檀莊龍

摘?要：企業(yè)如果要順利實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃的合理運(yùn)用。但是，由于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制度和實(shí)施是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及到多個(gè)不同的環(huán)節(jié)步驟，這就要求企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況，制定一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以便更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文將在介紹企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的內(nèi)涵和作用的基礎(chǔ)之上，就如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理提出優(yōu)化策略，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃;戰(zhàn)略規(guī)劃管理;問(wèn)題;對(duì)策

目前，我國(guó)企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須需要處理各種不確定因素。再加上我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)如果要順利實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃的合理運(yùn)用。但是，由于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制度和實(shí)施是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及到多個(gè)不同的環(huán)節(jié)步驟，這就要求企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況，制定一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以便更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的內(nèi)涵解讀

現(xiàn)代大型企業(yè)伴隨著工業(yè)革命得以不斷出現(xiàn)，市場(chǎng)隨之不斷向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。因此，這就使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，這就要求企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理理論便應(yīng)運(yùn)而生。上世紀(jì)八十年代，美國(guó)著名學(xué)者邁克爾·波特在其出版的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》以及《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃》中，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理進(jìn)行較為深入的研究。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通常就是指企業(yè)根據(jù)自己實(shí)際發(fā)展情況、外部環(huán)境以及未來(lái)變化設(shè)定一個(gè)目標(biāo)規(guī)劃，并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，重新設(shè)定一個(gè)新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以便更好的指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃除了由企業(yè)管理層自主討論制定之外，還可以邀請(qǐng)外部的管理咨詢公司來(lái)協(xié)助企業(yè)制定。通常而言，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理具有以下幾個(gè)鮮明特點(diǎn)：第一，長(zhǎng)遠(yuǎn)性。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須從自身長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期利益出發(fā)，全面分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和合理性。第二，競(jìng)爭(zhēng)性。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)只有制定出具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，才可以使企業(yè)得以從其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象中獲得更多的市場(chǎng)資源，進(jìn)而幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以立足。第三，全局性。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須堅(jiān)持從全局出發(fā)，戰(zhàn)略規(guī)劃必須和國(guó)家、社會(huì)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相契合，進(jìn)而使企業(yè)在新形勢(shì)下得以充分發(fā)展。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃管理在企業(yè)日常發(fā)展過(guò)程中的積極作用

1.有利于增強(qiáng)企業(yè)的可預(yù)見(jiàn)性

企業(yè)必須對(duì)自身未來(lái)的發(fā)展方向和道路了如指掌，不斷增強(qiáng)企業(yè)處置風(fēng)險(xiǎn)的能力，才有可能使企業(yè)得以在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以針對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中有可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，進(jìn)而使企業(yè)的預(yù)測(cè)能力得以增強(qiáng)，幫助企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中更好地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)能夠更好地轉(zhuǎn)移或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.有利于明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向

企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須綜合考慮內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，進(jìn)而使企業(yè)可以及時(shí)根據(jù)各種變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，從而為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明方向。當(dāng)企業(yè)明確了發(fā)展目標(biāo)和方向之后，可以有效整合企業(yè)現(xiàn)有資源，使企業(yè)的交易成本以及管理成本得以有效降低，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

3.有利于激發(fā)企業(yè)員工的積極性

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃并非只是企業(yè)擁有者或企業(yè)管理人員的目標(biāo)，而是企業(yè)全體員工的共同目標(biāo)，承接著企業(yè)全體成員的理想。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)一步明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)范圍，從而使每一個(gè)企業(yè)員工的未來(lái)得到一定的指引，從而使每一個(gè)企業(yè)員工意識(shí)到自身同企業(yè)整體發(fā)展之間的緊密聯(lián)系。因此，可以使每一個(gè)企業(yè)員工緊緊圍繞在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃積極開(kāi)展工作，從而有利于提升每一個(gè)企業(yè)員工的工作主動(dòng)性和積極性。

4.有利于促進(jìn)企業(yè)整合資源

企業(yè)資源能否可以得到有效的整合，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有十分重要的意義。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)資源整合發(fā)揮著很大的作用，其主要強(qiáng)調(diào)通過(guò)合理配置，從而使資源得到有效利用。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制度不僅要同企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況相契合，同時(shí)還要綜合考慮各種外部因素，從而高效整合企業(yè)資源，顯著提升企業(yè)資源利用效率，從而幫助企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在的主要問(wèn)題

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定較為隨意

目前，許多企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的制定并沒(méi)有建立在對(duì)企業(yè)實(shí)際情況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況和社會(huì)整體狀況科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上，而是由企業(yè)擁有者或者主要管理者僅憑一些片面信息閉門(mén)造車(chē)、憑空想象出來(lái)的，存在著很大的隨意性。因此，這就導(dǎo)致企業(yè)制定出來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃嚴(yán)重偏離于企業(yè)實(shí)際情況，這就必須使戰(zhàn)略規(guī)劃只能是停留在紙面上、口頭上，難以真正將其落到實(shí)處，充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。例如，一些企業(yè)過(guò)于關(guān)注市場(chǎng)熱點(diǎn)，為了追逐市場(chǎng)潮流而不考慮自身是否具備這方面的優(yōu)勢(shì)，隨意介入，最終的結(jié)果大多數(shù)是事與愿違。

