石穎

[摘 要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，為了有效提高企業(yè)在行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要逐漸完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，不僅適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)以及企業(yè)的發(fā)展需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。本文將從新形勢(shì)下非薪酬激勵(lì)機(jī)制為切入點(diǎn)，詳細(xì)分析目前激勵(lì)機(jī)制存在的不足，并根據(jù)實(shí)際情況提出合理的解決建議，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]非薪酬激勵(lì);新形勢(shì);機(jī)制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.049

[中圖分類號(hào)]F272.92[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）24-0-02

0 ? ? 引 言

建立完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，可以充分發(fā)掘企業(yè)員工自身潛能，新形勢(shì)下需要企業(yè)管理人員充分重視非薪酬激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的非薪酬激勵(lì)機(jī)制。提高公平性以及員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，滿足企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展需求。

1 ? ? 激勵(lì)機(jī)制的概述以及應(yīng)用現(xiàn)狀

企業(yè)構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)中充分發(fā)揮作用，影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。勒波夫博士在《怎樣激勵(lì)員工》書中提到，激勵(lì)作為世界上最有效方式，激勵(lì)機(jī)制可以提高員工的工作效率和質(zhì)量，員工在利益驅(qū)動(dòng)下能夠出色地完成工作。企業(yè)人力資源工作人員深入探索和實(shí)施激勵(lì)方法和策略，充分挖掘工作人員潛能，逐漸提高企業(yè)員工的創(chuàng)造性以及工作積極性。不僅能夠滿足企業(yè)員工自身發(fā)展需求，還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最有效的管理方式和手段。目前，很多企業(yè)在管理員工時(shí)，仍然采用薪酬策略作為管理企業(yè)的主要激勵(lì)機(jī)制，主要包括：績(jī)效工資、崗位工資、基本工資以及各項(xiàng)福利等薪酬激勵(lì)機(jī)制。通常情況下，員工基本工作可以滿足企業(yè)員工日常生活所需，員工崗位工資可以很好地反映企業(yè)員工承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)以及崗位，員工績(jī)效工作反映對(duì)工作和企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)。采用薪酬為主，給企業(yè)員工各項(xiàng)福利可以獲得養(yǎng)老以及基本醫(yī)療等保障。薪酬激勵(lì)機(jī)制在管理上比較合理，工資作為管理結(jié)構(gòu)重點(diǎn)同時(shí)具備了層次感，在操作上更加簡(jiǎn)單、容易，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生正激勵(lì)。

2 ? ? 企業(yè)在員工激勵(lì)中存在的問(wèn)題

北美著名心理學(xué)家維克托·弗魯姆期望理論，個(gè)人行為控制作為調(diào)整企業(yè)員工績(jī)效以及薪酬、實(shí)現(xiàn)薪酬本身以及關(guān)聯(lián)性價(jià)值，給企業(yè)員工帶來(lái)更加持續(xù)、高效、快速績(jī)效，同時(shí)趨勢(shì)消退采用中等勻速的方式。薪酬作為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的主體，也是企業(yè)在應(yīng)用薪酬刺激下，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展需求目標(biāo)。因此激勵(lì)機(jī)制是非常有效的，可以提高員工工作積極性，可以提升企業(yè)員工的影響力。隨著時(shí)代快速發(fā)展，改變了雇傭關(guān)系，促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，缺乏工具直接影響了工作效率，在管理上也存在制度混亂情況，增加了管理困難。在被動(dòng)以及枯燥的工作環(huán)境下，導(dǎo)致應(yīng)用傳統(tǒng)酬薪激勵(lì)機(jī)制模式存在很多不足。

2.1 ? 沒(méi)有深入激勵(lì)，激勵(lì)效果相對(duì)有限

采用薪酬激勵(lì)機(jī)制，只是給企業(yè)員工帶來(lái)短時(shí)間快樂(lè)，長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)管理人員實(shí)施薪酬激勵(lì)機(jī)制，會(huì)逐漸失去作用，不能充分激發(fā)員工的工作積極性，甚至出現(xiàn)不能記清具體獎(jiǎng)金數(shù)目的情況。金錢對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生刺激有限，不能長(zhǎng)久對(duì)員工產(chǎn)生刺激。由于激勵(lì)機(jī)制和工作本身缺乏有關(guān)因素，因此，企業(yè)員工在滿足了物質(zhì)需求以后，可能會(huì)直接降低工作積極性，在工作過(guò)程中存在停滯狀態(tài)，降低了創(chuàng)新工作能力，缺乏優(yōu)化工作的動(dòng)力。

