宋思遠，賈夢宇，張寶建，李鵬利

(1.西北大學經(jīng)濟管理學院，陜西 西安 030006;2.山西財經(jīng)大學管理科學與工程學院，山西 太原 030006)

1 文獻回顧

企業(yè)孵化是一個過程，初創(chuàng)企業(yè)從入駐到畢業(yè)需創(chuàng)業(yè)苗圃到產(chǎn)業(yè)加速等一系列過程。企業(yè)孵化也是一個載體，各類異質(zhì)性創(chuàng)新主體加入企業(yè)孵化過程中，形成風險共擔、收益共享的合作關(guān)系[1-2]。我國企業(yè)孵化器自1988年首建以來已有30年歷史，企業(yè)孵化器因其獨有的創(chuàng)新效應(yīng)，成為國家創(chuàng)新體系重要組成部分。但世界銀行2016年關(guān)于創(chuàng)業(yè)信息統(tǒng)計表明，中國新注冊企業(yè)密度偏低，與發(fā)達國家相比還相差甚遠。在國家出臺科技創(chuàng)業(yè)各項鼓勵政策后，企業(yè)孵化器數(shù)量增加，但隨著企業(yè)孵化器規(guī)模擴張，其增值服務(wù)能力不足，盈利模式單一，過度依賴政策支持等問題顯現(xiàn)。且因缺乏可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并未形成有效的孵化生態(tài)體系。

企業(yè)孵化器如何發(fā)揮生態(tài)服務(wù)功能，構(gòu)建有效生態(tài)體系引起眾多學者關(guān)注，其理論研究脈絡(luò)經(jīng)歷商業(yè)生態(tài)、創(chuàng)新生態(tài)再到創(chuàng)業(yè)生態(tài)的演變。James最早提出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，考察了多個利益相關(guān)者之間的互動關(guān)系[3]。Iansiti認為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價值在其創(chuàng)新功能，而創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是由占據(jù)不同生態(tài)位的異質(zhì)性主體所構(gòu)成的，各生態(tài)位間的變化互相影響[4]。在創(chuàng)新生態(tài)的研究中忽略微觀創(chuàng)業(yè)涌現(xiàn)和宏觀生態(tài)運行，而創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)卻為此開辟了新領(lǐng)域。Cohen認為創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是特定區(qū)域內(nèi)相互作用主體形成的群落，支持新企業(yè)成立并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[5]。Isenberg則從政府角度提出百森創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)項目[6]，使有區(qū)域特色的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境。生態(tài)系統(tǒng)將創(chuàng)新主體銜接起來，為企業(yè)孵化理論突破帶來新契機。Al-Mubaraki認為企業(yè)孵化創(chuàng)新增值服務(wù)來源于創(chuàng)新協(xié)奏[7]。在此基礎(chǔ)上，Suresh研究企業(yè)孵化器生態(tài)服務(wù)種類、角色和過程[8]，豐富了企業(yè)孵化生態(tài)內(nèi)涵。張涵再次定義創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)為一定時空尺度內(nèi)，具有適應(yīng)性的創(chuàng)業(yè)企業(yè)與相關(guān)種群通過復雜非線性耦合，形成協(xié)同進化的復雜人工生態(tài)系統(tǒng)[9]。Khorsheed構(gòu)建企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)的理論框架，研究技術(shù)創(chuàng)業(yè)與企業(yè)孵化生態(tài)的匹配模式[10]。Rong以過程視角研究孵化、識別與整合，為企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建提供有益啟示[11]。Cuadrado指出，生態(tài)系統(tǒng)多樣性使企業(yè)孵化生態(tài)能夠健康發(fā)展[12]。項國鵬對此進行補充，認為參與主體間除了密切合作也存在相互競爭[13]。

企業(yè)孵化是異質(zhì)性創(chuàng)新主體參與創(chuàng)業(yè)過程的活動，具備區(qū)域性、生態(tài)性等特征，然而遵循生態(tài)系統(tǒng)本質(zhì)規(guī)律，才能為企業(yè)孵化過程提供系統(tǒng)性解決方案。因此，本文從生態(tài)系統(tǒng)理論入手，采用系統(tǒng)基模分析工具，揭示企業(yè)孵化生態(tài)的復雜結(jié)構(gòu)與動態(tài)行為，為企業(yè)孵化生態(tài)的構(gòu)建與治理提供對策建議。

