■盧婉儀

（廣州大學(xué)）

前 言

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)營(yíng)銷資金成本管理工作刻不容緩。對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷主體來(lái)說(shuō)，要想擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，勢(shì)必要探索節(jié)省資金的具體方法?；诖耍疚尼槍?duì)該論題深入探究，以便為理論研究者提供支持，為營(yíng)銷成本管理人員提供實(shí)踐指導(dǎo)。由此可見，這一論題具有理論性意義和現(xiàn)實(shí)性意義，論題探究如下。

1 理論介紹

1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷

所謂市場(chǎng)營(yíng)銷，即在多變的市場(chǎng)環(huán)境中，基于消費(fèi)需求而組織的多樣化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)[1]。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷遵循市場(chǎng)分析、目標(biāo)市場(chǎng)確定、營(yíng)銷策略制定、營(yíng)銷活動(dòng)管理等步驟。隨著時(shí)代不斷變化，營(yíng)銷理念及營(yíng)銷方法隨之創(chuàng)新，這既符合時(shí)代發(fā)展需要，又能為企業(yè)發(fā)展提供所需資金，同時(shí)會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)化發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

1.2 營(yíng)銷成本

所謂營(yíng)銷成本，即產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)節(jié)花費(fèi)的資金。它由設(shè)計(jì)成本、運(yùn)營(yíng)成本、協(xié)作成本等組成[2]。營(yíng)銷成本管理效果與企業(yè)利潤(rùn)有直接聯(lián)系，要想節(jié)省營(yíng)銷資金，應(yīng)靈活運(yùn)用營(yíng)銷成本管理策略，以此拓展企業(yè)利潤(rùn)空間。基于此，市場(chǎng)營(yíng)銷人員應(yīng)強(qiáng)化營(yíng)銷成本管控意識(shí)，利用相關(guān)理論為營(yíng)銷資金成本管理實(shí)踐提供指導(dǎo)。

1.3 營(yíng)銷資金成本

營(yíng)銷資金成本與企業(yè)利潤(rùn)存在緊密聯(lián)系，它具體包括設(shè)計(jì)資金、運(yùn)營(yíng)資金、稅收資金等。營(yíng)銷資金成本支出情況對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)有關(guān)鍵性影響。固定成本，即市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)產(chǎn)生的必要資金，具體指薪資、辦公費(fèi)用等；非固定成本，即靈活變動(dòng)的營(yíng)銷資金成本。非固定成本隨市場(chǎng)環(huán)境、相關(guān)政策的變化而改變，具體包括宣傳費(fèi)用、調(diào)研費(fèi)用、策略營(yíng)銷費(fèi)用等。

2 營(yíng)銷資金管理的意義

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的重要組成部分，營(yíng)銷資金成本管理效果對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有關(guān)鍵性影響。下文從三方面細(xì)致闡述營(yíng)銷資金成本有效管理的現(xiàn)實(shí)意義，以期為同行在節(jié)省資金方面提供思路。

2.1 擴(kuò)大利潤(rùn)空間

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展。在此背景下，營(yíng)銷主體客觀總結(jié)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，在遵循市場(chǎng)要求的前提下，合理制定營(yíng)銷資金節(jié)省方案，以便正向引導(dǎo)營(yíng)銷成本管理實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率提高、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加的目的。在此期間，滲透精細(xì)化管理理念于營(yíng)銷資金成本管理工作。若管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，則意味著營(yíng)銷資金節(jié)省效果會(huì)達(dá)到預(yù)期要求，這既能擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間、保證經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)穩(wěn)定性，又能為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)化發(fā)展提供可靠支持。由此可見，營(yíng)銷資金管理工作具有迫切性和重要性[3]。

2.2 提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

現(xiàn)今，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在短時(shí)間內(nèi)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、占據(jù)主動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，應(yīng)穩(wěn)步推進(jìn)營(yíng)銷資金成本管理工作，借此降低市場(chǎng)營(yíng)銷成本并獲得更多的合作機(jī)會(huì)，進(jìn)而在同行中脫穎而出?？梢?，營(yíng)銷資金成本高效管理有利于強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能樹立良好的企業(yè)形象，這對(duì)企業(yè)日后發(fā)展、持續(xù)進(jìn)步有積極影響。在此期間，企業(yè)根據(jù)自身情況掌握營(yíng)銷資金管理技巧，并動(dòng)態(tài)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀，據(jù)此調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷資金管理計(jì)劃，以明顯優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝對(duì)手[4]。