2.2 ? 單一的激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有注重能力開發(fā)

企業(yè)對(duì)員工采用一刀切酬薪激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采用深層次考慮員工需求，沒(méi)有根據(jù)員工個(gè)體化差異開展激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制缺乏彈性。企業(yè)制定酬薪激勵(lì)機(jī)制通常與職位高低、工作年限有關(guān)，沒(méi)有充分重視企業(yè)人力資源科學(xué)、合理管理模式。沒(méi)有根據(jù)員工的實(shí)際情況制定個(gè)性化職業(yè)培訓(xùn)以及發(fā)展路線，導(dǎo)致在工作過(guò)程中存在得過(guò)且過(guò)、論資排輩情況，制約員工進(jìn)步。

2.3 ? 酬薪激勵(lì)缺乏長(zhǎng)期效果

企業(yè)在傳統(tǒng)管理過(guò)程中，采用薪酬激勵(lì)機(jī)制，只是注重企業(yè)員工勞動(dòng)，主要反映在工作人員工作情況，沒(méi)有充分關(guān)注和重視企業(yè)員工長(zhǎng)期發(fā)展和利益，導(dǎo)致員工缺乏安全感，同時(shí)使員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感，員工缺乏工作積極性，可能出現(xiàn)優(yōu)秀員工流失情況。

3 ? ? 新形勢(shì)下非薪酬激勵(lì)機(jī)制重要性

有效的員工激勵(lì)機(jī)制，能使員工在工作過(guò)程中得到愉悅感，與工作本身有著密切的關(guān)系。當(dāng)前企業(yè)員工在講述自身工作中出現(xiàn)一些不良情緒時(shí)，常常提到的是工作外部環(huán)境，而不是和工作本身相關(guān)因素。很多人格理論專家學(xué)者們認(rèn)為，自我實(shí)現(xiàn)是人們追求的終極目標(biāo)。所以人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值時(shí)，重要的是制定目標(biāo)，充分發(fā)揮和挖掘自身天賦、潛力，逐漸實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。例如員工的福利、公司政策、工作條件以及人際關(guān)系等有關(guān)激勵(lì)因素，主要的功能作用是應(yīng)有效地預(yù)防企業(yè)員工出現(xiàn)一些不滿情緒。工作本身有關(guān)企業(yè)激勵(lì)因素可以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我需求，實(shí)際滿足企業(yè)員工實(shí)際需要。通過(guò)企業(yè)員工對(duì)目標(biāo)的渴望，可以幫助自己充分發(fā)揮和挖掘自身潛能，提高企業(yè)員工對(duì)公司歸屬感以及安全感，不斷優(yōu)化企業(yè)工作績(jī)效以及工作滿意度，提高企業(yè)員工凝聚力。所以，建立科學(xué)、完善的非薪酬激勵(lì)機(jī)制，可以給員工制定長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)健

康發(fā)展。

4 ? ? 新形勢(shì)下應(yīng)用非薪酬激勵(lì)機(jī)制的策略

非薪酬激勵(lì)機(jī)制和薪酬激勵(lì)，給企業(yè)員工帶來(lái)的直觀刺激有所不同，企業(yè)員工在追求參與感、價(jià)值感以及自豪感得到滿足時(shí)，精神力量轉(zhuǎn)換為自身驅(qū)動(dòng)力，逐漸提高企業(yè)員工在工作中的創(chuàng)造力以及敬業(yè)度。新形勢(shì)下需要企業(yè)創(chuàng)新員工管理模式，給員工構(gòu)建完備制度、共同愿景，科學(xué)完善員工激勵(lì)機(jī)制。