2 企業(yè)孵化生態(tài)的內(nèi)涵及其群落特征

企業(yè)孵化經(jīng)歷了網(wǎng)絡(luò)孵化到生態(tài)孵化的階段性升級。學者在研究創(chuàng)業(yè)環(huán)境時，多采用生態(tài)學思路，創(chuàng)新生態(tài)的觀點已成為孵化理論的突破口。朱迪在其 《彌合創(chuàng)新鴻溝：在全球經(jīng)濟中再點燃創(chuàng)造星火》中指出，任何一家企業(yè)或組織的生存成長都離不開創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的不同棲息者[14]。因此，企業(yè)孵化過程更多遵循非線性創(chuàng)新規(guī)律。

生態(tài)體系反映了動態(tài)均衡、持續(xù)演變、要素互動和邊界動態(tài)等特征[15]。借鑒這些特征，Hackett認為企業(yè)孵化包含從新思想產(chǎn)生到產(chǎn)品設(shè)計、試制、生產(chǎn)、營銷和市場化的一系列活動[16]。該活動不是簡單需求拉動或供應(yīng)驅(qū)動的線性過程，而是諸多異質(zhì)性創(chuàng)新成員交互循環(huán)下的非線性過程。Upward進一步指出，企業(yè)孵化生態(tài)中有競爭、合作以及對未來的共識[17]。按照過程維度，企業(yè)孵化的發(fā)展前至原始科技創(chuàng)新，后到商業(yè)化運營，中間運行的過程涵蓋科技研究、市場開發(fā)和商業(yè)應(yīng)用三大群落。如圖1所示，企業(yè)孵化生態(tài)中創(chuàng)業(yè)活動發(fā)生依賴于三大群落的健康平穩(wěn)運行。

2.1 企業(yè)孵化的源頭：科技研究群落

科技研究群落包含高校、科研院所、技術(shù)協(xié)會、專利機構(gòu)、技術(shù)評估機構(gòu)、技術(shù)審計機構(gòu)，這些要素構(gòu)成科技研究群落的邊界。Pérez等認為當前知識專業(yè)化替代了傳統(tǒng)經(jīng)驗式創(chuàng)新[18]。科技成果通常來源于高校和科研院所[19]，但是特定學科專業(yè)的 “小同行”易形成相對封閉的自我循環(huán)體系，抑制知識成果轉(zhuǎn)化。Allen認為科技研究群落在促進同行間交流時也促進特定科學領(lǐng)域知識共享，但對學術(shù)成果轉(zhuǎn)化影響甚微，專利成果批量化與較低授權(quán)轉(zhuǎn)化是目前科技研究群落的主要問題[18,20]?？萍佳芯咳郝鋵?chuàng)新成果認定發(fā)揮了重要作用[21]，成為銜接學術(shù)創(chuàng)新和科技轉(zhuǎn)化活動的首要界面。

圖1 企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)運行過程

2.2 企業(yè)孵化的實現(xiàn)：市場開發(fā)群落

市場開發(fā)群落包含經(jīng)濟法律、產(chǎn)業(yè)協(xié)會、企業(yè)孵化器、企業(yè)加速器、科技中介、風險投資、科技園區(qū)，這些要素構(gòu)成市場開發(fā)群落的邊界。科技研究群落的產(chǎn)出主要表現(xiàn)為一系列專利成果，同時這些產(chǎn)出也成為市場群落的源頭。Watson認為市場開發(fā)過程中經(jīng)濟法律對潛在科技成果起規(guī)制作用[22]。North認為產(chǎn)業(yè)協(xié)會能引導科技項目的產(chǎn)業(yè)化路徑[23]。初創(chuàng)企業(yè)早期可憑科研項目獲得企業(yè)孵化器支持，融合風險資本的企業(yè)加速器又促使其后期實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化成長[24]。市場開發(fā)群落成為創(chuàng)業(yè)項目落地的重要載體，形成與商業(yè)應(yīng)用群落互動的有效界面。

