周瑞新

摘要：本文主要針對(duì)新時(shí)期背景下企業(yè)后勤實(shí)際管理情況進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)后勤管理關(guān)鍵點(diǎn)及改革性思路進(jìn)行重點(diǎn)分析。企業(yè)必須清楚后勤管理主要工作內(nèi)容，必須將后勤管理融入企業(yè)經(jīng)營管理整體流程中，保證企業(yè)能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、多元化及精細(xì)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；后勤管理；改革思路

企業(yè)實(shí)際發(fā)展中的后勤管理工作是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展中的重要內(nèi)容，后勤工作的不斷發(fā)展能夠保證整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，后勤工作的穩(wěn)定是和諧企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵因素。后勤工作具有較強(qiáng)的功能性作用，企業(yè)在發(fā)展過程中能夠?qū)ζ溥M(jìn)行充分利用。后勤管理是企業(yè)在發(fā)展中必不可少的關(guān)鍵因素，能夠?qū)χ苯游镔|(zhì)供應(yīng)及生產(chǎn)，并對(duì)其進(jìn)行儲(chǔ)存及運(yùn)輸；此外，還能夠?qū)T工日常及工作需求進(jìn)一步滿足。社會(huì)不斷發(fā)展，后勤工作的劃分也越來越細(xì)，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中需要面對(duì)的競爭力非常大，必須從企業(yè)發(fā)展角度進(jìn)行思考，進(jìn)一步將后勤管理工作進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)員工能夠認(rèn)識(shí)到后勤管理工作的重要性。

1.企業(yè)后勤管理工作目前發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)后勤管理工作目前正在不斷弱化，后勤將部門工作已經(jīng)分給了企業(yè)其他部門，這種情況的出現(xiàn)使得后勤部門逐漸出現(xiàn)分工不明確，沒有具體責(zé)任。后勤工作在企業(yè)以往發(fā)展中具有非常重要的作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展中所需要的物資進(jìn)行采購，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)工作人員提供生活保障。科學(xué)技術(shù)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得我國企業(yè)管理形式逐漸出現(xiàn)變化，企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，各項(xiàng)管理制度也逐漸趨于完善化，企業(yè)后勤管理工作又趨于清晰化。這種情況下，企業(yè)又開始將后勤管理工作不斷弱化，其管理工作也逐漸轉(zhuǎn)移到其他部門。

2.新形勢下企業(yè)后勤管理工作整體改革思路

為了能夠使得企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中跟上時(shí)代發(fā)展步伐，就需將后勤管理思路進(jìn)行整體改革，企業(yè)實(shí)際管理需與物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合，將服務(wù)做到位，保證業(yè)主的合法權(quán)益，物業(yè)服務(wù)于用戶之間是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，更是委托人與受托人關(guān)系。管理改革需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行著手。

2.1對(duì)企業(yè)后勤工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行探索

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)任何部門及任何經(jīng)營活動(dòng)都有非常重要的影響意義，對(duì)于企業(yè)后勤管理工作者而言，標(biāo)準(zhǔn)化管理存在特殊意義及價(jià)值。企業(yè)管理中涉及的內(nèi)容非常多，關(guān)系非常復(fù)雜，員工主體利益較多，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中的主體工作有著重要的支撐性作用。若企業(yè)發(fā)展過程中未建立任何標(biāo)準(zhǔn)及體系，管理工作肯定是混亂的，企業(yè)后勤管理也不例外。參與物業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的公司及部門應(yīng)對(duì)整體后勤管理與物業(yè)服務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)及管理，從城市建設(shè)角度出發(fā)，將后勤管理與物業(yè)經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)城市面貌的改變，促進(jìn)我國城市居民生活環(huán)境的改善。企業(yè)對(duì)后勤工作進(jìn)行管理時(shí)，可以不強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化組織，但必須有足夠的重視保證后勤工作能夠具體化，逐漸建設(shè)一個(gè)有制度及責(zé)任的后勤。企業(yè)必須利用“三化”對(duì)后勤整體管理進(jìn)行改革。

