張東敏

【摘 要】目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對于員工的需求量及員工技能水平的要求都在不斷提升。在此背景下，員工對于其日后的職業(yè)規(guī)劃也有著很高的要求。因此，在員工職業(yè)發(fā)展的具體過程當(dāng)中，企業(yè)需要不斷對員工的發(fā)展方向以及發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。論文針對員工職業(yè)發(fā)展建設(shè)進(jìn)行了全面地介紹和分析，以期為企業(yè)和員工未來的發(fā)展提供參考和借鑒。

【Abstract】At present， with the continuous development of China's economy， all walks of life for the demand of employees and the requirements for skill level of employees are constantly improving. In this context， employees also have high requirements for their future career planning. Therefore， in the specific process of employee career development， enterprises need to constantly adjust the development direction and development plan of employees. This paper makes a comprehensive introduction and analysis of the construction of employees' career development， so as to provide a reference for the future development of enterprises and employees.

【關(guān)鍵詞】員工;職業(yè);發(fā)展;建設(shè)

【Keywords】employees; career; development; construction

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）11-0136-02

1 引言

從目前我國普通員工在具體就業(yè)過程當(dāng)中所遇到的一些具體情況能夠很明顯地看出，大部分員工在接受工作時，并不能夠真正地體現(xiàn)員工自身的價值或者不能選到合適的工作。因此，在進(jìn)行具體的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)時，一定要根據(jù)每個人具體的不同特點進(jìn)行劃分，來充分調(diào)動每一個員工的積極性，并且將其分配到合適的崗位。因此，本文針對員工職業(yè)發(fā)展建設(shè)進(jìn)行全面地分析和介紹，希望能夠更好地提高員工日后的工作質(zhì)量和水平，促進(jìn)我國企業(yè)進(jìn)一步健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 職業(yè)發(fā)展在企業(yè)人力資源管理中的重要意義

所謂職業(yè)發(fā)展，就是企業(yè)根據(jù)不同戰(zhàn)略階段幫助員工獲取目前以及將來工作所需的技能知識的一種規(guī)劃。當(dāng)前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭力也在不斷地增強，因此，我國的企業(yè)只有幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃，才能夠更好地推動企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)通過對人力資源進(jìn)行一個合理有效地管理，可以促進(jìn)企業(yè)順利開展各種生產(chǎn)經(jīng)營活動。我國當(dāng)前社會的進(jìn)步與發(fā)展都離不開相應(yīng)的人才，所以人才對于技術(shù)的支持以及社會的發(fā)展進(jìn)步都有極其重要的作用，那么企業(yè)幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，就可以針對員工的日后發(fā)展方向制定一個明確的流程體系，從而引導(dǎo)員工在日后工作當(dāng)中有一個明確的工作方向。同時，對企業(yè)和各員工進(jìn)行合理規(guī)劃，也可以有效地提升企業(yè)員工的工作積極性。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中一種重要的能力資源，有效的人力資源管理，可以推動企業(yè)更好地了解內(nèi)部人員的思想狀態(tài)等各方面的情況，可以進(jìn)一步地推動企業(yè)員工之間的交流溝通，對于提高員工的工作積極性與主動性來說具有較大的幫助作用[1]。

3 企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

結(jié)合當(dāng)前我國各企業(yè)對于員工的職業(yè)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃情況來看，在該項工作開展過程當(dāng)中，各企業(yè)缺乏相應(yīng)的人才資源以及對于員工職業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新意識，并且在該方面的管理工作當(dāng)中也缺乏相應(yīng)的機制體系，下文針對上述兩個問題進(jìn)行全面分析。

3.1 缺乏人才資源及創(chuàng)新意識

當(dāng)前，人才的缺乏是影響我國企業(yè)對員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃以及人力資源管理水平提升的重要影響因素。由于當(dāng)前我國各企業(yè)較為缺乏專業(yè)能力強的人力資源管理人才，所以說各企業(yè)在對員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，就不能夠很好地根據(jù)員工自身的發(fā)展情況進(jìn)行合理長效發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)在對人力資源管理人才的引進(jìn)方面缺乏一定的重視，這就導(dǎo)致后期的內(nèi)部員工培訓(xùn)管理工作質(zhì)量和水平較低。同時，在一定程度上也缺乏對該方面工作的資金投入，這就導(dǎo)致我國各企業(yè)在對員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展建設(shè)過程當(dāng)中，沒有足夠的資金保障進(jìn)行后續(xù)職業(yè)建設(shè)工作的開展，這就使得當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部人員的結(jié)構(gòu)不夠合理，導(dǎo)致企業(yè)的競爭優(yōu)勢不強。另一個問題就是企業(yè)對員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展建設(shè)時缺乏創(chuàng)新意識。創(chuàng)新意識可以有效地提高企業(yè)人力資源管理工作的效率，而當(dāng)前我國企業(yè)的創(chuàng)新意識較為缺乏，這是由于企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展建設(shè)及人力資源管理理念的影響較深，導(dǎo)致企業(yè)員工對于新知識的接受速度較慢，跟不上時代的發(fā)展變化，對自身知識理念的更新速度慢，這就使得員工不能夠認(rèn)識自身的發(fā)展不足，無法有效對自己的知識體系進(jìn)行及時改進(jìn)更新，導(dǎo)致員工不具備創(chuàng)新的意識與創(chuàng)新的能力，進(jìn)而使得整個企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展較為緩慢[2]。