2.3 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，即合理管控營(yíng)銷資金成本，不然企業(yè)營(yíng)銷推廣工作會(huì)因資金短缺而被迫中止，進(jìn)而影響營(yíng)銷效果。足以見之，營(yíng)銷資金成本有效化、合理化管控，這能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展、企業(yè)持續(xù)進(jìn)步提供充足的資金支持。具體來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷資金精細(xì)化管理有利于降低營(yíng)銷推廣費(fèi)用，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展階段得到資金保障。節(jié)省資金目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，企業(yè)規(guī)模隨之?dāng)U大、業(yè)務(wù)量相應(yīng)增多，最終企業(yè)產(chǎn)品會(huì)走出國(guó)門、走向國(guó)際市場(chǎng)。

3 營(yíng)銷資金管理的現(xiàn)狀

我國(guó)學(xué)者研究市場(chǎng)營(yíng)銷理論的時(shí)間較短，部分研究結(jié)果僅停留于理論層面，這在一定程度上會(huì)弱化營(yíng)銷資金管理現(xiàn)狀。全面總結(jié)營(yíng)銷資金管理環(huán)節(jié)普遍存在的問(wèn)題，并通過(guò)問(wèn)題分析了解當(dāng)前營(yíng)銷資金節(jié)省的基本現(xiàn)狀，有利于營(yíng)銷資金管理策略的制定。

3.1 管理意識(shí)淡薄

目前，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)主體往往將工作重心移至市場(chǎng)營(yíng)銷或是渠道拓展環(huán)節(jié)，相對(duì)來(lái)講節(jié)省資金活動(dòng)被片面關(guān)注。實(shí)際上這與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相違背，且企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益僅能短期獲取，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看企業(yè)日后發(fā)展將遇到重重阻力。究其原因，即大部分經(jīng)管主體在個(gè)人意識(shí)引導(dǎo)下分析營(yíng)銷資金成本管理工作，由于管理主體主觀意識(shí)強(qiáng)烈，加上企業(yè)整體性較低，導(dǎo)致營(yíng)銷資金節(jié)省效果短時(shí)間內(nèi)達(dá)不到預(yù)期要求。除此之外，員工對(duì)營(yíng)銷資金管理活動(dòng)持一己之見，管理期間極易出現(xiàn)隨意管理現(xiàn)象，致使?fàn)I銷資金成本管控活動(dòng)低效開展。這不僅會(huì)錯(cuò)失營(yíng)銷成本管理的最佳時(shí)機(jī)，還會(huì)為徇私舞弊、中飽私囊等行為提供契機(jī)。同時(shí)，企業(yè)營(yíng)銷資金成本管理體系得不到優(yōu)化，并且企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)穩(wěn)定增加、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提高將因此受到消極影響。從中可以看出，管理意識(shí)對(duì)管理行為有至關(guān)重要的影響，要想規(guī)范營(yíng)銷資金成本管理行為，勢(shì)必要樹立正確的管理意識(shí)[5]。

3.2 管理制度單一

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷資金管控工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)根據(jù)已有制度做出管理決定、處理管理問(wèn)題，以此提高營(yíng)銷資金利用率，并彰顯管理制度有效性。從另一個(gè)角度來(lái)講，營(yíng)銷資金管理制度在方向引導(dǎo)、目標(biāo)確定等方面起到重要作用，如果管理工作無(wú)序推進(jìn)，那么管理效果將與預(yù)期要求相差甚遠(yuǎn)?，F(xiàn)今，企業(yè)制定的營(yíng)銷資金管理制度過(guò)于片面，現(xiàn)有制度內(nèi)容僅適用于成本管理，但資金成本管控方面的要求不夠細(xì)化，對(duì)于資金成本管控活動(dòng)來(lái)說(shuō)，易因缺失可靠的制度保障而弱化資金節(jié)省效果，致使企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷作用片面彰顯。之所以營(yíng)銷資金管理制度片面實(shí)施，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化，并且市場(chǎng)營(yíng)銷資金管理要求逐漸提高，但現(xiàn)有資金管理制度則是一成不變。若一味應(yīng)用傳統(tǒng)的管理制度，那么新時(shí)期營(yíng)銷資金成本管理要求得不到滿足，最終營(yíng)銷資金利用率會(huì)大大降低。

