任穎

摘 要： 在施工企業(yè)的快速發(fā)展中，其離不開信息化管理的支持。在這一基礎(chǔ)上，本文將具體闡述，信息化管理助力施工企業(yè)快速發(fā)展的表現(xiàn)，同時結(jié)合實(shí)際探究信息化管理，在施工企業(yè)發(fā)展中的具體應(yīng)用。通過本文的分析，其目的就是充分發(fā)揮信息化管理的價值，增強(qiáng)施工企業(yè)的綜合實(shí)力，以期為相關(guān)人員，提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞： 信息化；施工企業(yè)；水電站建設(shè)

前言：信息化管理，實(shí)際上就是通過信息化的方式，改變傳統(tǒng)的管理方式，以此來增強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的水平。也就是說，信息化管理是將現(xiàn)代信息技術(shù)，與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融合，從而全面優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營方式、管理方式以及組織方式。通過這樣的方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部、外部的資源，進(jìn)行重新整合，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效率、效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。

一、信息化管理助力施工企業(yè)快速發(fā)展的表現(xiàn)

（一）從企業(yè)的角度分析

就企業(yè)方面來說，應(yīng)用信息化管理，促進(jìn)自身快速發(fā)展的表現(xiàn)為：

（1）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。將信息化管理落實(shí)在工作中，能夠在很大程度上，提高業(yè)務(wù)流程的效率，強(qiáng)化內(nèi)部的信息交流，推動信息化建設(shè)的步伐。在這一前提下，施工企業(yè)能夠利用現(xiàn)代化技術(shù)，對信息、物料、資金、人力等，進(jìn)行全面的規(guī)劃、配置、協(xié)調(diào)以及管理。據(jù)統(tǒng)計，施工企業(yè)在應(yīng)用信息化管理的方式以后，其施工質(zhì)量提升了40%，施工進(jìn)度提升了50%，同時施工人力費(fèi)用、設(shè)計費(fèi)用，也分別減少5%-20%、15%-30%。

（2）打破空間限制。很多施工企業(yè)，其常常會出現(xiàn)跨地區(qū)協(xié)作、組織、管理的現(xiàn)象。此時采用信息化管理的方式，能夠規(guī)避溝通困難等問題。以信息化管理為依托，能夠全面滿足施工企業(yè)的辦公需求，并進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)管理的效率，以此來全面減少跨地區(qū)管理，所產(chǎn)生的各項成本，能夠?yàn)槠淇焖侔l(fā)展，提供強(qiáng)有力的保障。

（二）從項目的角度分析

施工項目的順利進(jìn)行，是施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，而應(yīng)用信息化管理，也能夠?yàn)轫椖康倪M(jìn)展，提供更加科學(xué)、有效的保障，以此來實(shí)現(xiàn)助力施工企業(yè)快速發(fā)展的目的。具體來說，信息化管理助力施工企業(yè)快速發(fā)展的表現(xiàn)為：

（1）整合、利用信息。長期以來，施工企業(yè)基本以粗放式的管理為主，隨著施工企業(yè)項目的增加，施工中就會產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)，所以傳統(tǒng)的管理方式，已經(jīng)不能滿足施工的需求。對此，采用信息化管理的方式，可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的，深入發(fā)掘更具價值的信息，為施工企業(yè)的決策，提供參考。

（2）全面控制施工成本?；谛畔⒒芾硐到y(tǒng)，可以對施工項目進(jìn)行更加全面的、科學(xué)的預(yù)算，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體系，最大程度的縮短施工工期，規(guī)范施工管理、施工消耗等環(huán)節(jié)，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（3）實(shí)現(xiàn)信息化的目的。將信息化管理滲透在施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，能夠形成的緊密的管理網(wǎng)絡(luò)，從而對信息、物資、資金的科學(xué)管理，保證企業(yè)能夠更加高效的發(fā)展、運(yùn)行。同時，采用信息化管理的方式，可以強(qiáng)化施工企業(yè)的管理能力，有助于提高企業(yè)的綜合效益，助力企業(yè)快速發(fā)展。

二、信息化管理在工程項目管理過程中的具體應(yīng)用

在某施工企業(yè)，工程采用項目管理信息化實(shí)施集成應(yīng)用及基礎(chǔ)信息規(guī)范分類編碼技術(shù)，建立公司內(nèi)部信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，將工程實(shí)體各階段施工、各分部分項工程的施工內(nèi)容、勞動力和進(jìn)度安排、安全技術(shù)質(zhì)量措施、材料采購、成本控制等各項施工內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)通過信息化管理技術(shù)完成統(tǒng)一監(jiān)控、協(xié)調(diào)和溝通。

（一）確定信息化管理系統(tǒng)的功能

在信息化管理系統(tǒng)中，利用Web、WAP之間的結(jié)合，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的管理，提供更加便捷的支持。對此，信息化管理系統(tǒng)的功能，主要涉及在以下幾方面：