3.2 缺乏完善的管理機制

完善的人力資源管理機制，有助于推動企業(yè)對員工進(jìn)行更加合理有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并且也可以推動人力資源管理工作順利開展。然而從當(dāng)前我國各企業(yè)的職業(yè)發(fā)展建設(shè)工作情況來看，工作開展過程當(dāng)中就缺乏對于完善的人力資源管理機制的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)對于員工的職業(yè)發(fā)展建設(shè)工作不能順利開展。當(dāng)前，我國大多數(shù)的企業(yè)受到傳統(tǒng)的觀念影響，并不能夠很好意識到對于員工職業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要性，從一定程度上來說造成企業(yè)缺乏完善的人力資源管理制度，導(dǎo)致很多企業(yè)都在推行人力資源管理工作時，未能對相應(yīng)的人力資源管理工作創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)條件和良好環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致我國的員工職業(yè)發(fā)展建設(shè)工作推進(jìn)較為緩慢。

4 針對上述問題提出的解決辦法

通過上文的分析可以看出，當(dāng)前我國員工職業(yè)發(fā)展建設(shè)過程當(dāng)中仍然存在著不足之處，不利于員工的工作質(zhì)量與水平的提升，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展來說也是極為不利的。因此，下文針對上述問題提出相應(yīng)的解決措施，并就轉(zhuǎn)變員工職業(yè)發(fā)展建設(shè)及人力資源管理觀念以及加大對員工的創(chuàng)新性培訓(xùn)兩方面來進(jìn)行全面分析，希望能夠?qū)θ蘸笪覈髽I(yè)開展員工職業(yè)發(fā)展建設(shè)工作有所助益。

4.1 堅持以人為本，為各類人才發(fā)展提供平臺

員工是企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)應(yīng)始終堅持以人為本的可持續(xù)發(fā)展理念，注重員工與企業(yè)和諧發(fā)展，積極搭建員工發(fā)展平臺，全面提升員工綜合素質(zhì)。一是科學(xué)設(shè)置員工發(fā)展通道，加強經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍建設(shè)，以崗位價值為核心，員工職業(yè)發(fā)展為根本，構(gòu)建縱向暢通、橫向貫通的崗位序列，打破過去以行政管理職務(wù)單向晉升的局限性;二是創(chuàng)新人才競聘機制，堅持以德能勤績廉為核心，建立中層管理人員、一般管理人員、班組長的公開公正公平的競爭機制;三是搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，促進(jìn)企業(yè)工匠人才培養(yǎng)。

4.2 轉(zhuǎn)變對于員工職業(yè)發(fā)展建設(shè)的傳統(tǒng)觀念

由于對員工進(jìn)行合理有效的職業(yè)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，可以推動企業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)水平的提升及保障工作順利開展，所以在日后的發(fā)展過程當(dāng)中，各企業(yè)就要轉(zhuǎn)變對于職業(yè)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃的觀念。在日后的發(fā)展過程當(dāng)中，各企業(yè)要注重對人力資源管理隊伍的優(yōu)化來促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展建設(shè)質(zhì)量與水平的提升。在當(dāng)前時代背景下，企業(yè)要注重實行更加人性化的人力資源管理理念，需要對員工的各方面需求進(jìn)行深入了解，將員工看作企業(yè)發(fā)展中的一項重要資源，盡可能地滿足員工的工作需求，這樣才可以在此基礎(chǔ)上為員工日后的工作發(fā)展建立一個正確的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而使得企業(yè)員工的作用最大程度地發(fā)揮，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。與此同時，在對企業(yè)進(jìn)行人力資源管理過程中，要不斷地對員工進(jìn)行精神上的鼓勵，這樣才可以將現(xiàn)代員工的價值更好地體現(xiàn)出來，促進(jìn)員工獲得升職加薪的機會，同時，企業(yè)也要加強對職工多方面的照顧，這樣不僅可以利于員工工作積極性的提高，而且還可以更好地幫助企業(yè)管理者確定員工的位置，提高企業(yè)職工的責(zé)任感，更好地推動企業(yè)發(fā)展。

4.3 加強對員工進(jìn)行創(chuàng)新性培訓(xùn)

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)在進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)過程當(dāng)中，必須注重對每個工作人員的個人素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。只有對員工進(jìn)行內(nèi)容和形式豐富的培訓(xùn)，才能更好地使員工滿足時代發(fā)展的建設(shè)要求，提升員工的價值，進(jìn)而將這些員工的工作能力運用到企業(yè)的各項工作當(dāng)中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長貢獻(xiàn)出更大的力量。

5 結(jié)語

根據(jù)本文對于員工職業(yè)發(fā)展建設(shè)的介紹和分析能夠很明顯地看出，目前，我國員工在職業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的規(guī)劃還有很多的不足，但是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對于員工的發(fā)展有著十分重要的意義。因此，在企業(yè)未來的發(fā)展過程當(dāng)中，必須要加強對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的建設(shè)，從而更好地提高員工的工作積極性，保障我國人力資源建設(shè)水平的提升，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)朝著更好的方向發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】韓佩瑜.淺析企業(yè)的創(chuàng)新管理[J].財經(jīng)界，2018，497（12）：78.

【2】黃焱.國企員工培訓(xùn)的創(chuàng)新管理研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（15）：262-263.