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關(guān)于企業(yè)文書檔案的管理及合理利用分析

2019-03-18 11:44:28李毅楊
卷宗 2019年4期
關(guān)鍵詞:合理利用管理

李毅楊

摘 要:在企業(yè)管理過程中,企業(yè)文書檔案的管理非常重要,企業(yè)文書檔案,是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的文字、音像、實物以及各種形式的歷史資料記錄,對企業(yè)乃至社會有保存利用價值。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中形成的各種載體的文書檔案,是維護企業(yè)各個歷史階段的真實面貌和工作查考利用必不可少的依據(jù),是企業(yè)管理不可忽視的組成部分,對企業(yè)的穩(wěn)定、長遠發(fā)展起到直接性的影響。然而,當(dāng)前不少企業(yè)存在著輕管理重生產(chǎn)、輕長遠重眼前等情況,導(dǎo)致企業(yè)文書檔案管理工作出現(xiàn)諸多問題,如檔案資料收集不全、制度不健全等等。本文在分析企業(yè)文書檔案管理工作所存在問題的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文書檔案;管理;合理利用

由于企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生的文書檔案較多,文書檔案內(nèi)容也較為復(fù)雜,無形中加大企業(yè)文書檔案管理難度,對于企業(yè)文書檔案管理順利開展也有很大的影響。而且企業(yè)檔案管理人員對于文書檔案管理模式不夠了解,僅僅按照自身意愿開展企業(yè)文書檔案管理工作。長此以往必然導(dǎo)致企業(yè)文書檔案管理出現(xiàn)問題,造成企業(yè)文書檔案失去原有作用效果,對于企業(yè)綜合發(fā)展水平也有很大的影響。

1 企業(yè)文書檔案管理存在的主要問題

1.1 領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足

現(xiàn)如今,幾乎每一個企業(yè)都在自身經(jīng)營管理制度方面進行了不斷創(chuàng)新,重點關(guān)注業(yè)務(wù)工作,對于檔案管理工作認(rèn)識卻有誤區(qū),投入精力較少。在部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看來,檔案管理工作對于企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟效益的增長無多大利用價值,在人力、財力、物力等方面投入不夠,認(rèn)為檔案工作可有可無,很容易做,“就是將文件按一定順序整理,然后建立臺賬嘛!”檔案工作在企業(yè)職能分配上得不到重視,職業(yè)發(fā)展沒有上升空間,一定程度上影響檔案管理人員的工作積極性,從而影響了檔案工作的良性發(fā)展。

1.2 檔案管理工作的硬件設(shè)施配備不足

企業(yè)越發(fā)展,檔案數(shù)量越多,管理的難度也就越大,但有的企業(yè)卻對檔案管理的投入不多,缺乏硬件設(shè)施。有的檔案室狹小潮濕,“六防”設(shè)備不配套,甚至缺少必備的專用工具,個別單位沒有專用檔案室,這與檔案管理的規(guī)范化是格格不入的。在這方面,大企業(yè)比小企業(yè)好,老企業(yè)比新企業(yè)好,企業(yè)比民營企業(yè)好。

1.3 文書檔案管理水平不高

由于企業(yè)文書檔案涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜,在進行企業(yè)文書檔案管理時還存在一定難度。這就需要保證相關(guān)人員對企業(yè)文書檔案和檔案管理工作全面了解,按照規(guī)定的程序開展企業(yè)文書檔案管理工作。但是大多數(shù)企業(yè)中檔案管理人員對文書檔案不夠了解,在實施企業(yè)文書檔案管理時沒有采取適當(dāng)?shù)墓芾砟J?,加大企業(yè)文書檔案管理出現(xiàn)問題的可能。而且企業(yè)也沒有按照文書檔案內(nèi)容和企業(yè)綜合發(fā)展形勢制定合理的企業(yè)文書檔案管理機制,長此以往必然導(dǎo)致企業(yè)文書檔案管理水平低下,難以滿足企業(yè)正常發(fā)展需求。

2 規(guī)范企業(yè)文書檔案管理的幾點思考

2.1 進一步完善文書檔案管理制度

現(xiàn)在大部分企業(yè)都已經(jīng)有自己的公文處理辦公平臺,文書檔案管理可以借助平臺設(shè)置統(tǒng)一的公文流程,從公文擬稿開始規(guī)范公文格式、審核附件是否齊全,簽字手續(xù)是否完善。這樣有了統(tǒng)一的流程,在文書檔案形成的過程就避免了很多不必要的問題,大大提高了文書檔案質(zhì)量。同時將文書檔案歸檔考核機制,納入到企業(yè)日常管理之中,對管理人員的工作態(tài)度、能力、績效進行定期評價,進而參照評價的結(jié)果,實行獎懲制度。對于工作績效突出、表現(xiàn)優(yōu)異的人員,給予精神上或是適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。而針對應(yīng)付工作的人員,則視情況進行懲罰。

