【摘 要】隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都發(fā)生了巨大的變革，許多企業(yè)為了提高人力資源管理效率，積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核和管理，雖然產(chǎn)生了一定的有利影響，但同時(shí)也存在著較多問(wèn)題亟待解決，基于此，論文對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源績(jī)效管理作以深入分析。

【Abstract】With the rapid development of information technology， tremendous changes have taken place in all walks of life in China. In order to improve the efficiency of human resources management， many enterprises have also actively introduced big data to evaluate and manage employee performance， although it has had certain beneficial effects， however， there are also many problems that need to be solved urgently. Based on this， this paper makes an in-depth analysis of enterprise human resources performance management under the background of big data.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)背景;企業(yè);人力資源績(jī)效管理

【Keywords】big data background; enterprise; human resources performance management

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）12-0015-02

1 引言

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在充足的數(shù)據(jù)支持下，通過(guò)專門(mén)的數(shù)據(jù)分析工具，可對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行綜合考核，既有利于人力資源合理配置，又能夠極大地促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績(jī)效管理的特點(diǎn)分析

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源績(jī)效管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，績(jī)效管理更為方便和快捷。以往企業(yè)記錄員工績(jī)效的方法主要為手動(dòng)記錄，不僅容易遺漏而發(fā)生錯(cuò)誤，且還非常費(fèi)時(shí)。但大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)用便捷的信息化工具，可高效率記錄員工績(jī)效，同時(shí)還可讓員工自主登錄查看，既提高了管理效率，又增強(qiáng)了員工體驗(yàn)感。第二，績(jī)效考核更為全面。在過(guò)去，企業(yè)對(duì)員工績(jī)效的考核多以出勤為主，對(duì)于員工工作的考慮較為欠缺和片面，但引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)后，這一不足得到了有效彌補(bǔ)。

3 大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)人力資源績(jī)效管理的必要性

人力資源管理是企業(yè)管理的核心，其承擔(dān)著選拔人才、提升人才競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重任，因而于企業(yè)有極為重要的作用。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)人力資源績(jī)效管理中，通過(guò)有效分析大量數(shù)據(jù)，深度挖掘出數(shù)據(jù)背后所隱藏的規(guī)律，可為企業(yè)人才配置決策和發(fā)展計(jì)劃提供最為有力的參考信息，能夠很好地滿足企業(yè)人力資源績(jī)效管理對(duì)人才潛在發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)注需求，并提高企業(yè)人力資源績(jī)效管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效管理的積極影響

4.1 能夠深入挖掘企業(yè)人才的發(fā)展?jié)撃?/p>

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)通過(guò)利用信息化工具，將企業(yè)人才的所有信息進(jìn)行詳細(xì)且實(shí)時(shí)的記錄，并通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)這些復(fù)雜且大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此科學(xué)評(píng)定每一位員工的綜合素質(zhì)，并還能深入挖掘和在合理范圍之內(nèi)對(duì)員工潛能予以預(yù)測(cè)，進(jìn)而再形成系統(tǒng)化的員工檔案，為企業(yè)人才調(diào)度和選拔提供精確有力的數(shù)據(jù)支持。此外，對(duì)于績(jī)效的考核，員工最為看重的就是公正公平，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可對(duì)員工的工作能力進(jìn)行綜合且全面的評(píng)價(jià)，真正做到公正有力，讓員工信服，既能夠大大提高績(jī)效管理效率，又能維持企業(yè)和員工的良好關(guān)系，從而可為企業(yè)良好可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

4.2 有利于科學(xué)規(guī)劃企業(yè)人才發(fā)展

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)對(duì)高端人才的規(guī)劃培養(yǎng)和儲(chǔ)備。隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的加快，人才數(shù)量日益上升，如何科學(xué)且高效地管理這些人才信息，調(diào)度最為合適的人才于企業(yè)各個(gè)崗位之上，并規(guī)劃和設(shè)計(jì)合理的人才培養(yǎng)途徑，培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良好有序的發(fā)展，成為了企業(yè)亟待解決的重大問(wèn)題。而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)全面的分析，并由此建立高效率的績(jī)效管理模式，有益于企業(yè)科學(xué)規(guī)劃高端人才的發(fā)展路徑，儲(chǔ)備更多優(yōu)異人才，繼而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。例如，在企業(yè)人力資源績(jī)效管理中，企業(yè)利用云技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，快速便捷地記錄員工績(jī)效，可有效避免大量工作的重復(fù)，減輕登記人員的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還能為人才規(guī)劃培養(yǎng)預(yù)留更多時(shí)間，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)相關(guān)人才進(jìn)行有目標(biāo)、有針對(duì)性的培養(yǎng)，并將其調(diào)度于最為合適的崗位上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化。

5 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新舉措

信息技術(shù)的飛速發(fā)展，極大地推動(dòng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的變革。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，為企業(yè)人力資源績(jī)效管理提供了許多便利，同時(shí)也最大化發(fā)揮了人力資源績(jī)效管理的價(jià)值，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。鑒于大數(shù)據(jù)技術(shù)的諸多優(yōu)勢(shì)，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)大數(shù)據(jù)技術(shù)依舊將是企業(yè)人力資源績(jī)效管理的主流，因而未來(lái)企業(yè)須從以下兩個(gè)方面創(chuàng)新大數(shù)據(jù)運(yùn)用方法，以此更為高效地利用這一技術(shù)，為企業(yè)儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人才，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大數(shù)據(jù)來(lái)源渠道，豐富人力資源績(jī)效管理信息，以此使大數(shù)據(jù)技術(shù)分析更為精確，為企業(yè)參考決策提供更為有力的信息支持。如企業(yè)可在員工基本的工作經(jīng)歷、學(xué)歷以及獎(jiǎng)懲情況等方面，再添加員工思想分析、心理研究、企業(yè)文化認(rèn)可度以及興趣愛(ài)好等，力求從更多方面去分析員工，科學(xué)培養(yǎng)員工。其次，積極更新管理技術(shù)，企業(yè)要持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息化辦公建設(shè)，以更為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，獲取豐富的員工關(guān)系數(shù)據(jù)，透徹分析員工特征和企業(yè)人才需求，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源績(jī)效管理水平。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源績(jī)效管理中的運(yùn)用，可為人力資源管理體系的優(yōu)化、企業(yè)高端人才的科學(xué)規(guī)劃和培養(yǎng)提供充足的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而極大地推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】文劍.大數(shù)據(jù)背景企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2018（3）：112-113.

【作者簡(jiǎn)介】羅春芳（1975-），女，湖北咸寧人，講師，從事工商管理及人力資源管理研究。