2.3 企業(yè)孵化的回饋：商業(yè)應(yīng)用群落

商業(yè)應(yīng)用群落包含創(chuàng)新需求要素(質(zhì)量、安全、效率、設(shè)計、便捷)的消費者與創(chuàng)新供給要素(技能、知識、管理、金融)的企業(yè)[25]，這些要素是企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)業(yè)回饋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新需求中消費者對質(zhì)量、安全、設(shè)計的要求為創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場開發(fā)提供決策依據(jù)。創(chuàng)新供給要素中的專業(yè)化技能人才、知識型工作者、管理人才和金融機構(gòu)為創(chuàng)業(yè)孵化提供實踐土壤。Griffiths認為商業(yè)應(yīng)用群落作為創(chuàng)業(yè)成功的條件要素，具備漸進演化特征[26]。創(chuàng)新需求隨時間推移，消費偏好演變?yōu)閯?chuàng)業(yè)孵化帶來新機遇。創(chuàng)新供給要素隨群落內(nèi)教育水平普及、專業(yè)化人才培養(yǎng)和群落外資源要素的互動實現(xiàn)漸進式變化。

企業(yè)孵化生態(tài)的構(gòu)建根植于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)之中。企業(yè)孵化生態(tài)的有效運轉(zhuǎn)由傳統(tǒng)關(guān)注要素的靜態(tài)分析，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新群落間互動機制的演化分析。針對目前我國創(chuàng)新主體封閉孤立發(fā)展的局面，企業(yè)孵化生態(tài)的構(gòu)建可銜接創(chuàng)新群落協(xié)同創(chuàng)新的有效界面，在企業(yè)孵化過程中積聚創(chuàng)新資源，形成互惠共生關(guān)系。因此，本文從系統(tǒng)基模視角解釋企業(yè)孵化生態(tài)的運行規(guī)律，旨在為企業(yè)孵化生態(tài)的構(gòu)建與治理提供更為明確的思路。

3 企業(yè)孵化生態(tài)的系統(tǒng)基模

3.1 系統(tǒng)基模概念

20世紀80年代學習型組織理論的創(chuàng)建者Senge在對社會經(jīng)濟系統(tǒng)中的動態(tài)復雜現(xiàn)象進行分析的過程中，提煉出幾種動態(tài)性復雜系統(tǒng)結(jié)構(gòu)[27]，這些具有典型意義的反饋環(huán)結(jié)構(gòu)被稱為系統(tǒng)基模。運用基模可認清企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)本質(zhì)，以及如何在企業(yè)孵化生態(tài)過程中采取正確對策。

3.2 案例簡介

西安高新區(qū)創(chuàng)業(yè)園發(fā)展中心成立于1993年5月28日，1997年被批準為 “國際企業(yè)孵化器試點建設(shè)單位”，并被認定為 “國家級科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”。1998年5月，建立專為留學歸國人員提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)的西安留學人員創(chuàng)業(yè)園。2000年11月，該創(chuàng)業(yè)園被國家科技部、人事部、教育部和外國專家局共同批準為 “國家級留學人員創(chuàng)業(yè)園”。2013年11月，創(chuàng)業(yè)園被科技部火炬中心認定為 “苗圃-孵化器-加速器”科技創(chuàng)業(yè)孵化鏈條建設(shè)示范單位。

經(jīng)過多年探索，創(chuàng)業(yè)園逐步形成 “預(yù)孵化+孵化+加速培育”的孵化、培育體系。目前，創(chuàng)業(yè)園與高校建立合作關(guān)系，與西安草堂企業(yè)加速器、西安高新區(qū)形成協(xié)同關(guān)系，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)，形成企業(yè)孵化生態(tài)雛形。其中科技研究群落依托西安市高校重鎮(zhèn)優(yōu)勢，創(chuàng)新源頭得到保障。市場開發(fā)群落憑借鏈式產(chǎn)業(yè)孵化的園區(qū)聯(lián)動機制，實現(xiàn)科技專利的轉(zhuǎn)化落地。商業(yè)應(yīng)用群落為科技創(chuàng)業(yè)提供反哺機制，形成運行穩(wěn)定的企業(yè)孵化生態(tài)。然而，企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)在發(fā)展過程中面臨三大群落有效協(xié)作的多重困境，例如以 “租金補貼”的方式吸引初創(chuàng)企業(yè)入駐卻導致孵化失敗率增加；生態(tài)系統(tǒng)規(guī)模擴張面臨 “成長極限”和 “成長與投資不足”問題；孵化生態(tài)系統(tǒng)中各異質(zhì)性主體間因利益分配問題產(chǎn)生分歧；企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)各群落功能定位、長短期目標制定等問題。通過對西安高新區(qū)創(chuàng)業(yè)園運行過程的回顧，為其他區(qū)域孵化生態(tài)構(gòu)建提供借鑒。

