唐 榮
(四川師范大學(xué),四川 成都 610101)
中國(guó)高等院校教學(xué)質(zhì)量評(píng)估從最初的探索階段到實(shí)踐、完善階段,經(jīng)歷了合格評(píng)估、水平評(píng)估、審核評(píng)估。但三種評(píng)估模式都有一個(gè)共同的特征,即與高校教學(xué)管理密不可分。評(píng)估中,大量評(píng)估數(shù)據(jù)的采集、相關(guān)支撐材料的收集以及專家實(shí)地走訪都與教學(xué)管理息息相關(guān)。隨著新一輪審核評(píng)估的開(kāi)展,無(wú)疑對(duì)高校的教學(xué)管理提出了更高的要求,新的指標(biāo)體系,暴露了傳統(tǒng)的高校本科教學(xué)管理體系的不足,進(jìn)而推動(dòng)了教學(xué)管理的改革以及創(chuàng)新。
長(zhǎng)期以來(lái),本科教學(xué)管理是由主管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處、各學(xué)院構(gòu)成的三級(jí)教學(xué)管理體系,學(xué)院作為教學(xué)管理的主要實(shí)施部門,需嚴(yán)格按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)處的文件執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,從而導(dǎo)致學(xué)院在教學(xué)管理上缺乏了一定的自主性。久而久之,學(xué)院的本科教學(xué)管理工作形成了一定的惰性,不再有改革、創(chuàng)新的想法。因此,本科審核評(píng)估的到來(lái),動(dòng)搖了一成不變的本科教學(xué)管理工作體系。
目前一些高校的教務(wù)管理人員大多數(shù)是直接留校學(xué)生或是轉(zhuǎn)崗教師,他們都未接受過(guò)系統(tǒng)的檔案管理方面的培訓(xùn),缺乏檔案管理意識(shí)、欠缺工作方法,導(dǎo)致高校教學(xué)檔案不夠規(guī)范、全面。教育部評(píng)估專家組會(huì)重點(diǎn)檢查近三年的教學(xué)檔案材料。一旦調(diào)閱材料,各教學(xué)單位毫無(wú)頭緒,不知如何從大量未經(jīng)歸檔的材料中尋找。
為保證人才培養(yǎng)的質(zhì)量,學(xué)校層面成立了校級(jí)督導(dǎo)組,各教學(xué)單位也成立了院級(jí)督導(dǎo)組,督導(dǎo)組的成員是由學(xué)校的名師以及已退休的優(yōu)秀教師組成。除此之外,各教學(xué)單位還開(kāi)展了同行評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)教等多種方式,以期對(duì)理論、實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)控。本科審核評(píng)估中,專家組除了調(diào)閱教學(xué)檔案材料、召開(kāi)師生座談會(huì)以外,還會(huì)隨堂聽(tīng)課。盡管高校設(shè)置了很多環(huán)節(jié)、制定了很多制度,但很多教學(xué)監(jiān)控流于形式。
按照本科審核評(píng)估的要求,學(xué)校需收集大量的教學(xué)基本信息數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào),以往都是由教務(wù)處牽頭做,但教務(wù)處各科室本身就有繁雜的日常工作,為了保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,及時(shí)上報(bào),學(xué)校成立了專門的評(píng)估中心,這個(gè)評(píng)估中心不是為了審核評(píng)估臨時(shí)成立的部門,而是固定評(píng)估機(jī)構(gòu)。它成立以后,學(xué)校的各項(xiàng)評(píng)估、認(rèn)證工作都由該中心牽頭完成,比如工程認(rèn)證、師范生專業(yè)認(rèn)證等。各教學(xué)單位的教學(xué)院長(zhǎng)、教務(wù)辦主任、教學(xué)秘書(shū),三者的分工也更明確,教學(xué)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)院教學(xué)管理整體的統(tǒng)籌、規(guī)劃和協(xié)調(diào),教務(wù)辦主任和教學(xué)秘書(shū)配合完成各項(xiàng)工作的執(zhí)行。
進(jìn)行本科審核評(píng)估工作時(shí),專家組要求調(diào)閱的教學(xué)檔案必須是真實(shí)、客觀的,不得弄虛作假,這就對(duì)日常教學(xué)管理材料的的歸檔提出了高要求,要保證其完整性、系統(tǒng)性。如教師批改的試卷,同一門課要有統(tǒng)一的評(píng)閱標(biāo)準(zhǔn),不能隨意變更標(biāo)準(zhǔn),更不能任意在學(xué)生試卷上涂改;對(duì)于平時(shí)成績(jī)的構(gòu)成,教師也需提供過(guò)程性支撐材料。另外,對(duì)于實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐報(bào)告,必須及時(shí)歸檔,否則容易遺失。對(duì)于試卷、畢業(yè)論文,按學(xué)期分別進(jìn)行編號(hào),方便調(diào)閱。
在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系中,確立“評(píng)價(jià)為主、獎(jiǎng)懲為輔”的評(píng)價(jià)理念,加強(qiáng)教師、學(xué)生、管理人員之間的信息溝通,教學(xué)單位鼓勵(lì)教師積極參加各類專業(yè)化培訓(xùn),出國(guó)深造,提高自身專業(yè)水平,并每年舉辦教學(xué)技能大賽,促進(jìn)教師教學(xué)能力的不斷提升。
同時(shí),聘請(qǐng)專家參與教學(xué)評(píng)估活動(dòng),進(jìn)一步建立、健全教學(xué)質(zhì)量反饋機(jī)制。一是成立督導(dǎo)小組,定期開(kāi)展座談會(huì)反饋教學(xué)管理的督導(dǎo)情況,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題;二是成立學(xué)生信息反饋團(tuán)隊(duì),每個(gè)班挑選一至二名學(xué)生擔(dān)任課堂信息反饋員,及時(shí)收集同學(xué)的意見(jiàn)及建議,填入教務(wù)管理系統(tǒng),學(xué)院的教務(wù)辦老師看到信息后,通知老師查閱并回復(fù)學(xué)生;三是不定期開(kāi)展測(cè)評(píng)工作,采取突擊檢查的方式,抽查老師的教案、學(xué)生的報(bào)告等過(guò)程性材料,將抽查結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù),有效提高教師的重視程度。
新一輪本科審核評(píng)估的開(kāi)展對(duì)各高校無(wú)疑是一次新的挑戰(zhàn),但也是推動(dòng)高校改革、創(chuàng)新的機(jī)遇。各高校應(yīng)該緊握這次機(jī)遇,明確辦學(xué)指導(dǎo)思想,改善辦學(xué)條件,加強(qiáng)教學(xué)管理隊(duì)伍的建設(shè),完善本科教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系,深化教學(xué)體制改革,凸顯辦學(xué)特色,朝著建設(shè)雙一流大學(xué)的目標(biāo)努力奮斗!