張志杰

（武漢輕工大學(xué)土建學(xué)院，湖北武漢430040）

施工質(zhì)量如何與土建工程項(xiàng)目管理的有效性和合理性密切相關(guān)，加強(qiáng)對土建工程施工項(xiàng)目的控制與管理，可以為工程施工進(jìn)度提供必要保證，對保障施工質(zhì)量起到積極作用，并通過相應(yīng)的工程管理及時解決施工過程中存在的問題。因此，對于相關(guān)企業(yè)在土建工程施工項(xiàng)目方面的缺陷，要結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行分析，高度重視施工項(xiàng)目的管理工作，查清影響工程建設(shè)過程中施工安全、質(zhì)量以及進(jìn)度的因素，采取有效的控制措施積極應(yīng)對。

1 土建工程實(shí)施安全管理的必要性

1.1 加強(qiáng)工作人員安全意識的必要性

增強(qiáng)工作人員的安全意識，是建設(shè)項(xiàng)目采取安全措施的重要環(huán)節(jié)。對現(xiàn)場工作人員定期進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，可以使他們更加了解安全防范的重要性。改進(jìn)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和安全管理制度，逐步加強(qiáng)對工作人員的安全管理工作，確保在發(fā)生重大安全事故時，能夠在最短的時間內(nèi)采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救，避免安全事故的擴(kuò)大。

1.2 施工初期實(shí)施安全管理的必要性

施工現(xiàn)場禁止使用有危險因素的設(shè)施設(shè)備以及原材料。因此，必須在項(xiàng)目施工之前進(jìn)行安全因素評估。通過評估，避免使用風(fēng)險系數(shù)高的設(shè)備，避免采用影響安全系數(shù)的施工工藝，并根據(jù)評估結(jié)果提前設(shè)置相應(yīng)的安全應(yīng)急措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

為了實(shí)時了解施工過程中的安全防護(hù)狀況和安全漏洞，按照實(shí)際情況改進(jìn)安全措施，有效避免安全事故的發(fā)生，在項(xiàng)目施工開始后應(yīng)重新對施工現(xiàn)場的安全系數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)評估，以確保施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定，并針對可能發(fā)生的事故提供警示信息。

2 土建工程施工安全管理的措施

2.1 現(xiàn)場人員的安全意識

施工方應(yīng)通過提前實(shí)施安全培訓(xùn)等一系列措施，不斷提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，使現(xiàn)場人員牢固樹立安全意識。要建立相對完整的安全應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施相應(yīng)的安全管理制度，以制度加強(qiáng)現(xiàn)場人員的安全意識，確保在緊急情況下能及時采取有效措施對事故進(jìn)行控制和補(bǔ)救，做好事前預(yù)防等一系列工作。

在工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)進(jìn)行必要的安全評估工作，避免施工過程中使用不安全的材料或者設(shè)備。在特殊情況下，必須使用到高風(fēng)險設(shè)備時，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，以降低安全事故發(fā)生的概率。施工過程中也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全評估，根據(jù)評估結(jié)果采取措施降低風(fēng)險系數(shù)。同時，還需提前準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，可根據(jù)預(yù)案進(jìn)行處理并防止事故擴(kuò)大。

2.2 加強(qiáng)施工安全技術(shù)

確保設(shè)備安全是項(xiàng)目工程順利進(jìn)行的前提，安全技術(shù)的投入在很大程度上影響著土建工程項(xiàng)目的安全施工。因此，增加安全技術(shù)的投入將直接影響工程建設(shè)過程中的安全系數(shù)。從長遠(yuǎn)看，工程施工單位必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工安全技術(shù)要求以及系列規(guī)章制度，不被眼前利益所迷惑，注重長期的安全保障，否則，不僅會對國家、人民的經(jīng)濟(jì)損失以及人身安全帶來重大影響，甚至還會造成毀滅性的打擊。因此，每個施工單位的建筑安全技術(shù)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況適當(dāng)增加投資，適時引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械，加大技術(shù)支持，使用安全系數(shù)較高的建筑材料，不斷提高自身的安全技術(shù)創(chuàng)新能力，全面提升施工的安全性。

加大安全生產(chǎn)檢查的力度，可以有效發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中存在的隱患，防止隱患擴(kuò)大引發(fā)安全事故。在施工安全管理過程中，應(yīng)建立相應(yīng)的檢查制度。工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，人員密集，工序繁多，必須通過安全生產(chǎn)檢查來發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題。安全管理人員應(yīng)對存在隱患的某些施工程序進(jìn)行長期檢查和指導(dǎo)，最大程度減少施工過程中潛在的安全隱患。檢查形式不拘泥于某一種形式，可以包括定期和不定期、例行和專項(xiàng)檢查等等。定期進(jìn)行檢查是指安全管理部門在日常生產(chǎn)和施工過程中在固定時間進(jìn)行相關(guān)檢查，不定期進(jìn)行檢查主要是指在不確定的時間內(nèi)展開突擊檢查行動，以使施工過程中的安全問題反映得更加真實(shí)客觀，檢查結(jié)果更加全面，避免形式主義的檢查工作，真正發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患。

