胡 雙

(武昌工學(xué)院，湖北 武漢 430000)

據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn)，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下建筑行業(yè)獲得了極大的發(fā)展空間，尤其是土木工程，但是在其發(fā)展的同時(shí)還伴隨著一系列問題的出現(xiàn)。土木工程本身具有極大的復(fù)雜性，在施工的時(shí)候所涉及到的環(huán)節(jié)也都非常多，所以管理工作十分關(guān)鍵。另外，因?yàn)樵谡麄€(gè)工程施工過程當(dāng)中所涉及到的單位眾多，所以更加要加強(qiáng)管理工作的推進(jìn)，由此才能夠確保工程質(zhì)量，提升施工單位的效率。

一、質(zhì)量控制的意義

在建筑施工管理當(dāng)中土木工程管理是最重要的一環(huán)，也是整個(gè)工程建設(shè)施工的基礎(chǔ)，對(duì)其整個(gè)的建筑質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。但是當(dāng)下在實(shí)際的管理施工當(dāng)中還是會(huì)受到很多因素的影響，使得工程管理施工的質(zhì)量無法得到有效保障；同時(shí)在整個(gè)施工過程當(dāng)中涉及到的單位眾多，所以在其技術(shù)運(yùn)用方面一般會(huì)存在一定差異。所以在實(shí)際施工的時(shí)候應(yīng)制定出來一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量控制措施并交給專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，在負(fù)責(zé)的時(shí)候有關(guān)人員也都以實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行調(diào)整，由此這就能夠在最大程度上確保該工程管理施工質(zhì)量，防止因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)出現(xiàn)返工的情況，使得工期延長(zhǎng)，影響整體工程施工質(zhì)量。

二、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制現(xiàn)狀

(一)監(jiān)管體系不完善

監(jiān)管體系在其管理工作當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用，另外在該體系運(yùn)行當(dāng)中對(duì)管理施工質(zhì)量也起著關(guān)鍵性的作用。但是當(dāng)前我們國(guó)家土木工程施工單位規(guī)模都非常小，對(duì)相應(yīng)的監(jiān)管體系認(rèn)識(shí)不完全，由此就導(dǎo)致整個(gè)單位發(fā)展過程中并沒有相應(yīng)的監(jiān)管體系作為管理依據(jù)。這不僅使得工程管理施工單位的發(fā)展受阻，還給工程管理施工質(zhì)量帶來了一定負(fù)面作用。

(二)設(shè)計(jì)方案不完善

在其管理工作當(dāng)中施工設(shè)計(jì)方案往往起著承上啟下的作用，這也是整個(gè)工程管理施工的前提。但是，現(xiàn)階段在我們國(guó)家該工程管理施工當(dāng)中很多施工單位還沒有深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)方案的重要性，或者是一些單位在設(shè)計(jì)的時(shí)候并沒有以實(shí)際的工程管理情況作為依據(jù)進(jìn)行調(diào)查研究，由此就導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案過于理想化，與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況有著較大差異，這樣在施工的時(shí)候就會(huì)非常容易出現(xiàn)偏差，使工程管理施工質(zhì)量受到影響。甚至有一些設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)實(shí)情況差異大導(dǎo)致工程管理施工延期，從而也給相關(guān)人員正常的生活帶來了極大的影響。

三、加強(qiáng)土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的措施

(一)優(yōu)化并完善質(zhì)量管理體系

施工單位應(yīng)該要在土木工程開工以前就要建立起來相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，以此做好相應(yīng)的預(yù)防及控制準(zhǔn)備工作，盡最大可能將相應(yīng)的隱患消滅掉。這除了可以促進(jìn)最初管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的相應(yīng)基礎(chǔ)性要求。只有保證工程管理質(zhì)量才能夠盡最大可能預(yù)防工程質(zhì)量缺陷，將事故發(fā)生率降到最低。有的時(shí)候有些管理人員并沒有依照投標(biāo)備案的人員要求到位，這時(shí)候就需要總包單位的領(lǐng)導(dǎo)去管理該項(xiàng)目，參與到工地的例會(huì)當(dāng)中，有時(shí)候還需要與建設(shè)單位相互溝通。在初期進(jìn)行預(yù)防控制的時(shí)候要對(duì)施工圖紙以及一些細(xì)節(jié)構(gòu)造進(jìn)行仔細(xì)審查，這就要熟悉圖紙，能夠充分了解工程質(zhì)量要求以及工程特點(diǎn)。在開工之前還要將開工報(bào)告之中的每一項(xiàng)內(nèi)容全部落實(shí)到位，并組織相應(yīng)的人員積極參與到各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容當(dāng)中，加強(qiáng)質(zhì)量控制工作。

(二)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)者的管理工作

人員是管理施工質(zhì)量當(dāng)中的重要因素，對(duì)此要加大對(duì)施工人員的管理力度，提高其工作積極性及創(chuàng)造性。這時(shí)候可以使用培訓(xùn)或者宣傳的形式提升作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化思想意識(shí)。對(duì)于主管人員來說在每一個(gè)工序開展之前就要對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)以及安全交底工作，使其能夠深刻把握到其中的重點(diǎn)。具體施工的時(shí)候也要按照相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，并加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員工作行為的巡查。對(duì)于一些技術(shù)人員和管理者來說要有較強(qiáng)的管理目標(biāo)，能夠?qū)嵤┵|(zhì)量規(guī)劃、檢查等工作。對(duì)于施工人員而言要始終秉持著安全第一、預(yù)防為主的施工原則。

(三)嚴(yán)格把控材料、設(shè)備質(zhì)量

首先應(yīng)該要將采購(gòu)人員的質(zhì)量鑒定水平以及道德素養(yǎng)提升上去，以免其在采購(gòu)的時(shí)候?yàn)榱酥\取一定的差價(jià)利益選擇一些質(zhì)量不過關(guān)的材料或設(shè)備。采購(gòu)人員還要掌握有關(guān)于材料的質(zhì)量、價(jià)格等信息，選擇供貨商的時(shí)候?qū)Ψ奖仨氁幸欢ǖ馁Y金及技術(shù)保障。其次，在選擇材料的時(shí)候還應(yīng)該要與實(shí)際的質(zhì)量需求相符合，并符合國(guó)家的節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所要選擇的材料及設(shè)備要先報(bào)給管理人員進(jìn)行審核，符合要求之后才能夠大批量采購(gòu)。最后，在采購(gòu)?fù)瓿芍筮€要仔細(xì)核對(duì)相應(yīng)的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然后將其存檔。工地上使用的各項(xiàng)設(shè)備一定要有產(chǎn)品合格證明以及檢測(cè)報(bào)告等文件。

四、結(jié)束語

土木工程管理施工質(zhì)量控制具有一定復(fù)雜性，它與整體工程的安全性及可靠性都有著緊密的聯(lián)系，并且施工質(zhì)量管理是相關(guān)建筑單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最重要的手段之一。在實(shí)際加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的過程中要綜合使用各項(xiàng)因素及措施，在思想上予以一定重視，并不斷創(chuàng)新管理及控制手段。