曹華鋒

摘要：在土木工程中，成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，強(qiáng)有力的成本控制能力是企業(yè)能在惡劣市場競爭環(huán)境中生存下來的基石。在施工項(xiàng)目履約過程中，采取切實(shí)有效的方法使得過程成本可控對于土木工程行業(yè)來說，都是至關(guān)重要的管理環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目管理;成本控制

對于工程企業(yè)，工程項(xiàng)目管理的目的就是通過切實(shí)有效的管理方法，在滿足項(xiàng)目安全、進(jìn)度及質(zhì)量的條件下，采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)及管理措施有效的優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營成本，開源節(jié)流，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。為適應(yīng)市場競爭環(huán)境并能夠在工程項(xiàng)目投標(biāo)中脫穎而出，企業(yè)工程項(xiàng)目管理制度應(yīng)是有機(jī)體，通過對在履約過程中各方面成本費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)資源組織結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。

一、土木工程項(xiàng)目成本概述

土木工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中會發(fā)生各種各樣的費(fèi)用，主要可分為企業(yè)職工工資總額、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、工程分包、管理費(fèi)等費(fèi)用。同時(shí)在實(shí)施過程中，成本又受多方面因素影響，如市場人工薪酬水平、材料價(jià)格波動(dòng)周期、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)方案、工期和人為主觀因素等。在滿足工期、質(zhì)量及安全如何采取有效的管控措施降低各項(xiàng)費(fèi)用都是土木工程項(xiàng)目管理中就顯得尤為重要，也是企業(yè)盈利及競爭力的基礎(chǔ)保障。

土木工程在建設(shè)的過程中必然伴隨這各種成本費(fèi)用的發(fā)生，項(xiàng)目管理人員成本意識淡薄是項(xiàng)目管理中存在的最主要的問題。工程技術(shù)人員成本意識淡薄往往會造成在技術(shù)方案組織規(guī)劃中忽略方案的經(jīng)濟(jì)性，雖然方案可行但是并未對施工方案中的力能布置、機(jī)械搭配及措施性材料進(jìn)行有效優(yōu)化，實(shí)施過程中缺乏細(xì)節(jié)管控，施工人員組織不力，人力機(jī)械使用效率低下，材料浪費(fèi)嚴(yán)重等多方面問題。

二、工程項(xiàng)目成本管控的原則

由于人是管理的直接主導(dǎo)者，成本管理的核心是提高工程項(xiàng)目管理人員的成本意識。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，管理人員的成本意識是保證各項(xiàng)措施有效落實(shí)的基礎(chǔ)，關(guān)鍵崗位上管理人員意識會直接主導(dǎo)影響到項(xiàng)目的實(shí)施，所以提高關(guān)鍵崗位上管理人員的成本意識就體現(xiàn)的尤為重要?？梢酝ㄟ^專業(yè)的組織培訓(xùn)，提高關(guān)鍵崗位人員的成本管理的理論知識素養(yǎng)，通過組織知識競賽等活動(dòng)，組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識，逐步培養(yǎng)人員的成本意識。

三、土木工程項(xiàng)目成本控制的方法

（一）預(yù)則立，管控有力

執(zhí)行力建設(shè)不僅關(guān)系著項(xiàng)目成本，同樣關(guān)乎項(xiàng)目履約后評價(jià)及社會口碑。工程項(xiàng)目具有時(shí)間周期長、受限影響因素多等特點(diǎn)，工程計(jì)劃是組織各方資源保障項(xiàng)目如期實(shí)施的基礎(chǔ)。計(jì)劃能否按不折不扣實(shí)施，直接影響著項(xiàng)目管理費(fèi)及機(jī)械租賃等隱形成本的投入，工期成本也就成為項(xiàng)目成本管理中不可忽視的重要組成部分。通過有效的措施增強(qiáng)內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)就成為了項(xiàng)目管理的重中之重。建立健全的項(xiàng)目管控制度是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，以規(guī)章制度界定各部門各崗位的職責(zé)義務(wù)，計(jì)劃狠抓落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，設(shè)立考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，最終做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。

（二）技術(shù)優(yōu)化，節(jié)能增效

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代施工工藝不斷的進(jìn)步。在工程項(xiàng)目管理中，在全生命周期中預(yù)測新技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，通過改進(jìn)工藝，采用新技術(shù)，改進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約材料、能源消耗。在工程項(xiàng)目中，除投入工程的主要材料外，臨時(shí)設(shè)施、力能配置、施工措施都是工程項(xiàng)目成本重要組成部分，更是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營的要點(diǎn)。

