高棟華

[摘 要]目前中小型企業(yè)物流管理的問題層出不起，除了管理機制的固化，還出現(xiàn)了管理人員水平普遍低下，信息化水平低，配送的流程不清晰，相關法律法規(guī)落實不到位等問題，由此本文對這些問題進行探討，并提出了大體的應對措施，以期能夠最大程度地解決中小型企業(yè)物流管理問題，最大程度地從管理層次提高企業(yè)的發(fā)展。

[關鍵詞]企業(yè)物流管理;中小型企業(yè);問題探討

[中圖分類號]F259.23 [文獻標識碼]A

1 前言

隨著社會的快速發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭日益激烈起來。除了那些大企業(yè)之間以及大企業(yè)對小企業(yè)的擠壓之外，各個小企業(yè)間的競爭更是激烈，因為留給小企業(yè)的市場份額就那么大，而小企業(yè)的數(shù)量是大企業(yè)的幾百倍，因此中小型企業(yè)要想獲得更大的利潤，就要采取有效的措施去提高工作效率，而物流管理的實現(xiàn)則是目前提高企業(yè)工作效率最為有效的一種辦法，我們需要引起中小型企業(yè)對它的重視，以期能夠減少企業(yè)成本消耗，提高企業(yè)利潤。

2 企業(yè)物流管理的內(nèi)容

企業(yè)的物流管理可以有兩方面的含義，一方面是指將產(chǎn)品進行生產(chǎn)，然后運到銷售地區(qū)，然后在進行采購、儲存原材料進行生產(chǎn)的一系列活動。另一方面是指企業(yè)物流管理除了以上所講述的內(nèi)容之外，還包括了對產(chǎn)品的售后處理，如產(chǎn)品壞了需要后期維修，產(chǎn)品需要回收以及產(chǎn)品的銷毀等流程。對企業(yè)的物流進行管理的最終目的都是為企業(yè)節(jié)省運營的成本，使企業(yè)能夠在競爭過程中獲得最大化的利益。企業(yè)物流管理我們可以具體地把它分為六部分，分別包括產(chǎn)品的運輸、存儲、產(chǎn)品的包裝、搬運，以及物流的流通加工、物流信息處理等方面，我們需要對物流的方方方面面進行細致的管理問詢，總結他們之間交匯可能會發(fā)生的問題，然后做好處理方案，以期能夠穩(wěn)健地提高企業(yè)的物流效率。

3 目前企業(yè)物流管理所存在的問題

我們現(xiàn)在所說的企業(yè)物流成本核算指的是企業(yè)為了維持它的正常運作，而必須花費的資金，這筆資金基本上占據(jù)了整個企業(yè)運作成本的百分之八十以上，因此我們從這個基數(shù)之上提高工作效率，可以很好地節(jié)省一大筆資金，為企業(yè)爭取更大的發(fā)展空間。在中小型企業(yè)物流管理人員進行物流管理時，他會首先對企業(yè)物流的總體成本進行核算，這是他們非常重要的一部分工作，這有這有才能了解到目前物流運轉的情況，才能對物流管理進行更加清晰的進一步管理。一方面，它的數(shù)據(jù)為公司的產(chǎn)品選擇性投資提供十分重要的參考，通過參考它的數(shù)據(jù)可以大大降低公司的生產(chǎn)成本，而且還能為公司創(chuàng)收;另一方面，它可以體現(xiàn)企業(yè)的資源配置情況，可以督促管理人員盡快進行企業(yè)資源的優(yōu)化配置，同時它也為未來公司的發(fā)展提供前瞻性的參考值。因此，我們討論企業(yè)物流管理是非常重要的，而且研討物流流通過程中所存在的問題更是重要，我們每一個管理層人員，都應該集思廣益，為當前的企業(yè)會計成本核算提出更好地優(yōu)化策略。

3.1 企業(yè)物流管理不全面

由于大部分中小型企業(yè)的物流運轉沒有大企業(yè)的工作內(nèi)容完整，所以很多時候他們的物流信息也不完整，信息化水平很低，也難以得到客戶的認可。一般來說，企業(yè)物流管理內(nèi)容不完整主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，對人力資源和產(chǎn)品的運輸途徑等沒有進行充分的利用，這些都是節(jié)約成本，提高運輸效率的重要方面;第二，大多數(shù)企業(yè)忽視銷售成本，沒有考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)前后的成本，只考慮了生產(chǎn)過程的成本;第三，一些企業(yè)會忽略環(huán)境支出的核算。

3.2 概念企業(yè)會計相對落后

目前，大多數(shù)中小型企業(yè)的物流管理概念相對落后。管理人員不僅缺乏成本控制和效率的概念，而且運營商也忽略了控制產(chǎn)品的成本。長期以來，企業(yè)對物流的基本管理還沒有得到足夠的重視，管理意識相對薄弱。雖然會統(tǒng)計它，但無論成本和損失如何，都沒有定期檢查，這就會導致會計成本預算的實際數(shù)值與企業(yè)所記錄的數(shù)值不一致。雖然，在近些年，很多事業(yè)單位已經(jīng)意識到了他們的問題，開始對自己的物流運輸流程進行全面的核查，提高了部分資產(chǎn)管理水平。

