摘?要：在我國加入世貿組織以后，面對全球經濟一體化的發(fā)展，中國市場經濟體系的日臻成熟。這種狀況對國有企業(yè)既是難得的發(fā)展機遇，同時也存在著不小的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)是我國經濟體系的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過程中關于企業(yè)工商管理存在的問題，以及要如何更好地適應企業(yè)全球化的發(fā)展，本文結合國企工商管理的實際現狀對這一問題進行闡述。

關鍵詞：國有企業(yè);工商管理;問題;對策

國有企業(yè)是我國經濟發(fā)展過程中的一個重要組成部分，對我國整體經濟大局健康穩(wěn)定的發(fā)展起著重要作用。當前，我國處在新經濟狀態(tài)轉型的過程中，國有企業(yè)在發(fā)展經營中，應該在工商管理方面加強管理力度，制定出適合新型經濟發(fā)展的戰(zhàn)略目標，以此來更好地應對市場可能會帶來的各種風險。

一、國有企業(yè)工商管理中存在的問題

1.在管理過程中缺乏高端管理人才

由于社會的不斷進步，經濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)對管理型人才的需要也越加迫切。企業(yè)的管理型人才需要結合當前國內經濟發(fā)展趨勢以及行業(yè)發(fā)展需求對企業(yè)良好的發(fā)展方向進行定制。但從當前的情況來看，企業(yè)在管理過程中缺乏高端管理人才，但國有企業(yè)管理部門相關職能人制定出的方案往往偏重于對自身專業(yè)知識的培養(yǎng)，即更加偏重對理論知識的學習，這樣雖然管理者具有較強的理論知識能力，但卻缺乏了與市場經濟進行充分結合的管理眼光，這就導致企業(yè)的工商管理與企業(yè)的發(fā)展關系不成正比，進而導致企業(yè)工商管理發(fā)展進程的緩慢。

2.缺乏完善和系統(tǒng)的管理體系

在國有企業(yè)工商管理中，為了對企業(yè)經濟行為進行有效約束，應加強建立完善的工商管理體系，同時也應注意對企業(yè)內部組織結構進行優(yōu)化，這樣可以對企業(yè)的發(fā)展有極大的促進作用。但就目前的管理現狀來看，國有企業(yè)內部工商管理機制的不完善，對企業(yè)的未來發(fā)展造成了直接影響，同時對于國有企業(yè)的轉型改革也產生不良影響。就我國目前的情況來看，工商管理體制不健全，甚至還存在一定的人為干預因素，在國有企業(yè)內部仍舊存在著一定各自為政的現象，從而導致企業(yè)的各部門之間對于管理工作缺乏有效的協(xié)調性，從而導致國有企業(yè)無法更加順利的發(fā)展。

3.缺乏相關考評獎罰機制

在國有企業(yè)工商管理過程中，即便有完善的管理制度，但相關考評獎罰機制對企業(yè)的管理同樣非常重要，不然再完善的管理制度也是一紙空文。由于企業(yè)相關考評獎罰機制的不健全，導致企業(yè)的工商管理受到一定限制。同時，在國有企業(yè)的管理過程中，不僅僅需要相關管理者對企業(yè)進行管理，同時企業(yè)也是大家的，也需要每一位基層員工在自身的工作崗位中，參與到工商管理過程中來，在管理過程中樹立主人翁思想，做到自我管理自我測評，有一部分員工在生產經營過程中，存在干得好壞一個樣，甚至干與不干一個樣。從相關管理者層面來講，也存在一定消極松懈的現象，由于管理力度的缺乏，導致企業(yè)內部工商管理工作無法順利進行，同時在一定程度上也造成了人浮于事的現象。如果建立健全相關考評獎罰機制，會在很大程度上激發(fā)基層員工，以及相關管理者的工作熱情。

二、國有企業(yè)工商管理中存在問題的解決對策

1.提升相關管理者專業(yè)素養(yǎng)

隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展也逐步走上快車道，而國有企業(yè)內部工商管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要推動作用。隨著國家經濟力量的不斷增強，經濟結構的不斷轉型升級，應運而生的一個問題就是對企業(yè)工商管理高端人才的短缺，但人才是企業(yè)用來理解以及應對市場的主要競爭力量，人才的優(yōu)勢是一個企業(yè)的軟實力，在一定程度上這種軟實力的重要性往往要超出一個企業(yè)的硬性實力，只有高端管理人才才是企業(yè)發(fā)展的原生動力，因此，在新型經濟管理模式下，要保障企業(yè)可以長足有序的發(fā)展，應不斷吸收專業(yè)型管理人才，進而充實企業(yè)的軟實力，做到對人才的正確利用，使這部分人才充分利用先進的信息技術手段對企業(yè)進行管理，這樣不僅可以提高企業(yè)的管理效率，同時也可以助力企業(yè)取得更大的社會價值與經濟價值。而且，企業(yè)在引進綜合素質管理人才的時候，應注意對其的工商管理能力進行考察，并且加強引進綜合素質以及理論知識都比較扎實的復合型工商管理人才，這部分管理人才不僅對市場信息有捕捉能力，同時還應具備應對市場行情不斷變化的一定的應對能力，而且還應具有可以促進企業(yè)發(fā)展的相關決策能力以及相關的管理能力。還應不斷加大對工商管理人員的專業(yè)知識技能培訓，在對其崗位知識的教育方面應充分做好輔助工作。同時，從企業(yè)原有管理人才層面來講，為了提升國有企業(yè)相關職能者管理能力以及專業(yè)素養(yǎng)，應從加大企業(yè)內部相關職能人的工商管理培訓開始，這樣才可以保證在一個良好的工商管理體系之下來提升企業(yè)的發(fā)展經營水平。而且，國有企業(yè)應該突破傳統(tǒng)體制對企業(yè)經濟的束縛，并結合自身實際情況對企業(yè)的工商管理進行創(chuàng)新，同時也應根據創(chuàng)新者出現的情況對企業(yè)管理職能適時酌情挑戰(zhàn)，這樣才能使國有企業(yè)工商管理相關職能制更好地助力企業(yè)發(fā)展。

2.建立并完善相關管理體系

隨著社會的發(fā)展進步，國有企業(yè)的發(fā)展也受到前所未有的挑戰(zhàn)，這也就意味著國有企業(yè)內部工商管理在企業(yè)管理中的重要作用。在社會主義市場經濟的大背景下，國有企業(yè)在進行工商管理過程中，務必要堅持實事求是的原則，對企業(yè)內部發(fā)生的各種經濟活動以及業(yè)務的發(fā)展規(guī)律用實事求是的態(tài)度進行分析，這樣才能保證國有企業(yè)工商管理的有效性。在管理過程中不斷提高國有企業(yè)工商管理職能，以便更好地發(fā)現企業(yè)在發(fā)展經營過程中存在的不足，對企業(yè)的行為進行合理規(guī)范，從而有針對性地為企業(yè)制定出一整套科學系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且應根據企業(yè)管理職能，對市場的監(jiān)督進行有效引導，盡量避免違法經營現象的出現，從而確保國有企業(yè)可以更加健康有序的發(fā)展。同時，在管理過程中，企業(yè)還需利用現代化信息的先進手段對企業(yè)采取動態(tài)式的管理模式，在經營決策職能方面也需要不斷進行強化，只有這樣才能保證企業(yè)經營管理活動得到長效保障。并且，在企業(yè)工商管理過程中，企業(yè)應根據實際管理需要根據企業(yè)的實際情況對可能出現的實際問題進行解決，對發(fā)展或者已經存在的問題不能采取回避的態(tài)度，應以現代化的理論依據作為指導，將市場的需求作為根本導向，對不同的問題采取不同的管理手段。在國有企業(yè)的管理過程中，一套系統(tǒng)完善的工商管理體制對國有企業(yè)更好的順應市場的發(fā)展起到重要輔助作用，同時工商管理的良性可持續(xù)性發(fā)展還可以促使國有企業(yè)順利地與國際進行接軌。同時，一套系統(tǒng)的管理體系還可以使企業(yè)內部的管理更加順暢，這不僅有助于企業(yè)內部的資源結合，同時又可以助力于企業(yè)工作效率的提高，從而更好地推動企業(yè)向前發(fā)展。同時，企業(yè)在發(fā)展經營過程中，也應注意對相關管理體系進行不斷創(chuàng)新，應從理論與實際兩個方面對企業(yè)進行考量，進而逐步摸索出一套更適合企業(yè)自身發(fā)展的健全完善的管理體系。另外，一個企業(yè)可否進行長足可持續(xù)性發(fā)展，比較重要的一點還應注意對融資渠道進行拓寬，從而保證資金對企業(yè)經營方向的支持力度，通過多元化的資金支持來幫助企業(yè)解決融資困難。對融資渠道進行拓寬，對以往傳統(tǒng)單一的銀企融資模式進行拓展，將融資眼光往基金、證券、股票等方面轉移，并在這一方面建立一定的規(guī)章制度，這對企業(yè)的良性管理也可以起到重要輔助作用。

