李松海

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，影響我國(guó)裝備產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本控制的不利因素在不斷增加，企業(yè)生產(chǎn)成本控制遇到了前所未有的壓力。實(shí)現(xiàn)有效的生產(chǎn)成本控制是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要方面，本文主要對(duì)裝備產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題以及對(duì)生產(chǎn)成本控制的管理對(duì)策等方面展開(kāi)了探討。

關(guān)鍵詞 裝備產(chǎn)業(yè) 成本 控制

一、前言

裝備制造業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)提供生產(chǎn)技術(shù)裝備的工業(yè)的總稱，即"生產(chǎn)機(jī)器的機(jī)器制造業(yè)"。是機(jī)械工業(yè)的核心部分，承擔(dān)著為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門提供工作母機(jī)、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任，可以說(shuō)它是工業(yè)的心臟和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的生命線，是支撐國(guó)家綜合國(guó)力的重要基石。如何保持產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如何控制成本就顯得尤為重要。

二、裝備制造業(yè)成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）成本管理機(jī)制不全、考核不完善、監(jiān)督未執(zhí)行

隨著時(shí)代的不斷變遷，生產(chǎn)力的不斷提高，對(duì)成本控制的方法及手段也需不斷地更新改進(jìn)。目前，成本控制一般都是人機(jī)料直接費(fèi)和間接費(fèi)的相加組成，計(jì)算方式過(guò)于單一，風(fēng)險(xiǎn)防控及應(yīng)對(duì)能力較低，人為主觀因素測(cè)算居多。大部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接兼職成本管理，未進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的知識(shí)和系統(tǒng)的分析方法。又由于身兼多職，未有足夠的時(shí)間進(jìn)行成本測(cè)算，往往根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)測(cè)算，缺乏精準(zhǔn)科學(xué)的數(shù)據(jù)，或者測(cè)算數(shù)據(jù)過(guò)程漏算、重復(fù)計(jì)算等，造成測(cè)算成本過(guò)低或者過(guò)高。另外，由于機(jī)制不健全，或者機(jī)制形同虛設(shè)，沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，未設(shè)置考核制度或者考試制度不落實(shí)，給一部分工人釀造了偷懶和投機(jī)取巧的機(jī)會(huì)，使工人出現(xiàn)不平衡和消極的心態(tài)，導(dǎo)致成本管理盲目隨意性較大，極大地限制了成本控制的作用。另外就是數(shù)據(jù)的反應(yīng)不及時(shí)或統(tǒng)計(jì)有誤，第一線人員由于私心私利的原因直接數(shù)據(jù)作假，造成反應(yīng)的成本失真等都造成了成本管理的風(fēng)險(xiǎn)性

（二）設(shè)計(jì)階段未考慮成本最小功能最全

產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，由于設(shè)計(jì)人員只關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量及功能性，往往忽略了產(chǎn)品的成本，設(shè)計(jì)考慮產(chǎn)品本身的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，按設(shè)計(jì)安全系數(shù)的最高界限取值進(jìn)行設(shè)計(jì)，往往造成了產(chǎn)品在能滿足其使用功能保證質(zhì)量的情況下性價(jià)比較低。

（三）生產(chǎn)過(guò)程中成本控制較弱

由于生產(chǎn)過(guò)程中的管理人員只注重產(chǎn)品生產(chǎn)的結(jié)果，往往只注重現(xiàn)場(chǎng)的速度和質(zhì)量，未考慮設(shè)備的故障問(wèn)題，未考慮材料的準(zhǔn)時(shí)到位問(wèn)題等因素，或工序安排的不合理，造成人員窩工及材料浪費(fèi)現(xiàn)象，造成了生產(chǎn)成本偏高;且材料損耗控制不嚴(yán)，超領(lǐng)、亂領(lǐng)材料造成了材料成本居高不下等都直接提高了企業(yè)的成本。

三、成本管理的對(duì)策

（一）建立成本控制及監(jiān)督機(jī)制

設(shè)置專職的成本控制機(jī)構(gòu)，配置合理的專業(yè)人員進(jìn)行成本管理，從事前、事中、事后進(jìn)行分階段控制。建立檢查監(jiān)督程序，按項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算檢查監(jiān)督，及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)一手?jǐn)?shù)據(jù)，歸類總結(jié)對(duì)比，找出主要的控制成本方向、失真成本的原因、成本過(guò)高的原因，不斷優(yōu)化管理。從而降低由于人的主觀因素造成的成本浪費(fèi)。

（二）建立績(jī)效考制度

有檢查監(jiān)督就該有考核，在項(xiàng)目實(shí)施前根據(jù)初期預(yù)測(cè)成本制定責(zé)任指標(biāo)，根據(jù)責(zé)任指標(biāo)數(shù)據(jù)檢查監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)際成本情況，對(duì)于非合理的成本浪費(fèi)進(jìn)行考罰，對(duì)于節(jié)約的成本按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而督促人人都會(huì)講成本，人人都在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。將成本考核納入員工的晉升機(jī)制。從而提高員工成本控制的主動(dòng)性。

（三）加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化

設(shè)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目的成本投入上占比不大，卻影響75%的項(xiàng)目成本和項(xiàng)目盈利。從設(shè)計(jì)優(yōu)化來(lái)優(yōu)化成本，一方面不能不計(jì)成本盲目追求設(shè)計(jì)效果，另一方面要避免成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)下降。

設(shè)計(jì)優(yōu)化是成本控制的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通，從設(shè)計(jì)源頭上優(yōu)化設(shè)計(jì)工藝，從而大大降低生產(chǎn)成本。對(duì)于成本高過(guò)的可以與設(shè)計(jì)單位溝通成本低的替代品，從而降低生產(chǎn)成本。

（四）控制材料損耗

裝備產(chǎn)業(yè)的主要成本在材料上，由于裝備產(chǎn)品的多樣性。對(duì)材料損耗的控制尤為重要，可以通過(guò)前期的材料初排，能定尺的盡量定尺采購(gòu)，減少材料的損耗;對(duì)于非標(biāo)設(shè)備的材料，要嚴(yán)格事先排版。按排版圖進(jìn)行下料，做到余料的二次利用，減少材料的損耗率。

四、結(jié)語(yǔ)

成本控制就必須從項(xiàng)目事前、事中、事后進(jìn)行全過(guò)程進(jìn)行控制，始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目，各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連，以預(yù)計(jì)成本為基礎(chǔ)，全過(guò)程嚴(yán)格按照預(yù)計(jì)成本進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)時(shí)糾偏預(yù)警，全員參與，才能有效地加以控制。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督考核激勵(lì)制度，定能為企業(yè)發(fā)展提供更高的競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位為上海寶冶工程技術(shù)有限公司）