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施不夠到位

雖然戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)制定出來(lái)，但是許多企業(yè)卻由于各種主客觀因素并沒(méi)有采取有效措施全力推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃，僅僅只是將戰(zhàn)略規(guī)劃停留于規(guī)劃層面，難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。究其根源，主要在于這些企業(yè)并沒(méi)有制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案，沒(méi)有將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行合理分解，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中難以到位。

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整不夠及時(shí)

許多企業(yè)一旦制定完戰(zhàn)略規(guī)劃之后，并沒(méi)有根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境的變化而進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須保持穩(wěn)定，出于維護(hù)其權(quán)威性不應(yīng)隨意進(jìn)行更改。在這種情況下，很容易導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃難以有效指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，甚至有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向歧途，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該堅(jiān)持的原則

1.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)充分結(jié)合外部社會(huì)環(huán)境

任何一個(gè)企業(yè)都不是孤立存在的，其必須生存于一定的社會(huì)環(huán)境之中，在這個(gè)社會(huì)環(huán)境中和社會(huì)公眾、其他企業(yè)和機(jī)構(gòu)發(fā)生各種關(guān)聯(lián)。企業(yè)外部社會(huì)環(huán)境必然會(huì)對(duì)其的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，而企業(yè)必須主動(dòng)適應(yīng)外部社會(huì)環(huán)境，才可以更好地發(fā)展壯大。因此，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)侯，不能僅僅只能對(duì)自身內(nèi)部情況進(jìn)行分析，而應(yīng)綜合考慮包括社會(huì)因素、經(jīng)濟(jì)因素、文化因素、法律因素、政治因素等外部社會(huì)環(huán)境，才可以更加精準(zhǔn)地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新原則

伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各種不同類(lèi)型的企業(yè)如雨后春筍一般迅猛發(fā)展。但是，市場(chǎng)資源和消費(fèi)需求是有限的，這就要求企業(yè)就必須堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新原則才可以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以獲得市場(chǎng)資源。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，堅(jiān)持進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新理應(yīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為決定企業(yè)產(chǎn)品更新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要素，只有建立在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略規(guī)劃才可以使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和新科技革命的發(fā)展要求。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)堅(jiān)持預(yù)見(jiàn)性原則

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要面對(duì)非常復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，而且許多因素是瞬息萬(wàn)變的，這些不確定因素必須會(huì)給企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)各種負(fù)面影響和風(fēng)險(xiǎn)。因此，這就要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須盡量提高其預(yù)見(jiàn)性，綜合考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中可能碰到的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并且針對(duì)這些潛在因素進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，然后制定出詳細(xì)的解決方案，以備不時(shí)之需，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

五、企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對(duì)策

1.科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理中最為基礎(chǔ)的內(nèi)容，企業(yè)必須邀請(qǐng)具有豐富戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)且對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有著深刻了解的專(zhuān)業(yè)人員，同時(shí)還應(yīng)抽調(diào)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況熟悉的一線工作人員，共同組成一支具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)為小組提供盡可能齊全的資料，使小組得以綜合考慮各種資料對(duì)企業(yè)外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行SWOT分析，進(jìn)而有效提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

2.明確戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)目標(biāo)

當(dāng)企業(yè)順利完成戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)之后，便開(kāi)始進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐階段，便應(yīng)明確這一階段的重點(diǎn)目標(biāo)，清楚戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題以及要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。在明確重點(diǎn)目標(biāo)之后，企業(yè)管理層應(yīng)將重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行合理分解，然后將目標(biāo)分散到各個(gè)職能部門(mén)，使每個(gè)職能部門(mén)都得以明確自身要完成的目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)目標(biāo)分配，進(jìn)而使每一個(gè)企業(yè)員工都承擔(dān)起相應(yīng)的任務(wù)，從而使企業(yè)得以團(tuán)結(jié)一心，更好的完成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

在戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮著團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊的作用，其一言一行都必然會(huì)影響企業(yè)員工心理，這就要求他們?cè)趹?zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中必須注重發(fā)揮模范帶頭作用，堅(jiān)定不移地推進(jìn)新戰(zhàn)略。與此同時(shí)，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃必須具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)必須重視加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)廣大企業(yè)員工進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)和教育，使企業(yè)每一個(gè)員工都能夠正確地了解新的戰(zhàn)略，順利達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的需求。

4.靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并非一勞永逸的，而是需要不斷根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化進(jìn)行靈活調(diào)整，這就要求企業(yè)必須重視戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整工作，及時(shí)掌握戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況，全面了解市場(chǎng)環(huán)境變化，進(jìn)而針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，以便使戰(zhàn)略規(guī)劃更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

5.提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，要想真正有效地開(kāi)展高水平的戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在著很大的難度，這就要求企業(yè)必須重視提升自身的戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力，才可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一方面需要不斷加強(qiáng)理論研究，不斷豐富戰(zhàn)略規(guī)劃管理研究成果，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理提供理論支撐。另一方面，應(yīng)重視戰(zhàn)略規(guī)劃管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，吸收各種優(yōu)秀人才參與戰(zhàn)略規(guī)劃管理，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理提供團(tuán)隊(duì)支撐。

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