3.3 系統(tǒng)基模分析

(1)飲鴆止渴基模。飲鴆止渴基模是指一項管理政策短時間可緩解癥狀，但時間一長，其產(chǎn)生的后遺癥卻使原先癥狀更加惡化，即該政策只是權(quán)宜之計，不能從根本上解決問題，企業(yè)孵化生態(tài)飲鴆止渴基模的耦合結(jié)構(gòu)如圖2所示。

圖2 飲鴆止渴基模

①模型解析。創(chuàng)業(yè)涌現(xiàn)是企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)的主要特征，而創(chuàng)業(yè)存活率的提升取決于企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)增值服務(wù)能力，若只關(guān)注初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量、規(guī)模擴張，往往會導致企業(yè)孵化器間惡性競爭。較低的租金短期內(nèi)能吸引大批企業(yè)入駐，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)數(shù)量的增加，但良莠不齊的創(chuàng)業(yè)項目也會降低后期創(chuàng)業(yè)存活率，這種低層次投入的最終結(jié)果是企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)的源頭創(chuàng)新乏力，末端轉(zhuǎn)化困難，而持續(xù)采取低價補貼政策則最終導致惡性循環(huán)。

②政策解析。飲鴆止渴基模的杠桿解是：把眼光聚集于長期問題，盡可能摒棄短期政策，除非短期政策僅是換取生存時間。在圖2中，使用企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)中 “零門檻”甚至 “負門檻”等 “租金補貼”的權(quán)宜之計易造成對根本解的忽略。即在企業(yè)孵化生態(tài)演進中不僅要通過增加租金補貼等價格機制吸引初創(chuàng)企業(yè)，還要完善科技研發(fā)群落中專利產(chǎn)出水平，依靠技術(shù)評估機構(gòu)對專利成果進行認定，激發(fā)專利由量向質(zhì)轉(zhuǎn)化。另外，提高市場開發(fā)群落中商業(yè)化配套水平，使有市場潛力的專利成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的創(chuàng)孵項目，吸引更多初創(chuàng)企業(yè)入駐，解決企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展問題。

(2)成長上限基模。成長上限基模是指投入要素增加而促進成長，形成增強型回路，但成長過程中遇到各種限制，導致規(guī)模增長達到極限后減緩、停頓甚至下滑而形成平衡型回路，企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)成長上限基模的耦合結(jié)構(gòu)如圖3所示。

圖3 成長上限基模

①模型解析。隨著創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)業(yè)化成長，政府投入更多資源鼓勵創(chuàng)業(yè)行為，使企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)集聚效應(yīng)發(fā)揮作用，市場開發(fā)群落中更多的初創(chuàng)企業(yè)通過企業(yè)孵化器和企業(yè)加速器實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化成長，政府進一步提高扶持力度，如此循環(huán)構(gòu)成企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的增強型回路。但是，當企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)達到最佳規(guī)模后，繼續(xù)擴大規(guī)模的困難顯現(xiàn)。在圖3右邊的平衡型回路中，隨著企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)規(guī)模的擴大，科技研發(fā)群落有效專利產(chǎn)出不足，限制孵化項目數(shù)量，市場開發(fā)群落制度建設(shè)滯后，高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)項目減少。

②政策解析。成長上限基模的杠桿解是：不要簡單推動增強型回路，應(yīng)從平衡型回路著手，削減限制因素。圖3中科技研究群落驅(qū)動乏力、市場開發(fā)群落制度建設(shè)滯后以及商業(yè)應(yīng)用群落創(chuàng)新供給要素不足等限制因素使企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)規(guī)模擴大難度增加，從以上三方面入手是解決該基模問題的關(guān)鍵。從科技研發(fā)群落來看，增加孵化項目數(shù)量，夯實科技創(chuàng)新實力；從市場開發(fā)群落來看，完善經(jīng)濟法律制度，為企業(yè)孵化器綜合服務(wù)提供外部專業(yè)化補充；從商業(yè)應(yīng)用群落來看，培養(yǎng)各類型人才，為企業(yè)市場化競爭融入新血液。

(3)共同悲劇基模。共同悲劇基模是指多個個體早期共同使用充足有限的資源進行發(fā)展，但個體發(fā)展后期收益開始遞減，且越努力成長越慢，最后資源顯著減少或告罄，致使每個個體均無法獲得生存所需的基本資源條件，企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)共同悲劇基模的耦合機構(gòu)如圖4所示。

