李寶平

摘 要：隨著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題日益凸顯。本文簡(jiǎn)單闡述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，概括新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征，并深入挖掘出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，最終有針對(duì)性的提出創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的更新、增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)等解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的方法。希望可以通過(guò)本研究促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題，從而使我國(guó)企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題

1加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是圍繞需求、生產(chǎn)、成本、市場(chǎng)等幾個(gè)因素為經(jīng)營(yíng)決策提供了一種系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)為現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理決策提供了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論依據(jù)，是保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和提高經(jīng)濟(jì)效益的必然管理要求。

當(dāng)今社會(huì)，現(xiàn)代企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)環(huán)境與以往相比呈現(xiàn)出開(kāi)放化、集約化、信息化的特點(diǎn)，企業(yè)要以現(xiàn)代化的眼光去考量經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，向企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要效益。企業(yè)管理是保證企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵工作內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的核心。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，良好的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)合理配置資源，提高企業(yè)管理效率和管理水平。用現(xiàn)代的企業(yè)管理理念創(chuàng)建適合企業(yè)自身情況的經(jīng)濟(jì)管理體系，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化，對(duì)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)具有十分重要的作用。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的總體情況看，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放三十多年的努力，特別是進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量有了極大地提升，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)管理模式得到了很大的改善，但這種改善是相對(duì)的，與國(guó)際大企業(yè)相比較而言還存在著不少的差距，具體而言主要表現(xiàn)以下：

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織落后

大部分的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理工作的操作過(guò)程之中，因?yàn)椴⒉痪邆淇茖W(xué)、合理、可行的的管理體系，從而使得企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、有效、可行的管理，在制約著企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理的時(shí)候，還制約著企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在未來(lái)的發(fā)展以及在所處行業(yè)市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)水平。呈現(xiàn)著這樣的情況關(guān)鍵涵蓋了下面幾點(diǎn)原因：一是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的高層管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，通常把管理的重點(diǎn)注重到企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益之中，對(duì)于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理的工作并沒(méi)有進(jìn)行很深刻的認(rèn)識(shí)，從而就使得企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理得不到重視。二是基于現(xiàn)代化市場(chǎng)型經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)如今并沒(méi)有構(gòu)建出完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而使得企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)管理工作的操作之中沒(méi)有科學(xué)、有效、可行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

2.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念落后

因?yàn)?，歷史因素等方面的原因，我國(guó)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)并沒(méi)有形成一個(gè)相對(duì)完整的發(fā)展歷程，在相當(dāng)?shù)那闆r下是基于政府部門(mén)的指導(dǎo)所形成的，這在很大的程度上使得大多數(shù)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理并不是非常的重視，缺少經(jīng)濟(jì)管理的理念。然而，現(xiàn)如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)基于早先的計(jì)劃型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成為了市場(chǎng)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期，在基于這樣的背景之下，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在所處的行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境之中的競(jìng)爭(zhēng)變得非常的激烈，假若企業(yè)組織機(jī)構(gòu)之中的各個(gè)部門(mén)還只是對(duì)于自身的利益進(jìn)行維護(hù)，從而導(dǎo)致不和其他的部門(mén)進(jìn)行合作，那么就會(huì)在很大的程度上導(dǎo)致企業(yè)組織機(jī)構(gòu)整體的效益低下。

2.3管理創(chuàng)新意識(shí)缺乏

經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)與管理的發(fā)展在很大的程度上存在著直接的聯(lián)系，但是大多數(shù)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注還是非常的不足，并沒(méi)有創(chuàng)新的觀點(diǎn)，通常就是金鑫人力資源、物力資源的投資來(lái)促進(jìn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)管理方面的提升，然而針對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理方式、模式以及理念等卻并沒(méi)有進(jìn)行非常的注重，這在很大的程度上給企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理模式落后，很難存在著新的生機(jī)，制約了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在未來(lái)時(shí)間里的發(fā)展。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

首先現(xiàn)代企業(yè)管理層應(yīng)積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，充分的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視度，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。其次企業(yè)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)政部的相關(guān)規(guī)范和準(zhǔn)則，合理的設(shè)置企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和崗位，貫徹落實(shí)不相容職務(wù)相分離制度，關(guān)鍵崗位實(shí)行輪班制度。

3.2提高經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)

首先企業(yè)應(yīng)加大對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人才的招聘力度。提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員薪資待遇水平、提高經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)入門(mén)檻等措施來(lái)積極的招聘高素質(zhì)、高能力的經(jīng)濟(jì)管理人才。其次企業(yè)應(yīng)加大對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)力度，定期的進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員參加現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理資格認(rèn)證考試，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素質(zhì)。最后企業(yè)加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的步伐，積極的購(gòu)置會(huì)計(jì)電算化相關(guān)的設(shè)備設(shè)施，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行軟件培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平。

3.3構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面分析后，在原有的經(jīng)濟(jì)管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和補(bǔ)充。明確經(jīng)濟(jì)管理制度中的權(quán)力和義務(wù)，包括獎(jiǎng)罰制度的具體執(zhí)行方法。對(duì)工作中存在問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)和員工給予處罰，對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人給予表彰。嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的全面推進(jìn)和實(shí)行大有裨益。

3.4創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略

現(xiàn)代化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是現(xiàn)如今社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)的關(guān)鍵性的經(jīng)濟(jì)組織，現(xiàn)代化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系以及策略的創(chuàng)新之中，不單單需要在整體上來(lái)完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)組織問(wèn)題，還需要給企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的生存以及發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理的體系構(gòu)建的過(guò)程之中，一定要基于全面、整體的研究與分析，綜合性的思考的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理的行為的需求情況，進(jìn)行科學(xué)、合理、可行的調(diào)整管理的體系，從而來(lái)提升管理體系在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中的操作性以及管理的水平。而且還需要在最大的程度上清晰地界定經(jīng)濟(jì)管理體系之中的有關(guān)權(quán)利以及義務(wù)，一定要注重獎(jiǎng)罰體系的實(shí)施情況，對(duì)于在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作的工作人員按照有關(guān)的制度進(jìn)行處罰，并且在工作之中突出的部門(mén)或者是個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。基于標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)罰體系，在很大的程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)施，并且也促進(jìn)了工作人員自身參與到管理之中來(lái)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大，管理者應(yīng)積極的更新管理理念，并應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中。在管理過(guò)程中應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，只有這樣才能夠提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷真，鄧艷麗.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2014，31：108-109

[2]程文心.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，05：94-95

[3]李德裕.探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2016（10）

[4]白紅力.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀以及路徑探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.