黃立明

摘要：在科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度極快的當今社會，企業(yè)間競爭的加劇無法避免，精細化管理不僅能夠在短時間內(nèi)提高企業(yè)與市場需求的契合度，還可以通過完善財務(wù)管理所應(yīng)用傳統(tǒng)模式的方式，使企業(yè)管理水平得到應(yīng)有的提高。文章以精細化管理為切入點，首先概括了對企業(yè)財務(wù)管理而言，精細化管理的意義，接下來便結(jié)合實際情況，圍繞著精細化管理的具體運用展開探究，內(nèi)容涵蓋對資金進行有效管理、提高人員的綜合素質(zhì)等諸多方面，供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：精細化管理；企業(yè)財務(wù)管理；具體運用

引言：

作為推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，企業(yè)的發(fā)展情況，往往會給社會經(jīng)濟、就業(yè)還有稅收帶來直接影響，可以說，企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展間存在著密不可分的聯(lián)系。企業(yè)財務(wù)管理更是企業(yè)管理的核心，只有保證企業(yè)財務(wù)管理取得應(yīng)有的成果，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。在企業(yè)體制改革逐漸深入的當今社會，越來越精細的社會分工，決定了企業(yè)應(yīng)用精細化管理的必要性，圍繞著精細化管理的具體運用展開探究，具有一定的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)管理中運用精細化管理的意義

對企業(yè)財務(wù)管理而言，精細化管理著重強調(diào)了“細”的意義，也就是說，有關(guān)人員應(yīng)當保證任意崗位、任意業(yè)務(wù)都有與之相對應(yīng)的規(guī)范和流程，財務(wù)管理工作的開展，則需要以所制定規(guī)范和流程為主要依據(jù)。當然，對財務(wù)管理涉及到的領(lǐng)域進行延伸也是很有必要的，無論是產(chǎn)品設(shè)計、運輸還是銷售，都與財務(wù)管理存在著一定的內(nèi)在聯(lián)系。擴展工作職能則能夠避免財務(wù)管理工作出現(xiàn)死角，財務(wù)管理具有的職能自然能夠得到最大程度的發(fā)揮[1]。除此之外，企業(yè)管理者還應(yīng)當引導(dǎo)并鼓勵企業(yè)員工參與到對企業(yè)財務(wù)進行精細化管理的過程中，通過分析、考核成本的方式，在最大限度上對成本支出加以控制，定期針對責任歸屬展開評價，每位員工需要對自己的工作內(nèi)容、取得的成績進行陳述，這樣不僅可以激勵員工為實現(xiàn)個人目標而努力，還能夠為企業(yè)目標的實現(xiàn)奠基。

二、企業(yè)財務(wù)管理中精細化管理的具體運用

作為管理理念的一種，精細化管理是以傳統(tǒng)管理為基礎(chǔ)，向更加深入且具體的管理模式進行轉(zhuǎn)化后，得出的理念。精細化管理的優(yōu)勢在于其能夠使成本消耗得到大幅度的減少，該理念將管理理念落實到個人，要求每個人都肩負起相應(yīng)的責任，可以說，精細化管理的出現(xiàn)，間接表明了精細化時代的來臨。

（一）對資金進行有效管理

調(diào)查結(jié)果表明，到目前為止，仍舊存在部分企業(yè)，過于重視能夠獲取經(jīng)濟利益的項目，卻忽略了資金管理的意義，導(dǎo)致財務(wù)管理效率始終無法得到提高。解決該問題的關(guān)鍵是加強資金管理，保證每位財務(wù)管理人員都能夠充分地發(fā)揮出自身的價值。例如，企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)置用以對資金進行結(jié)算的部門，降低融資成本，減少現(xiàn)金存量，提高資源配置的合理性，對資金所具有時間價值引起重視，盡量加快資金周轉(zhuǎn)的速度。總而言之，財務(wù)部門應(yīng)當及時回收資金，避免資金鏈條中斷的情況出現(xiàn)，在完成針對資金調(diào)動所開展的統(tǒng)籌規(guī)劃工作的基礎(chǔ)上，保證資金的投資及使用始終處于平衡狀態(tài)，另外，如果企業(yè)有微小負債，財務(wù)部門需要保證負債適度，換句話說，負債不應(yīng)超出企業(yè)能夠負荷的范圍。

（二）對執(zhí)行成本進行管理

對精細化管理而言，執(zhí)行成本和執(zhí)行效率是需要引起有關(guān)人員重視的部分，這是因為在對精細化管理進行推進的過程中，過于重視精細化管理，導(dǎo)致經(jīng)營效率受到影響的情況時有發(fā)生。如果企業(yè)財務(wù)管理始終遵循特定的模式或是程序開展，投入更多的人力資源和物力資源就成為必然。作為推動財務(wù)管理向精細化邁進的重要因素，基于程序和步驟所建立的管理制度，同樣需要投入大量成本。在對工作領(lǐng)域進行拓展前，有關(guān)人員首先需要進行成本評估，這樣做的能夠在一定程度上精簡后續(xù)的工作流程[2]?？偠灾?，精細化管理需要基于大財務(wù)戰(zhàn)略對自身職能范圍進行擴展，只有這樣，才能保證精細化管理為企業(yè)運營所提供信息的有效性，以信息化方法為基礎(chǔ)，對精細化管理加以推進，不僅能夠有效控制企業(yè)運營的經(jīng)濟成本，還可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

（三）提高有關(guān)人員的綜合素質(zhì)

有關(guān)人員綜合素質(zhì)的提高，不僅對財務(wù)管理水平的提高十分有利，更為精細化財務(wù)的落實奠定了良好的基礎(chǔ)。以相關(guān)制度為基礎(chǔ)，將財務(wù)管理人員向不同崗位進行分派，保證責任落實到個人，通過對綜合素質(zhì)進行大力培訓(xùn)的方式，使每位財務(wù)管理人員都具備勝任自己所從事工作的能力，需要注意一點，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當將新管理、新法律以及新技能所涉及的知識涵蓋在內(nèi)，通過科學(xué)、有效的講解與培訓(xùn)，為財務(wù)管理人員提供能夠及時更新自身管理意識的平臺。除此之外，團隊管理與合作同樣需要引起重視，與優(yōu)秀的員工相比，優(yōu)秀的團隊對企業(yè)發(fā)展具有更加突出的推動作用，因此，在提高人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，建設(shè)財務(wù)管理團隊，幫助有關(guān)人員樹立起與時俱進、終身學(xué)習等觀念，企業(yè)財務(wù)管理效率自然會得到應(yīng)有的提高。

結(jié)論：

綜上所述，隨著社會的進步，企業(yè)對自身所應(yīng)用管理模式進行轉(zhuǎn)變勢在必行，具體來說，企業(yè)應(yīng)立足于發(fā)展現(xiàn)狀，對傳統(tǒng)管理模式存在的問題加以分析，在此基礎(chǔ)上運用精細化管理，在提高財務(wù)管理效率的同時，為有關(guān)人員綜合素質(zhì)的提高奠定良好基礎(chǔ)，只有這樣，才能保證企業(yè)發(fā)展方向及策略的規(guī)范性，也才能在激烈的市場競爭中，占據(jù)一席之地，希望文中討論的內(nèi)容可以在某些方面給企業(yè)管理者以啟發(fā)。

參考文獻：

[1]羅敏玉.管理會計在企業(yè)財務(wù)精細化管理中的運用[J].企業(yè)改革與管理，2018 （15）：163-164.

[2]張永德.精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].中北大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2016，32 （06）：10-12.