3.3 管理力度較弱

現(xiàn)如今，市場(chǎng)營(yíng)銷資金管理工作低效推進(jìn)，即便企業(yè)為其制定相應(yīng)的管理制度，但營(yíng)銷資金管理質(zhì)量仍達(dá)不到預(yù)期效果。分析原因可知，制定、完善后的管理制度低效宣傳，這意味著企業(yè)員工對(duì)管理規(guī)定及要求掌握片面，因此節(jié)省資金活動(dòng)被動(dòng)推進(jìn)。長(zhǎng)此以往，員工的營(yíng)銷成本管控意識(shí)得不到強(qiáng)化，這對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷資金合理利用、高效管理將產(chǎn)生不利影響，也間接反映出營(yíng)銷資金管理的相關(guān)制度及章程缺乏實(shí)用性，致使投入使用的相關(guān)制度片面運(yùn)用，不僅會(huì)降低營(yíng)銷資金管理效率，還會(huì)引發(fā)不必要的矛盾，導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷推廣工作遇到重重阻力。除此之外，管理人員工作能力較低，也是影響管理效果的重要因素。因?yàn)楣芾砣藛T作為制度、章程，以及相關(guān)要求的執(zhí)行者，如果管理水平不高，那么制度有效性將無(wú)從體現(xiàn)，且營(yíng)銷資金成本管控質(zhì)量會(huì)大幅降低[6]。

4 營(yíng)銷資金節(jié)省的有效方法

當(dāng)前，市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)大范圍開展，適時(shí)探索營(yíng)銷資金節(jié)省的有效方法，這符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，同時(shí)，還能加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。由于我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷成本管理經(jīng)驗(yàn)較少，為更好滿足營(yíng)銷資金成本管控需要，應(yīng)主動(dòng)向知名企業(yè)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，以此提高國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷資金管理水平，探索營(yíng)銷資金節(jié)省的可行性措施。

4.1 強(qiáng)化管理意識(shí)

節(jié)省資金過(guò)程中，應(yīng)首先樹立正確認(rèn)知，并強(qiáng)化營(yíng)銷成本管理意識(shí)，使?fàn)I銷資金成本管理行為在正向引導(dǎo)下規(guī)范化實(shí)施。例如，企業(yè)營(yíng)銷主體全面觀察待售產(chǎn)品，細(xì)致統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，視情況調(diào)整營(yíng)銷資金節(jié)省思路，并制定成本預(yù)算方案，以便保證產(chǎn)、銷間的平衡，最終實(shí)現(xiàn)低成本、高利潤(rùn)的營(yíng)銷成本管理目的。在此期間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及員工應(yīng)樹立一致性認(rèn)知，在客觀分析營(yíng)銷成本管理意義的前提下摒棄以往傳統(tǒng)的營(yíng)銷成本管理觀念，確保營(yíng)銷成本管理制度制定、營(yíng)銷成本管控質(zhì)量?jī)?yōu)化等活動(dòng)在正確意識(shí)引導(dǎo)下有序推進(jìn)，直到節(jié)省資金目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

由于營(yíng)銷資本成本管理工作隨市場(chǎng)環(huán)境變化而改變方向及要求，故要實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷成本過(guò)程式管理目的，須有效滲透精細(xì)化管理理念。營(yíng)銷主體面向營(yíng)銷人員大力宣傳營(yíng)銷成本精細(xì)化管理理念，對(duì)于營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)，能夠?qū)⑦@一理念貫徹于營(yíng)銷成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以便為整體營(yíng)銷成本控制做出貢獻(xiàn)。此外，其還有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力，這對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)起到推動(dòng)作用。可見，適時(shí)創(chuàng)新的營(yíng)銷資金成本管理意識(shí)在營(yíng)銷資金節(jié)省實(shí)踐中起到重要的引導(dǎo)作用，因此強(qiáng)化營(yíng)銷資金成本管理意識(shí)是十分關(guān)鍵的。

