張姍姍

（廣東森濠建設有限公司，廣東 廣州 510699）

通常來說，工程造價是指在工程建設過程中需要使用的材料費用、設備費用、安裝費用以及其他相關費用的總和，是建筑工程中的重要組成部分。由于建筑工程具有工期長、施工條件復雜等特點，并且影響工程造價的因素也特別多，因此，對建筑工程進行有效的造價管理顯得非常重要。如果建筑工程的造價管理未能得到有效控制，導致實際工程造價比計劃造價超出很多的話，將會嚴重影響建筑工程的整體效益。建筑工程企業(yè)必須做好工程造價的相關控制，有效降低工程造價，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。下面將詳細分析建筑工程中影響造價管理的主要因素，并詳細探討降低建筑工程造價的相關措施。

1 影響建筑工程造價的主要因素

1.1 設計因素

圖紙設計是建筑工程的靈魂，是必不可少的重要建筑施工資料，同時，圖紙設計因素也對建筑工程造價產(chǎn)生直接而重要的影響。從建筑的施工原則來說，在進行建筑工程施工時，基本是按照圖紙設計的施工方案進行的，各種造價預算都是按照既定圖紙設計去計算，因此，圖紙設計一經(jīng)確定，就不能輕易更改。然而，從當前的實際建筑施工工程來看，一般來說，圖紙設計都會出現(xiàn)或多或少的一些設計變更。例如，建筑工程的使用方業(yè)主的施工要求發(fā)生了改變，導致工程施工不得不臨時進行相關調整；在圖紙設計前，由于設計人員的失誤未能到施工現(xiàn)場充分了解建筑工程的內部結構，導致圖紙設計與現(xiàn)場施工實際出現(xiàn)不符情況，而只能重新修訂圖紙設計并對相應施工方案進行修改。這兩方面的主要原因都會不可避免地增加施工人員的工作量，從而增加建筑工程造價。

1.2 材料因素

建筑的材料費用是整體建筑成本的一個重要組成部分，選擇什么樣的建筑材料，材料的價格如何等這些與材料相關的因素都對建筑工程造價造成重要影響。目前，我國大部分建筑工程的采購人員存在缺乏對材料市場進行系統(tǒng)調查、采購計劃不合理等問題，導致整體建筑工程出現(xiàn)材料價格偏高的現(xiàn)象，建筑工程造價偏高。例如，由于工程相關材料采購人員并未進行過相關系統(tǒng)培訓，未能對材料市場進行系統(tǒng)了解，難以對材料市場進行有效的綜合調查和評比判斷。由于大部分的采購人員未能合理制定或執(zhí)行材料采購計劃，對工程材料的實際需求數(shù)量只是進行估算，在購買材料的時候，往往出現(xiàn)購買材料數(shù)量過多或偏少的問題，過多的材料堆積，會增加工程的材料采購成本，而材料數(shù)量不夠，又會對工程進度造成影響，延長甚至延誤工期，造成不必要的損失，因此，極大地影響建筑工程造價。

1.3 施工管理因素

良好的施工管理對建筑工程造價有著十分積極的意義，不良的施工管理也極大地影響著建筑工程造價，導致工程造價偏高，影響了建筑工程的整體效益。從我國現(xiàn)階段對建筑工程造價的施工管理水平上來看，一些管理人員并未能充分認識到造價管理的實際意義，主動進行造價管理的意識非常薄弱。同時，當前的建筑工程造價控制往往忽略對施工前階段和施工階段的造價控制，只是注重對施工后階段的造價控制，片面的造價控制實際操作中，不能及時發(fā)現(xiàn)工程造價存在的問題，也就難以對工程造價起到積極的控制與調節(jié)作用。由于相關管理人員未能對建筑工程的施工現(xiàn)場進行嚴格系統(tǒng)的管理措施，在實際的現(xiàn)場施工管理中還存在一系列施工管理不當?shù)膯栴}。例如，缺乏對施工設備的系統(tǒng)管理。

1.4 人的影響因素

建筑工程的管理主體是人，人的因素也極大地影響著建筑工程造價。目前，在我國的實際建筑工程施工中，只是負責工程造價的專職管理人員并不多，他們除了要兼顧工程造價管理工作之余，還要做其他非常多的工作，如果他們中還存在一些責任心欠缺或者專業(yè)能力不足的，必然會對工程造價的實際管理效果大打折扣。因此，需要重視建筑工程造價管理中人的因素的影響。