圖4 共同悲劇基模

①模型解析。企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)的科技研發(fā)群落中具備高成長潛力的技術(shù)項目進入市場開發(fā)群落，易出現(xiàn)多個企業(yè)孵化器爭奪創(chuàng)業(yè)項目和政策資金的局面。為便于分析，假設(shè)市場開發(fā)群落中有兩家企業(yè)孵化器，均在爭取創(chuàng)業(yè)項目和相關(guān)資金。早期來自政府等相關(guān)機構(gòu)的風投資金相對充足，企業(yè)孵化器A與企業(yè)孵化器B所獲投資均可滿足其引育項目需求，但隨創(chuàng)孵項目規(guī)模擴大，所需資金增加，其平均獲得資金相對減少，項目成長性不足，而導致風險投資與創(chuàng)孵項目無法實現(xiàn)有效對接，導致生態(tài)資源配置失衡。

②政策解析。共同悲劇的杠桿解是：通過各方調(diào)控，由參與者一起設(shè)計調(diào)節(jié)機制管理共同的資源。構(gòu)建企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)時，各企業(yè)孵化器彼此信息共享。在圖4中，解決該基模問題需提高政府等相關(guān)機構(gòu)的資金投入預(yù)算，滿足各企業(yè)孵化器在孵項目的資金需求。否則，以創(chuàng)孵項目數(shù)作為爭取投資的籌碼，易導致機會主義行為，耗盡有限資金資源。此外，企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)完善創(chuàng)新合作行為準則，杜絕出現(xiàn)弄虛作假。各企業(yè)孵化器在合作初期應(yīng)制定共同規(guī)則，遵循共同戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)的善治。

(4)舍本逐末基模。舍本逐末基模是指短期使用 “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的方式可減緩癥狀，但該方式使用越多，治本措施的使用機會就相對越少。一段時間之后，使用治本措施機會喪失，導致對 “癥狀緩解法”更嚴重的依賴，企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)舍本逐末基模的耦合結(jié)構(gòu)如圖5所示。

圖5 舍本逐末基模

①模型解析。企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)有序運行需要短期治標措施和長期治本措施。短期治標措施風險和投入都較低，相對長期治本措施更易執(zhí)行和實現(xiàn)。目前，大多創(chuàng)孵項目來自科技研究群落中高校和研究院所，但該群落中創(chuàng)新主體往往忽視專利項目是否具備產(chǎn)業(yè)化、跟蹤產(chǎn)業(yè)技術(shù)和市場前沿的能力，造成項目只獲得技術(shù)突破，無法成功商業(yè)化的局面。如圖5所示，當創(chuàng)孵項目不足，市場開發(fā)群落中各創(chuàng)新主體寄希望于科技研究群落中的專利輸出，項目規(guī)模在短期收到立竿見影效果，但因自身失去商業(yè)創(chuàng)新能力使企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展陷入失衡窘境。

②政策解析。舍本逐末基模的杠桿解：將注意力集中在根本解，若問題緊急可暫時使用癥狀解來換取時間。從圖5來看，在企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)早期階段，企業(yè)孵化器可依靠來自科技研究群落中具備潛在市場效益的專利項目，但從長遠看，企業(yè)孵化器需憑借成熟項目的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗，使項目實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化成長，在建設(shè)完善企業(yè)孵化生態(tài)的過程中，破解科技創(chuàng)新與市場創(chuàng)新 “兩張皮”難題，要求科技研究群落與市場化群落中的創(chuàng)新主體形成協(xié)同關(guān)系，提高不同創(chuàng)新群落中異質(zhì)性主體的參與比例。

(5)意外之敵基模。意外之敵基模是指原本有良好合作關(guān)系的雙方，均過于關(guān)心自身利益，忽略給對方造成的可能危害，且雙方未能進行及時有效的信息溝通，從而導致反目成仇，意外之敵基模的耦合結(jié)構(gòu)如圖6所示。

圖6 意外之敵基模

①模型解析。企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)中，在孵企業(yè)成長為市場化競爭企業(yè)，需要商業(yè)應(yīng)用群落中各類人才和金融機構(gòu)等相互合作。初創(chuàng)企業(yè)通過完善管理體系和提高創(chuàng)新力，吸引金融機構(gòu)投資，占領(lǐng)最大的市場份額。而金融機構(gòu)投資初創(chuàng)企業(yè)旨在獲取豐厚回報。因此，初創(chuàng)企業(yè)與金融機構(gòu)的共同目標是提高自身盈利能力，但雙方在合作過程中易出現(xiàn)零和博弈而破壞合作關(guān)系的局面。隨著企業(yè)盈利空間擴大，可選擇的融資手段多樣，提高了自身議價能力；金融機構(gòu)則以撤資或收購的方式形成博弈關(guān)系，對初創(chuàng)企業(yè)利益造成損害。長此以往，雙方逐漸由密切合作關(guān)系轉(zhuǎn)為互相對立并最終成為意外之敵。