4.2 制定管理制度

營(yíng)銷成本管理活動(dòng)要想穩(wěn)步推進(jìn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要來(lái)制定管理制度。在這一過(guò)程中，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)原則和因地制宜原則，確保管理制度實(shí)效性全面發(fā)揮。首先，制定資金計(jì)劃。營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)營(yíng)銷資金一級(jí)計(jì)劃制定，下屬單位或分公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷資金二級(jí)計(jì)劃制定。其中，各項(xiàng)計(jì)劃的時(shí)間要求、具體內(nèi)容直觀顯示，最終得到的資金信息能為市場(chǎng)營(yíng)銷管理決策制定提供依據(jù)，促使?fàn)I銷資金的作用在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全面發(fā)揮。然后，整合資金信息。制定《營(yíng)銷系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理日?qǐng)?bào)表》，企業(yè)銷售量、費(fèi)用開支、資金回籠等信息整合要求詳見《日?qǐng)?bào)表》，一旦出現(xiàn)資金信息丟失或是信息失準(zhǔn)等現(xiàn)象，管理主體參照相關(guān)制度予以懲處，以免類似行為重復(fù)出現(xiàn)。最后，實(shí)施資金計(jì)劃。從業(yè)人員根據(jù)預(yù)算控制要求嚴(yán)格校審資金計(jì)劃，針對(duì)超預(yù)算項(xiàng)目單獨(dú)列舉，并及時(shí)向上級(jí)部門反饋；適當(dāng)優(yōu)化資金計(jì)劃工作程序，并明確劃分從業(yè)人員的工作職責(zé)和工作項(xiàng)目，確保資金節(jié)省目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；摒棄無(wú)計(jì)劃開支陋習(xí)，視緊急程度進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整；細(xì)致審核營(yíng)銷項(xiàng)目，待項(xiàng)目通過(guò)審批后予以支付。

市場(chǎng)營(yíng)銷成本管理制度制定過(guò)程中，企業(yè)為營(yíng)銷人員提供參與機(jī)會(huì)，使?fàn)I銷人員根據(jù)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)提出建設(shè)性意見，以此補(bǔ)充制度內(nèi)容，確保制度針對(duì)性、實(shí)效性應(yīng)用。制度實(shí)施期間，營(yíng)銷人員能夠自覺遵守制度要求，即便遇到營(yíng)銷資金成本管理問(wèn)題營(yíng)銷人員也能夠根據(jù)制度提示，制定問(wèn)題解決方案，確保營(yíng)銷資金利用率最大限度的提高。長(zhǎng)此以往，營(yíng)銷資金成本管理工作能夠制度化推進(jìn)，這對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)順利開展、企業(yè)良好形象樹立有重要意義[7]。

4.3 加大管理力度

營(yíng)銷成本管理工作能否有序推進(jìn)，這與管理制度實(shí)踐效果有一定聯(lián)系。待管理制度制定后，適當(dāng)擴(kuò)大制度宣傳范圍，確保管理制度在營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)，這既能規(guī)范營(yíng)銷資金成本管控行為，又能從整體上提升營(yíng)銷成本管理水平。與此同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督，即鼓勵(lì)營(yíng)銷人員強(qiáng)化工作認(rèn)知，通過(guò)運(yùn)用理論知識(shí)完成營(yíng)銷資金成本管理任務(wù)，這既能鞏固營(yíng)銷資金管理基礎(chǔ)，又能全面保證營(yíng)銷資金管理質(zhì)量。營(yíng)銷資金成本管理期間，營(yíng)銷人員間互相督促、彼此約束，直到營(yíng)銷資金管理工作落實(shí)于細(xì)節(jié)。所謂外部監(jiān)督，即成立專門的監(jiān)督管理部門，全面保證監(jiān)督管理工作的獨(dú)立性和客觀性，以便深化營(yíng)銷成本管理工作。內(nèi)外部監(jiān)督力度加強(qiáng)后市場(chǎng)環(huán)境有效凈化，市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)得到有序開展。最為關(guān)鍵的是，營(yíng)銷資金節(jié)省的效果與預(yù)期要求相一致。由于營(yíng)銷資金管理要求動(dòng)態(tài)變化，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)改進(jìn)管理方案，并通過(guò)人力資源調(diào)度、監(jiān)管機(jī)制運(yùn)行來(lái)提升營(yíng)銷成本管理水平。除此之外，營(yíng)銷資金成本管理人員與時(shí)俱進(jìn)的改變管理思想，并主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣块T合作，以期加大管理力度，促使?fàn)I銷資金成本管控工作在多重力量的推動(dòng)下順利開展。在這一過(guò)程中，政府人員積極參與營(yíng)銷成本管理方案的制定和調(diào)整，并適當(dāng)提供財(cái)政支持、頒布優(yōu)惠政策，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)規(guī)范化進(jìn)行，這既能在一定程度上減輕企業(yè)壓力，又能推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展。

