張彤宇

摘 要：本文分析了新形勢下石油企業(yè)政工管理工作存在問題，我們提出了新時代背景下發(fā)展石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新方法的對策：一是適當?shù)馗陆逃膬热?，二是?chuàng)新石油政治工作者的管理模式，三是進一步強化員工的培訓，四是構建企業(yè)政工管理的信息平臺。

關鍵詞：石油企業(yè) 政工管理 模式 新發(fā)展

一、前言

面對國際油價持續(xù)低迷和社會主義經(jīng)濟體制改革，石油企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。在這樣的社會環(huán)境下，石油企業(yè)能否正確應對市場的發(fā)展，適應不斷變化的市場，需要看到企業(yè)管理如何改革。如何進行企業(yè)改革，降低改革的風險，以及企業(yè)的改革都必須加以考慮。因此，如何使政治管理在石油企業(yè)中發(fā)揮最大的作用，已成為我國石油企業(yè)的重要課題。

二、新形勢下石油企業(yè)政工管理工作存在問題分析

1.信息技術發(fā)展的負面影響

科學技術的發(fā)展總是帶來思想的進步。今天，信息技術的發(fā)展帶來了石油企業(yè)經(jīng)營模式的變化、企業(yè)間資本交易的變化、企業(yè)員工價值觀念的變化。信息技術的發(fā)展帶來了積極的影響，但同時也可能存在消極因素。手機、網(wǎng)絡等新媒體的應用對員工尤其是青年員工的思維意識、思維方式、行為習慣等都會有深刻影響。一方面，石油企業(yè)要保證職工遠離對企業(yè)和個人帶來負面不良影響的信息，另一方面還要維護廣大職工的利益，發(fā)揮正面效應，積極引導，創(chuàng)造健康的、優(yōu)良的信息環(huán)境。這樣才能維護企業(yè)形象，提升企業(yè)效益，擴大企業(yè)影響，實現(xiàn)新形勢下企業(yè)的快速良好發(fā)展態(tài)勢。

2.管理對象范圍較廣

中國石油企業(yè)都是特大型國有企業(yè)。以中石油、中石化為代表的特大型石油企業(yè)具有利潤高、規(guī)模大、員工數(shù)量多、分工明確的特點。正是由于石油企業(yè)規(guī)模龐大，需要各方面的員工，才有了科研人員、技術人員、管理人員、普通崗位、臨時崗位。不同崗位的員工有著不同的素質水平，不同的教育背景，不同的生活圈子。相應的，他們有不同的文化層次，不同的思維模式，不同的年齡階段，不同的做事方式。因此，單一的管理模式，固有的經(jīng)營方法不可能適用于所有人。管理對象范圍廣泛是新形勢下石油企業(yè)政工管理工作的巨大挑戰(zhàn)。只有對不同的群體實行不同的管理模式，針對無法滿足需求的群體實行創(chuàng)新型管理，才能最大限度滿足所有人的利益，才能提升員工的工作積極性，才能解決利益糾紛和沖突，才能解決政工管理的棘手問題，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。

3.政工管理隊伍落后

由于石油企業(yè)規(guī)模大、人員雜，一些基層職工和臨時工綜合素質低，業(yè)務能力差。只有加強政治工作者的管理水平，提高職工的思想素質，才能解決這些問題。然而，政治管理工作卻不容易被企業(yè)領導者所重視。因此，往往忽視政工管理在公司正常運轉和健康發(fā)展中所起到的重大意義和作用。政工管理隊伍建設極度落后，表現(xiàn)在兩方面，一是硬件條件太差，企業(yè)對政工管理的不重視決定了不會有過多的資金投入，這就導致政工工作條件差，設施極度匱乏；另一方面表現(xiàn)在政工管理人員的綜合素質不高，包括專業(yè)知識和相關技能，部分政工人員甚至不熟悉計算機網(wǎng)絡，這在新形勢下較難與員工進行溝通交流，更不用說進行企業(yè)政工管理工作。

三、新時代背景下發(fā)展石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新方法的對策

在當今社會，企業(yè)發(fā)展最重要的是開發(fā)創(chuàng)新精神。所謂發(fā)展靈魂就是創(chuàng)新，要想有更好的發(fā)展，就必須創(chuàng)新。石油企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新管理可分為以下幾個方面。

1.適當?shù)馗陆逃膬热?/p>

更新政治工作管理思想內容是企業(yè)管理思想政治工作的創(chuàng)新途徑。當前，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的進步，思想政治教育也應遵循社會的總方向。目前來看，多數(shù)企業(yè)中的員工在年齡上大約為80后、90后，被譽為新新時代的兩個年代的人類，在思想教育上如果沿用之前的教育內容會導致員工在從根本上對這一教育進行排斥，同時對這一教育失去興趣。對待這一問題，石油企業(yè)的政工管理人員可以根據(jù)實際情況對思想教育的內容進行調節(jié)，添加較為新穎的思想觀念和理念。

2.創(chuàng)新石油政治工作者的管理模式

改革我國石油企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，完善石油政工傳統(tǒng)的單一管理模式，實現(xiàn)石油政工的多元化管理。我國傳統(tǒng)的石油企業(yè)中，傳統(tǒng)的政工管理的方法是對企業(yè)的員工進行思想的灌輸與親身的說教，這種管理方法不僅僅會得到較差的效果，同時也會造成員工的逆反心理，往往會使企業(yè)在多數(shù)情況下適得其反。在創(chuàng)新方法中，應該去改變這一傳統(tǒng)的教育方法，可以采用全新的方法來進行政工管理在思想上的認知，可以采用自我認知法、自我學習法、情感陶冶法、自我批評法等等多種方法。

3.進一步強化員工的培訓

隨著科學的不斷進步，中國在石油領域取得了越來越大的成就。在這種情況下，中國石油工人對技術知識的要求越來越高，所以加大的石油企業(yè)員工在技術創(chuàng)新上的培訓是十分重要的，這一環(huán)節(jié)的好壞直接影響著一個企業(yè)在政工管理創(chuàng)新上的能否成功，只有專業(yè)知識更為充沛才能讓員工在工作中存有更加積極的態(tài)度。

4.構建企業(yè)政工管理的信息平臺

在這個今天發(fā)展起來的網(wǎng)絡中，很多人會選擇在人際交往中使用互聯(lián)網(wǎng)。因此，企業(yè)要想更好地了解每一位員工的思想狀況，就可以選擇搭建一個網(wǎng)絡平臺，讓員工與管理人員都進行繳入該平臺。這種方法不僅僅可以打破管理人員與員工溝通在時間、地點上的限制性，同時可以方便工作上的討論，在增強員工之間的感情的同時也對企業(yè)在工作上提供了便利，讓管理人員在服務公司的時候也服務員工。

四、結語

在一個企業(yè)的發(fā)展中，每一個員工都是企業(yè)的一個力量。企業(yè)能否健康發(fā)展，取決于企業(yè)的管理工作能否使每一位員工都為企業(yè)做出積極的貢獻，提高員工的積極性，可以增強企業(yè)的實力，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營，在市場競爭中占有一席之地。從這個角度出發(fā)，加強企業(yè)思想政治工作管理，在注重思想政治工作管理的同時，注重思想政治工作管理的創(chuàng)新，對提高思想政治工作整體素質具有重要意義。在加強政工工作創(chuàng)新的同時，也提高了員工的整體素質，也提高了整個企業(yè)的管理水平。

參考文獻：

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