黃菘華

中央提出“擴(kuò)大開放”后，許多地方按過去“請進(jìn)來、走出去”的思路進(jìn)行落實(shí)，但內(nèi)涵有了不少變化。過去引進(jìn)項(xiàng)目、資金較為側(cè)重，由于知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識社會已來叩門，引進(jìn)人才成為熱門，2017年演變成搶奪人才大戰(zhàn)。本來儲存知識最大量的是書本，可是書本只能記錄知識，既不能同實(shí)踐相聯(lián)系，也不能對知識融會貫通，并運(yùn)用已有知識去創(chuàng)作新的知識，只有掌握知識的人才能做到，因此搶奪人才之風(fēng)迅猛興起。

人才引進(jìn)的歷史經(jīng)驗(yàn)

筆者工作期間曾接觸過多種引進(jìn)人才的做法，其中一些有一定參考價值。比如改開初期，廣州引進(jìn)了幾個大酒店，目的明確，主要是為了外商來投資時有一個較為舒適的生活條件。那時回到廣州投資的以港商為主，他們中有不少是四邑（臺山、新會、開平等地）人，而眾多的華僑也是這些地區(qū)居民的親友，他們不習(xí)慣蹲廁，對家鄉(xiāng)廁所的簡陋和臭氣熏天意見很大，因而需要建較高級的酒店。

繼中國大酒店后，廣州又建了花園酒店、白天鵝賓館等。這些酒店由外商出資，多是在香港外資銀行貸款，由外方聘總經(jīng)理，經(jīng)營若干年后，產(chǎn)業(yè)歸我方。在議定的外方經(jīng)營期間，外商不僅收回成本，而且有豐厚的盈利。酒店的主要工作是經(jīng)營，主要人才是總經(jīng)理，我方派一副總經(jīng)理在經(jīng)營中努力領(lǐng)會經(jīng)營的“秘笈”，以便日后由自己經(jīng)營時能保持優(yōu)勢。這種做法其后被許多地方采用，而且出現(xiàn)不少新的創(chuàng)造，如“三來一補(bǔ)”（來料加工、來料裝配、來樣加工和補(bǔ)償貿(mào)易），產(chǎn)品歸外商所有，我方按合同收取工繳費(fèi)；又如“筑巢引鳳”，營造好的投資環(huán)境，甚至按國際標(biāo)準(zhǔn)建好廠房，吸引投資者前來，能最大限度贏取時間；還有后來力爭引進(jìn)“三百強(qiáng)”五百強(qiáng)”的投資等，盈利分配也有變化。

當(dāng)然，上述做法未必適用于所有企業(yè)。有些企業(yè)產(chǎn)品單一，要解決的關(guān)鍵問題非常明顯，只有引進(jìn)的人才有能力解決。如國有的珠江鋼琴廠，該廠在改革開放前夕幾乎瀕臨倒閉，之所以能艱難維持，是因?yàn)橛行┹^富裕的人家無法買到進(jìn)口鋼琴，而又要小孩學(xué)琴，不得已才買一部珠江鋼琴，使該廠還有一點(diǎn)生意，但這也改變不了生意慘淡的局面。

改革開放之風(fēng)吹進(jìn)該廠時，被戲稱“黎大膽”的董事長黎氏改革決心很大，經(jīng)過某些渠道結(jié)識了一個德國鋼琴師傅，并了解到這個師傅能做出世界一流的鋼琴。于是黎氏千方百計與這位師傅打交道，多次請他一家三口來廣州旅游，住白天鵝酒店，租高級轎車供他使用，所費(fèi)不菲，甚至受到了上級批評。雙方友情密切后，黎氏便提出想請師傅來珠江鋼琴廠工作，師傅直言自己要的報酬很高，經(jīng)過洽談，雙方簽下合同。從此，珠江鋼琴便成了世界一流的鋼琴品牌，國內(nèi)外銷量大增，盈利早已遠(yuǎn)超引進(jìn)成本。

筆者多年前曾考察過新加坡的國立醫(yī)院，當(dāng)年該院希望攻克心臟手術(shù)技術(shù)，于是便引進(jìn)了一位世界頂級的心臟專家。專家在醫(yī)院工作一年，報酬100萬美元，另提供住地（海濱別墅）和一部小轎車。這些專家在國外有自己的實(shí)驗(yàn)室和研究團(tuán)隊(duì)，因而是無法“調(diào)”來的，只能來一段時間。

