王建新

摘要：建筑施工企業(yè)由于其自身所處行業(yè)特點及生產產品的特殊性，其在生產經營過程中面臨的來自企業(yè)自身及外部不確定性因素引起的財務風險與其他行業(yè)有所不同，這就急需建筑施工企業(yè)能夠根據自身特征建立適合企業(yè)的財務風險管控體系，確保企業(yè)能夠持續(xù)經營及發(fā)展。本文從建筑施工實際情況出發(fā)，闡述了當前我國的建筑施工企業(yè)在風險管控方面面臨的一些常見問題，并對施工企業(yè)財務風險管控體系的構建進行了探討。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);財務風險;風險管控;財務管理

改革開放以來，我國的建筑施工行業(yè)取得了了前所未有的發(fā)展成就，但與此同時，市場競爭也變得越發(fā)激烈。由于建筑施工企業(yè)產品不同于其他企業(yè)產品的特殊特點，其也面臨著不同于其他企業(yè)的諸多風險，其中財務風險首當其沖。尤其是2016年來建筑業(yè)營改增實施以后，企業(yè)傳統(tǒng)模式中隱藏的財務風險問題更是一一呈現(xiàn)出來，“營改增”政策改變的不僅僅是兩個稅種之間的變化，對企業(yè)的經營模式、組織架構等都產生了一定程度上的影響，最終考驗的仍是企業(yè)自身的財務管控能力。那么在這種新形勢、新情況的壓力下，建筑施工企業(yè)如何才能規(guī)避財務風險，構建完善的財務風險管控體系呢，就成為一個擺在我們面前的極具現(xiàn)實意義的重要問題。

一、財務風險管控概述

財務風險管控主要著眼點在于財務資產保全、風險防范和風險應對。其中財務保全是指確保所有者投入的貨幣資本、經營活動產生的資產能夠保值增值，并產生相應的經濟效益，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的物質基礎;風險防范是指在企業(yè)的生產經營過程中，對可能會出現(xiàn)的各類財務風險予以預測及提前防范，避免其發(fā)生;風險應對是指以及當各類不確定事件、不確定因素出現(xiàn)時，對于已經發(fā)生的財務風險，如何應對和承擔。在實際企業(yè)生產經營過程中，財務資產保全、風險防范和風險應對三者是交織在一起的，應當作為一個整體來設計和運行。目前我國的財務風險管控研究和系統(tǒng)實踐還處于起步階段，尚以借鑒國外已有理論為主。

根據已有研究和實踐，要建立一套完善的財務風險管控體系，需要融合企業(yè)內部的業(yè)務流程和制度建設，運用多種技術及工具，發(fā)掘企業(yè)的資源潛力，建立財務風險預警體系。另外，在實踐中，企業(yè)經營管理的各個部門、業(yè)務流程主體需要通力合作，利用現(xiàn)代網絡技術、計算機技術將企業(yè)的財務與業(yè)務充分協(xié)同，將企業(yè)的財務風險管控與具體的業(yè)務流程相融合，才能實現(xiàn)防范、管理、應對、控制風險的價值。

財務風險管控需要一套合理流程，才能夠有效減少企業(yè)由于風險帶來的損失。首先是風險識別，風險的種類多樣，要處理風險，就先要識別風險，從宏觀到中觀再到微觀層面進行識別;然后是財務風險評價，包括定性的評價和定量的評價，這兩種方法互為補充，綜合運用能夠更為真實地反映企業(yè)的風險情況;之后是財務風險控制，風險發(fā)生之后，需要擁有合理的方式對其進行控制和補救，風險控制包括運用制度方式、組織結構，制定合理的成本控制方案，選擇有效的風險管理辦法。

二、當前我國建筑施工企業(yè)財務風險管控方面存在的問題

（一）缺乏財務風險預警體系

歷史經常會重演，財務風險一旦發(fā)生，并不是以后永遠不會出現(xiàn)，只要引發(fā)財務風險的因素沒有消失，風險隱患依然存在，下一次財務風險有可能在另一個時點、另一個情形下再次出現(xiàn)，那么建立財務風險預警體系就相當重要。但是目前很多建筑施工企業(yè)由于處于擴張期和轉型期，都沒有在建立一個有效的財務預警體系上下功夫，這對于公司的風險防控來說是致命之處。

（二）財務風險存續(xù)時間過長

對于建筑施工企業(yè)來說，施工項目一般投入金額巨大，那么財務風險往往在項目開始承接時就表現(xiàn)出來。很多施工企業(yè)由于市場競爭激烈，墊資施工，先拿項目后爭取盈利現(xiàn)象普遍存在，項目承接之后再通過變更索賠，或是提高工程質量、加快施工進度獲得獎勵，以彌補可能出現(xiàn)的項目虧損。這種從項目承接就存在的財務風險完全可以提前防范。

