徐帆

摘要：企業(yè)管理中需要通過精益生產(chǎn)管理來有效地提升管理水平，讓管理更為高效，減少人力、資源、物力、財力、時間、空間的消耗，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品的競爭力，為企業(yè)贏得更多的客戶資源，獲得更大的市場認可度。本文從企業(yè)管理中精益生產(chǎn)管理的應用角度的出發(fā)，提升管理的有效性。

關鍵詞：企業(yè)管理；精益生產(chǎn)管理；應用

現(xiàn)代企業(yè)競爭面對更為激烈的市場環(huán)境，企業(yè)需要通過更為科學的管理才能更好地保障企業(yè)在復雜的環(huán)境中獲得自身的生存發(fā)展環(huán)境。而精益生產(chǎn)管理則是強調(diào)對企業(yè)管理做思維上的改革升級，讓產(chǎn)品設計方式、人員管理、企業(yè)組織模式、供銷狀態(tài)與企業(yè)內(nèi)部空間布置上都強調(diào)運用創(chuàng)新理念，做好合理化、細致性的管理優(yōu)化，有效降低資金缺乏與管理水平低下的企業(yè)管理狀況。需要充分理解精益生產(chǎn)管理的內(nèi)涵，優(yōu)化實際管理水平。

一、精益生產(chǎn)管理的基本內(nèi)涵

精益生產(chǎn)強調(diào)要盡可能地降低企業(yè)生產(chǎn)中所需要消耗與占用的資源，有效地減少企業(yè)運營中需要消耗的成本，由此來達到生產(chǎn)方式的優(yōu)化，屬于一種生產(chǎn)管理理念的升級。注重管理過程的優(yōu)化，注重將中間管理層的精簡優(yōu)化，保證組織扁平化發(fā)展，降低非生產(chǎn)性的管理人員數(shù)量，注重開展生產(chǎn)均衡化與同步化，確保零庫存的狀況，讓管理生產(chǎn)柔性化處理，進而有效地確保生產(chǎn)過程得到質(zhì)量優(yōu)化升級，提升整個管理體系的品質(zhì)，降低生產(chǎn)不良問題。這種管理可以極大地減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所存在的浪費現(xiàn)象，促使生產(chǎn)方式更為高效、低成本、高品質(zhì)、零庫存的運作。

精益生產(chǎn)管理下需要保證產(chǎn)品更好的以顧客需求為導向，通過對各環(huán)節(jié)的管理來有效地減少人力、物力、財力、時間、空間的浪費，由此來保證顧客在產(chǎn)品價格與品質(zhì)上的滿意度。該方式強調(diào)生產(chǎn)管理上不斷地精益求精，盡可能去除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的無用內(nèi)容，讓每個崗位與工作人員個人發(fā)揮更大的價值，將不發(fā)揮增值的崗位及時有效地清除。在產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)與管理中不再進行附加值的產(chǎn)生。最終的效果就是讓產(chǎn)品的品質(zhì)更好、成本更低、效率更高，更好地匹配市場環(huán)境的需求，可以滿足市場小批量與多品種的實際需求。

二、精益生產(chǎn)管理的操作原則

（一）關注客戶反饋的價值

在精益生產(chǎn)管理中，主要依照客戶給予的價值來開展標準化的生產(chǎn)，客戶是訂單的提供者與銷售者，如果滿足了客戶的訴求，在一定程度上可以增進與客戶之間的信任感，由此保持長期穩(wěn)定的合作。同時通過客戶的持續(xù)需求量來維持企業(yè)的生產(chǎn)所需，由此來減少銷售環(huán)節(jié)需要消耗的精力與時間，保證企業(yè)生產(chǎn)效益的穩(wěn)定提升。