2.2 企業(yè)后勤管理工作中必須加強(qiáng)精細(xì)化管理

后勤管理內(nèi)容非常多，管理內(nèi)容的復(fù)雜性決定了后勤管理工作的繁雜性。后勤管理工作若想做出成績，就需要將繁雜的工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)在市場上發(fā)展的動(dòng)力，所以，必須將繁雜轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)。精細(xì)化管理過程首先必須從小細(xì)節(jié)著手，保證后勤管理工作能夠滿足精細(xì)化特點(diǎn)。精細(xì)化管理過程中需要將物業(yè)服務(wù)于后勤管理質(zhì)量共同提升，將服務(wù)作為一種服務(wù)經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)發(fā)展增添新動(dòng)力。企業(yè)實(shí)際發(fā)展中必須對(duì)經(jīng)營有利的工作及環(huán)節(jié)，不論工作或環(huán)節(jié)的大小程度或是復(fù)雜程度，都需要將其納入后勤實(shí)際管理工作當(dāng)中，只有這樣才能將后勤管理工作精細(xì)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)施工策略的逐漸完善。

2.3企業(yè)必須實(shí)行多元化后勤管理

企業(yè)要想進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營，則必須將后勤管理工作要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，企業(yè)發(fā)展過程中是否具備一定能力對(duì)經(jīng)營中的相關(guān)工作進(jìn)行承擔(dān)，只有不斷了解自身情況，才能將各項(xiàng)工作有序開展。多元化后勤管理在實(shí)際進(jìn)行中需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)問題進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢制定科學(xué)合理的企業(yè)制度，利用制度對(duì)后期管理進(jìn)行約束，使得后勤管理能夠更加規(guī)范化。

3.對(duì)新時(shí)期背景下后勤管理工作模式的分析

企業(yè)后勤工作進(jìn)行管理中具有較強(qiáng)的全面性，整體工作流程非常繁雜。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理中，生產(chǎn)經(jīng)營中需要后勤管理工作的支持，很多經(jīng)營業(yè)務(wù)直接與后勤管理工作相關(guān)。后勤部門會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營中所利用到的物資進(jìn)行采購，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，保證員工生活等。企業(yè)最重要的工作環(huán)節(jié)為生產(chǎn)及經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營無論多強(qiáng)大，都不能單一的滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，所以企業(yè)發(fā)展中必須為企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展提供相關(guān)保障，保證相關(guān)工作都能按照實(shí)際規(guī)劃分配到相關(guān)管理工作中去。

企業(yè)后勤管理工作重要性及工作內(nèi)容的體現(xiàn)，可以劃分為行政、生產(chǎn)、銷售及員工后勤四大類型。企業(yè)在發(fā)展過程中主要從事相關(guān)組織管理工作類型為行政后勤；對(duì)企業(yè)發(fā)展所需要的原材料、半成品及成品、設(shè)備、財(cái)務(wù)管理等配套工作進(jìn)行負(fù)責(zé)的主要類型為生產(chǎn)后勤；市場營銷過程中對(duì)相關(guān)方案提供支持，這種類型為銷售后勤；企業(yè)必須對(duì)員工日常工作及生活負(fù)責(zé)，配備相關(guān)設(shè)施，滿足員工生活需求，這種類型主要為生活后勤。企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，有的企業(yè)設(shè)置有后勤，但有的企業(yè)并沒有設(shè)置后勤。

結(jié)束語

新時(shí)期背景下都強(qiáng)調(diào)和諧社會(huì)發(fā)展，和諧社會(huì)發(fā)展的最主要原則必須堅(jiān)持以人為本。在后勤管理工作中必須本身為了實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興的夢想而堅(jiān)持，這項(xiàng)任務(wù)比較艱巨，但企業(yè)必須以飽滿的熱情促進(jìn)生產(chǎn)力建設(shè)，保證企業(yè)后期管理工作能夠依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行改革。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊超.新形勢下企業(yè)后勤管理改革思路分析[J].中外企業(yè)家，2016（11）：122.

[2]李建民.新形勢下企業(yè)后勤管理改革思路分析[J].群文天地，2012（18）：257.