（三）財務風險管理意識薄弱

營改增之后，建筑施工企業(yè)曾經的管理模式存在很多漏洞，已經不能很好的滿足相關要求，由于一直以來的傳統(tǒng)模式影響，很多施工企業(yè)管理人員風險防范意識薄弱，以為風險防范只是財務部門的事情，但是財務人員又忙于應對稅務改革，對風險控制難以有效執(zhí)行。

三、建筑施工企業(yè)財務風險管控體系的構建

（一）財務風險管控體系的基礎——風險數據庫的建立與風險分析與評價

財務風險數據庫的建立是建筑施工企業(yè)財務風險管控體系的重要基礎，是企業(yè)識別風險、管理風險的工具。財務風險數據庫主要是圍繞企業(yè)內部控制的基本要素，結合企業(yè)經營管理的目標和內容，對企業(yè)發(fā)生過的和預估到的風險事件進行編號、描述、評估、制定策略、落實責任。這些事件通常具有以下特征，不確定，可測評，組合性，損害性，潛在性等。這些事件的發(fā)生會帶來直接財務風險和間接財務風險。

風險分析是確認風險發(fā)生的頻率及對目標造成的影響程度進行分析的過程，是為了對風險進行識別和量化。財務風險分析可以循序漸進采用一定的技術手段，獲取有用信息。風險評價主要從定性和定量的角度展開，定性評價需要根據專家或權威人士對風險進行等級定性和標準定性，定量評價需要根據數據從數量、數值方面選取標準作出直觀評測。建筑施工企業(yè)可以對財務風險后果的判斷標準采用靜態(tài)框架、動態(tài)跟蹤調整，靜態(tài)評價是指風險損失評估表一旦經審批，除非經歷重大變動，否則可以一直沿用;動態(tài)跟蹤是指要根據企業(yè)的經營環(huán)境、經營狀況等不斷提出改進方案，適當調整，以適應實際情況。

通過建立財務風險數據庫和對財務風險進行分析評價之后，可以確保財務風險在識別和防范上更具條理性，再配合企業(yè)的規(guī)章制度、內控體系，降低了財務風險管控的操作難度，也將財務風險管控的意識深入到了企業(yè)的日?；顒又小?/p>

（二）財務風險管控的關鍵——企業(yè)層面的財務預警體系

建筑施工企業(yè)的競爭激烈，融資、經營壓力巨大，在此背景下，多變量綜合模型的財務風險預警體系更為適合，以Z計分模型為例進行闡述。Z計分模型，也被稱為破產預測模型，主要用于判斷企業(yè)的財務危機，財務風險預警。首先根據企業(yè)的年度財務報告，分析計算數據Z值，將其與同行業(yè)其他標的企業(yè)相對比，分析數據，看其是否存在風險且風險的程度怎樣，對于日漸嚴峻的Z值預警數據，要加以重視，積極改善資產結構及各類指標，在獲取企業(yè)成長的同時，保持企業(yè)的財務風險可控。

（三）全過程財務風險管控

既然很多施工企業(yè)在項目承攬階段就開始存在財務風險，首先就需要在一開始就識別風險，根據案例總結出的財務風險類型，歸納項目承接相關的財務風險，如稅制變更、債務風險、利率變動、物價變動、融資風險、工程費用、不可抗力等。財務風險中與資金回款方式無關的財務風險，可以采用投標前調查、標前合同審查、主體關系維護等方法;與資金回款方式相關的財務風險，可以依據使用者付費、可行性缺口補貼、政府付費等不同付款方式。

對于資金管理中的財務風險管控，企業(yè)集團可以采用資金集中管控模式，收回分公司融資權限，對分公司資金集中規(guī)劃，采用收支兩條線模式，既盤活資金，又收縮資金管控戰(zhàn)線。

設立財務管理中心，在財務總監(jiān)領導下，區(qū)分財務融資、會計管理，工作重點更多的向集團投融資、經營決策等事項轉型。

四、結論

建筑施工企業(yè)在經營發(fā)展過程中，必然會遇到這樣那樣的各種風險，由于缺乏適合企業(yè)特征的系統(tǒng)性的財務風險管控體系而引發(fā)財務風險，甚至引發(fā)財務危機的案例比比皆是，因此建立一套完善的財務管控體系相當重要，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就必須在事前、事中、事后做好防范及應對措施，才能確保企業(yè)健康持續(xù)高速發(fā)展。

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