石志偉

摘 ? ?要：我國(guó)城市范圍會(huì)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢慢擴(kuò)大，同時(shí)也因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的需要，在產(chǎn)生房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展空間的同時(shí)也出現(xiàn)了很多問(wèn)題。其中包括全面預(yù)算管理存在隱患，本文會(huì)在這一點(diǎn)進(jìn)行研究分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出科學(xué)的對(duì)策，讓房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)科學(xué)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算;房地產(chǎn)企業(yè);戰(zhàn)略;管理

1 ?引言

房地產(chǎn)的資金流效率非常高，所以全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略規(guī)劃的重中之重，在房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，萬(wàn)一資金流出現(xiàn)一點(diǎn)馬虎，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)運(yùn)作因?yàn)楣べY負(fù)擔(dān)問(wèn)題，購(gòu)置材料問(wèn)題等等陷入危機(jī)，房地產(chǎn)發(fā)展迅猛，大量的資本流入房地產(chǎn)企業(yè)，但是國(guó)家針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)也出臺(tái)了政策調(diào)控慢慢掣肘，導(dǎo)致融資等資本流動(dòng)難度加大，所以全面預(yù)算的管理工作必須為房地產(chǎn)企業(yè)的前行發(fā)展提供保障，解決資金的問(wèn)題，為戰(zhàn)略規(guī)劃做好地基。所以全面預(yù)算管理才是企業(yè)規(guī)劃的第一章，第一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗。

2 ?全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)行業(yè)顯露的特征及問(wèn)題

2.1 ?全面預(yù)算管理在全局作用無(wú)法落到實(shí)處

其實(shí)在一個(gè)企業(yè)中，戰(zhàn)略管理決定于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的全局走向，這個(gè)戰(zhàn)略方向越合理科學(xué)，企業(yè)發(fā)展就越會(huì)蒸蒸日上，但反之，嚴(yán)重的話甚至?xí)媾R倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。而我國(guó)企業(yè)管理中，一些企業(yè)高管對(duì)這一塊的理解并不深刻，同時(shí)在這方面投入的資金也少的可憐，就導(dǎo)致中下層管理者和基層員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度或者方向毫不知情，異常迷茫。其實(shí)對(duì)于全面預(yù)算管理，在實(shí)際操作中，很多人認(rèn)為應(yīng)是財(cái)務(wù)相關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，其他的部門職責(zé)并不涉及這一方面，就導(dǎo)致對(duì)接環(huán)節(jié)無(wú)人操管，資金利用率偏低，遇事層層推諉無(wú)法解決。再加上全面預(yù)算意識(shí)薄弱的話，在戰(zhàn)略目標(biāo)制定中，導(dǎo)致市場(chǎng)、物價(jià)調(diào)查不精準(zhǔn)，進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候不能精準(zhǔn)做出預(yù)算，就會(huì)讓公司業(yè)務(wù)進(jìn)展遲鈍或者項(xiàng)目取消，產(chǎn)生更多的負(fù)面因素。

2.2 ?全面預(yù)算與戰(zhàn)略實(shí)施脫離

企業(yè)全面預(yù)算的目的就是把控未來(lái)發(fā)展方向與成本，還有各種花費(fèi)的預(yù)算，在這之中謀劃企業(yè)發(fā)展的方向，如果全面預(yù)算不切合實(shí)際效應(yīng)，那么企業(yè)就會(huì)在市場(chǎng)中“迷路”，導(dǎo)致企業(yè)整體利益都有所損害。而目前國(guó)內(nèi)一些高管和基層“信息不通”，上面不知道實(shí)際市場(chǎng)是怎么一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)，不知道大致的計(jì)劃項(xiàng)費(fèi)用是多少，全面預(yù)算就像一個(gè)名詞，沒(méi)有相關(guān)的部門去運(yùn)營(yíng)，或者沒(méi)有其他的部門愿意配合這個(gè)部門進(jìn)行一次全面的預(yù)算工作，說(shuō)到底還是在這一塊上缺乏意識(shí)，且沒(méi)有管理，沒(méi)有執(zhí)行部門，一個(gè)企業(yè)上上下下都不重視，沒(méi)有盡力配合去做這樣的一個(gè)事情。

