丁愛春

（河鋼樂亭鋼鐵有限公司，河北 唐山063000）

1 引言

在當(dāng)前社會發(fā)展過程中，隨著生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化水平的日益提升以及市場間的開放程度越來越高，很多生產(chǎn)企業(yè)在其發(fā)展過程中所面臨的競爭也日趨激烈。對于現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)而言，經(jīng)過多年的實踐與探索，其不僅生產(chǎn)水平以及節(jié)能降耗水平得到了有效地提升，還探索出一條符合市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營模式，但是在面對激烈的市場競爭環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)要想實現(xiàn)自身的發(fā)展，其中，做好安全相關(guān)工作也顯得尤為的重要。

2 現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)安全文化與安全生產(chǎn)管理關(guān)系概述

對于現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)而言，安全文化有兩種屬性，一種是企業(yè)文化屬性，一種是企業(yè)安全管理屬性。因此，對于安全文化而言，其與安全生產(chǎn)管理之間有著非常密切的聯(lián)系。對于安全文化而言，它是安全生產(chǎn)管理工作的理論基礎(chǔ)及補充，其不僅對生產(chǎn)行為、設(shè)備及物料應(yīng)用、環(huán)境以及管理等多個方面的安全問題及其解決方法進(jìn)行了描述[1]，還為企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)工作的開展提供了良好的理論依據(jù)，對提升安全生產(chǎn)管理整體水平具有非常積極的意義。對于安全生產(chǎn)管理而言，其相關(guān)工作更多是以實踐為主。

3 做好現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理工作的必要性分析

3.1 有利于提升企業(yè)的市場競爭力

對于現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)而言，做好其安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理工作對于提升企業(yè)的市場競爭力有著非常積極的作用。具體來講，對于鋼鐵企業(yè)而言，其主要的發(fā)展目標(biāo)就是獲取更高的效益，要想獲取更高的效益，其中，安全穩(wěn)定的環(huán)境是其最為重要的基礎(chǔ)。就當(dāng)前我國的鋼鐵企業(yè)而言，在其生產(chǎn)及發(fā)展過程中，其安全形勢依然嚴(yán)峻[2]，盡管近年來企業(yè)對于安全生產(chǎn)管理重視程度越來越高，并且大型安全事故發(fā)生率也得到了有效地控制，但是就整體安全生產(chǎn)管理工作而言，其水平并不是特別高，這樣也就很難保證企業(yè)在激烈的市場競爭過程中謀求更大的發(fā)展，而做好安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理工作則可以在根本上解決這一問題，對于提升企業(yè)的長效發(fā)展有著非常積極的意義。

3.2 有利于提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平

在現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中，做好其安全文化建設(shè)以及安全生產(chǎn)管理對于提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平有著非常積極的意義。簡單來說，通過建設(shè)安全文化以及開展安全生產(chǎn)管理工作，可以在較大程度上提升相關(guān)工作人員對于安全意識的整體認(rèn)知，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，這樣對于保證產(chǎn)品質(zhì)量以及降低安全事故發(fā)生率有著非常積極的意義。通過將安全文化與安全生產(chǎn)管理工作相結(jié)合，可以從理論和實踐兩個方面入手，對鋼鐵安全生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上建立起一套現(xiàn)代化較強的鋼鐵企業(yè)安全管理模式[3]，只有這樣，才能保證鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理工作的規(guī)范性及安全性，才能更好地實現(xiàn)現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)朝著長效且良性的方向發(fā)展。

4 做好現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理工作的具體策略

4.1 加強認(rèn)知，助力安全文化建設(shè)

要想真正做好現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理工作，其中最為基礎(chǔ)也是最為關(guān)鍵的一項策略就是加強認(rèn)知。在具體的工作過程中，首先，企業(yè)管理層相關(guān)人員應(yīng)正確認(rèn)識安全文化建設(shè)以及安全生產(chǎn)管理工作的重要性，并將其相關(guān)工作納入整個企業(yè)工作體系當(dāng)中，并以此來為安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。其次，現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)應(yīng)加大對于安全文化建設(shè)的投入力度，并通過營造安全生產(chǎn)氛圍、加強安全文化的宣傳力度以及開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作等方式，提升整個企業(yè)對于安全生產(chǎn)重要性的正確認(rèn)知。最后，在現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，應(yīng)將其與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，開展相應(yīng)安全文化建設(shè)工作，只有這樣，才能在保證企業(yè)安全文化建設(shè)有針對性的同時，還能更好地提升企業(yè)文化的整體性水平。

4.2 明確責(zé)任，保證安全生產(chǎn)管理

明確責(zé)任是安全生產(chǎn)管理工作開展以及安全文化建設(shè)過程中非常重要的一項工作，同時也是做好上述兩項工作的重要策略之一。在現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中，首先，企業(yè)管理層在進(jìn)行安全文化建設(shè)過程中，應(yīng)細(xì)化各個部門、車間以及班組等與生產(chǎn)相關(guān)的部門責(zé)任。其次，現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)應(yīng)建立一個完善的責(zé)任管理機(jī)制，通過安全文化中的具體要求，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，并在這一工作過程中遵循“一級抓一級，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則來開展相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作。最后，企業(yè)應(yīng)重點完善安全生產(chǎn)管理體系，將責(zé)任機(jī)制納入其中，這樣一來，當(dāng)發(fā)生安全事故時，可以及時地明確責(zé)任，然后在此基礎(chǔ)上更加高效地解決相關(guān)問題。

4.3 緊抓要素，提升安全生產(chǎn)水平

對于現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)而言，盡管現(xiàn)階段其大型安全事故發(fā)生率已經(jīng)有所降低，但是其各類小型的安全事故頻發(fā)也會在較大程度上制約企業(yè)的長效發(fā)展。各類小型安全事故發(fā)生的主要原因在于，在生產(chǎn)過程中，相關(guān)工作人員并未準(zhǔn)確地把握相關(guān)生產(chǎn)要素，使得各類安全事故頻發(fā)，因此，在實際的生產(chǎn)過程中，緊抓安全生產(chǎn)要素也是其中非常重要的一項策略。在具體的生產(chǎn)過程中，首先，企業(yè)應(yīng)將安全生產(chǎn)要素（人員、機(jī)械和環(huán)境）作為安全生產(chǎn)管理主要對象，并在生產(chǎn)過程中將預(yù)防性安全管理應(yīng)用其中，以此來保證生產(chǎn)的安全化水平。其次，現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)通過實時和定期兩種模式，對安全生產(chǎn)相關(guān)要素進(jìn)行考核和檢查，同時制定相應(yīng)的管理計劃，只有這樣，才能及時地解決問題。最后，應(yīng)做好相關(guān)工作人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，通過定期對生產(chǎn)工作人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提升其安全意識，這樣一來，就可以為安全生產(chǎn)提供良好的人員保障。

5 結(jié)語

綜上所述，對于現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)更為長久的發(fā)展，不僅要做好生產(chǎn)現(xiàn)代化、經(jīng)營市場化以及企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作，還應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)及相關(guān)管理工作。在市場競爭日趨激烈的當(dāng)前，現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)只有足夠重視安全文化建設(shè)以及安全生產(chǎn)管理工作，并積極地采取相應(yīng)措施將其相關(guān)工作落到實處，才能更好地實現(xiàn)現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的長效發(fā)展。