李文可

關鍵詞：管理會計 ?企業(yè) ?現(xiàn)狀 ?建議

管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著很大地推動作用，不僅可以促使管理者積極地參與到整個企業(yè)的管理過程中，而且也有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力，從而實現(xiàn)整體的進步與發(fā)展。然而，管理會計在我國起步較晚，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的實際應用還存在不少的問題，這些問題將嚴重制約著管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的發(fā)展和廣泛應用。為了促使現(xiàn)代企業(yè)能夠得到更好發(fā)展，企業(yè)要采取合理、有效的措施來提高管理會計在其中的應用水平，從而促進整體的進步與發(fā)展。

一、管理會計在我國企業(yè)應用中的現(xiàn)狀?

（一）企業(yè)領導層對管理會計缺乏重視?

隨著我國與世界經(jīng)濟的逐步接軌，部分大型企業(yè)或國際貿易集團都已經(jīng)緊跟時勢及時采用了管理會計的相關理論，并利用管理會計的相關工具對自己的財務及管理功能實現(xiàn)了優(yōu)化，更好完成了與國際的對接。然而處于我國市場經(jīng)濟重要組成部分的國內大部分企業(yè)卻沒有跟上這個改革的步伐，這是因為管理會計原本是西方的一個學科，在我國引入和發(fā)展的時間都比較短，相應的普及和推廣的力度也比較小，因此我國很多企業(yè)都對管理會計的知識缺乏必要的了解，對其具體的工作內容和程序也知之甚少，即使有一些企業(yè)的領導層聽說過管理會計，但對其卻并不感興趣，也不重視。這是因為我國歷來傳統(tǒng)的企業(yè)更加重視財務會計及基礎核算，在成本控制的這個環(huán)節(jié)也多以強調節(jié)約省錢為關鍵。

（二）管理會計信息化投入不足?

管理會計不僅僅是幫助企業(yè)進行財務核算，更重要的是需要通過核算的數(shù)據(jù)來對企業(yè)當前的財務狀況以及未來的經(jīng)營方向進行分析、預測和管理，以及根據(jù)相關的數(shù)據(jù)結果幫助企業(yè)做出決策，而這些工作需要以大量的數(shù)據(jù)信息為基礎，因此需要相關軟件及信息化技術和專業(yè)人員的支持，但是目前對一些中小企業(yè)來說可能無法承擔其使用過程中的成本及信息費用，或基于成本節(jié)約的考慮，多數(shù)企業(yè)不會在這方面進行大量的投入，這就會從一定程度上制約企業(yè)管理會計工作的進行與發(fā)展，使管理會計的功效無法發(fā)揮。從另一方面來說，也會降低企業(yè)及時獲取相關信息的可能性，從而使企業(yè)的競爭力下降，不利于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。

（三）缺乏相關管理會計人員?

當前，我國的大部分企業(yè)都是以傳統(tǒng)的基礎核算型會計為主，企業(yè)內部缺乏甚至沒有管理會計方面的人才，這些核算型會計的工作仍以簡單的會計核算為限，多數(shù)還停留在記賬、算賬、出報表和報稅等工作上，會計人員不具備管理會計素質，無法為企業(yè)提供關于分析、預算、決策等服務。企業(yè)日常的分析、管理和決策還是由企業(yè)領導層來全權負責，做出的決策往往不夠準確，缺乏必要的依據(jù);更有甚者，因為是家族企業(yè)，財務崗位多由自家親戚、朋友擔任，業(yè)務水平不足，素質低下，更無法實現(xiàn)管理會計的職責;再次，由于部分企業(yè)領導層對管理會計的作用認識不足，對其沒有足夠的重視，因此沒有及時對企業(yè)的會計及相關人員進行管理會計方面的培訓和知識的更新?lián)Q代，從而導致企業(yè)產(chǎn)生沒有管理會計的局面。

二、做好管理會計在企業(yè)運營管理中的應用?