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求，規(guī)劃建設(shè)與之匹配的生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施，具備條件的項(xiàng)目也可以采用租建結(jié)合的方法，合理降低臨時(shí)設(shè)施投入。在工程施工中，根據(jù)各單位工程的具體情況配置力能，優(yōu)化全廠平面布置，選用適用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)對措施性、周轉(zhuǎn)性材料的使用及回收管理，科學(xué)管理規(guī)劃，降低施工中措施成本。編制下發(fā)水電使用管理辦法，常用用電設(shè)備如焊機(jī)、照明設(shè)施等采用節(jié)能設(shè)備，降低施工過程中的能源消耗。

（三）管控得力，降本增收

加強(qiáng)工程管理過程中的成本統(tǒng)計(jì)工作，通過對比分析成本數(shù)據(jù)，分析異常數(shù)據(jù)造成原因，存在問題時(shí)采取措施糾偏。土木工程項(xiàng)目具有管理周期長、構(gòu)成復(fù)雜、影響因素多等特點(diǎn)，采取有效的措施保證項(xiàng)目經(jīng)營成本動(dòng)態(tài)可控的是成本管控的主要任務(wù)。涉及成本費(fèi)用發(fā)生部門對日常發(fā)生費(fèi)用建立明細(xì)臺賬，并按周期及時(shí)反饋給歸口管理部門，由歸口管理部門對成本費(fèi)用進(jìn)行劃分歸類，形成項(xiàng)目各周期的動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)，對比以往同類型項(xiàng)目成本指標(biāo)，并根據(jù)建造合同執(zhí)行準(zhǔn)則，減小未完施工，保證項(xiàng)目經(jīng)營可控。

物資管控部門及時(shí)做好庫存盤點(diǎn)，對比材料預(yù)算及實(shí)際采購差異，及時(shí)將材料庫存情況反饋工程技術(shù)人員;工程技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度，對比圖紙材料預(yù)算量及庫存情況，結(jié)合采購周期，及時(shí)做好近期施工部分材料儲備工作。

（四）修編企業(yè)內(nèi)部定額

企業(yè)內(nèi)部定額是施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平，以及有關(guān)工程造價(jià)資料制定的，并供本企業(yè)使用的人工、材料和機(jī)械臺班消耗量標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)定額隨著不斷使用過程中的不斷完善調(diào)整，通過緊密聯(lián)系市場環(huán)境，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

土木工程施工企業(yè)可以在現(xiàn)行地方或行業(yè)預(yù)算定額的基礎(chǔ)上修編企業(yè)內(nèi)部定額。在使用過程中，通過分析總結(jié)相應(yīng)工程項(xiàng)目的成本情況，并結(jié)合施工方案、工藝等，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)定額的修編完善，使其能夠更真實(shí)的反應(yīng)施工過程中的人材機(jī)消耗，并提高企業(yè)在相似工程招投標(biāo)過程中的競爭力。

（五）實(shí)行責(zé)任成本考核獎(jiǎng)懲制度

對于工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目履約團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目實(shí)施過程中的執(zhí)行主體，充分調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性就顯得尤為重要。實(shí)行責(zé)任成本考核獎(jiǎng)懲制度一方面根據(jù)是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，針對人、材、機(jī)及管理費(fèi)等各項(xiàng)成本下達(dá)考核指標(biāo)，制定利潤指標(biāo)。同時(shí)實(shí)行績效考核制度，項(xiàng)目經(jīng)理及管理班子在執(zhí)行年薪的基礎(chǔ)上，實(shí)行月預(yù)支年考核方式，在年度考核中重點(diǎn)以項(xiàng)目履約情況及資金情況等為指標(biāo)考核兌現(xiàn)。最終根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的利潤指標(biāo)完成情況，針對超指標(biāo)完成的部分給予比例分配，未完成指標(biāo)分析原因，并根據(jù)原因進(jìn)行考核管理。

四、結(jié)語

成本管理是土木工程項(xiàng)目管理中核心內(nèi)容之一，也是企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的核心。通過增加企業(yè)項(xiàng)目管理人員的成本意識，采取合理的管控手段提高企業(yè)效益，為企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下來保駕護(hù)航。

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