2.2 提高企業(yè)文書檔案管理水平

在進行企業(yè)文書檔案管理時,不僅需要規(guī)劃文書檔案管理文件,還應(yīng)將文書檔案管理文件中各項規(guī)章制度落到實處。將規(guī)章條例與企業(yè)文書檔案管理實際要求相結(jié)合,在保證各項規(guī)章制度合理性的同時,為推進企業(yè)文書檔案順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。對于企業(yè)發(fā)展中遺留下來的無用文書和保管期限已滿的文書檔案來說,檔案管理人員要按照文書檔案管理規(guī)定將沒有實際用處的文書檔案挑出來,按照規(guī)定程序?qū)嵤╀N毀處理。在降低企業(yè)文書檔案管理難度的同時,減少庫房占用、檔案保護費用等。企業(yè)文書檔案具有數(shù)量龐大和分類復(fù)雜的特點。在進行企業(yè)文書檔案管理時經(jīng)常出現(xiàn)檔案信息遺漏問題,對于企業(yè)文書檔案的完整性也有很大的影響?;诖?,相關(guān)人員應(yīng)對企業(yè)文書檔案管理時可能出現(xiàn)的問題進行反復(fù)揣摩,同時制定合理的優(yōu)化改善措施,降低企業(yè)文書檔案在管理時出現(xiàn)檔案遺漏問題的可能,進一步提升企業(yè)文書檔案管理質(zhì)量。

2.3 提高檔案信息化建設(shè)的重視度

企業(yè)必須加快檔案信息化建設(shè)工作,在硬件設(shè)施方面,需投入大量資金,積極配置建設(shè)數(shù)字化檔案館所需的掃描儀、存儲器等硬件設(shè)施。在軟件方便,進一步完善信息化檔案系統(tǒng)模塊功能,充分利用多媒體信息技術(shù)實現(xiàn)檔案信息化建設(shè)。在管理人員方面,應(yīng)加大檔案信息化建設(shè)的培訓(xùn)力度,要求各級管理人員必須熟練掌握一體化數(shù)字檔案館系統(tǒng),充分提升管理意識,提高信息化檔案建設(shè)的重視度。而且,在構(gòu)建文書檔案信息化管理平臺后,檔案管理部門應(yīng)該秉承著政務(wù)信息公開的原則,適度公開檔案信息,簡化檔案借用、查閱的手續(xù),擴大檔案的利用范疇,充分實現(xiàn)信息化建設(shè)的便捷性。

2.4 加強與企業(yè)各部門的溝通配合

企業(yè)文書檔案范圍廣、載體形式多樣,除各部門下發(fā)的正式紅頭文件外,在業(yè)務(wù)工作中會產(chǎn)生很多內(nèi)部文件材料。在很多人看來,文書檔案收集歸檔只與公司辦公室、黨委辦公室、工會、團委有關(guān),其實不然。國家檔案局10號令,對企業(yè)管理類文件歸檔范圍做出了明確規(guī)定。因此,文書檔案的收集歸檔范圍應(yīng)覆蓋企業(yè)各個部門。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)部門職責(zé),制定本企業(yè)的管理類文件歸檔范圍表,各部門設(shè)立兼職檔案管理人員,收集移交本部門文書檔案。企業(yè)檔案管理部門應(yīng)在每年一季度之前召開有關(guān)文書檔案移交會議,對各部門檔案移交工作給予指導(dǎo),確保企業(yè)文書檔案歸檔工作在制度規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成。

2.5 加強文書檔案管理隊伍素質(zhì)建設(shè)

工作人員應(yīng)切實掌握各類現(xiàn)代化文書檔案管理技術(shù),比如計算機技術(shù)、數(shù)字化技術(shù),并且應(yīng)用相關(guān)軟件、硬件設(shè)施,對檔案信息進行統(tǒng)計分析,以提高資源利用率。部門在配置信息化系統(tǒng)及數(shù)字化設(shè)施后,應(yīng)該組織文書檔案管理人員進行集訓(xùn),讓其掌握文書檔案管理的信息技術(shù),在工作時,嚴(yán)格按照工作要求,將檔案信息錄入到電子信息平臺上。而且,在信息化文書檔案管理體系中,工作人員必須樹立現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化的安全防范意識,提升自己的責(zé)任心,保持高度警惕,盡量消除工作中可能引起電子檔案信息泄露的失誤,嚴(yán)格按照檔案安全管理方案開展日常工作,貫徹落實文書檔案管理的高度保密性原則,維護檔案擁有著的隱私。無論是檔案管理者,還是工作人員需要給予高度的重視,做好檔案管理工作,強化檔案管理工作的責(zé)任感、使命感等。

3 結(jié)語

總而言之,衡量企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,就是文書檔案管理工作水平的高低。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就一定要認(rèn)真對當(dāng)前文書檔案管理存在的問題進行認(rèn)真分析,從而找出應(yīng)對策略,如此才能夠更好地為企業(yè)管理奠定良好基礎(chǔ),更好地彰顯企業(yè)良好的管理水平。

參考文獻

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