專家來到醫(yī)院后，先了解情況，然后提出改進(jìn)方案，雙方意見一致后，便著手推進(jìn)。這一年里，專家完成了三件事：一是通過查房、講課和做手術(shù)培養(yǎng)了10個左右的醫(yī)生，他們能做各種心臟手術(shù)；二是建立了一個展覽室，把各種心臟病人致死時的心臟制成標(biāo)本，這對教學(xué)和治療的作用甚大；三是建立了一個大冰庫，專門儲存人體各種器官、病毒、細(xì)菌、藥品，使之在溫度不同的房間里保存不壞或繼續(xù)生長。就這樣，只用了一年時間，該醫(yī)院便成為了東南亞的最佳醫(yī)院，并進(jìn)入世界知名醫(yī)院的行列，吸引了許多周邊國家的患者前來就醫(yī)，盈利大大增加。

在這個例子中，雖然我們看到的是一個醫(yī)院的情況，但卻能領(lǐng)會到整個國家有計劃地引進(jìn)頂端人才的作用。1964年才建國的新加坡，每年引進(jìn)六七個世界頂級專家，解決急須解決而自己又無法解決的問題，只用了十年左右便成了“亞洲四小龍”之一。這說明人才引進(jìn)措施肯定是有貢獻(xiàn)的。

2017年以來的搶奪人才大戰(zhàn)，在挑選人才時首先看的是學(xué)歷，其次看年齡。這種搶人才的做法是對人才的儲備，對于建立一個地區(qū)各個層次的人才團(tuán)隊(duì)是有作用的，各個層次的團(tuán)隊(duì)各有功能，但要發(fā)揮作用就要把團(tuán)隊(duì)組織起來后，根據(jù)需要逐步安排。這又是一種引進(jìn)人才的做法。

市場更了解人們的需要

綜合以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不難看出，要把引進(jìn)人才工作做好，需要注意幾個問題：

引進(jìn)人才必須從實(shí)際需要出發(fā)，抓住要解決的關(guān)鍵，目標(biāo)明確，做法同目標(biāo)相吻合才能不走彎路，取得較好的效益。一個地區(qū)需要有計劃、有組織地進(jìn)行，一個廠必須抓住關(guān)鍵，如上述的珠江鋼琴廠，雖然鋼琴的種類不少，但關(guān)鍵是一樣的，只要解決這個關(guān)鍵，各種問題都會迎刃而解。而重金請來的鋼琴師傅，可以在工作期間把技術(shù)傳授給該廠后再回德國；但有些單位，例如新加坡國立醫(yī)院，部門、科目繁多，要解決的問題各不相同，因而要講究步驟，先重點(diǎn)突破一個科目，不宜多管齊下、齊頭并進(jìn)。此外，有些問題不一定要引進(jìn)頂端人才，只要別的醫(yī)院有所長，也可設(shè)法把他們的長處學(xué)到手。這就需要加強(qiáng)信息工作，掌握國外、國內(nèi)、本地人才的信息，并逐步建立信息庫。

引進(jìn)人才需同改革相結(jié)合，使人才引進(jìn)成為倒逼改革的有利因素。當(dāng)年廣州有一家中型國營酒家，按計劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營辦法，規(guī)定雇傭一個大廚，待遇不得超過800元，而別的酒家早已不惜用兩三千元雇用好的大廚，因而該酒家只能在競爭中敗下陣來。珠江鋼琴廠在引進(jìn)人才的過程中，新舊管理體制之間的矛盾也很嚴(yán)峻，改革者用了九牛二虎之力才沖破了矛盾。引進(jìn)人才后如果不改革，后續(xù)也可能會抵消掉引進(jìn)的作用，因此即便開創(chuàng)了新局面，還需注意把改革的步伐跟上。

與此同時，必須加快把引進(jìn)人才的權(quán)力下放給市場，中央已多次指示配置資源的權(quán)力必須下放給市場，人才也屬于資源，市場比政府更了解人們的需要，更清楚引進(jìn)前后的經(jīng)濟(jì)核算，政府往往更傾向于從GDP或政績的角度出發(fā)來考慮引進(jìn)人才的問題，這種思維需要改變。

引進(jìn)人才的方式方法可以靈活多樣，不拘一格，引進(jìn)的人才可以是搞管理的，也可以是搞技術(shù)的；可以是當(dāng)廠長的，也可以是在某個關(guān)鍵領(lǐng)域攻關(guān)的；可以是長期的，也可以是短期的；可以是在職的，也可以是退休的；可以是通過外交途徑的，也可以是通過民間組織或私人關(guān)系的；可以“請進(jìn)來”老師，也可以“走出去”學(xué)生；可以引進(jìn)合作設(shè)廠，也可出去合作辦企業(yè)，從中提高技術(shù)……總之是多渠道、多層次、多方式把知識學(xué)到手，只要思想重視，就會根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)造出更多的方式方法。

（作者系廣州市委原常委、市委宣傳部原部長）