4.1 ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)非薪酬激勵(lì)機(jī)制

愿景作為充分激發(fā)企業(yè)員工工作的原動(dòng)力，如果企業(yè)員工在工作過(guò)程中抱怨工作累，不會(huì)付出太多精力，在工作工程中不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)更多的職責(zé)以及工作內(nèi)容，最主要的原因在于企業(yè)和員工沒(méi)有相同發(fā)展愿景，部分企業(yè)員工在工作中，認(rèn)為自己和企業(yè)愿景沒(méi)有關(guān)聯(lián)。這種情況直接降低了企業(yè)員工凝聚力，出現(xiàn)一盤散沙情況。未來(lái)企業(yè)員工會(huì)出現(xiàn)差異化以及多樣化情況，需要企業(yè)管理人員充分應(yīng)用和尊重差異，應(yīng)建立科學(xué)完善的企業(yè)愿景，同時(shí)員工都能認(rèn)同。企業(yè)制定的愿景需要和員工有密切聯(lián)系，激發(fā)員工工作斗志，匯聚員工力量。

4.2 ? 制定完善的非薪酬激勵(lì)機(jī)制

為了穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應(yīng)采用業(yè)績(jī)用人機(jī)制，在任命工作和選拔人員時(shí)，需要將員工的工作業(yè)績(jī)、專業(yè)知識(shí)、為企業(yè)做出的相關(guān)貢獻(xiàn)相結(jié)合。企業(yè)每一個(gè)崗位都需要員工通過(guò)業(yè)績(jī)以及測(cè)試可以獲得，企業(yè)員工需要提高工作能力才可以晉升。在管理過(guò)程中需要建立科學(xué)完善的員工考核管理機(jī)制，構(gòu)建多勞多得工作制度。優(yōu)化企業(yè)績(jī)效分配管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值分配。將企業(yè)的“蛋糕”具體化以及透明化，提高員工工作的穩(wěn)定性。同時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)建適度企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性。在開展開放平等競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不應(yīng)變成平均主義，需要讓努力工作的員工感受到激勵(lì)，在工作工程中保持活力。為了充分激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，需要建立完善的重獎(jiǎng)重罰、賞罰分明的工作機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)作用。

4.3 ? 推動(dòng)非薪酬激勵(lì)機(jī)制

在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要充分將企業(yè)員工作為制定激勵(lì)機(jī)制的中心，真正做到尊重企業(yè)員工、了解員工。為員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，建立有效的、長(zhǎng)久激勵(lì)制度。在構(gòu)建非薪酬激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中，需要根據(jù)不同崗位員工的不同性格，將企業(yè)員工的需求進(jìn)行分類收集，根據(jù)員工不同情況以及不同時(shí)期制定完善的、持續(xù)長(zhǎng)期的員工激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施差異化企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，其中，企業(yè)年輕員工在工作過(guò)程中自主意識(shí)比較強(qiáng)、注重工作氛圍以及工作環(huán)境等因素;中年員工在工作中存在安于現(xiàn)狀情況。企業(yè)管理人員在制定激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際發(fā)展需求，為員工提供相應(yīng)的教育機(jī)會(huì)以及專業(yè)培訓(xùn)工作，為員工未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造更多有利條件。對(duì)于有其他追求的員工，需要采用相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制滿足員工個(gè)體化需求，提高激勵(lì)效果。為了喚起企業(yè)員工自我激勵(lì)以及自我管理意識(shí)，員工應(yīng)充分意識(shí)到自身未來(lái)的發(fā)展空間，同時(shí)應(yīng)制定自身職業(yè)規(guī)劃，在工作過(guò)程中承擔(dān)自身責(zé)任，提高責(zé)任感，提高自我和激勵(lì)自我。

5 ? ? 結(jié) 語(yǔ)

在管理過(guò)程中為了保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要實(shí)際滿足企業(yè)員工在工作時(shí)的實(shí)際需求，根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際情況，制定完善的激勵(lì)機(jī)制，從而有效地提高員工工作積極性以及工作效率。制定完善的激勵(lì)機(jī)制，完善員工考核內(nèi)容，提高員工對(duì)企業(yè)的依賴感以及歸屬感，促進(jìn)員工穩(wěn)定，不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

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