摘 要：2018年對(duì)于影視行業(yè)從業(yè)人員來說是“難熬”的一年。資本浪潮的退去，高壓內(nèi)容的監(jiān)管、政策的不斷加碼，一系列的變化讓內(nèi)陸地區(qū)影視上市公司虧損總額高達(dá)數(shù)百億元，整個(gè)市場(chǎng)遭遇“寒冬”。

關(guān)鍵詞：資本“寒冬”;電影企業(yè);應(yīng)對(duì)策略

1 陷入資本“寒冬”

2011年國(guó)家出臺(tái)了一系列促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的利好政策，從此拉開了影視行業(yè)投資熱潮;2014年是影視行業(yè)投融資的爆發(fā)期，大量的資本涌入業(yè)內(nèi)，影視公司上市量猛增;2016年，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念提出，促使影視行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及投融資行業(yè)緊密融合在一起。

2018年6月，隨著影視行業(yè)被曝出天價(jià)片酬、陰陽合同、多家影視公司被查出為避稅而注冊(cè)在霍爾果斯，閱文集團(tuán)收購新麗傳媒，以及多屏?xí)r代的到來，其他娛樂方式分流搶占市場(chǎng)份額，使行業(yè)熱錢紛紛逃離，電影公司在資本市場(chǎng)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

2 資本“寒冬”的影響

行業(yè)亂象導(dǎo)致“寒冬”來臨，但其實(shí)是電影行業(yè)在經(jīng)歷了野蠻生長(zhǎng)時(shí)期之后邁向新階段的蛻變陣痛。資本的退去為制片方、電影人帶來了雙重影響：行業(yè)寒冬導(dǎo)致項(xiàng)目融資困難;但為重視內(nèi)容創(chuàng)作、真正熱愛電影藝術(shù)的匠人提供了一個(gè)很好的機(jī)遇。待泡沫退去，市場(chǎng)重新洗牌，電影行業(yè)將會(huì)迎來新的“春天”。

熱錢退出，融資困難，各大公司以往囤壓的超級(jí)IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）受影響，項(xiàng)目放緩。自2015年開始，IP改編勢(shì)頭崛起，根據(jù)天下霸唱小說《鬼吹燈》系列改編的電影、網(wǎng)劇、電視劇等均獲得了良好的收益;2016年熱錢涌入行業(yè)，IP被過度神化，版權(quán)費(fèi)水漲船高，大量制作公司開始花重金儲(chǔ)存IP。曾經(jīng)一段高峰時(shí)期，很多公司為了迅速實(shí)現(xiàn)收益，買一部小說的IP只為其作品名字在網(wǎng)絡(luò)上有較高的熱度，根本無暇顧及小說的文學(xué)性、思想性及其傳播的社會(huì)意義。目前，“IP神話”褪色，業(yè)內(nèi)相關(guān)人員應(yīng)作出調(diào)整與反思。

熱錢退出，內(nèi)容創(chuàng)作回歸理性，為扎實(shí)創(chuàng)作作品的匠人提供了機(jī)遇。近年來，觀眾對(duì)好內(nèi)容的欣賞力與鑒別力逐漸提高，在觀眾逐漸成熟的情況下，真正的誠(chéng)意之作將會(huì)被留下。提升作品的質(zhì)量，進(jìn)行深度市場(chǎng)調(diào)研，抓住觀眾需求，講好故事，和觀眾形成共同的價(jià)值觀，達(dá)到在情感上的互助、共鳴，不僅會(huì)呈現(xiàn)出良好的市場(chǎng)表現(xiàn)，還有可能打造出爆款。

3 電影企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

3.1 深耕內(nèi)容，提升品質(zhì)

電影產(chǎn)業(yè)在蓬勃發(fā)展的過程中，大量資本的涌入，催生了一些無暇考慮內(nèi)容品質(zhì)，一味地為了實(shí)現(xiàn)快速收益而制作出的“快餐式”的電影產(chǎn)品。

電影屬于精神產(chǎn)品，肩負(fù)著傳播教育功能、社會(huì)功能與政治功能的重大責(zé)任，所以，在題材方面不可天馬行空或是按照個(gè)人喜好來挑選，而是要綜合評(píng)估該作品是否具有較高的社會(huì)意義、教育意義、文學(xué)藝術(shù)性以及政治思想性，要弘揚(yáng)美好的品德和精神，讓觀眾在觀看之后得到心靈的凈化或激勵(lì)，從而促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。

