段蕊

（身份證號：1301231980****0021）

城市道路基礎(chǔ)設(shè)施管理的最終目標(biāo)是確保工程的質(zhì)量。最佳方案是利用計算機技術(shù)收集、分析和處理各種技術(shù)資料和數(shù)據(jù)。這不僅提高了建筑的質(zhì)量，而且確保了道路建設(shè)的一致性。

一、市政道路工程外部管理

因此，城市道路建設(shè)項目的管理外部通信的管理尤為重要。第一，加強與制造商兄弟的關(guān)系，了解制造商的安排，并堅持制造商應(yīng)盡快完成搬遷工作，并了解制造商的目標(biāo)。是的。施工必須提前進行，施工必須及時進行。對建筑單位的會計和資金使用的了解確保了及時進行建筑測量。與地下輸水系統(tǒng)各單位的早期聯(lián)系和對地下輸水系統(tǒng)掩埋情況的了解為今后挖深井提供了基礎(chǔ)，并避免了不必要的不便。這不僅拖延了時間，而且降低了成本。其次，有必要加強制造商和承包商之間的關(guān)系，及時確認對項目所作的修改，或同意簽署確認確認，并及時對對建筑所作的修改進行調(diào)查和測量檢查。就建筑工程而言，設(shè)施各部分之間的聯(lián)系和通訊促進了建筑工程的發(fā)展。

二、道路建設(shè)質(zhì)量管理

（一）施工進度管理

為了確保按時交貨，必須監(jiān)測施工進展情況。在管理市政道路工程的進展時，建筑單位必須制定最佳的進展計劃。然而，在實踐中，很難完全應(yīng)用該系統(tǒng)。項目實施時，必須按照規(guī)定的內(nèi)容進行，必須準(zhǔn)時進行。檢查項目進展情況。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就采取必要措施及時調(diào)整最初的計劃，降低項目成本。因此，對方案管理的控制的最終目的是確保項目按時完成。進展方案管理方面的發(fā)展包括：根據(jù)這些資料，制造商必須向工人提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。(2)進度檢查，包括記錄實際數(shù)據(jù)、檢查技術(shù)過程和及時糾正問題。(3)根據(jù)工程進展計劃和工程師的建議，及時修改計劃。

（二）市政建設(shè)的質(zhì)量管理

城市道路建設(shè)質(zhì)量管理的目的是保證工程的質(zhì)量和安全，滿足道路工程的要求，滿足道路工程的要求。建筑標(biāo)準(zhǔn)必須適應(yīng)用戶生產(chǎn)生活的需要，并與技術(shù)道路工程方案相適應(yīng)。市政當(dāng)局的道路計劃不僅是獨特和綜合的，而且涉及范圍不同的地區(qū)、內(nèi)容和要求。此外，由于市政道路建設(shè)的具體特點，項目完成后必須保證性能的穩(wěn)定。與此同時，城市道路工程對行人、車輛和環(huán)境的要求應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

（三）市政工程技術(shù)管理

技術(shù)管理支助是項目順利執(zhí)行的必要保證。這是建筑管理的一項基本工作，也是確保建筑正常運行的必要條件。建筑方案的成功或失敗影響項目的速度、持續(xù)時間、執(zhí)行、效率和經(jīng)濟效益。

1.充分結(jié)合國內(nèi)外先進的建筑技術(shù)和技術(shù)，不斷創(chuàng)新，采用新材料、技術(shù)和設(shè)備，為提高建筑的效率和效率創(chuàng)造條件。強大的基礎(chǔ)和建筑技術(shù)。2.組織圖紙設(shè)計，注意圖紙，確定圖紙中出現(xiàn)的問題，在設(shè)計前通知設(shè)計者，在施工前消除設(shè)計缺陷。3.技術(shù)人員必須仔細審查合同，發(fā)現(xiàn)合同以外的任何進一步內(nèi)容或修改，與項目經(jīng)理及時溝通，并批準(zhǔn)技術(shù)談判。4.提高技術(shù)人員的能力，查明建設(shè)和實施過程中的問題。如果問題無法解決，應(yīng)及時向公司系統(tǒng)報告，組織專家咨詢，解決問題。5.建立技術(shù)信息管理系統(tǒng)，確定責(zé)任人，對管理進行分類和歸檔。

三、市政道路工程造價管理

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是機械設(shè)備效率的決定性因素。成本管理有兩個主要方面。這一方面是生產(chǎn)業(yè)務(wù)的表示成本和未表示成本，包括企業(yè)的實際成本、市場損失、委托資金等。另一方面，管理者幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，并使用不同的方法向企業(yè)和競爭對手提供分析數(shù)據(jù)，使他們能夠適應(yīng)外部環(huán)境。如何控制運營成本和獲得更大的利益是企業(yè)最關(guān)心的問題?？茖W(xué)的成本管理系統(tǒng)要求工程單位提供有效的解決方案。首先，我們必須為項目的實施制定成本計劃。會計人員必須定期編制建筑和消費成本清單，對建筑項目進行財務(wù)管理，并為成本控制提供基礎(chǔ)。道路建設(shè)是一項非常廣泛的工作。加強與建筑相關(guān)的成本管理控制可以幫助降低建筑成本。當(dāng)我們選擇一種控制浪費以降低成本的方法時，我們必須控制成本錯誤，以減少資本消耗。

四、市政工程施工安全管理

絕對安全的原則必須嚴格遵守建筑過程，這也是工業(yè)生產(chǎn)的核心。安全管理可以評估、識別和評估可能的風(fēng)險，并找到解決方案，以確保所有鏈接的質(zhì)量。作為城市道路工程的一部分，建筑安全管理可以從嚴格的方面理解：首先是工作人員的安全，他們必須在建筑過程中得到保證，以防止導(dǎo)致死亡和傷害的事故。第二，建筑安全第一意味著在建筑過程中遇到同樣的問題，同時考慮到建筑的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。他們必須滿足建設(shè)項目的強制性標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險是不可預(yù)測的。風(fēng)險突然出現(xiàn)了。原因既復(fù)雜又不同，他們之間有一種因果關(guān)系。制造商將調(diào)整設(shè)計計劃或采取預(yù)防措施，僅憑謹慎。

結(jié)論

道路工程是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要組成部分。在建設(shè)過程中，建設(shè)者必須目標(biāo)實施建設(shè)管理計劃，為建設(shè)創(chuàng)造一個良好、安全的工作環(huán)境，因此道路具有經(jīng)濟價值。市政項目不同于普通項目。注意安全。在公共工程建設(shè)之前，應(yīng)鼓勵安全培訓(xùn)，以提高建設(shè)者和經(jīng)營者的安全知識。在同一時間，它計劃在建筑階段設(shè)立一個安全主管，誰負責(zé)及時檢測建筑階段的風(fēng)險，并調(diào)查平滑的建筑。