3.建立健全相關考評獎罰機制

在我國國民經濟的建設中，國有企業(yè)作為市場經濟載體中非常重要的一個環(huán)節(jié)，對我國的經濟發(fā)展起著至關重要的作用。隨著近年來國有企業(yè)越來越成熟的發(fā)展，在發(fā)展經營過程中也存在著機遇與挑戰(zhàn)并存的現象，在我國經濟總體持續(xù)上升的背景之下，企業(yè)所承受的競爭壓力日益凸顯。企業(yè)工商管理是指企業(yè)相關職能人以管理活動作為載體，對企業(yè)的經營等內容進行運作，同時利用企業(yè)的相關管理制度以及辦法作為管理手段，利用相關法律法規(guī)作為依據對企業(yè)信息的一種長期的穩(wěn)定的管理。而這一管理過程中，對相關考評獎罰機制的建立就顯得尤為重要，一個沒有任何考評機制的企業(yè)是很難得到長效有序發(fā)展的，同時一個不懂得運用考核獎罰機制去管理員工的企業(yè)，也勢必不會取得更高層次的發(fā)展。一個國有企業(yè)的工商管理監(jiān)管在國有企業(yè)內部占有比較重要的地位，它的工作過程是通過股東、董事會以及監(jiān)事會三個方面的共同制約，這樣才可以促使國有企業(yè)管理需要嚴格按照公司的管理章程行事，進而可以嚴格執(zhí)行市場中的相關規(guī)則。因此，為了更有效地防范一些有可能出現的消極因素，工商管理人員應對內部協(xié)調工作進行加強，從而有助于減少工作中有可能會產生的各種摩擦。從基礎員工這一層面來講，工商管理相關職能人應對企業(yè)每一名基礎員工的管理能力進行深度挖掘，正確引導其在本職工作崗位上對自身進行嚴格管理，這也是對企業(yè)內部工商管理的有效輔助。只有企業(yè)的每一名員工都對企業(yè)的管理發(fā)揮出一份力量，這樣才能更好地確保企業(yè)工商管理工作的長足穩(wěn)定發(fā)展。在對企業(yè)員工的管理過程中，應采用相應的獎罰機制，對于在輔助管理工作中表現好的員工進行物質和精神的雙重獎勵，必要時也可采取公費獎勵員工出游的獎勵方式，這樣可以激勵員工在做好本職工作的基礎上，更好地輔助相關職能人做好工商管理工作。同時，對于工作做得不到位的員工，或者影響相關人員進行正常工商管理行為的員工，也應采取相應的懲罰措施，可以對其采取罰款的措施，嚴重者可以對其進行停工教育整改。只有這樣建立長效的工商管理機制，才可以更好地促進企業(yè)的健康有序發(fā)展，從而在根本上解決由于監(jiān)管測評機制的缺乏而對企業(yè)造成的各種不良影響。

三、結語

總而言之，工商管理在企業(yè)發(fā)展經營中具有重要作用，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。在社會主義市場經濟的背景下，為了更好地助力國有企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)內部應加大工商管理的力度，充分發(fā)揮好國有企業(yè)工商職能的特點，從而可以使其更好地助力國有企業(yè)向前發(fā)展。

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作者簡介：姚正梅（1988.09-?），女，貴州貴陽人，貴陽綜合保稅區(qū)開發(fā)投資（集團）有限公司財務融資部會計，重慶工商大學，?？?，工商企業(yè)管理專業(yè)