● 肖大喬

中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r關(guān)系到經(jīng)濟(jì)命脈的動(dòng)力與活力，決定現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的成敗。在中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理存在較多問題，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展。提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，有利于促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全或執(zhí)行不力

在中小企業(yè)里，企業(yè)投資者很多時(shí)候也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，往往重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，而較少具備財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理制度的制定會(huì)限制自己權(quán)利，因此沒有制定或制定不健全的財(cái)務(wù)管理制度。另外，即便經(jīng)營(yíng)者較為注重財(cái)務(wù)管理，也制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，但因企業(yè)資本有限，出于節(jié)約資本的目的，往往不會(huì)設(shè)置專門的部門或配備足夠的人才來進(jìn)行管理并執(zhí)行，或者監(jiān)管不到位，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不力的情況。企業(yè)的投資活動(dòng)純粹憑經(jīng)營(yíng)者以往的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷來決定，而不是按照財(cái)務(wù)預(yù)算來對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理規(guī)劃，導(dǎo)致中小企業(yè)隨意使用企業(yè)資金，盲目投資。一旦經(jīng)營(yíng)者判斷出錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)較大問題，進(jìn)而影響中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下

具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員在人才市場(chǎng)是非常搶手的，他們的薪酬一般都比較高。而中小企業(yè)出于資金的考慮，往往不愿投入較大的資金去聘請(qǐng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，只聘請(qǐng)水平一般的財(cái)務(wù)管理人員，甚至選擇沒有任何財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的親人來進(jìn)行管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在比較多的問題。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員只要記好帳、報(bào)好稅即可，往往忽視了現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員能力提升，無法為他們提供培訓(xùn)提升的機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)無法提升，讓現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員看不到自己在企業(yè)的發(fā)展前景。加之薪酬不高，企業(yè)人事管理制度混亂，大大地挫傷了財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的歸屬感，造成人員不穩(wěn)定，不能專心財(cái)務(wù)管理工作，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法落后

在大部分的中小企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到?jīng)Q定性的作用。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者整體素質(zhì)不高，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是配合企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，沒意識(shí)或忽略了財(cái)務(wù)管理的管理、指導(dǎo)作用，不在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方法。同時(shí)，在中小企業(yè)里任職的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)一般都偏低，掌握的都是些落后的方法和經(jīng)驗(yàn)。而企業(yè)也不重視財(cái)務(wù)管理人員的的能力提升，無法提供培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無法學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法落后。

（四）融資困難

中小企業(yè)融資困難主要體現(xiàn)在內(nèi)部原因和外部原因。其中內(nèi)部原因主要有以下幾點(diǎn)：首先，中小企業(yè)由于管理水平往往比較落后，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理等制度不健全，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性和資產(chǎn)可靠性差，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較高。其次，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者品牌意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致市場(chǎng)認(rèn)知度較低。再次，中小企業(yè)本身規(guī)模比較小，企業(yè)資金量不大，缺乏足夠的抵押物。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表填寫往往不規(guī)范，財(cái)務(wù)信息往往不夠透明，可信度低。而中小企業(yè)融資難的外部原因主要有以下幾點(diǎn)：一是我國(guó)的信用評(píng)審和授信制度不夠健全，中小企業(yè)信用難于鑒定，導(dǎo)致中小企業(yè)在向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)融資時(shí)處于劣勢(shì)。二是金融機(jī)構(gòu)特別是商業(yè)銀行出于謹(jǐn)慎性的原則，加之長(zhǎng)久以來對(duì)中小企業(yè)存在的歧視，往往不愿意向中小企業(yè)投放資金。三是國(guó)家制定了一系列支持中小企業(yè)的政策，但在落實(shí)上還不到位，導(dǎo)致中小企業(yè)融資渠道不暢通。四是中小企業(yè)的貸款比例比較低，相比于數(shù)量龐大的中小企業(yè)，資金數(shù)量上也只是杯水車薪。

二、根據(jù)中小企業(yè)現(xiàn)存的問題，對(duì)其進(jìn)行深刻的研究分析，提出如下的解決方案和建議

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

在中小企業(yè)里，經(jīng)營(yíng)者往往是決定企業(yè)政策的制定與實(shí)施的關(guān)鍵。只有經(jīng)營(yíng)者重視并遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，整個(gè)企業(yè)才會(huì)從根本上重視和遵守相應(yīng)的制度。所以，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的所起到的重要作用。在實(shí)際營(yíng)運(yùn)中，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理理念和管理方法，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，為企業(yè)制定專屬的健全的財(cái)務(wù)管理制度。制定財(cái)務(wù)管理制度后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以身作則，嚴(yán)格按照制度辦事，給企業(yè)全體職工樹立良好的榜樣，形成自上而下的遵守企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的風(fēng)氣，使得財(cái)務(wù)管理意識(shí)深入民心，財(cái)務(wù)管理制度得到徹底的執(zhí)行，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，使企業(yè)趨于良性發(fā)展。

（二）提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力

中小企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的業(yè)務(wù)能力的提升。優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做好財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，進(jìn)而更好地保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造條件，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力。一方面，企業(yè)可以通過聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。另一方面，企業(yè)定期邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員來對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)的積極性，讓他們主動(dòng)地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。隨著不斷學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)管理人員掌握更多先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，并將先進(jìn)的管理方法和技術(shù)融入到自己的工作中，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理辦法

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法往往比較落后，而落后的管理方法會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效不高，進(jìn)而影響到企業(yè)的良性發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，學(xué)習(xí)信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有機(jī)融合，使得財(cái)務(wù)管理數(shù)字化和信息化，提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。企業(yè)還可以采用以人為本等先進(jìn)的管理方式，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。

（四）政府、企業(yè)多方面施策，解決中小企業(yè)融資難問題

近年來，政府陸續(xù)推出了一系列扶持中小企業(yè)的政策，使中小企業(yè)融資難問題得到了一定的緩解，但仍然沒有從根本上解決中小企業(yè)融資難問題。因此，要從中小企業(yè)融資難的各因素入手，解決中小企業(yè)融資難的問題。首先，政府繼續(xù)加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度。通過制定健全的中小企業(yè)融資法律法規(guī)，讓中小企業(yè)的融資活動(dòng)有法可依，合法有序開展。優(yōu)化并健全現(xiàn)有的信用評(píng)審和授信制度，尤其是與中小企業(yè)密切相關(guān)的制度要盡快完善。同時(shí)完善融資體系，針對(duì)中小企業(yè)的信貸特點(diǎn)，制定特定的信貸機(jī)制，大力發(fā)展中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)信貸提供良好環(huán)境。其次，建立中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司和風(fēng)險(xiǎn)投資基金，規(guī)范民間資本融資，拓寬中小企業(yè)融資渠道，降低中小企業(yè)融資成本。最后，企業(yè)要不斷提升自身素質(zhì)，建立和完善科學(xué)的企業(yè)管理制度。樹立品牌意識(shí)，努力提高市場(chǎng)認(rèn)知度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)當(dāng)樹立誠信的觀念，禁止商業(yè)欺詐的行為發(fā)生。建立健全的財(cái)務(wù)制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)透明度和可信度，獲得金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可和信賴，進(jìn)而提高金融機(jī)構(gòu)融資的可能性。

三、結(jié)語

中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展時(shí)期，國(guó)家應(yīng)當(dāng)制定適合中小企業(yè)的法律法規(guī)，為中小企業(yè)提供寬松的融資環(huán)境。中小企業(yè)管理者要提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，正視企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題，完善和健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理辦法，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)健康發(fā)展。