曹靜

摘 要：改革開放四十年以來，我國市場經(jīng)濟(jì)在得到飛速發(fā)展的同時，我國中小型企業(yè)也迅速度崛起，并得到了快速發(fā)展。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止2017年三季度末，我國工商注冊的中小企業(yè)總量已經(jīng)超過4000萬家，在如此龐大的市場中，中小型企業(yè)之間的競爭也變的日趨激烈。中小型企業(yè)身處日趨激烈的競爭環(huán)境中，想要在競爭中謀得生存與發(fā)展，中小企業(yè)掌舵者需加強(qiáng)與完善財務(wù)管理。因財務(wù)管理有助于提升中小企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)其的核心競爭力。但是，目前，部分中小企業(yè)掌舵者對財務(wù)管理缺乏一定的重視，使得企業(yè)財務(wù)管理處在粗放階段。而粗放的管理模式會讓企業(yè)在財務(wù)管理的過程中出現(xiàn)很多問題，而這些問題極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。因此，如何改善財務(wù)管理，使企業(yè)避免發(fā)生財務(wù)危機(jī)事件，是每位中小企業(yè)掌舵者需要思考的問題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 完善 有效對策

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（1）中小企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識

目前，多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)管理工作人員都缺乏專業(yè)財務(wù)管理知識，究其原因，主要有以下幾個方面：第一，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)資金實力普遍比較弱，其為了節(jié)省成本的支出，在開展財務(wù)管理工作時，往往不會設(shè)立單獨的財務(wù)管理部門以及配備專業(yè)的財務(wù)管理人員，而是把財務(wù)管理工作交由高層領(lǐng)導(dǎo)或者會計人員來完成。但由于高層領(lǐng)導(dǎo)與會計人員并未受過正規(guī)、專業(yè)的財務(wù)管理培訓(xùn)，所以他們并不具備專業(yè)的財務(wù)管理知識。第二、隨著我國大、中、小型企業(yè)數(shù)量的不斷增加，使的財務(wù)管理人員的需求量也在不斷增加。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國財務(wù)管理人才缺口已經(jīng)達(dá)到300萬左右，并且還呈逐年上升的趨勢，出現(xiàn)“供不應(yīng)求”的現(xiàn)象。而中小企業(yè)為了解決財務(wù)管理人才緊缺的問題，隨在招聘財務(wù)管理從業(yè)人員時放寬要求，如應(yīng)聘財務(wù)管理崗位的人員在具有財務(wù)管理從業(yè)經(jīng)歷的前提下，可不用具備專業(yè)的財務(wù)管理知識。招聘要求的放寬，導(dǎo)致中小企業(yè)招聘的財務(wù)管理從業(yè)人員多數(shù)是半路出家，缺乏專業(yè)的財務(wù)管理知識。而缺乏專業(yè)財務(wù)管理知識的從業(yè)人員，不僅無法滿足實際工作要求，也無法為企業(yè)掌舵人提供有效、可靠的財務(wù)信息。

（2）我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度不完善

財務(wù)管理制度是中小企業(yè)財務(wù)管理中的一個非常重要的組成部分。中小企業(yè)制定一套行之有效的、完善的財務(wù)管理制度，既能夠明確財務(wù)管理工作人員的崗位職責(zé)，使財務(wù)管理規(guī)范化，從而提升中小企業(yè)財務(wù)管理的效率與財務(wù)管理的質(zhì)量。也有利于提升財務(wù)管理的實效性。但是，由于我國部分中小企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中，并未制定一套行之有效、完善的管理制度，導(dǎo)致我國中小企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)管理不規(guī)范、賬務(wù)處理混亂等現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象將直接影響我國中小企業(yè)財務(wù)管理的效率與財務(wù)管理的質(zhì)量。我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度不完善，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一、固定資產(chǎn)管理制度缺乏完善性。第二、成本費用管理制度不完善。第三、賬務(wù)處理程序制度缺乏完善性。第四、財務(wù)預(yù)算管理制度不健全。第五、財務(wù)管理崗位責(zé)任制度缺乏完善性。財務(wù)管理崗位責(zé)任制度主要包括的有各崗位工作人員的職責(zé)、管理權(quán)限等。一旦財務(wù)管理崗位責(zé)任制度缺乏完善性，就會導(dǎo)致財務(wù)管理人員在工作的過程中，出現(xiàn)糊弄應(yīng)付、敷衍了事、馬虎不仔細(xì)的現(xiàn)象，而這一現(xiàn)象則會直接影響財務(wù)管理的工作效率與質(zhì)量。因財務(wù)管理工作是一項既復(fù)雜又繁瑣的工作，并且財務(wù)管理還會涉及大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，如果財務(wù)管理人員在工作中敷衍了事、馬虎不仔細(xì)，就非常容易出錯，進(jìn)而直接影響財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

二、完善我國中小企業(yè)財務(wù)管理的有效對策

提高中小企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識

我國中小企業(yè)是否能夠健康、可持續(xù)的發(fā)展下去，取決于其財務(wù)管理的水平，（因中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與財務(wù)管理是直接掛鉤的，財務(wù)管理水平的高低，會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低在一定程度上決定了企業(yè)是否能夠健康、可持續(xù)的發(fā)展下去。）而中小企業(yè)財務(wù)管理的水平高低，則取決于財務(wù)管理工作人員對財務(wù)專業(yè)知識的掌握程度。我國中小企業(yè)如何才能夠提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識呢？其可從以下幾方面著手：第一，建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。第二、中小企業(yè)可對財務(wù)管理工作人員制定定期的考核方案，這樣不僅有利于提高財務(wù)管理工作的效率，也有利于提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識。因定期考核有助于提升缺乏財務(wù)管理專業(yè)知識的財務(wù)人員的危機(jī)感，使他們自發(fā)地去學(xué)習(xí)財務(wù)管理方面的專業(yè)知識，進(jìn)而使其的財務(wù)管理專業(yè)知識得到提高。

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