3.3 企業(yè)會計人員素質普遍不高

目前，大多數(shù)企業(yè)的管理人員素質不高，他們只當是文職人員。一方面，管理人員缺乏足夠的專業(yè)知識;另一方面，企業(yè)的培訓和再教育工作尚未完成，管理人員職業(yè)道德教育被忽視。此外，目前企業(yè)物流管理成本核算存在的問題包括非標準核算方法，相對單一。有很多管理人員缺乏基本的成本核算核對意識。

4 中小型企業(yè)物流管理控制成本的應對策略

綜合以上的各種問題，我們可以看出，一個合理的企業(yè)物流管理方案對該企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，由此，在生產(chǎn)過程中，我們必須學好如何去做產(chǎn)品物流運輸成本的大體設計方案，有了方案我們才能按圖索驥，一步步地、細致地去進行成本控制。所以，如果一個企業(yè)真的想提高自己的核心競爭力，維持企業(yè)穩(wěn)定長期的發(fā)展，就必須要做好企業(yè)的物流管理控制成本內(nèi)容。就目前來說，我國的很多企業(yè)都沒有具備這個思路或者不具備這個能力，他們在前期的發(fā)展可能挺好，但是會發(fā)生后繼發(fā)展動力不足的問題。因此，企業(yè)要想提高市場競爭力，確保企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展，必須采取有效措施，解決企業(yè)物流管理的問題，提高企業(yè)物流管理的科學性。作者總結了以下針對上述問題的策略，并結合相關工作經(jīng)驗，提出以下幾點建議：

4.1 成立一支高素質的物流管理隊伍

很多老人都說，沒有難做的事，只有干不成事的人。管理好一件事物，應首先對干事的人進行管理。物流運輸過程中的每一個管理人員，都是進行物流管理成本計算的主體，要想有效地做好新型物流管理制度的推行，有效地進行企業(yè)物流管理工作方案的統(tǒng)計，我們需要整體地提高員工們的素質。在經(jīng)濟全球化且中國正順應經(jīng)濟、政治、文化全球化的潮流中，我們?nèi)暨€是故步自封，滿足于當前的識圖、計算、套定額、取費、計算總價等按部就班的管理工作流程，我們就勢必會被其他國家，甚至國內(nèi)競爭對手給淘汰掉，所以我們應該嚴格做好對員工素質的培養(yǎng)。當然，僅僅是培養(yǎng)還是不夠的，我們還要設置嚴格的監(jiān)管制度，一定對內(nèi)部員工的思想、行為、作風做到實時監(jiān)控，加強他們的職業(yè)道德和法律法規(guī)知識的培訓和教育。

4.2 進一步優(yōu)化企業(yè)物流管理方法

為了進一步確保企業(yè)物流管理的合理性、系統(tǒng)性和科學性，我們需要有效且符合法律規(guī)范的物流運輸方案，由此，為了提高我們對產(chǎn)品運輸和運輸途徑的管理水平，企業(yè)必須要先采取一些有效的措施，做好進一步優(yōu)化企業(yè)物流運輸?shù)墓芾砉ぷ?。具體措施可以被劃分如下：一、企業(yè)的物流管理部門對物流使用的成本核算方式方法包括很多種（如分步法，批法和多種方法）;因此，企業(yè)必須要從自己的現(xiàn)實情況出發(fā)，根據(jù)自己的具體情況和特點選擇一個合理的方法。當然，組合型的企業(yè)物流管理方式也是可以被使用的;同時，企業(yè)也可以通過重組或綜合利用使用各種物流運輸成本核算方法。二、因為經(jīng)濟和社會不斷前進和進步;因此，企業(yè)還可以計算出一定信息化程度下物流所消耗的資金。三、企業(yè)管理部門還應做好采購資料、庫存、固定資產(chǎn)等基礎物流管理工作，規(guī)范會計核算方法。

5 結語

我們無法阻止時代發(fā)展的步伐，所以我們就只能與時俱進的發(fā)展我們自身，合理分析我們現(xiàn)存企業(yè)的物流管理方法，發(fā)現(xiàn)它所存在的一些問題，這樣才能夠跟上時代發(fā)展的潮流，才能不被時代所淘汰。本文主要就目前我國在企業(yè)物流管理不足，而造成企業(yè)成本核算資金較高等一些問題進行探討，其中既包括制度本身又包括一些企業(yè)本身特色，在這個基礎之上提出相應的建議，以期掃除我們在物流管理上的障礙，進一步為有效控制公司的運轉做出貢獻。

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