3 土建工程施工過程中的質(zhì)量問題

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，如果管理和監(jiān)督力度不夠，可能會出現(xiàn)建筑施工原材料不合格、工程建設(shè)作業(yè)不規(guī)范等問題，這些因素都會影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。如果僅僅是輕微問題，可能會對施工項(xiàng)目質(zhì)量帶來影響；如果是較大缺陷，將導(dǎo)致嚴(yán)重隱患，可能會造成施工項(xiàng)目的倒塌，給人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大損失。因此，進(jìn)行質(zhì)量控制是土建工程施工過程中的核心，必須予以重視。

3.1 監(jiān)管上存在漏洞

在對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，有些監(jiān)管工作人員玩忽職守或者疏忽大意，往往會造成一些質(zhì)量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在工程項(xiàng)目交付之后，業(yè)主使用一段時間就會發(fā)現(xiàn)建筑物出現(xiàn)了質(zhì)量問題。這不僅給使用者造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也極大地?fù)p害了施工單位的聲譽(yù)。監(jiān)督管理是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工單位在施工過程中必須高度重視。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，應(yīng)及時認(rèn)真處理，避免存在工程隱患。

3.2 法律意識淡薄

某些施工單位法律意識淡薄，沒有對質(zhì)量問題予以重視，在施工過程中隨意違反國家相關(guān)法律。一些項(xiàng)目設(shè)計(jì)師未接受一定的安全教育，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖稿本身就存在巨大隱患。為了降低投入、從工程項(xiàng)目中獲得最大利益，一些施工單位竟然違法，想方設(shè)法減少工程量，使用劣質(zhì)材料，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。

3.3 缺乏工程質(zhì)量意識

土建工程在施工過程中需要使用大量的勞動力，現(xiàn)場作業(yè)人員往往在素質(zhì)上參差不齊，進(jìn)行有效的質(zhì)量管理變得非常困難，一些問題不斷出現(xiàn)，例如：工程現(xiàn)場原材料隨意堆放，現(xiàn)場作業(yè)人員不按規(guī)定進(jìn)行操作，施工現(xiàn)場管理混亂等等。此外，作業(yè)人員之間缺乏合作也是缺乏工程質(zhì)量意識的重要原因。

4 提高土建工程施工質(zhì)量的措施

4.1 進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量控制體系

在施工過程中，相關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量控制體系進(jìn)行運(yùn)作，一方面，可以提高工程質(zhì)量；另一方面，有利于消除施工安全隱患。因此，施工方應(yīng)不斷總結(jié)、改進(jìn)質(zhì)量控制體系，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人，加強(qiáng)各個步驟之間的聯(lián)系，確保事故發(fā)生時責(zé)任到位。通過制度約束，施工方可以避免出現(xiàn)過多的問題，防止工作人員相互推卸責(zé)任。通過合理的質(zhì)量控制管理工作，有效提高工作效率，爭取在最短的時間內(nèi)解決存在的問題，確保工程及時交付。項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)該分階段進(jìn)行，每個階段都有明確的質(zhì)量目標(biāo)，工作人員按照工作目標(biāo)和方向進(jìn)行施工。通過全體人員的努力，按照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成各階段的施工任務(wù)。

4.2 加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理

一方面，土建工程的施工質(zhì)量取決于管理制度的制定及實(shí)施；另一方面，對項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督必不可少。必須仔細(xì)審查建筑材料和施工過程，確保項(xiàng)目各階段的質(zhì)量都達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)行下一階段的工作。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)及時跟蹤工程質(zhì)量的驗(yàn)收情況，確保工程項(xiàng)目按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。通過逐步檢查和糾正，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量缺陷，避免在項(xiàng)目結(jié)束時突然出現(xiàn)大問題。

施工單位需要管理好所有材料和設(shè)備，要做好成本和物資設(shè)備管理方面的相關(guān)工作，爭取物資設(shè)備以最低的成本達(dá)到最高的效益，既能保證工程質(zhì)量，又可以降低建材成本。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)單位應(yīng)建立完善各項(xiàng)管理機(jī)制，注意研究建筑物周圍的環(huán)境因素，如地質(zhì)、環(huán)境等條件，對各種因素進(jìn)行綜合評價，根據(jù)實(shí)際需要選擇適合的材料和設(shè)備，滿足建筑質(zhì)量的要求。例如，施工單位可以選擇環(huán)保節(jié)能材料進(jìn)行施工，既減少資源的浪費(fèi)，又提高施工質(zhì)量。