4.4 創(chuàng)新管理方式

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中勢(shì)必要進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，即利用最少的營(yíng)銷資金，取得理想的宣傳效果。要想真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品周期收益率最大化，應(yīng)優(yōu)選適合的宣傳載體，通過(guò)產(chǎn)品發(fā)布來(lái)為服務(wù)對(duì)象留下深刻印象，進(jìn)而激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。在這一過(guò)程中，應(yīng)細(xì)化宣傳方案，并做好預(yù)算工作，促使宣傳推廣費(fèi)用的應(yīng)用效果達(dá)到預(yù)期要求，最終實(shí)現(xiàn)資金成本節(jié)省目的。例如，企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)測(cè)試來(lái)獲取消費(fèi)信息并選擇參考用戶，據(jù)此掌握參考客戶對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)及質(zhì)量需求，以便為后續(xù)營(yíng)銷資金成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷方向調(diào)整等工作提供依據(jù)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷方式隨之改變，網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代背景下，借助會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)動(dòng)態(tài)觀察營(yíng)銷資金成本變化情況，視情況啟動(dòng)營(yíng)銷資金成本管理機(jī)制，以便保證資金安全性，并全面提高資金利用率。對(duì)比于人工管理方式，信息化管理手段具有及時(shí)性、全面性、靈活性等優(yōu)勢(shì)。由此可見，靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠提高營(yíng)銷資金管理效率，同時(shí)能為接下來(lái)的營(yíng)銷資金成本管理工作提供參考。

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為營(yíng)銷資金成本管理工作提供便利的同時(shí)存在一定信息風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，從業(yè)人員應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并逐步提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，以便為營(yíng)銷資金成本管理工作營(yíng)造安全環(huán)境，確保資金節(jié)省目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷資金管理人員應(yīng)主動(dòng)與網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維人員溝通，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)異常運(yùn)行現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)，使運(yùn)維人員有依據(jù)的制定網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)方案。與此同時(shí)，運(yùn)維人員定期排查計(jì)算機(jī)病毒，并面向會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)操作者制定合理化操作制度，確保用網(wǎng)人員養(yǎng)成良好的用網(wǎng)習(xí)慣[8]。

4.5 完善管理體系

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)營(yíng)銷成本管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，這對(duì)營(yíng)銷資金管理質(zhì)量?jī)?yōu)化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值提高有促進(jìn)作用。在這一過(guò)程中，從業(yè)人員兼顧股東利益、員工利益以及企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，確保完善后的營(yíng)銷資金管理體系能夠更好的服務(wù)于營(yíng)銷成本管理工作。營(yíng)銷資金合理利用后，企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降到最低，同時(shí)利益方的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到可靠保證。營(yíng)銷資金節(jié)省期間，堅(jiān)持統(tǒng)一性原則，即企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相統(tǒng)一，使確立的營(yíng)銷成本管理體系更好的服務(wù)于企業(yè)及社會(huì)，這對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)化發(fā)展會(huì)起到提供推助作用。