2.3 ?全面預(yù)算未與KPI關(guān)聯(lián)

房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)規(guī)模一般都會(huì)比較龐大，資源相對(duì)較多，而戰(zhàn)略管理中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是重中之重。在全面預(yù)算管理計(jì)劃中一個(gè)項(xiàng)目的最終利潤(rùn)的數(shù)目，回作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的KPI任務(wù)，如果全面預(yù)算科學(xué)精準(zhǔn)，這個(gè)目標(biāo)可以墊墊腳做得到，但是如果市場(chǎng)產(chǎn)生了非常大的變動(dòng)，目標(biāo)完成過(guò)于艱難或輕而易舉，這時(shí)候不根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整的話，會(huì)對(duì)企業(yè)和員工都有相應(yīng)危害。所以一個(gè)完整的房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中都要將全面預(yù)算納入完備的KPI考核或激勵(lì)體系中，要激勵(lì)人心，也要有最高價(jià)值，從另一個(gè)方面看，也可以看出企業(yè)制定的戰(zhàn)略方向是否完備。

3 ?全面預(yù)算可提升房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式方法

3.1 ?以預(yù)算作為方法加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是以全面預(yù)算成功為最終結(jié)果，讓一個(gè)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展才是核心要素，而針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的漏洞，建立有效的系統(tǒng)是必要的，戰(zhàn)略管理中必須要考慮行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行一個(gè)精密的規(guī)劃，然后在這個(gè)“地基”上進(jìn)行考量預(yù)算，提升企業(yè)價(jià)值。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)一個(gè)管理部門必須是有高效執(zhí)行力，這是管理全面預(yù)算部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基石。這個(gè)部門同時(shí)也要依靠其他兄弟部門的配合，具有調(diào)動(dòng)資源的權(quán)利，才能高效的了解市場(chǎng)的變動(dòng)或材料物價(jià)等相關(guān)信息，便于進(jìn)行調(diào)整，達(dá)成對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的引路作用。一方面要強(qiáng)化管理的手段，另一方面還要做好管理的工作，而全面預(yù)算管理部門受命與高管，但是又要對(duì)高管不符合邏輯的地方提出異議和解決方案，經(jīng)過(guò)授權(quán)同意后才能執(zhí)行，既要服從又要自理，而目的也是在于做好全面預(yù)算，做好企業(yè)良性發(fā)展的目標(biāo)，做到價(jià)值的提升。而預(yù)算考核則是需要各部門對(duì)結(jié)果進(jìn)行即時(shí)的追蹤及調(diào)整，這個(gè)調(diào)整也是根據(jù)市場(chǎng)情況而變化，從企業(yè)全面預(yù)算戰(zhàn)略出發(fā)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值逐步提高。

3.2 ?提高企業(yè)全面預(yù)算在整體戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與結(jié)構(gòu)

既然是全面預(yù)算管理，它理應(yīng)是一套完善科學(xué)的管理系統(tǒng)或方針，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，也需要重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算管理，從初步測(cè)算、市場(chǎng)考查、到最終預(yù)算成型、追蹤管理等等，房地產(chǎn)中預(yù)算管理結(jié)構(gòu)和其他管理結(jié)構(gòu)也是有區(qū)別的。因?yàn)轭A(yù)算管理的重要，而且全面預(yù)算具有不可或缺、集中資金需求、資金流動(dòng)快、因市場(chǎng)變動(dòng)而變動(dòng)的特點(diǎn)，它的結(jié)構(gòu)搭建過(guò)程中，要根據(jù)自身情況進(jìn)行搭建，并不能盲目的“套用”其他房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算方案，要求同存異，在構(gòu)建整個(gè)預(yù)算結(jié)構(gòu)里，要根據(jù)自身現(xiàn)有資質(zhì)和未來(lái)方向去構(gòu)建配套的管理體系，是要具有科學(xué)可行的合理的特點(diǎn)，整個(gè)計(jì)劃要貼合國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、理應(yīng)全面深刻了解，計(jì)劃更加完備，準(zhǔn)備一條后路不會(huì)導(dǎo)致進(jìn)退兩難的局面。