（一）加強企業(yè)領導層對管理會計的重視程度?

企業(yè)領導層應該主動學習和加強對管理會計方面相關內容的了解，提高對管理會計的重視程度，不應因為其是西方傳入便認為其不適合中國企業(yè)，應吸收管理會計理論中精華部分，并充分結合本企業(yè)的實際情況，制定適合本企業(yè)的相關管理會計的準則，規(guī)范地發(fā)展屬于本企業(yè)特色的管理會計工作。還應當在企業(yè)內部設立管理會計相關崗位或部門，聘用專業(yè)的管理會計人才，充分利用管理會計理論對本企業(yè)的經(jīng)營和管理活動進行分析、預測、決策、總結，擺脫靠節(jié)約節(jié)省成本的傳統(tǒng)方法，為傳統(tǒng)的基礎核算工作減賦，運用管理會計的科學理論控制成本、管理企業(yè)。企業(yè)領導層應帶頭大力發(fā)展管理會計，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，達到經(jīng)濟利益最大化。

（二）要加大對管理會計信息化系統(tǒng)的投入?

近年來，我國互聯(lián)網(wǎng)技術高度發(fā)展，世界也進入了一個大數(shù)據(jù)時代，信息技術發(fā)展迅猛，而作為經(jīng)濟核心的財務部門，也感受到了這種強大的沖擊，不可避免地受到它的影響，一些發(fā)展較快的企業(yè)已經(jīng)做出了改變，各種財務軟件及財務機器人的出現(xiàn)就是最好的證明。一套人工需要做幾天的賬目，財務機器人只要幾十分鐘甚至幾分鐘就可以完成，還能夠保證數(shù)據(jù)的正確率，節(jié)省了人工成本，極大地提高了核算的效率。傳統(tǒng)的核算型會計即將被取代，企業(yè)不再需要大量的核算型會計，而幫助管理和統(tǒng)籌企業(yè)的管理會計則成為了企業(yè)新的主力軍。作為企業(yè)的領導層，也應該迅速地接受這樣的新生事物，要適當?shù)丶哟箨P于管理會計信息化方面的投入。一方面，可以利用信息化軟件來取代企業(yè)傳統(tǒng)的基礎核算工作，既可以提高工作效率，又可以節(jié)約人力成本;另一方面，通過管理會計信息化系統(tǒng)，企業(yè)也可以獲取大量的與企業(yè)經(jīng)營活動相關的，甚至是競爭對手的各種信息與數(shù)據(jù)，通過分析和利用這些數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)做出更有利的決策，從而幫助企業(yè)在市場上增強競爭力，保障企業(yè)經(jīng)營的長久穩(wěn)定。

（三）加強對管理會計人才的培養(yǎng)?

企業(yè)領導層要對管理會計在企業(yè)當中發(fā)揮的重要作用有一個清醒的認識，要知道作為管理會計已經(jīng)發(fā)展了近百年的美國，其 90%的會計人員都屬于是管理會計，而我國恰恰相反，90%的會計人員都是核算型會計，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種會計核算結構已經(jīng)越來越不合理，要想順應我國的經(jīng)濟趨勢，使企業(yè)在同行業(yè)當中具有競爭力，同時在經(jīng)濟市場中占有一席之地，企業(yè)也要開始大力發(fā)展管理會計，所以首先企業(yè)領導層應在企業(yè)里設置管理會計機構及崗位，通過專業(yè)機構聘用具有專業(yè)水平的管理會計人員從事相關管理會計工作。

三、結束語?

管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，合理開展管理會計活動，從小的層面來講，有利于提高企業(yè)內部的管理水平;從大的層面來講，有利于提升企業(yè)在激烈市場競爭中的競爭力。因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中合理應用管理會計，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事。為此，本文希望通過上述論點的探討，可以促進整體的進步與發(fā)展。

參考文獻

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