的變化，本文就新形勢(shì)下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理改革推進(jìn)的思路和方法進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理；改革；路徑；創(chuàng)新

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)根據(jù)新形勢(shì)的變化而作出調(diào)整，具體的思路是理順集團(tuán)內(nèi)外部的關(guān)系，在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的效率和水平不斷提高，滿足實(shí)際發(fā)展的需要。集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了影響，也對(duì)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大帶來(lái)了影響，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，有助于促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)管理效率和水平的提高與優(yōu)化，使其滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要。本文就當(dāng)前集團(tuán)財(cái)務(wù)管理改革的思路來(lái)展開(kāi)詳細(xì)的論述，就企業(yè)集團(tuán)的多個(gè)方面進(jìn)行分析，旨在促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展水平的提升。

一、當(dāng)前集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的改革思路

（一）理順企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)外部關(guān)系

當(dāng)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體在發(fā)展的過(guò)程中存在紐帶不牢、管理松散、效益低下等問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了影響，而這些問(wèn)題的解決需要理順企業(yè)內(nèi)部與外部的關(guān)系，包括企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)和政府之間的關(guān)系，我們企業(yè)集團(tuán)的形成從起步階段得到國(guó)家的支持，通過(guò)借助政府的手段將集團(tuán)財(cái)務(wù)組合起來(lái)，劃撥國(guó)有資產(chǎn)并形成集團(tuán)的資產(chǎn)，這一做法與實(shí)際的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不相適應(yīng)，不足以適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的需要。我國(guó)的集團(tuán)財(cái)務(wù)的形式主要為復(fù)合型的，通常集團(tuán)上面還有另外的集團(tuán)，因此在管理上相對(duì)困難，但是如果理順企業(yè)集團(tuán)之間的內(nèi)外部關(guān)系，有利于使企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)的需求相匹配。通過(guò)建立長(zhǎng)效的國(guó)有資產(chǎn)管理模式，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，同時(shí)不斷的將市場(chǎng)體系進(jìn)行完善，能夠促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量水平的提僧，使企業(yè)發(fā)展更加順暢。

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理也需要技術(shù)的支持，從技術(shù)上提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的效率，吸引來(lái)更多的投資和關(guān)注。技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面不得不考慮的問(wèn)題，高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理體制能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提升，節(jié)省更多的人力、物力，使財(cái)務(wù)報(bào)表能夠清晰呈現(xiàn)在企業(yè)的高管面前，這樣對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)能夠進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，其數(shù)據(jù)也更加準(zhǔn)確。技術(shù)創(chuàng)新首先需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)這一方面的重視，引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才來(lái)開(kāi)發(fā)一套專門適合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，這樣資金方面就能夠更好的管控，減少不必要的損失。

二、建立財(cái)會(huì)分管體制，劃分企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的權(quán)限

（一）建立財(cái)會(huì)分管機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作需要與會(huì)計(jì)核算工作的功能實(shí)施有效的劃分，第一要在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算方面實(shí)施有效的分區(qū)，會(huì)計(jì)核算部門的主要工作內(nèi)容是進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量，包括對(duì)日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、監(jiān)督管理等會(huì)計(jì)核算工作，統(tǒng)一納稅以及編制合并報(bào)表等，財(cái)務(wù)管理部門中負(fù)責(zé)主要資產(chǎn)管理的是資金的籌集、資金的結(jié)算以及財(cái)務(wù)的分析與計(jì)劃，還有對(duì)資金進(jìn)行高效的管理。會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)做好集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，將細(xì)致的內(nèi)容做到精確、無(wú)誤，并且應(yīng)建立科學(xué)的防范投資風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)合理調(diào)配資金財(cái)務(wù)的運(yùn)作體系，使企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過(guò)程中能夠形成較為嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理組織，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造相應(yīng)的物質(zhì)基礎(chǔ)保障。

（二）劃分企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司和企業(yè)集團(tuán)的管理界限

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司與企業(yè)集團(tuán)的管理應(yīng)有一定的界限，我國(guó)的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司創(chuàng)立至今，其行業(yè)已經(jīng)獲得了較為不錯(cuò)的發(fā)展水平，已經(jīng)達(dá)到了規(guī)范和調(diào)整的財(cái)務(wù)管理階段，我國(guó)國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理公司的數(shù)量也在不斷的增加。財(cái)務(wù)公司在解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，首先應(yīng)確保企業(yè)能夠正常的運(yùn)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不構(gòu)成過(guò)大的影響，同時(shí)還應(yīng)該解決企業(yè)集團(tuán)成員的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)成員之間的高效合作，降低企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的困難，使企業(yè)的發(fā)展變得更加順暢。