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，以期為營(yíng)銷成本管理體系完善工作提供可靠保障。例如，采購(gòu)材料的過(guò)程中優(yōu)選信譽(yù)度較高的供應(yīng)商，在保證材料質(zhì)量的前提下全面降低目標(biāo)成本，這既能保證供應(yīng)商利益，又能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。又如，成本核算期間，營(yíng)銷人員考慮生產(chǎn)總量、消費(fèi)需求這兩方面內(nèi)容，以期降低營(yíng)銷成本、提高營(yíng)銷資金利用率。從中能夠看出，營(yíng)銷成本管理體系完善的同時(shí)，適當(dāng)建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，這能從整體上提升市場(chǎng)營(yíng)銷水平，取得市場(chǎng)營(yíng)銷資金節(jié)省的理想效果。在此期間，會(huì)計(jì)人員、營(yíng)銷人員應(yīng)加強(qiáng)溝通，圍繞營(yíng)銷資金成本管理問(wèn)題協(xié)商制定解決對(duì)策，促使市場(chǎng)營(yíng)銷成本管理任務(wù)又好又快的完成，并為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定良好基礎(chǔ)[9]。

4.6 培養(yǎng)管理人才

市場(chǎng)營(yíng)銷資金節(jié)省工作不是一蹴而就，這需要營(yíng)銷人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，同時(shí)，員工之間應(yīng)互相幫助、互相監(jiān)督，促使節(jié)省資金這一任務(wù)順利完成。鑒于企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，營(yíng)銷人員要想為企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)重要力量，勢(shì)必要及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷成本管理思想，并對(duì)自我嚴(yán)格要求以便為營(yíng)銷資金成本管理工作助力，繼而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加貢獻(xiàn)重要力量。具體來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷人員應(yīng)積極參與企業(yè)組織的教育培訓(xùn)，借此機(jī)會(huì)豐富專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、掌握最新技術(shù)及軟件應(yīng)用技巧，以此提高營(yíng)銷成本管理效率。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)每七天組織一次小規(guī)模的培訓(xùn)活動(dòng)，每三周組織一次大規(guī)模的教育培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)期間聘請(qǐng)專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人士前來(lái)講解。對(duì)于接受培訓(xùn)的營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)，能夠在專業(yè)人士的引導(dǎo)下掌握適合的營(yíng)銷方法并靈活應(yīng)用營(yíng)銷策略。與此同時(shí)，營(yíng)銷員工能夠揣摩競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)營(yíng)銷想法，進(jìn)而針對(duì)性調(diào)整本企業(yè)的營(yíng)銷資金成本管理計(jì)劃，確保營(yíng)銷資金成本管理工作有效性推進(jìn)。待營(yíng)銷人員專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化、工作能力提升后，營(yíng)銷人員能夠積極參與市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，并為營(yíng)銷成本管理計(jì)劃制定提出合理化建議，推動(dòng)營(yíng)銷資本成本管理任務(wù)高效、優(yōu)質(zhì)完成。

除了營(yíng)銷人員自身主動(dòng)學(xué)習(xí)外，所在企業(yè)應(yīng)為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，并盡可能的創(chuàng)造內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這既能儲(chǔ)備優(yōu)秀的營(yíng)銷人才，又能全方面保證營(yíng)銷成本管理質(zhì)量。營(yíng)銷資金成本管理期間，員工能夠強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保本職工作盡職盡責(zé)的完成。此外，營(yíng)銷人員對(duì)企業(yè)的歸屬感和信任感會(huì)逐漸增強(qiáng)，這對(duì)營(yíng)銷人員個(gè)人進(jìn)步、企業(yè)持續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生積極影響。最為重要的是，營(yíng)銷資金成本管理工作能夠得到良好鋪墊，這對(duì)營(yíng)銷成本管理水平提升、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)規(guī)范化推進(jìn)均有積極的促進(jìn)作用[10]。

總 結(jié)

綜上所述，近年來(lái)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)規(guī)?；七M(jìn)，此項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)踐效果對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有重要影響。營(yíng)銷成本在企業(yè)資金中占有較大比例，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要及企業(yè)資金管理要求，探究節(jié)省營(yíng)銷資金的有效方法，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)有序推進(jìn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值提高意義明顯。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷資金管理主體應(yīng)以此為鑒，并結(jié)合自身實(shí)際探索符合更符合自身的市場(chǎng)營(yíng)銷資金節(jié)省策略。