劉 俊

南京市江寧區(qū)湯山建筑工程總公司 江蘇 南京 211131

引言

在建筑工程項(xiàng)目中，進(jìn)度管理的水平高低將直接影響著整體的管理水平，進(jìn)度管理也是施工企業(yè)施工能力的主要體現(xiàn)。施工企業(yè)不僅要保障工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成，還要保證工程項(xiàng)目的高效率完成。因此進(jìn)度管理對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，是其獲得可持續(xù)發(fā)展的重要前提和保障。

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理是十分重要的，只有對(duì)進(jìn)度管理予以落實(shí)，才能使建筑工程在良好秩序下獲得推動(dòng)。一方面，良好進(jìn)度管理方式，有利于降低工程投入成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)利益的最大化。另一方面，進(jìn)度管理可對(duì)建筑工程的竣工時(shí)間予以有效保障，使建筑工程可在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成[1]。以上兩方面，都對(duì)進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的重要性加以證明。就施工一方而言，早在簽訂合同時(shí)，就明確了建筑工程預(yù)期要求，所以施工方也會(huì)借助一定施工方案，進(jìn)而確保工程在限期之內(nèi)完成，但在實(shí)際施工中，所存在的消極因素有很多，不管哪種消極因素，都會(huì)或多或少對(duì)工程進(jìn)度造成阻礙，在此情況下，進(jìn)度管理就顯得志在必行了，施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)狀況，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，以探尋到問(wèn)題根源所在，進(jìn)而制定合理有效應(yīng)對(duì)方法，使問(wèn)題得到解決，讓可能產(chǎn)生的新問(wèn)題，扼殺在萌芽之中。再者，通過(guò)開(kāi)展進(jìn)度管理，還可實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。就建筑工程自身特性來(lái)分析，其進(jìn)度與成本有著密不可分的關(guān)系，若施工單位想要提升施工進(jìn)度，就必須要加大對(duì)成本的投入。同時(shí)，若施工單位一味追求施工進(jìn)度，那么施工進(jìn)度也難以得到有效保障。因此，對(duì)于進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)，運(yùn)用科學(xué)合理管理方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的良好管理，以彰顯出進(jìn)度管理重要價(jià)值[2]。

2 進(jìn)度管理在建筑工程管理的應(yīng)用方法

2.1 施工進(jìn)度管理方法

工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度主要是由工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定，建筑工程項(xiàng)目由于巨大、復(fù)雜、耗時(shí)長(zhǎng)、相關(guān)利益單位多等特征，因此影響施工進(jìn)度是必然的。因此在今后的施工中，就要協(xié)調(diào)好各種利害關(guān)系，做好進(jìn)度管理。做好施工進(jìn)度管理的方法首先要參考合同上的施工工期，在對(duì)施工上的細(xì)節(jié)進(jìn)行明確的考察分析，例如風(fēng)雨、地質(zhì)、氣候等自然條件，還有政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、文化、風(fēng)俗等非自然因素，然后制定出科學(xué)合理的管理方法。其次施工單位還要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，結(jié)合自身的施工工藝流程和技術(shù)，制定合理的管理方法。最后管理人員要與各部分人員加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，廣泛采集各部門人員的意見(jiàn)和建議，確保進(jìn)度管理方法的科學(xué)合理[3]。

2.2 施工進(jìn)度管理途徑

由于建筑工程項(xiàng)目是一種建設(shè)周期較長(zhǎng)、施工難度比較大的工程項(xiàng)目，而且在作業(yè)中需要進(jìn)行多種交叉性施工建設(shè)。在施工過(guò)程中，會(huì)用到多種施工材料和機(jī)械設(shè)備，施工技術(shù)也存在著很大的差異。因此無(wú)法通過(guò)施工控制體系的管控來(lái)加強(qiáng)工程管理，進(jìn)度管理工作的開(kāi)展難度就會(huì)相對(duì)增加。加強(qiáng)進(jìn)度管理的途徑主要由三個(gè)方面組成，首先是在工程的核心部分進(jìn)度管理中，將其看作一個(gè)整體，把握好核心部分的進(jìn)度管理，才能依次展開(kāi)施工管理工作。其次是加強(qiáng)施工材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)度管理，對(duì)于所使用的材料種類和數(shù)量都要嚴(yán)格進(jìn)行管控。做好施工材料的購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸、保管以及配制環(huán)節(jié)，加強(qiáng)資源的合理利用，進(jìn)而節(jié)約更多的材料費(fèi)用。做好機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作，提高設(shè)備使用效率。最后要加強(qiáng)施工工序的進(jìn)度管理，管理人員要通過(guò)實(shí)地考察，來(lái)定期調(diào)整施工進(jìn)度，保障施工質(zhì)量安全。

2.3 施工進(jìn)度管理措施

作為進(jìn)度管理人員，首先要對(duì)進(jìn)度管理有一個(gè)全面充分的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性。其次要促使施工人員、技術(shù)人員、管理人員定期積極參與到培訓(xùn)教育中，不斷豐富自身的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流和步伐，加強(qiáng)自身的思想道德修養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)。最后要建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，將其全面落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)中，做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)任明確[4]。要求所有人員都要樹(shù)立高度的進(jìn)度管理意識(shí)，相互配合，相互作用。此外管理人員還要加強(qiáng)與施工人員、技術(shù)人員之間的溝通交流，在大家的共同配合下，最終提高施工效率，提高施工進(jìn)度，為施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)度管理時(shí)，要嚴(yán)格實(shí)行分工責(zé)任制度，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合施工環(huán)境，將各種因素都全面考慮，將進(jìn)度管理進(jìn)行細(xì)化[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程管理中，進(jìn)度管理不僅僅是單純的管理活動(dòng)，更是有效發(fā)揮工程管理中時(shí)間效應(yīng)的一項(xiàng)基本措施，它的有效實(shí)施在某種程度上不僅能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的施工水平與管理水平的提升，同時(shí)還能在某種程度上帶動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。但在實(shí)際的管理過(guò)程中，由于受各種不確定因素的影響，使得進(jìn)度管理在建筑工程管理中的發(fā)展依舊存在不穩(wěn)定性。但值得慶幸的是，隨著進(jìn)度管理體系的不斷完善與建筑市場(chǎng)的逐步穩(wěn)定，它的市場(chǎng)應(yīng)用價(jià)值也會(huì)越來(lái)越受到社會(huì)市場(chǎng)的高度關(guān)注與應(yīng)用。