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理不得不涉及到的管理內(nèi)容進(jìn)行金融的管理，金融業(yè)務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展面臨的重要要素，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的規(guī)模能夠擴(kuò)大與金融業(yè)務(wù)的開(kāi)展有一定的關(guān)系。在建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)算中心時(shí)，應(yīng)選擇高效安全可靠的金融服務(wù)，為公司集團(tuán)整體發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而不能在下屬的企業(yè)中行駛權(quán)利，企業(yè)集團(tuán)作為下屬獨(dú)立的公司，需要接受集團(tuán)公司與中國(guó)人民銀行的雙重管理。企業(yè)財(cái)務(wù)公司在經(jīng)營(yíng)資金時(shí)，如果沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管和控制，那么很容易出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，給集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)影響，并且給企業(yè)帶來(lái)的影響是毀滅性的。金融行業(yè)屬于一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，并對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全局起著重要的影響，其對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)和能力有著較高的要求。以往在金融危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，首先沖擊力最大的就是金融企業(yè)，受到損害最大的也是人民群眾的利益，所以加強(qiáng)對(duì)金融財(cái)務(wù)的監(jiān)管，確保金融財(cái)務(wù)的發(fā)展朝著正確的方向前進(jìn)，才能夠確保企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作水平提高，政府金融管理部門應(yīng)對(duì)金融財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性目標(biāo)，避免出現(xiàn)不正規(guī)的發(fā)展現(xiàn)象，給社會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響與危害。

三、強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的有效方法是確立財(cái)務(wù)結(jié)算中心

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部通常會(huì)開(kāi)設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)算中心，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作操作方面的資金管理，其還具有協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部資金的作用。當(dāng)下企業(yè)集團(tuán)成員在受到委托的作用下對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理，并由母公司對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，同時(shí)在行政上實(shí)施具體的委托操作，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在發(fā)展方面，如果企業(yè)內(nèi)部具有閑置的資金，那么盡可能的將企業(yè)內(nèi)部閑置的資金盤活，使企業(yè)內(nèi)部建立一定的獨(dú)立性，盡管母公司屬于企業(yè)的職能部門，但是其對(duì)企業(yè)的資金產(chǎn)生了重要的影響。企業(yè)在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面理順內(nèi)外部的關(guān)系顯得尤為重要。

（一）財(cái)務(wù)結(jié)算中心的職能

財(cái)務(wù)結(jié)算中心作為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要項(xiàng)目，其職能包括資金管理、融通、結(jié)算、運(yùn)作、計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)防范六個(gè)方面。中心的職能計(jì)劃是將母公司與子公司連接起來(lái)，為企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供必要的資金需求，再通過(guò)合理的運(yùn)作，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)合理的發(fā)展，為整個(gè)集團(tuán)提供高效的資金鏈，確保財(cái)務(wù)信息符合企業(yè)發(fā)展的需要。在財(cái)務(wù)管理方面，最高決策層可以為集團(tuán)提供整個(gè)資金鏈，明確企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)結(jié)算中心的計(jì)劃智能是母公司在資金管理上的重要表現(xiàn)。它能夠促進(jìn)集團(tuán)對(duì)資金的流向與流量進(jìn)行掌握，并指導(dǎo)集團(tuán)資金的存量，對(duì)資金的惡俗進(jìn)行管理，將資金變成聯(lián)結(jié)母公司與子公司的紐帶。

（二）財(cái)務(wù)結(jié)算中心在企業(yè)集團(tuán)中的地位

財(cái)務(wù)結(jié)算中心需要建立在資金的管理運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上，調(diào)節(jié)與控制企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)需要對(duì)資金的運(yùn)作與管理進(jìn)行高效率的把控，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心負(fù)責(zé)人應(yīng)與相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人溝通好一定的內(nèi)容，使工作的效率更高。財(cái)務(wù)結(jié)算中心對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著重要的影響，它能夠?qū)I(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核，并確保資金成本與費(fèi)用考核實(shí)現(xiàn)具體化，使其收益分配滿足實(shí)際的需要。在財(cái)務(wù)核算方面應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)中心的核算進(jìn)行委托，使收益分配滿足企業(yè)發(fā)展的需要，使收益分配符合各項(xiàng)要求，同時(shí)其不應(yīng)作為單獨(dú)核算的部門，還應(yīng)為財(cái)務(wù)中心的結(jié)算進(jìn)行委托，確保財(cái)務(wù)職能部門的作用得到全面的發(fā)揮。集團(tuán)資金在內(nèi)部運(yùn)作上應(yīng)減少集團(tuán)財(cái)務(wù)的費(fèi)用，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)能夠有效的實(shí)施，同時(shí)滿足企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的需求。

四、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作面臨了多項(xiàng)困難，企業(yè)應(yīng)不斷的將困難克服，同時(shí)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的調(diào)節(jié)與協(xié)調(diào)作用，使母公司與子公司能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)作。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的改革需要借助創(chuàng)新的手段和方法，不斷的完善財(cái)務(wù)的職能，使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的效率不斷提高。集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作離不開(kāi)財(cái)務(wù)結(jié)算中心，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制和系統(tǒng)，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)管理水平的提高，不斷的發(fā)展好企業(yè)內(nèi)部的金融業(yè)務(wù)，對(duì)于內(nèi)部閑置的資金應(yīng)做到合理的利用。在改革方面堅(jiān)持理順內(nèi)外部關(guān)系、重視部門的作用以及技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)。

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