（二）明確產(chǎn)品價值

在生產(chǎn)前，需要對產(chǎn)品價值有清晰明確的感知分析，由此來提升產(chǎn)品投入市場的競爭力。產(chǎn)品的價值與質(zhì)量都是需要考慮的問題，由此來決定產(chǎn)品生產(chǎn)。質(zhì)量不合格，即便生產(chǎn)的成本降低到最低，生產(chǎn)過程再簡化，整體的市場價值都不能有效顯現(xiàn)，用戶滿意度會相對較低。而被人喜歡的產(chǎn)品，生產(chǎn)的成本過高提升，材料昂貴，工藝更復雜，整體的市場價格很可能超過用戶可以承受接納的范圍，由此導致市場的不認可。因此，要清晰了解產(chǎn)品的市場價值，準確把控市場的需求。

（三）價值流的關注

精益生產(chǎn)中需要關注價值流來確保其生產(chǎn)成功的最后結果。在接受客戶訂單時需要到生產(chǎn)發(fā)貨，整個過程需要對價值流進行觀察分析，要了解觀察訂單產(chǎn)品實質(zhì)價值，同時考慮自身企業(yè)所能承載的生產(chǎn)工藝狀況，對產(chǎn)品未來的前景做有效的觀察，由此保證價值流的合理化，進而才能促使生產(chǎn)平穩(wěn)的開展。這個過程需要企業(yè)中多個部門做做配合，確保每個環(huán)節(jié)的準確有效，做好各崗位工作人員的積極性調(diào)動，發(fā)揮各崗位所長。

三、企業(yè)管理中精益生產(chǎn)管理的應用方法

（一）精簡生產(chǎn)時間

生產(chǎn)成本中影響因素之一在于產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，要盡可能地通過低成本的方式來減少生產(chǎn)時間。例如可以減少生產(chǎn)中需要等待與搬運的時間消耗，因為這些時間并不是產(chǎn)生產(chǎn)品價值的環(huán)節(jié)，只是增加了產(chǎn)品生產(chǎn)時間與成本，不存在增值空間。是生產(chǎn)中有害無利的部分，需要及時運用方式去消除。可以對作業(yè)的流程做優(yōu)化改進，對產(chǎn)品與工序做合理的安排來改善產(chǎn)生的加工、等待、搬運等時間，由此來縮減工序中不必要的時間消耗。要認真分析這些搬運與等待時間的價值，分析其改善的方式。例如在企業(yè)物流管理上，要實現(xiàn)車間之間的合理布局，有效縮減有關距離成本，同時降低由此產(chǎn)生的物流人員消耗，縮短制品、生產(chǎn)周期，由此來達到生產(chǎn)成本的降低，有助于生產(chǎn)效率的提升。

（二）減少生產(chǎn)中勞動力的消耗

要認真地分析作業(yè)中所有方法、動作狀況，將不必要的動作清除，促使所有動作流程的標準化，由此來減少勞動力的消耗?；蛘哂梢粋€人承擔更多的生產(chǎn)動作，將每個人的價值更大化，更好地利用現(xiàn)有的人才資源。要對生產(chǎn)作業(yè)的內(nèi)容做透徹的分析，要明確循環(huán)時間，要了解一個單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時間消耗，從而科學合理地設計作業(yè)順序，讓制品中有相對標準的持有量，確保作業(yè)編制的標準合理。要針對作業(yè)標準做動態(tài)性的協(xié)調(diào)管控，要靈活的適應設備水平變化情況，促使產(chǎn)品結構的內(nèi)部調(diào)優(yōu)化調(diào)整，讓操作方法得到高效化改良，加快每個環(huán)節(jié)作業(yè)效率，提升標準化操作水準，減少無效動作或者無用性的等待時間，讓附加值產(chǎn)生的勞動得到更多的滿足，由此來優(yōu)化作業(yè)效益。

