● 李 峰

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算，是指企業(yè)的會(huì)計(jì)工作全部集中到企業(yè)會(huì)計(jì)中心集中核對(duì)和結(jié)算，然后制定會(huì)計(jì)報(bào)表和各類(lèi)審核項(xiàng)目表。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算，能最大限度的發(fā)揮企業(yè)的會(huì)計(jì)職能，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，同時(shí)還能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本。同時(shí)通過(guò)集中核算，還能方便企業(yè)管理者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)管理者的決策提供一個(gè)可靠依據(jù)，而且通過(guò)集中核算，還有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并在問(wèn)題的基礎(chǔ)上積極想對(duì)策加以解決。集中核算相對(duì)于傳統(tǒng)核算模式有不少優(yōu)勢(shì)，但也存在著很多不足。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算存在的問(wèn)題

（一）職能劃分不明確，人員缺乏溝通

首先，采用集中核算后，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算由核算中心來(lái)完成，核算方式的改變，會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)人員的需求量，企業(yè)會(huì)從經(jīng)濟(jì)利益角度考慮，削減一部分財(cái)務(wù)人員，但同時(shí)，財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一集中起來(lái)核算，會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核算量，結(jié)算中心財(cái)務(wù)人員的工作量也會(huì)加大［1]。其次，采用集中核算，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力提出了更高要求，即財(cái)務(wù)人員需要有更高的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員之間的分工也會(huì)更加明確。在實(shí)際工作中，由于削減了一部分財(cái)務(wù)人員，剩余財(cái)務(wù)人員需要承擔(dān)削減人員的工作量，個(gè)人的工作量也會(huì)相應(yīng)增大，這會(huì)使財(cái)務(wù)人員的精力分散，影響其會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。最后，采用集中核算，會(huì)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理分割開(kāi)來(lái)，使兩個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通，或者溝通不足，從而影響企業(yè)資金的支出、使用等。

（二）制度不完善，落實(shí)不到位

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算雖然在我國(guó)已經(jīng)有了應(yīng)用，但仍處于初級(jí)階段，有很多不完善的地方，制定不夠健全，落實(shí)也不到位。將會(huì)計(jì)職能和會(huì)計(jì)核算分散到核算中心的各個(gè)單位，因各種原因，會(huì)遭遇很多阻力，這會(huì)影響到核算中心職能的發(fā)揮，導(dǎo)致不少措施無(wú)法實(shí)施到位。核算中心和核算單位是兩個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的單位，工作上缺乏有效的聯(lián)系性，可能會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿?，影響信息的?zhǔn)確性和全面性，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算結(jié)果與企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況出現(xiàn)偏差。

（三）員工缺乏工作積極性

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算，需要企業(yè)將資金的收支情況交由企業(yè)集體賬戶審核，這便于企業(yè)資金使用的監(jiān)管，但同時(shí)，集中核算也會(huì)制約企業(yè)管理者的部分權(quán)力，使他們對(duì)企業(yè)資金的調(diào)動(dòng)權(quán)力遭受限制，這會(huì)引發(fā)一部分企業(yè)管理者的不滿，心理上抵觸集中核算制度的實(shí)施。部分企業(yè)管理者存在抵觸行為，會(huì)影響集中核算實(shí)際實(shí)施過(guò)程，而且管理者的態(tài)度也會(huì)影響其他員工心態(tài)，使大家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中核算抱有消極態(tài)度。集中核算的不足之處表現(xiàn)在這幾個(gè)方面。

1.集中核算也會(huì)導(dǎo)致腐敗情況出現(xiàn)，雖然集中核算會(huì)加強(qiáng)=對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)督，但結(jié)算中心對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算主要依據(jù)票據(jù)等，無(wú)法掌握企業(yè)資金的具體活動(dòng)，這種核算方式很容易被別有用心的人利用，他們可能會(huì)利用假發(fā)票來(lái)套取公司資金，而且對(duì)這種情況集中核算沒(méi)有完善的應(yīng)對(duì)措施。

2.集中核算模式下，企業(yè)部門(mén)的資金使用會(huì)受到束縛，使企業(yè)部門(mén)不能獨(dú)立自由的使用企業(yè)資金，企業(yè)資金的管理權(quán)和審核權(quán)交到了結(jié)算中心手里，使企業(yè)相關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)資金使用合理性不再重視，認(rèn)為這是核算中心的任務(wù)。因此，企業(yè)部門(mén)在申報(bào)資金時(shí)，對(duì)資金的合理性不加以考慮，從而會(huì)出現(xiàn)相關(guān)部門(mén)經(jīng)常申報(bào)一些不合理資金的情況，再加上核算中心對(duì)相關(guān)部門(mén)的實(shí)際情況并不了解，可能會(huì)出現(xiàn)審核通過(guò)一些不合理自己的申報(bào)，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。而且這種核算模式，可能會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)管理者的理財(cái)意識(shí)越來(lái)越慢淡薄，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算存在問(wèn)題的解決策略

