祁揚崳

摘要：近年來，隨著我國改革開放不斷的深入，中小企業(yè)得到了很好的發(fā)展，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的作用，是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在很多的問題制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，還有很多地方需要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，本文主要對財務(wù)管理中的存在的問題及其危害進(jìn)行分析，并提出一些有效的解決策略，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化化時代得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;問題分析;解決的策略

目前，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場的競爭日益激烈，有的中小企業(yè)在市場中舉步維艱、入不敷出，財務(wù)管理制度跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，很多中小企業(yè)面臨著破產(chǎn)的危險。所以，中小企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)全球化的市場中生存下來，就要有創(chuàng)新的財務(wù)管理制度，建立符合時代發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)的資本運營。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展較弱，而且缺乏科學(xué)的論證

近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速，人們的生活水平有了很大的提高，對建筑材料的需求也不斷的加大，很多投資者沒有對市場的供給和需求進(jìn)行全面的調(diào)查，不顧自身能力以及客觀條件的限制，就盲目的跟風(fēng)，片面的追求熱門的產(chǎn)業(yè)，對建筑材料中的水泥、鋼鐵等項目進(jìn)行投資，而且，他們對項目的投資規(guī)模、建設(shè)的周期以及資金來源缺乏認(rèn)識，沒有進(jìn)行科學(xué)合理的籌備和部署，缺乏對資金流向進(jìn)行可靠性的預(yù)測，這樣的投資方式不僅企業(yè)會付出沉重的代價，為其提供貸款的銀行也會受到一定的影響。

（二）中小企業(yè)的資金短缺，融資比較困難

在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，普遍存在資金短缺、融資難的問題，企業(yè)的資金來源主要是小的銀行或者其他的民間金融機(jī)構(gòu)，即使銀行同意給企業(yè)貸款，也會相應(yīng)的提高貸款的利率并減少貸款的額度，使得企業(yè)的融資成本有所增加。而且，我國的中小企業(yè)規(guī)模比較小、企業(yè)的信用度不高、資金不足，相關(guān)的技術(shù)和資本的構(gòu)成和大企業(yè)是無法比的，信用擔(dān)保體系還不夠完善，所以銀行在中小企業(yè)的借貸方面會十分的小心謹(jǐn)慎，權(quán)衡借貸的利弊得失，降低貸款的風(fēng)險，確保銀行最根本的利益。

（三）中小企業(yè)的財務(wù)管理和控制能力比較薄弱

導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理薄弱的原因主要有三個方面：第一，企業(yè)對財務(wù)資金的管理不到位，造成財務(wù)資金的不足或者一部分自己閑置，沒有用武之地。目前，中小企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)識不足，錯誤的認(rèn)為閑置的資金越多越好，使得很多的資金沒有參加生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，甚至有的企業(yè)過量的購置不動產(chǎn)，沒有明確的生產(chǎn)計劃安排，導(dǎo)致財務(wù)資金無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，使企業(yè)陷入了經(jīng)濟(jì)的危機(jī)之中。第二，企業(yè)的存貨控制能力薄弱，導(dǎo)致資金停滯。在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售過程中，往往會因為供給大于需求，而導(dǎo)致存貨量所占的資金超過了銷售出去的營業(yè)額的兩倍，造成了資金周轉(zhuǎn)不過來的現(xiàn)象。第三，企業(yè)的收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金的回收比較困難。

（四）中小企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容不夠規(guī)范

主要從兩個角度來分析中小企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范的原因，是從自己的籌集方式看，由于中小企業(yè)在銀行的借貸資金比較困難，其資金的主要來源則是通過其他的金融機(jī)構(gòu)籌集而得，所得的資金比較散，無法集中，而且民間的借貸機(jī)構(gòu)，利息會比銀行高的多，并帶有一定的腐蝕性。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）中小企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理觀念，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理理念

樹立人本化的財務(wù)管理理念。人在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用，企業(yè)的一切商業(yè)活動都是由人來操作和管理，企業(yè)的活動成功與否主要取決于人的知識理論、管理經(jīng)驗以及努力程度，所以，在企業(yè)的財務(wù)管理的過程中，要注重人的主觀能動性，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，樹立"以人為本"的思想觀念，并建立責(zé)任和權(quán)利相配合的財務(wù)運行和管理機(jī)制，使得管理制度對人有一定的約束和激勵作用，以此來規(guī)范財務(wù)管理人員的行為，提高財務(wù)管理工作的效率。

（二）采用科學(xué)投資管理策略，規(guī)避市場風(fēng)險

中小企業(yè)在激烈的市場中生存和發(fā)展過程中，總會遇到各種各樣的風(fēng)險，為了減少風(fēng)險對企業(yè)的影響，中小企業(yè)需要從以下兩個方面規(guī)避風(fēng)險，一方面，中小企業(yè)在對項目進(jìn)行選擇時，要穩(wěn)健理財、科學(xué)穩(wěn)步的提升，盡量的采用短期的投資模式，加強(qiáng)投資項目的分析和考察，主動的放棄風(fēng)險比較大的項目，面對不確定的風(fēng)險投資方案需及時的回避，不斷的優(yōu)化投資管理的方案，尋找適合本企業(yè)的投資策略。另一方面，企業(yè)的投資方式要以對內(nèi)的投資方式為主。面對新產(chǎn)品試行的投資時，中小企業(yè)要對市場進(jìn)行供給和需求的調(diào)查，找到適合新產(chǎn)品的銷售方案和策略，及時淘汰陳舊的老產(chǎn)品，不斷的改變更新投資的策略，推出適合市場需要的新產(chǎn)品，只有這樣才可以在激烈的市場競爭中始終處于優(yōu)勢的地位。

綜上所述，解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度存在的問題是一個長期而艱巨的任務(wù)，不是企業(yè)管理者制定一些政策就能改變的，需要從多角度分析導(dǎo)致影響企業(yè)發(fā)展的因素，找出適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式。中小企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須有一個清晰合理的長期發(fā)展戰(zhàn)略，著重考慮企業(yè)的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)自身的管理能力，才能在競爭激烈的市場中得以生存和發(fā)展。

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