（1）發(fā)布、查詢信息的功能。管理人員憑借Web應(yīng)用服務(wù)，能夠完成通告的發(fā)布，以便于對項目進(jìn)行更加科學(xué)的安排；項目人員，能夠通過對WAP的訪問，獲取其頁面的信息。同時。Web程序還可以對數(shù)據(jù)，進(jìn)行詳細(xì)的分析計算、綜合管理，從而為用戶提供價值的參考。對于現(xiàn)場的施工人員來說，其同樣需要以訪問WAP的方式，獲取相關(guān)的信息，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、動態(tài)管理的目的。

（2）數(shù)據(jù)采集。在水電站建設(shè)的過程中，其信息化管理的最終目標(biāo)，就是采集施工數(shù)據(jù)，同時對項目施工，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量的雙重控制。在傳統(tǒng)的管理中，其主要采用紙質(zhì)表格的方式，對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與統(tǒng)計，影響數(shù)據(jù)采集的及時性、精準(zhǔn)性。而通過信息化管理系統(tǒng)，能夠利用WAP頁面完成數(shù)據(jù)的采集、提交，以此來彌補(bǔ)紙質(zhì)方式的不足。

（3）多級審核。在水電站的建設(shè)施工中，其各個項目的質(zhì)量，都需要對所獲取的數(shù)據(jù)，進(jìn)行多級審核，即在不同的角色之間，對相同的數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)的審核。在這一過程中，初檢人員需要將檢驗(yàn)結(jié)果，發(fā)送給復(fù)檢人員，然后在完成復(fù)檢以后，將結(jié)果發(fā)送給終檢人員。最終，保證所有的數(shù)據(jù)均通過審核以后，將其錄入數(shù)據(jù)庫之中，同時生成驗(yàn)收報告。

（二）信息化管理系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)

為了能夠發(fā)揮信息化系統(tǒng)功能的價值，其就應(yīng)該將上述的功能，落實(shí)在管理系統(tǒng)中，其主要的設(shè)計方式如下：

（1）開發(fā)WAP頁面。在開發(fā)管理系統(tǒng)時，應(yīng)該將Quick WAP作為基礎(chǔ)，并利用WML語言、ASP技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)對動態(tài)頁面的設(shè)計、開發(fā)。另外，對于數(shù)據(jù)庫的建立，則需要使用AQL Server。在WAL文件中，其相關(guān)的程序代碼，常常會儲存在<%…%>的代碼塊中，并在其中實(shí)現(xiàn)讀取、采集數(shù)據(jù)庫的目的。完成網(wǎng)站框架的搭建以后，可以在頁面中，加入采集的項目，同時利用Request Text函數(shù)，實(shí)現(xiàn)用戶的錄入，然后自動生成生SQL語句，儲存在數(shù)據(jù)庫之中。

（2）實(shí)現(xiàn)多級審核。為了滿足審核的基本要求，應(yīng)該在設(shè)計數(shù)據(jù)庫的過程中，記錄、保存審核人員、審核狀態(tài)的關(guān)系。對此，需要在數(shù)據(jù)庫中建立三個實(shí)體，即SMS實(shí)體、審核角色、用戶實(shí)體，其分別以保存短信內(nèi)容、審核人員角色、用戶信息的功能而存在。在數(shù)據(jù)庫審核中，審核人員僅需要登錄WAP系統(tǒng)，在權(quán)限范圍內(nèi)對數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，然后將結(jié)果交給服務(wù)器。

（3）實(shí)現(xiàn)短信功能。在發(fā)生特殊狀態(tài)時，信息化管理系統(tǒng)需要發(fā)出告警信號，此時就可以通過SMS短信的方式，向所有的施工人員，完成信息的發(fā)送。同時，為了能夠保證不同的業(yè)務(wù)能夠在同一時間展開，服務(wù)器能夠自動提供SMS，以此來完成信息發(fā)送。

（三）信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果

某公司于2008年開始實(shí)施項目管理信息化，從開始的不接受，不會操作，到后來的逐漸形成本公司對項目施工管理不可或缺的的管理和辦公手段，提高了公司與項目部信息資料的溝通交流和項目日常管理工作效率，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化監(jiān)控、管理的目的。并能及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，制定糾偏措施，使項目管理工作在良性的工作軌跡上運(yùn)行。充分證明將信息化管理系統(tǒng)，應(yīng)用在施工中，能夠助力施工企業(yè)的發(fā)展這一事實(shí)。

結(jié)語：綜上所述，在信息化管理的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)能夠得到快速發(fā)展的機(jī)遇，不斷提高自身的綜合實(shí)力。對此，為了能夠在根本上發(fā)揮信息化管理的價值，就需要對其進(jìn)行合理的、科學(xué)的設(shè)計其中包括功能界定、實(shí)現(xiàn)等，進(jìn)而保證應(yīng)用效果的有效性，實(shí)現(xiàn)信息化管理的目的?；诒疚牡姆治?、論證，將信息化管理應(yīng)用在施工企業(yè)中，具有較強(qiáng)的可行性。