②政策解析。意外之敵基模的杠桿解：盡可能提高溝通效率，放棄不利于對方的行為方式。從圖6來看，初創(chuàng)企業(yè)與金融機構(gòu)都只考慮自身利益，忽略對方在合作過程中的損失。在企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)中，市場開發(fā)群落中的企業(yè)孵化器與商業(yè)應(yīng)用群落中的金融機構(gòu)和來自科技研發(fā)群落中各高校等機構(gòu)進行合作時，要建立良好信任度，開誠布公地制定合約，形成穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟。生態(tài)系統(tǒng)也可利用協(xié)作規(guī)范進行聯(lián)合制裁，有效維護共生共贏的合作局面。

(6)反應(yīng)遲緩基模。反應(yīng)遲緩基模是指當好勝一方遇到遲緩一方時，對于 “反應(yīng)速度”本來就慢的一方，如果沒有感到 “時間滯延”，改正行動就會過多，甚至產(chǎn)生負面效應(yīng)，企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)反應(yīng)遲緩基模的耦合結(jié)構(gòu)如圖7所示。

圖7 反應(yīng)遲緩基模

①模型解析。企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)中評估企業(yè)孵化績效時，易出現(xiàn) “一頭熱，一頭涼”的情況。如圖7所示，政府會出臺政策措施支持科技研發(fā)群落中專利成果和市場開發(fā)群落中企業(yè)孵化器等機構(gòu)，由于 “滯延”問題存在，企業(yè)孵化器內(nèi)初創(chuàng)企業(yè)還未及時實施該項措施，政府又出臺另一項政策，使部分初創(chuàng)企業(yè)跟不上政策步伐從而喪失政策優(yōu)勢，甚至導致孵化失敗。同時，政府沒有關(guān)注到初創(chuàng)企業(yè)是否獲得匹配資源，而失去最佳的創(chuàng)業(yè)扶持機會，使政策調(diào)整與創(chuàng)業(yè)需求不匹配，造成政策扭曲問題。

②政策解析。反應(yīng)遲緩基模的杠桿解：從短期看，要找到整個系統(tǒng)穩(wěn)定點，各主體不應(yīng)反應(yīng)過度，不能因步調(diào)失配放棄協(xié)作。從長期看，要增強系統(tǒng)靈敏度。如圖7所示，解決該問題的關(guān)鍵是使 “滯延”縮短，信息流通更高效，企業(yè)孵化器要使初創(chuàng)企業(yè)與政府出臺的各項政策之間實現(xiàn)無縫連接，企業(yè)孵化器要實施有效的監(jiān)督管理，以便孵化過程中及時享受政府出臺的扶持措施，促進初創(chuàng)企業(yè)的順利畢業(yè)，還應(yīng)將初創(chuàng)企業(yè)的完成程度實時反饋，以便政府能根據(jù)初創(chuàng)企業(yè)實際發(fā)展情況出臺有效政策。同時政府應(yīng)對政策進行實時評估，提高其有效性。

(7)惡性競爭基模。惡性競爭基模是指組織或個人認為獲得利益要建立在超越對方基礎(chǔ)之上時，就會產(chǎn)生一種對立情勢升高的惡性競爭，只要有一方領(lǐng)先，另一方就會感受到威脅，導致采取激進行動，重建自身優(yōu)勢，最終導致惡性循環(huán)，企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)的惡性競爭基模如圖8所示。

圖8 惡性競爭基模

①模型解析。在企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)中，市場開發(fā)群落中的科技園區(qū)存在競爭。圖8主要是從招商引資方面體現(xiàn)不同園區(qū)的惡性競爭。各科技園區(qū)為使初創(chuàng)企業(yè)順利二次孵化，成功進入市場開發(fā)群落，以獲得風險投資支持，當科技園區(qū)A加大力度進行招商引資時，各潛在的投資機構(gòu)待價而沽，原本預(yù)投資科技園區(qū)B的投資機構(gòu)均轉(zhuǎn)向投資園區(qū)A，此時園區(qū)A對園區(qū)B的威脅增大，導致園區(qū)B同樣加大招商引資的力度，使?jié)撛诘暮同F(xiàn)有的投資機構(gòu)由園區(qū)A遷往園區(qū)B，如此循環(huán)使科技園區(qū)惡性競爭加劇，造成不可挽回的局面。

