文／孫惠民

10月24日，全國工商聯(lián)發(fā)布了由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)共同推薦宣傳的“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”名單，華為創(chuàng)始人任正非榜上有名。1987年，任正非集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁。經(jīng)過30年發(fā)展，華為成功把自己打造成一家全球化公司，位列行業(yè)翹楚。到今年底，預(yù)計年營收實現(xiàn)7000億元人民幣。

10月25日，外交部發(fā)言人華春瑩回應(yīng)美國總統(tǒng)特朗普的蘋果手機被監(jiān)聽時，智慧作答，華為手機了解一下。第二天，“2018華為年度旗艦新品發(fā)布盛典”在上海東方體育中心盛大舉行，面向國內(nèi)市場正式發(fā)布華為Mate 20系列新手機。

今年第二季度，華為手機出貨量第一次超過蘋果。至此，隨著手機業(yè)務(wù)的極大成功，在B2B企業(yè)級和B2C消費級兩個領(lǐng)域同時獲得成功，華為已經(jīng)是當(dāng)仁不讓了?？v觀全球科技行業(yè)，此前尚未有任何一家公司既可以to B（企業(yè)級客戶），也能夠to C（終端消費客戶）。

是什么造就了華為今日的輝煌？帶著這個問題，筆者近日去了華為深圳總部基地。走進客戶體驗大廳，看到了華為最新的愿景定位，“把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”。這是華為今年初對企業(yè)發(fā)展愿景的最新表述。

在德魯克的經(jīng)典管理理論中，始終強調(diào)企業(yè)的存在必須回答三個問題，即我是誰、我要到哪里去、我如何到那里去。我是誰，就是要回答企業(yè)存在的價值和意義，也就是企業(yè)的使命定位；我要到哪里去，就是要回答企業(yè)中長遠的發(fā)展目標(biāo)，也可以表述為“遠景”；我如何到那里去，體現(xiàn)的則是實現(xiàn)愿景的方法和路徑。

■ 孫惠民專欄

現(xiàn)為石化盈科信息技術(shù)有限責(zé)任公司總裁助理兼咨詢規(guī)劃部總經(jīng)理。福建省標(biāo)準(zhǔn)化院入庫專家、福建省服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會委員、中國標(biāo)準(zhǔn)化委員會公共管理技術(shù)委員專家、中國企業(yè)家聯(lián)合會信息工作委員會委員。

在2016年5月30日召開的全國科技創(chuàng)新大會上，任正非在匯報發(fā)言中稱，華為“正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領(lǐng)航、無既定規(guī)則、無人跟隨的困境”。雖然任正非聲嘶力竭地喊出“華為的冬天”，不斷焦慮地強調(diào)戰(zhàn)略迷茫，但這不僅僅是一種警示，更是一種孤獨。

其實，在德魯克這套邏輯結(jié)構(gòu)中，還有一個重要的題中之意，那就是價值觀。因為在實現(xiàn)愿景的過程中，路徑選擇依然重要，做什么不做什么，選擇背后是由價值觀決定的。沒有正確的價值觀，夢想再偉大也實現(xiàn)不了。

拋開任正非發(fā)自本能的戰(zhàn)略焦慮不說，支持華為持續(xù)成長的動力，其實就是企業(yè)核心價值觀，包括四個方面。一是“以客戶為中心”。華為認為，創(chuàng)造客戶價值是守護公司價值的必由之路，唯有成就客戶，才可以成就自己。二是“以奮斗者為本”，用科學(xué)合理的價值評價與分配系統(tǒng)，激發(fā)全體員工全力開展價值創(chuàng)造。三是“長期艱苦奮斗”。華為始終認為，客戶需求在升級，產(chǎn)業(yè)在不斷演進，能不能長期堅持艱苦奮斗，決定了公司能不能持久活下去。在早年《華為基本法》中，任正非就強調(diào)，華為要成為一家超越自然人壽命的企業(yè)。四是“堅持自我批判”。通過自我批判，實現(xiàn)不斷改進、不斷進步，應(yīng)對企業(yè)外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部墮怠。

面對未來，華為和任正非注定在走一條史無前例的“戰(zhàn)略無人區(qū)”。支撐華為走下去的不僅有愿景和核心價值觀，更有任正非不斷爆發(fā)的智慧，“不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量”……

我相信，華為已經(jīng)走在了產(chǎn)業(yè)快車道上，未來一定會走得更好！