（三）注重產(chǎn)品開發(fā)并行化處理

產(chǎn)品設計是精益化生產(chǎn)管理的重要一環(huán)。在產(chǎn)品開發(fā)中如果運用了并行工程法，要讓設計、工藝、生產(chǎn)與銷售都通過項目組的形式運作，通過對應職權領導來對整個流程做負責管理，有效地將人力資源、信息做集中運作管理，所有工作在項目組中完成，有效地減少信息傳遞溝通中年的沖突矛盾，提升管理協(xié)調(diào)的效率，做好對應的小組責任制管理，保證小組內(nèi)工作人員權利的靈活性，溝通更為高效，反應速度更快，有效地減少產(chǎn)品開發(fā)周期時間消耗，減少了資源投入量。讓產(chǎn)品開發(fā)并行化可以有助于整體企業(yè)對市場適應的能力。

（四）注重綜合素養(yǎng)人才的培養(yǎng)

在生產(chǎn)方面，要培養(yǎng)多能性的人才，由此來減少人員消耗量。讓一個人能夠更多地應對生產(chǎn)上的多樣化需求與變化，由此來適應現(xiàn)場作業(yè)需求，降低各環(huán)節(jié)中的人員消耗量，讓作業(yè)工作人員與生產(chǎn)所需有更強的匹配性，讓勞動力的價值得到最優(yōu)化的效果。要保證資源結構中處于少人化的運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)揮資源優(yōu)化配置，有效地提升勞動生產(chǎn)效率。同時要注重對多能型的人才激勵措施，通過激勵制度來優(yōu)化人才的工作積極性。避免只加工作任務與要求而不加薪資福利等激勵措施，這樣容易導致工作人員工作懈怠情緒的發(fā)生。要做好激勵措施的合理化，滿足員工實際所需。激勵措施可以多樣化，例如晉升、薪資福利、假期等，主要依據(jù)員工溝通了解后的情況而定，由此發(fā)揮激勵措施更大的調(diào)動性作用。

在人才培養(yǎng)的方式上可以多種多樣地展開，可以開展每周小組內(nèi)的經(jīng)驗分享學習，主要有小組組長或者領導進行對應指導。要確保管理者在專業(yè)上有充分的專業(yè)性，由此才能更好地安排培訓內(nèi)容。也可以通過網(wǎng)絡在線教育培訓，通過視頻等清晰明確的內(nèi)容讓員工指導操作環(huán)節(jié)的標準、要求、注意事項，讓工作人員對實際工作有更多的了解掌握。同時對于崗前培訓要提升重視程度，讓工作人員能夠更好地適應工作狀況。如果培訓不合理，則不予錄用，保證工作人員操作上有專業(yè)態(tài)度與專業(yè)水準。

（五）完善制度管理

傳統(tǒng)生產(chǎn)中更多的依賴人管人的管理模式，人力消耗更大，管理成本更高。需要不斷的優(yōu)化管理制度，發(fā)揮工作人員自發(fā)的工作自覺性。要有效地發(fā)揮人員招聘、人員培訓、崗位責任化、工作標準與內(nèi)容、監(jiān)督制度、激勵制度、考核制度等。有效的通過各項細節(jié)內(nèi)容來優(yōu)化實際工作操作中人才的專業(yè)性，避免工作責任相互推諉，保證每個崗位的責任制管理，提升工作積極性。要保證工作的定期考核評估，通過考核評估來了解工作狀況，由此為后續(xù)的激勵措施提供參考信息，由此保持公正公平的管理氛圍，促使工作人員對制度的認可。要嚴格落實制度內(nèi)容，提升工作人員對制度本身的敬畏心理，同時讓工作人員看到制度對自身權益的保障，有助于優(yōu)秀的工作人員更好的發(fā)揮工作積極性，懲處不良的工作行為。

結束語

精益化生產(chǎn)管理在一定程度上符合當下企業(yè)市場生存的有效方法，有效地改善了傳統(tǒng)粗放型管理模式下的不良問題，促使整體工作狀況的優(yōu)化。在運用上，需要充分考慮自身企業(yè)的資源與運用狀況，合理性的設計管理制度、工作流程與工作氛圍，有效地調(diào)動工作人員積極性，做好責任制管理，保證工作開展的有效性。讓企業(yè)自身的資源得到優(yōu)化配置，達到各方面資源的最大利用價值。

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