在全面預(yù)算戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，還需要有執(zhí)行和監(jiān)管部門，落實(shí)和監(jiān)管預(yù)算計(jì)劃，這個(gè)部門可以單獨(dú)拎出來(lái)成立，也可以附在預(yù)算部門之下，只需執(zhí)行與監(jiān)督，確保預(yù)算有效運(yùn)行，以房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為自身目標(biāo)即可。

3.3 ?全面預(yù)算加入KPI評(píng)價(jià)考核激勵(lì)措施

企業(yè)戰(zhàn)略管理在各行各業(yè)體現(xiàn)是各不相同的，而房地產(chǎn)行業(yè)，體現(xiàn)在其資金流動(dòng)與需求量的基礎(chǔ)之上。所以對(duì)于資金的運(yùn)用，監(jiān)管是要考慮到戰(zhàn)略管理之中的，如果想做到高效運(yùn)營(yíng)，利益最大化，除了以上管理和預(yù)算工作要落到實(shí)處做到完美以外，還需要有一套讓人奮進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)我國(guó)就業(yè)人員有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在激勵(lì)制度完善的企業(yè)中，雇員的積極性比較普通企業(yè)要更上一層樓，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)程度也同步提高，在戰(zhàn)略管理中，KPI考核，激勵(lì)制度要更加完備，功必將，錯(cuò)必罰。

良好的KPI考核，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有助于企業(yè)了解市場(chǎng)變動(dòng)、人群消費(fèi)水平的數(shù)據(jù)有所幫助，對(duì)數(shù)據(jù)比對(duì)分析，用作于激勵(lì)機(jī)制的合理安排，這樣不僅僅會(huì)讓雇員踏踏實(shí)實(shí)的為企業(yè)工作，同還能給企業(yè)帶來(lái)活力，完成企業(yè)銷售目標(biāo)，使得企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。但高層管理人員也不要因?yàn)椴糠仲Y金用作激勵(lì)機(jī)制而捶胸頓足的心疼，因?yàn)楫a(chǎn)生的效果對(duì)于完成全面預(yù)算目標(biāo)百利而無(wú)一害，雇員即完成了房子的銷售目標(biāo)，又把企業(yè)的固定資產(chǎn)變成了流動(dòng)資金，提高了企業(yè)資金流通速度，讓企業(yè)的資源可以反復(fù)利用，進(jìn)而創(chuàng)造更高的企業(yè)價(jià)值。

4 ?總結(jié)

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的支柱產(chǎn)業(yè)，所以全面管理預(yù)算必須要結(jié)合自身特點(diǎn)，具體問(wèn)題具體分析，房地產(chǎn)企業(yè)一般規(guī)模龐大，管理復(fù)雜，各部門職能交錯(cuò)龐雜，都需要盡忠職守的管理者，而全面預(yù)算體系在戰(zhàn)略規(guī)劃中又是不可或缺的“地基”，做好戰(zhàn)略管理，在后期的投標(biāo)、建筑房屋、銷售房屋，才能亦步亦趨的腳踏實(shí)地的前進(jìn)。而全面預(yù)算的應(yīng)用，在于規(guī)劃，前期預(yù)算，中期建造，后期獎(jiǎng)勵(lì)，完成企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。但房地產(chǎn)企業(yè)依然需要遵循科學(xué)的發(fā)展規(guī)律，在市調(diào)的準(zhǔn)備期間要充足，要考慮到政府各項(xiàng)政策，制定好科學(xué)可落地的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)注意高管層面的意見(jiàn)對(duì)于實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。從自身的內(nèi)部管理角色思考全局，落實(shí)到業(yè)務(wù)內(nèi)容的真正核心，將原先的無(wú)法落入實(shí)地的管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)提升，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 付華英.房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理與成本控制[J].企業(yè)改革與管理，2017（11）：43.