2 降低工程造價的主要對策

通過對上述影響建筑工程造價的主要影響因素的具體分析，建筑工程的相關管理人員需要加以重視，務求采取一系列防范措施改善上述問題。降低建筑工程造價的主要對策有以下四個方面的內容。

2.1 控制設計階段的造價成本

設計階段是整個工程造價管理的首要環(huán)節(jié)，是造價控制的源頭，對建筑工程造價有著十分重要的影響，可以通過以下三個方面的內容對設計階段的造價進行控制。

首先，對施工單位加強監(jiān)督，并要求其設計的施工方案科學合理并能夠執(zhí)行。同時，在確定好設計圖紙后，不能未經(jīng)批準就隨意對其更改，并清楚認識到只有根據(jù)確定好的圖紙進行施工才能有效控制投資成本。

其次，在圖紙設計前，設計人員需要到工程施工現(xiàn)場進行全方位的實地調查，結合實際施工現(xiàn)場再進行圖紙設計，避免圖紙出現(xiàn)與實際情況不符需要更改的隱患，有效降低工程造價。

最后，加強對圖紙的復查審核。在完成圖紙設計后，讓業(yè)主和相關施工或管理人員對圖紙進行全面的檢查和審核，并結合實際施工情況提出修改意見或建議，這樣相關設計人員就可以結合其專業(yè)知識對相關問題進行提前修改和完善，防止出現(xiàn)中途修改圖紙造成成本失控或延誤工期等問題。

2.2 控制材料方面的造價成本

做好材料采購和費用方面的造價控制。在選購施工材料時，采購人員應首先全面了解并綜合比較材料市場的價格趨勢、運輸費用等，一般來說，應該優(yōu)先選擇性價比高的材料，以此來實現(xiàn)降低建筑工程造價的目的。還要根據(jù)具體的施工要求和市場材料價格波動情況制定合理的采購計劃。例如，結合建筑工程的施工規(guī)模和實際施工量選擇數(shù)量相符的材料，否則容易導致造價控制問題。同時，最好能夠在市場材料價格普遍偏低的情況下大宗采購綜合性材料。

2.3 控制施工階段的造價成本

加強施工階段的造價控制。施工階段是造價控制的主要階段，很多主要工程都是在這個階段完成，可以通過以下兩個方面來加強施工階段的造價控制，有效降低工程造價。

（1） 動員全體施工人員，特別是工程管理人員高度重視并積極參與工程造價管理。首先，讓項目相關負責人員充分了解造價管理的重要意義，讓相關工作人員在思想上認識到造價的重要性，從而通過思想來指導行動實現(xiàn)對造價控制活動的積極參與，并主動從施工的各個環(huán)節(jié)進行造價控制，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)超支問題，也能夠及時采取措施解決問題，有效避免施工中出現(xiàn)造價失控問題。

（2） 強化施工現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場管理系統(tǒng)。首先，做好施工人員的監(jiān)督管理工作。例如，要求相關施工人員在使用設備后務必放回原位，嚴禁胡亂放置施工設備。同時，制定定期維護計劃對施工設備進行維護，確保施工設備的安全運行。其次，更要做好項目施工的質量管理工作。確保施工方嚴格按照施工質量標準和施工計劃按部就班地進行施工，不能出現(xiàn)偷工減料、建筑質量不達標等情況，這些質量問題最終都會導致工程出現(xiàn)問題，既會增加工程的造價成本，還會延誤施工工期。

2.4 提升管理人員的綜合素質

通過選拔和培訓考核提升管理人員的綜合素質。選擇責任心強和造價管理能力以及經(jīng)驗豐富的人員來對工程進行綜合的造價管理。還要不定期對造價管理人員進行培訓和考核，有效提升造價管理人員的管理能力和綜合素質，并能對工程實施有效的造價管理，確保造價管理處于可控狀態(tài)。

3 結語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，如何實施有效的建筑工程造價管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)所關注的重點。而工程造價管理比較煩瑣復雜，受到人為因素、設計因素、材料因素以及工程管理因素等方面的影響，容易增加工程的造價成本，并極大地影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和競爭能力。因此，建筑企業(yè)及相關人員應該通過控制設計階段的造價成本，控制材料方面的造價成本，控制施工階段的造價成本，提升管理人員的綜合素質這四個方面的內容加強風險防范，有效降低工程造價，促進建筑企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。