從市場(chǎng)角度來看，2018—2019年是電影市場(chǎng)靠口碑完勝流量創(chuàng)造高票房的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。例如，2018年改編自陸勇真實(shí)故事的電影《我不是藥神》，通過一個(gè)不法藥商的經(jīng)歷轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)關(guān)注了社會(huì)現(xiàn)實(shí)，其作品內(nèi)涵深刻、富有思想性，直擊心靈，引發(fā)大眾共鳴。該作品不僅在豆瓣平臺(tái)上評(píng)分高達(dá)9.6分，而且還引爆內(nèi)地電影市場(chǎng)，收獲了31億元高票房。再如，香港影片《無雙》，講述了犯罪天才“畫家”與造假天才李問雙劍合璧，聯(lián)手造出超級(jí)偽鈔的故事，該作品內(nèi)容扎實(shí)、制作精良且演技過硬，整部電影都體現(xiàn)出了工匠精神，最終獲得12.7億元的票房。從這些影片的市場(chǎng)反應(yīng)來看，表現(xiàn)出了電影產(chǎn)品整體質(zhì)量的重要性。

因此，“寒冬”的到來，制片公司不應(yīng)再去追求“流量明星效應(yīng)”“超強(qiáng)人氣IP”等，而是要將目光放在好內(nèi)容、好故事上，相比風(fēng)險(xiǎn)愈來愈高的“大制作”，以工匠精神打造的“小而美”精品更容易獲得大的發(fā)展空間。也只有具有工匠精神潛心打磨內(nèi)容的公司，才能在行業(yè)內(nèi)占有一席之地。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行電影市場(chǎng)規(guī)范的相關(guān)政策

文化市場(chǎng)在通過政府規(guī)范引導(dǎo)、各方協(xié)同治理以及行業(yè)的自律后，明顯地改善了環(huán)境的浮躁之風(fēng)。黨的十九大提出堅(jiān)定“文化自信”，這使電影產(chǎn)品要承載更多的社會(huì)功能，同時(shí)也為未來電影產(chǎn)品的發(fā)展指出了方向。創(chuàng)作上，應(yīng)該深入挖掘中國(guó)傳統(tǒng)文化資源，多表現(xiàn)中國(guó)人民向上奮發(fā)圖強(qiáng)的精神，賦予電影產(chǎn)品更深、更廣的傳播價(jià)值。2017年，中國(guó)廣播電影電視社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)電視制片委員會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)曾聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于電視劇網(wǎng)絡(luò)劇制作成本配置比例的意見》，其中就有提到“各會(huì)員單位及影視制作機(jī)構(gòu)要把演員片酬比例限定在合理的制作成本范圍內(nèi)，全部演員的總片酬不得超過制作總成本的40%，其中，主要演員不超過總片酬的70%，其他演員不低于總片酬的30%”。遏制天價(jià)片酬政策的推出，有效遏制了明星片酬過高的現(xiàn)象。此外，加強(qiáng)稅收管理政策。針對(duì)“陰陽合同”這一現(xiàn)象，國(guó)家稅務(wù)總局開展了規(guī)范影視行業(yè)稅收秩序的工作。對(duì)自糾自查并到主管稅務(wù)機(jī)關(guān)補(bǔ)繳稅款的從業(yè)人員免于行政處罰，不與罰款;對(duì)于個(gè)別拒不糾正的影視從業(yè)人員開展重點(diǎn)檢查，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。行業(yè)的稅收問題已經(jīng)侵害到產(chǎn)業(yè)的健康，更是人民群眾較為關(guān)注的問題，因此，稅收政策的實(shí)施刻不容緩。

根據(jù)以上推行的種種政策，行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)該做的是嚴(yán)格執(zhí)行政府所規(guī)范的相關(guān)政策，加強(qiáng)自身的自律行為;為觀眾提供有深度的精神產(chǎn)品;為行業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好健康的發(fā)展環(huán)境。