②政策解析。惡性競爭基模的杠桿解為：尋求雙贏政策，企業(yè)考慮自身利益的同時將對方目標納入決策依據(jù)。如圖8所示，處于競爭關(guān)系的企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)中科技園區(qū)A與B雙方之間要避免盲目競爭，應(yīng)開誠布公交流談判、積極抑制己方行動以消除彼此威脅程度，還應(yīng)以提升企業(yè)增值服務(wù)能力等良性競爭手段替代惡性競爭。一方面，要降低彼此間的威脅程度，削弱增強回路的作用；另一方面，各科技園區(qū)應(yīng)避免惡性競爭，努力形成競爭雙方合作共贏的局面。

(8)富者愈富基模。富者愈富基模是指甲、乙雙方早期旗鼓相當，但一直爭奪有限資源。倘若甲方表現(xiàn)良好，便憑借優(yōu)勢去爭取更多資源；而乙方卻陷入資源減少表現(xiàn)差勁的窘境。這種競爭雙方表現(xiàn)反差的結(jié)果損害到系統(tǒng)的整體利益，富者愈富基模的耦合結(jié)構(gòu)如圖9所示。

圖9 富者愈富基模

①模型解析。在企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)中，成功畢業(yè)的企業(yè)間往往為商業(yè)應(yīng)用群落中有限創(chuàng)新供給要素發(fā)生爭奪，市場競爭力略高的企業(yè)具有較強吸引力，對創(chuàng)新要素產(chǎn)生積聚效應(yīng)，而市場競爭力稍弱的企業(yè)由于能夠獲得的創(chuàng)新供給要素逐漸減少而消失。這兩類企業(yè)所獲取的資源出現(xiàn)配置極化現(xiàn)象，一方逐漸增加，另一方逐漸萎縮，最終導致企業(yè)市場競爭力嚴重不均衡。

②政策解析。富者愈富基模的杠桿解：決定兩者間資源分配時，不僅關(guān)注其績效表現(xiàn)，更應(yīng)注重整體均衡發(fā)展。在某些情況下，可將 “同一”資源予以 “區(qū)分”規(guī)劃，創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。對應(yīng)圖9，一方面要增加商業(yè)應(yīng)用群落中創(chuàng)新供給要素，提高各初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)獲得的平均資源數(shù)量；另一方面從企業(yè)孵化生態(tài)整體利益出發(fā)，有效協(xié)調(diào)創(chuàng)新供給要素的分配額，形成企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)多個初創(chuàng)企業(yè)共同發(fā)展成長局面，同時創(chuàng)造性地將效率優(yōu)先兼顧公平原則靈活應(yīng)用到企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)中。

(9)成長與投資不足基模。成長與投資不足基模是指如果企業(yè)成長接近上限，可將投資轉(zhuǎn)向 “產(chǎn)能”的擴充方面，以突破成長上限，但這種投資需積極進取，且要求在成長降低之前，否則將無法達到理想狀態(tài)，企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)的成長與投資不足基模如圖10所示。

①模型解析。在企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)中部分初創(chuàng)企業(yè)由于創(chuàng)新能力不足未能可持續(xù)發(fā)展，易形成惡性循環(huán)。當企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展規(guī)模增加時，吸引投資數(shù)額也隨之增加，使初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；砷L，如此循環(huán)形成增強回路。同時，初創(chuàng)企業(yè)規(guī)模增加會導致特定產(chǎn)業(yè)密度升高，市場競爭激烈，導致創(chuàng)業(yè)失敗。因此，初創(chuàng)企業(yè)只注重規(guī)?；砷L忽略開辟新市場的創(chuàng)新能力，導致整個企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新活力不足。一般情況下，企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新乏力主要由于各類人才缺乏，同時人才引進見效慢耗時長，企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)又往往忽略其重要性，最終影響企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新潛力。