5 土建工程的施工進(jìn)度管理策略

土建工程領(lǐng)域的施工進(jìn)度管理，主要是指根據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)方案，實(shí)時跟蹤項(xiàng)目建設(shè)過程中的實(shí)際情況，利用適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度管理方法，將實(shí)際進(jìn)度與原定計(jì)劃進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，以便更好地指導(dǎo)下一步工程建設(shè)順利開展，提高工程建設(shè)的效率。施工進(jìn)度貫穿于整個項(xiàng)目建設(shè)過程，由于工程項(xiàng)目進(jìn)度的快慢不僅與資源消耗多少、工期長短等因素相關(guān)，而且會直接影響建筑的質(zhì)量。能否按照進(jìn)度完成項(xiàng)目施工意味著工程是否能夠按時交付，如果不按時進(jìn)行項(xiàng)目施工，不僅會給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失，還會損害施工方的形象。因此，要加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。

5.1 合理的施工管理

施工單位進(jìn)行施工管理在土建工程建設(shè)過程中發(fā)揮著極其重要的作用，包括材料、技術(shù)以及設(shè)備管理。技術(shù)管理要求施工單位事先讓參與工程的人員熟悉工程設(shè)計(jì)圖，掌握施工進(jìn)度，只有參與工程施工的人員真正了解設(shè)計(jì)圖和施工進(jìn)度，才能減少出錯概率，保證如期完成施工任務(wù)，使施工單位獲利。同時，在工程進(jìn)行的過程中，必須確保有專業(yè)人員對日常工作做出準(zhǔn)確的判斷并及時上報(bào)，以便安排下一階段的工作。材料管理包括施工所需的物資以及工作人員，材料的購買必須在工程開始前進(jìn)行。材料的選擇不僅要保證數(shù)量，更重要的是保證質(zhì)量。材料購買后，應(yīng)指派專人檢查，確保工程所需的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時，每天應(yīng)指派專人對材料的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保有效使用材料。還應(yīng)安排現(xiàn)場施工人員參與相應(yīng)的培訓(xùn)，提升他們應(yīng)對緊急情況的能力，并負(fù)責(zé)確保現(xiàn)場人員的人身安全。設(shè)備管理主要包括設(shè)備的采購、使用和維護(hù)，購買的設(shè)備要確保性價比高、信譽(yù)好，可以降低更換率，節(jié)省設(shè)備方面的支出。操作設(shè)備應(yīng)確保程序的正確性，并應(yīng)有專門人員使用相關(guān)機(jī)器，確保設(shè)備的利用率。設(shè)備投入使用后，必須進(jìn)行定期維護(hù)以減少損耗。

5.2 控制影響工程進(jìn)度的因素

影響施工進(jìn)度的主要因素是人為因素，主要包括設(shè)計(jì)圖、材料、進(jìn)度表的編制、人員的選擇等等。設(shè)計(jì)圖紙是工程開始前的首要任務(wù)，也是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵步驟。必須選擇專業(yè)的建筑設(shè)計(jì)人員，以確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。同時，必須按步驟進(jìn)行評審，確保設(shè)計(jì)圖紙的可行性。在選擇建筑材料時，不僅要考慮材料本身，還要考慮材料的未來用途，進(jìn)行更加全面的考慮。選擇材料時，應(yīng)保留足夠的材料，以避免施工過程中出現(xiàn)材料缺乏的問題，保障施工順利進(jìn)行。進(jìn)度表的編制是確保土建工程施工進(jìn)度的重要保證，所有工作要按照進(jìn)度表逐一完成。因此，進(jìn)度表的編制必須相對準(zhǔn)確。為了保證工程施工的順利進(jìn)行，要綜合考慮影響項(xiàng)目施工的各種因素，分階段進(jìn)行管理。同時，施工規(guī)劃還應(yīng)考慮天氣等其他因素的影響，留出相對充足的時間來處理緊急情況。應(yīng)慎重選擇施工人員，甄選標(biāo)準(zhǔn)不僅要與工資水平相匹配，還要考慮人員的綜合素質(zhì)，在具體施工過程中，可以減少因人員操作不當(dāng)而造成的機(jī)器損壞問題，減少損失，確?？傮w施工進(jìn)度順利進(jìn)行。另外，還應(yīng)考慮自然因素，在施工期間提前判斷是否會發(fā)生重大自然災(zāi)害，設(shè)想應(yīng)對方法，保證施工進(jìn)度。

6 結(jié)語

安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理是土建工程建設(shè)最重要的三個要素，為了保證土建工程項(xiàng)目的施工安全，必須設(shè)法改進(jìn)施工環(huán)境，加強(qiáng)安全監(jiān)督，提高人員的施工安全意識，增加該方面的管理投入。為保證施工質(zhì)量，要注意質(zhì)量方面存在的問題，加強(qiáng)整個過程的質(zhì)量控制，建立完善質(zhì)量控制管理體系。要保證土建工程的施工進(jìn)度，必須及時發(fā)現(xiàn)問題存在的根本原因，并在第一時間進(jìn)行補(bǔ)救，優(yōu)化進(jìn)度表，嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行施工。