3.3 打造企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略

面對(duì)當(dāng)下的環(huán)境，電影企業(yè)首先要有一個(gè)明確的市場(chǎng)定位，弄明白自己的主攻方向是什么，核心的電影產(chǎn)品有哪些、目標(biāo)觀眾是誰，能為他們提供什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)，自己的產(chǎn)品與服務(wù)和同類型的企業(yè)相比之下具有哪些優(yōu)勢(shì)。明確了市場(chǎng)定位之后，再去進(jìn)行具體的戰(zhàn)略實(shí)施會(huì)較為穩(wěn)妥。其次，電影市場(chǎng)資源的整合對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。一是對(duì)導(dǎo)演、編劇、攝影師、化妝師等拍攝主創(chuàng)人員的資源整合，使資源重復(fù)利用保證質(zhì)量的同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn);二是連續(xù)出品制作同一類型的風(fēng)格影片，逐漸形成企業(yè)統(tǒng)一風(fēng)格，加深觀眾對(duì)該企業(yè)的印象，樹立品牌形象，得到市場(chǎng)認(rèn)同;三是與知名編劇、導(dǎo)演、演員簽約或?qū)ζ涔ぷ魇疫M(jìn)行投資，將這些成熟的知名品牌與企業(yè)建立起一個(gè)“捆綁式”的關(guān)系，從而擴(kuò)大企業(yè)的品牌效應(yīng)。再者，企業(yè)若想保持生機(jī)，還需根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷簽約新藝人，發(fā)掘具有潛力的導(dǎo)演、編劇等核心資源。最后，加強(qiáng)中外合拍片業(yè)務(wù)合作，提高企業(yè)品牌影響力。從合拍片的作品表現(xiàn)來看，內(nèi)地與香港的合拍仍是業(yè)務(wù)主流，中美合拍的作品也逐漸得到市場(chǎng)的認(rèn)可。2018年中美合拍的影片《巨齒鯊》市場(chǎng)表現(xiàn)非常不錯(cuò)，全球票房超過5億美元，成為中外合拍片的范本。相比合拍片《環(huán)太平洋2》和《金蟬脫殼2》來看，影片《巨齒鯊》在內(nèi)容方面較為用心，它找到了全人類共同的情感與主題，用共通性的故事去感染全球的觀眾，所以獲得了較大的成功。

可見，明確的市場(chǎng)定位、有效的資源整合、國(guó)際業(yè)務(wù)的開拓對(duì)電影企業(yè)品牌化的建設(shè)具有重要的意義。

3.4 加強(qiáng)系統(tǒng)的電影工業(yè)化制片流程

在項(xiàng)目融資困難的情況下，從業(yè)人員逐漸意識(shí)到影片制作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和制作匠心的重要性。尤其是在面對(duì)如何有效地利用資金，以最少的成本呈現(xiàn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的問題上。

電影產(chǎn)品雖具有其特殊性，但作為產(chǎn)品本身來說，應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程。我們可以看到電影產(chǎn)品的生產(chǎn)可以從項(xiàng)目策劃階段、融資階段、前期籌備、中期拍攝、后期制作、宣發(fā)工作以及最后的資金回籠階段等，每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連，應(yīng)將各個(gè)環(huán)節(jié)視作一個(gè)整體來運(yùn)營(yíng)管理。

而在我國(guó)電影的制作環(huán)節(jié)中，因演員檔期調(diào)整，劇本修改、拍攝環(huán)境等因素，經(jīng)常出現(xiàn)超時(shí)超支的現(xiàn)象，為其原定上映的時(shí)間埋下隱患。而國(guó)內(nèi)電影從業(yè)人員需要思考的是，要如何選演員、如何有效組織成員高效拍攝，如何選劇本等諸如此類的問題。因此，中國(guó)電影的工業(yè)化勢(shì)在必行。

面對(duì)2018—2019年行業(yè)的調(diào)整期，揭示了舊的病癥，卻也昭示著新的契機(jī)。影視行業(yè)必會(huì)放慢增速，使行業(yè)回歸理性發(fā)展，進(jìn)入“內(nèi)容為王”的精耕細(xì)作時(shí)代?？傊嘈沤?jīng)過資本“寒冬”的歷練，2020年的中國(guó)電影將會(huì)有所收獲，今后的發(fā)展之路將會(huì)走得更加穩(wěn)健。

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作者簡(jiǎn)介：姜禹西（1991—），女，吉林長(zhǎng)春人，本科，研究方向：制片管理。