（一）合理劃分財(cái)務(wù)人員的職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作復(fù)雜程度高、系統(tǒng)性大，再加上會(huì)計(jì)人員相對(duì)不足，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作面臨著人少任務(wù)重的難題，在時(shí)間、人員確定的情況下，要按時(shí)完成企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，需要財(cái)務(wù)人員提高工作效率，而合理劃分職能和合理分配財(cái)務(wù)人員，是提高財(cái)務(wù)人員工作效率的主要手段。傳統(tǒng)的核算模式，是一人一職位，這能保證使制證和報(bào)表的職位相分離。實(shí)際工作中，不同的財(cái)務(wù)人員對(duì)工作信息的接受和理解程度不同，可能會(huì)導(dǎo)致部分人員出現(xiàn)無(wú)法按時(shí)交上報(bào)表的情況［2]。因此，企業(yè)需要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作中的一些重要環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)的連續(xù)性。

（二）完善核算中心管理制度

制度是保障企業(yè)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)的基石，沒(méi)有制度的約束，企業(yè)工作的開(kāi)展會(huì)出現(xiàn)很多不確定性和隨意性。企業(yè)財(cái)務(wù)的集中核算，也需要制度作為保障，從而確保各項(xiàng)工作的有條不紊推進(jìn)和貫徹落實(shí)。從目前來(lái)看，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作處于初級(jí)階段，制度不夠健全，這給了個(gè)別人可乘之機(jī)，他們利用制度不足，工作中投機(jī)取巧，使很多工作無(wú)法真正落實(shí)。要避免工作上投機(jī)取巧、損壞公司利益的情況出現(xiàn)，需要企業(yè)從制度上加以完善，將員工的行為約束在制度框架內(nèi)，確保員工按照制度要求完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。首先，要加大資金審批檢查力度，對(duì)一些數(shù)額較大、不常見(jiàn)的資金申報(bào)，要加大審核排查力度，確保資金和用于公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展上，并具有一定的合理性。其次，制度要傳達(dá)到位，讓每個(gè)企業(yè)人員清楚和理解企業(yè)的集中核算制度，并且各部門(mén)要積極配合核算中心工作的開(kāi)展，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的高效、有序。

（三）調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性

企業(yè)可以通過(guò)制定激勵(lì)、考核和監(jiān)督機(jī)制等多種手段調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。首先，要對(duì)資金的使用權(quán)、使用人做出明確規(guī)定，即那個(gè)部門(mén)申報(bào)這筆資金，需要對(duì)這筆資金負(fù)責(zé)到底，同時(shí)還要承擔(dān)一定的責(zé)任［3]。其次，相關(guān)部門(mén)的資金申報(bào)，都需要通過(guò)嚴(yán)格審查，確定資金使用利用充足合理后，才應(yīng)批準(zhǔn)部門(mén)使用資金。然后，核算中心的工作開(kāi)展，要嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行，避免出現(xiàn)不合理、不必要的資金支出，以及貪污公款，或者用公款進(jìn)行個(gè)人消費(fèi)的情況出現(xiàn)。還有，要建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工工作職能進(jìn)行科學(xué)合理分工，同時(shí)要將員工的個(gè)人績(jī)效與個(gè)人工資收入聯(lián)系起來(lái)，以經(jīng)濟(jì)收入帶動(dòng)員工的工作積極性。最后，還要制定獎(jiǎng)懲措施，在已有的考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，對(duì)員工工作的完成情況進(jìn)行客觀評(píng)分，然后針對(duì)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

（四）加強(qiáng)企業(yè)部門(mén)之間的溝通

溝通是解決問(wèn)題的有效途徑，但在企業(yè)實(shí)行集中核算模式后，企業(yè)各部門(mén)之間的溝通增加了一定難度，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)的集中核算。企業(yè)在內(nèi)部要建立雙向溝通機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)和核算部門(mén)之間能有效溝通，并互相配合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完成質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要配合核算部門(mén)的工作。同時(shí)，核算部門(mén)也要根據(jù)管理部門(mén)的工作流程，不斷改進(jìn)核算工作，以便能更好的滿足核算部門(mén)的實(shí)際需要。兩個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)，要互相理解、互相配合，并在共同努力下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

（五）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)影響著企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力也影響著會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施的質(zhì)量。要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，首先，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能。其次，企業(yè)要做好宣傳教育工作，讓財(cái)務(wù)人員樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、溝通意識(shí)和合作意識(shí)，以便能更好的適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作出貢獻(xiàn)。最后，還要通過(guò)完善制度、制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，讓業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作效率高的企業(yè)人員能獲得更高的收入，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

三、總結(jié)

實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，它能減少企業(yè)財(cái)務(wù)人員的投入，縮減企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，還便于企業(yè)資金的監(jiān)督和管理，能讓企業(yè)管理層隨時(shí)了解企業(yè)的資金情況，企業(yè)資金管理中面臨的問(wèn)題等，并根據(jù)問(wèn)題制定相應(yīng)策略，提高企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有很多優(yōu)點(diǎn)，但由于我國(guó)起步較晚，財(cái)務(wù)集中核算工作仍存在一些問(wèn)題，針對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，企業(yè)管理層要積極尋找應(yīng)對(duì)策略，如提高員工綜合素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)管理制度等，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。