圖10 成長與投資不足基模

②政策解析。成長與投資不足基模的杠桿解：若確實有成長潛能，應(yīng)在需求降低前迅速擴充產(chǎn)能，若成長已開始減緩，應(yīng)及時擴充產(chǎn)能并減緩成長速度。企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展在遇到內(nèi)部瓶頸前，應(yīng)暫?；蚍啪徳鲩L。初創(chuàng)企業(yè)還需意識到商業(yè)應(yīng)用群落中人才對創(chuàng)新型企業(yè)的重要性，提高創(chuàng)新能力。初創(chuàng)企業(yè)不僅要培訓內(nèi)部開發(fā)人員還應(yīng)積極輸入知識型人才等新鮮血液。市場開發(fā)群落中的相關(guān)機構(gòu)還應(yīng)為初創(chuàng)企業(yè)構(gòu)建有效的創(chuàng)新激勵制度，使企業(yè)孵化生態(tài)在擴大規(guī)模的同時實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)論與展望

企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)中創(chuàng)業(yè)活動發(fā)生依賴科技研究、市場開發(fā)和商業(yè)應(yīng)用三大群落的健康平衡運行。在對這三大群落各要素分析的基礎(chǔ)上，進一步剖析各要素之間存在的反饋關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)孵化生態(tài)的九個系統(tǒng)基模，通過分析基模的耦合結(jié)構(gòu)、模型解析及政策解析，全面揭示企業(yè)孵化生態(tài)的運行規(guī)律，得出以下結(jié)論：

(1)企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)在發(fā)展初期易遇到 “飲鴆止渴”問題，目光要放長遠，不能僅憑 “租金補貼”獲取相對競爭優(yōu)勢，應(yīng)依靠科技研發(fā)群落輸出的高質(zhì)量專利獲取優(yōu)勢；當生態(tài)系統(tǒng)在成長期時，往往呈現(xiàn)成長上限約束，一方面易面臨 “成長極限”瓶頸，科技研究群落驅(qū)動乏力、市場開發(fā)群落制度建設(shè)滯后和商業(yè)應(yīng)用群落供給要素不足等因素是抑制其成長的原因，應(yīng)削減這些限制因素來源；另一方面也易陷入 “成長與投資不足”陷阱，初創(chuàng)企業(yè)規(guī)模增加使特定產(chǎn)業(yè)密度升高，創(chuàng)業(yè)存活率降低，因此，發(fā)展規(guī)模擴大的同時應(yīng)提高企業(yè)創(chuàng)新活力，使企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)升級躍遷。

(2)企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)中各群落間協(xié)作極其重要，企業(yè)孵化器因爭奪有限資金出現(xiàn)機會主義行為，導致 “共同悲劇”，而制定共同戰(zhàn)略目標，遵守相關(guān)準則可確保問題解決；而雙方本身有良好合作關(guān)系，但當只考慮自身利益，而忽略給對方造成的危害時，應(yīng)換位思考，避免出現(xiàn) “意外之敵”；各科技園區(qū)競爭時，若把超越對方吸引投資數(shù)額作為奮斗目標，將出現(xiàn) “惡性競爭”局面，應(yīng)以提升企業(yè)增值服務(wù)能力等良性競爭手段替代惡性競爭手段，努力營造雙贏局面。部分初創(chuàng)企業(yè)憑借市場競爭力強的優(yōu)勢使創(chuàng)新要素積聚，持續(xù)提高市場競爭力，容易形成 “富者愈富”的態(tài)勢，此時企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)協(xié)調(diào)資源要素分配，使其可持續(xù)發(fā)展。

(3)企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)孵項目數(shù)不足，僅依賴科技研發(fā)群落的專利輸出這種治標不治本的方式，易形成 “舍本逐末”難題。要使創(chuàng)孵項目實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，需提高不同創(chuàng)新群落中異質(zhì)性主體參與比例。最后，企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)中 “反應(yīng)遲緩”的現(xiàn)象在政府與初創(chuàng)企業(yè)間易發(fā)生，政府出臺的措施與初創(chuàng)企業(yè)間不能有效對接，只有彼此及時反饋、實時跟進才能有效改善。

企業(yè)孵化生態(tài)的系統(tǒng)基模分析主要展現(xiàn)孵化生態(tài)運行過程中存在的關(guān)鍵問題，提出基本解決方案，為企業(yè)孵化生態(tài)的構(gòu)建與治理提供理論依據(jù)。未來還需要在數(shù)據(jù)獲取的條件下進行模型的擬合分析，進一步驗證本文結(jié)論，為企業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)的治理提供更為明確的操作性依據(jù)。