姚靜

（江西省萍鄉(xiāng)市汽車工程學(xué)校；江西省萍鄉(xiāng)市交通職業(yè)學(xué)校，江西 萍鄉(xiāng) 337000）

現(xiàn)代營銷策略以客戶需求為基礎(chǔ)，結(jié)合公司收集營銷經(jīng)驗、消費者需求和購買信息服務(wù)的權(quán)力，明確在計劃中提供，用于組織活動，并以戰(zhàn)略產(chǎn)品和渠道的使用為目標。策略、營銷策略、公關(guān)策略和定價，為客戶提供更滿意的服務(wù)和供應(yīng)市場的流動。中小企業(yè)與客戶關(guān)系密切，適應(yīng)行動靈活，市場力量大，但市場競爭激烈，因此，在中小企業(yè)的營銷活動中，需要認真分析市場機遇，界定可能的營銷策略，并開發(fā)市場營銷策略活動。

一、中小企業(yè)市場現(xiàn)狀

（一）市場營銷，保護競爭環(huán)境，處于劣勢

與大中小企業(yè)相比，營銷、活動、銷售渠道、方法、組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)店員工素質(zhì)處于劣勢地位。大型企業(yè)可以創(chuàng)造獨立于文化、商務(wù)、貨幣等功能的品牌，實現(xiàn)品牌價值在策劃過程中完成品牌的塑造，創(chuàng)造具有廣泛規(guī)模、動態(tài)、客戶深度的廣告投放和集約化管理等）的管理方法。但對于中小企業(yè)來說，它的資源并不是那么強大。自由時間和多種營銷活動，偏見和被動地位。因此，總的來說，中小企業(yè)的主要營銷主動性是弱的，服從于被動的地位，有點勾和大企業(yè)。

（二）相對滯后的單一營銷模式、營銷理念

目前，大多數(shù)中小企業(yè)仍在追求傳統(tǒng)營銷產(chǎn)品的營銷、組織和營銷理念的低績效。大多數(shù)營銷通過一系列指標和嚴格的標準來加強營銷管理，如市場調(diào)研和非專業(yè)的營銷咨詢，營銷管理的效率不高。在營銷模式上，中小企業(yè)要注重營銷的推廣和直銷，直接傳單。例如，綠色、營銷、營銷和營銷整合。il他們的計劃并不打算在沒有銷售條件的情況下銷售產(chǎn)品，而不僅僅是浪費營銷資源，又不能達到營銷效果，營銷效率低下的企業(yè)管理。

（三）缺乏營銷、管理，缺乏營銷策略

中小型營銷企業(yè)大多是以市場為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。從傳統(tǒng)的中小企業(yè)營銷管理理念出發(fā)，營銷，不能沒有內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，內(nèi)外部或聯(lián)盟的有機管理，短期營銷，追求快速行動的商品化效果，要強調(diào)通過簡單的市場組織標志。會議、合作、合作、投資營銷等標準對產(chǎn)品價格的設(shè)定、投影標準等都有包裝、宣傳和媒體的使用，最終直接交付和銷售常規(guī)銷售。

（四）營銷管理缺乏協(xié)調(diào)，缺乏能力

中小企業(yè)大多數(shù)員工對市場營銷戰(zhàn)略都沒有形成非市場化、組織化和管理協(xié)調(diào)能力的戰(zhàn)略規(guī)劃。中小企業(yè)將以管理為對象的傳統(tǒng)營銷影響理念，缺乏內(nèi)外單方面的管理能力，遵循直銷的原則，利用媒體進行宣傳，直銷，代理銷售，忽略產(chǎn)品銷售的研究，市場營銷產(chǎn)品不及時。

二、中小企業(yè)營銷策略的基本策略

（一）制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略

在國際環(huán)境市場的競爭中，企業(yè)需要滿足對新產(chǎn)品或更好產(chǎn)品的需求，才能持續(xù)生存下去。公司不斷開發(fā)新產(chǎn)品的需求。新產(chǎn)品的開發(fā)，需要雄厚的資金和先進的技術(shù)支持，離中小企業(yè)很遠，不能與大企業(yè)競爭。在這方面，香港中小企業(yè)可以明智地選擇學(xué)習(xí)型企業(yè)。IL三角洲一般都是小型企業(yè)，特別是中小企業(yè)，自主開發(fā)無條件產(chǎn)品。TEGIA的生產(chǎn)主要是為了繼續(xù)尊重國際市場的趨勢，為開發(fā)更多的新型仿制技術(shù)而開發(fā)。中小企業(yè)對技術(shù)人員的需求很強，開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足各類集團多元化的需求。

（二）正確制定銷售渠道

根據(jù)目前國際經(jīng)濟和環(huán)境體系，大多數(shù)公司不直接向客戶銷售產(chǎn)品。在消費者和媒體之間，他們有一些這樣的媒體，已經(jīng)進行了幾次魯里聯(lián)合國采購訂單調(diào)解的大眾媒體，例如批發(fā)商和銷售產(chǎn)品所有者，以獲得合法所有權(quán)后轉(zhuǎn)售；此外，企業(yè)代表、中間商、銷售代理，以定位客戶，代表對企業(yè)進行談判，但沒有獲得產(chǎn)品的財產(chǎn)。采用的銷售渠道必須靈活，以增加產(chǎn)品的市場份額。

（三）制定適當(dāng)?shù)亩▋r策略

國際通用產(chǎn)品價格策略，包括產(chǎn)品線的產(chǎn)品價格策略、價格策略和產(chǎn)品生命周期的不同階段的產(chǎn)品價格差異策略。研究者以高質(zhì)量、低價格獲得市場主導(dǎo)地位的動機。在國際市場上常有PRD產(chǎn)品，質(zhì)量好，價格低。多虧了這些中小企業(yè)的定價政策。他們試圖以低價推出新的低價產(chǎn)品，而且速度更快，可以看出，價格政策的成功，是中小企業(yè)營銷成功的重要因素。

（四）制定正確的推廣策略

產(chǎn)品的宣傳什么是美國人民的一些宣傳活動和媒體對產(chǎn)品的宣傳和推出，以刺激消費者的購銷欲望。促進工人的銷售，包括宣傳、促進公共關(guān)系和國際單項體育聯(lián)合會的服務(wù)。通過各類活動推廣中小企業(yè)，需要正確分配消費者的競爭優(yōu)勢，并獲得對客戶目標的認可。但是，由于中小企業(yè)融資的制約，需要在S celta中關(guān)注，在選擇區(qū)域促銷方式時，公共關(guān)系和公共關(guān)系，直接和盈利或潛在的貿(mào)易商提供促銷。

三、結(jié)論

目前，在發(fā)展中小企業(yè)的過程中，我國必須對內(nèi)部環(huán)境進行分析，同時也要對市場營銷、外部環(huán)境保護等方面進行分析，發(fā)現(xiàn)其利弊所在。